研究生mba考試試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略中，聚焦特定細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略是（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略答案：C2.管理的首要職能是（）A.組織B.計(jì)劃C.控制答案：B3.市場(chǎng)營(yíng)銷4P理論中，Place代表（）A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道答案：C4.以下屬于流動(dòng)資產(chǎn)的是（）A.固定資產(chǎn)B.存貨C.無(wú)形資產(chǎn)答案：B5.某公司銷售額增長(zhǎng)但利潤(rùn)下降，可能原因是（）A.成本上升B.市場(chǎng)份額擴(kuò)大C.產(chǎn)品質(zhì)量提高答案：A6.古典管理理論的代表人物不包括（）A.泰勒B.法約爾C.梅奧答案：C7.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.企業(yè)規(guī)模答案：C8.決策過(guò)程的第一步是（）A.確定目標(biāo)B.擬定方案C.發(fā)現(xiàn)問題答案：C9.債券利息支付方式一般是（）A.到期一次性支付B.按年支付C.按季支付答案：B10.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的目的不包括（）A.分散風(fēng)險(xiǎn)B.提高市場(chǎng)份額C.降低成本答案：C多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.戰(zhàn)略管理的層次包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略答案：ABC2.管理的基本職能有（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制答案：ABCD3.影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的因素有（）A.文化因素B.社會(huì)因素C.個(gè)人因素D.心理因素答案：ABCD4.財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表答案：ABC5.常見的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略答案：ABC6.組織變革的阻力來(lái)源有（）A.個(gè)人阻力B.群體阻力C.組織阻力答案：ABC7.市場(chǎng)營(yíng)銷組合的要素有（）A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.促銷答案：ABCD8.有效的溝通包括（）A.信息發(fā)送B.信息傳遞C.信息接收D.信息反饋答案：ABCD9.企業(yè)籌資方式有（）A.吸收直接投資B.發(fā)行股票C.銀行借款答案：ABC10.領(lǐng)導(dǎo)方式包括（）A.專制型B.民主型C.放任型答案：ABC判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素。（√）2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是追求最低價(jià)格。（×）3.市場(chǎng)細(xì)分越細(xì)越好。（×）4.資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果。（×）5.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源只有職位權(quán)力。（×）6.產(chǎn)品生命周期包括導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。（√）7.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（×）8.溝通就是傳遞信息。（×）9.企業(yè)利潤(rùn)最大化等同于股東財(cái)富最大化。（×）10.組織文化對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有影響。（×）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述SWOT分析法。答案：SWOT分析是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），進(jìn)而制定戰(zhàn)略的方法，助力企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、把握機(jī)會(huì)、應(yīng)對(duì)威脅、彌補(bǔ)劣勢(shì)。2.簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的特點(diǎn)。答案：目標(biāo)管理以目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)員工參與制定目標(biāo)，將組織整體目標(biāo)層層分解到部門和個(gè)人。注重自我控制與管理，依據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高管理效率。3.簡(jiǎn)述差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。答案：能樹立獨(dú)特企業(yè)形象與品牌，提高顧客忠誠(chéng)度，降低價(jià)格敏感度；憑借獨(dú)特優(yōu)勢(shì)有效抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻擊；形成進(jìn)入壁壘，阻礙新企業(yè)進(jìn)入，為企業(yè)贏得利潤(rùn)與發(fā)展空間。4.簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量表的作用。答案：反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出情況。幫助投資者、債權(quán)人了解企業(yè)獲取現(xiàn)金能力、資金來(lái)源及用途，評(píng)估企業(yè)支付能力、償債能力和資金周轉(zhuǎn)能力。討論題（每題5分，共4題）1.討論在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？答案：傳統(tǒng)企業(yè)可加大數(shù)字化技術(shù)投入，如建立線上平臺(tái)，優(yōu)化供應(yīng)鏈數(shù)字化管理。調(diào)整組織架構(gòu)，培養(yǎng)數(shù)字化人才。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，利用數(shù)字化洞察需求，創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升競(jìng)爭(zhēng)力。2.探討如何提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力？答案：明確共同目標(biāo)，讓成員清晰努力方向。建立有效溝通機(jī)制，增進(jìn)彼此了解信任。合理分工，發(fā)揮成員優(yōu)勢(shì)。開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)情感聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，營(yíng)造積極合作氛圍。3.分析市場(chǎng)營(yíng)銷中品牌建設(shè)的重要性及策略。答案：品牌建設(shè)能提升知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。策略有明確品牌定位，塑造獨(dú)特形象；保證產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量；通過(guò)廣告、公關(guān)等傳播品牌；開展線上線下互動(dòng)，增強(qiáng)消費(fèi)者粘性。4.談