系統(tǒng)集成工程師考試特色內容試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪個不是項目管理的核心過程？

A.規(guī)劃

B.執(zhí)行

C.監(jiān)控

D.審計

2.下列哪個不是敏捷開發(fā)的原則？

A.尊重個體和互動高于流程和工具

B.工作軟件高于詳盡的文檔

C.客戶合作高于合同談判

D.響應變化高于遵循計劃

3.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪個是風險管理的主要目的？

A.避免風險的發(fā)生

B.減少風險可能帶來的損失

C.增加項目成功的可能性

D.以上都是

4.以下哪個不是項目溝通管理的主要活動？

A.溝通規(guī)劃

B.溝通執(zhí)行

C.溝通監(jiān)控

D.溝通審計

5.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪個不是項目干系人？

A.項目經理

B.客戶

C.供應商

D.項目團隊

6.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目的范圍管理內容？

A.范圍定義

B.范圍規(guī)劃

C.范圍監(jiān)控

D.范圍變更控制

7.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪個不是項目質量管理的核心活動？

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

8.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目的進度管理內容？

A.進度計劃

B.進度控制

C.進度審計

D.進度評估

9.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪個不是采購管理的主要活動？

A.采購計劃

B.采購執(zhí)行

C.采購監(jiān)控

D.采購審計

10.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目的人力資源管理內容？

A.人力資源計劃

B.人力資源執(zhí)行

C.人力資源監(jiān)控

D.人力資源審計

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項目風險管理的主要內容包括哪些？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

2.在系統(tǒng)集成項目中，項目溝通管理的主要內容包括哪些？

A.溝通規(guī)劃

B.溝通執(zhí)行

C.溝通監(jiān)控

D.溝通審計

3.系統(tǒng)集成項目的范圍管理主要包括哪些活動？

A.范圍定義

B.范圍規(guī)劃

C.范圍監(jiān)控

D.范圍變更控制

4.系統(tǒng)集成項目的進度管理主要包括哪些內容？

A.進度計劃

B.進度控制

C.進度審計

D.進度評估

5.系統(tǒng)集成項目的采購管理主要包括哪些活動？

A.采購計劃

B.采購執(zhí)行

C.采購監(jiān)控

D.采購審計

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，風險識別是風險管理的首要任務。（）

2.系統(tǒng)集成項目中，項目溝通管理只關注項目團隊內部的溝通。（）

3.系統(tǒng)集成項目的范圍管理主要關注項目范圍的定義和控制。（）

4.系統(tǒng)集成項目的進度管理只關注項目進度計劃的編制和執(zhí)行。（）

5.系統(tǒng)集成項目的采購管理主要關注供應商的選擇和采購合同的簽訂。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述系統(tǒng)集成項目風險管理的主要步驟。

2.簡述系統(tǒng)集成項目溝通管理的主要任務。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目規(guī)劃階段的主要工作包括哪些？

A.項目范圍規(guī)劃

B.項目進度規(guī)劃

C.項目成本規(guī)劃

D.項目質量管理規(guī)劃

E.項目人力資源管理規(guī)劃

F.項目溝通管理規(guī)劃

G.項目風險管理規(guī)劃

H.項目采購管理規(guī)劃

I.項目干系人管理規(guī)劃

J.項目環(huán)境管理規(guī)劃

2.以下哪些是敏捷開發(fā)方法的特征？

A.靈活調整需求

B.小型團隊協(xié)作

C.快速迭代開發(fā)

D.預先制定詳細計劃

E.強調測試驅動開發(fā)

F.優(yōu)先級排序需求

G.客戶緊密參與

H.團隊自我組織

I.遵循嚴格的文檔標準

J.注重代碼質量

3.系統(tǒng)集成項目中，以下哪些是項目干系人？

A.項目經理

B.客戶

C.供應商

D.項目團隊

E.項目發(fā)起人

F.項目審計員

G.行業(yè)專家

H.政府監(jiān)管機構

I.媒體

J.競爭對手

4.以下哪些是系統(tǒng)集成項目范圍管理的關鍵技術？

A.范圍定義

B.范圍規(guī)劃

C.范圍確認

D.范圍變更控制

E.工作分解結構（WBS）

F.范圍蔓延管理

G.范圍評審

H.范圍管理計劃

I.范圍基準

J.范圍文檔

5.系統(tǒng)集成項目進度管理中，以下哪些是進度控制工具和技術？

A.關鍵路徑法（CPM）

B.網絡圖分析

C.風險分析

D.項目進度網絡圖（PERT）

E.資源平衡

F.進度壓縮

G.進度基線

H.進度報告

I.進度偏差分析

J.進度預測

6.系統(tǒng)集成項目中，以下哪些是項目成本管理的關鍵過程？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本效益分析

F.成本審計

G.成本變更控制

H.成本管理計劃

I.成本基準

J.成本數據管理

7.以下哪些是系統(tǒng)集成項目質量管理的主要活動？

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.質量改進

F.質量風險管理

G.質量文檔管理

H.質量評審

I.質量培訓

J.質量意識提升

8.系統(tǒng)集成項目中，以下哪些是項目人力資源管理的關鍵技術？

A.人力資源規(guī)劃

B.人員招聘

C.人員培訓

D.人員績效管理

E.團隊建設

F.人員離職管理

G.人員激勵

H.人員配置

I.人員能力評估

J.人員關系管理

9.以下哪些是系統(tǒng)集成項目溝通管理的關鍵過程？

A.溝通規(guī)劃

B.溝通執(zhí)行

C.溝通監(jiān)控

D.溝通審計

E.溝通需求分析

F.溝通渠道設計

G.溝通效果評估

H.溝通障礙識別

I.溝通策略制定

J.溝通工具選擇

10.系統(tǒng)集成項目中，以下哪些是項目采購管理的關鍵活動？

A.采購計劃

B.采購執(zhí)行

C.采購監(jiān)控

D.采購審計

E.供應商選擇

F.采購合同管理

G.采購變更控制

H.采購風險管理

I.采購成本管理

J.采購合同履行

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目文檔管理是項目成功的關鍵因素之一。（）

2.在敏捷開發(fā)中，需求可以在項目生命周期的任何階段進行變更。（）

3.項目風險管理過程中，風險識別和風險評估是同時進行的。（）

4.項目溝通管理中，溝通渠道的設計應該遵循最小化信息損失的原則。（）

5.系統(tǒng)集成項目的范圍管理應該確保項目團隊對項目范圍有共同的理解。（）

6.項目進度管理中，進度基線一旦確定，就不能進行變更。（）

7.項目成本管理中，成本估算的準確性越高，項目預算就越容易控制。（）

8.系統(tǒng)集成項目的質量管理應該貫穿于整個項目生命周期。（）

9.項目人力資源管理中，團隊建設是提高團隊績效的關鍵。（）

10.在系統(tǒng)集成項目中，采購管理的主要目標是確保項目按時、按預算完成。（）

11.項目溝通管理中，溝通記錄的準確性對于項目成功至關重要。（）

12.系統(tǒng)集成項目的風險管理計劃應該包括風險應對策略和應急計劃。（）

13.項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）可以確定項目最長的執(zhí)行路徑。（）

14.在敏捷開發(fā)中，客戶參與是持續(xù)進行的，而不是僅在項目后期。（）

15.系統(tǒng)集成項目的質量保證活動應該包括對項目成果的審查和驗證。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目風險管理過程中，如何進行風險應對策略的選擇。

2.簡述系統(tǒng)集成項目溝通管理中，如何確保有效的跨文化溝通。

3.簡述系統(tǒng)集成項目范圍管理中，如何進行范圍蔓延的管理和控制。

4.簡述系統(tǒng)集成項目進度管理中，如何進行進度偏差的分析和糾正。

5.簡述系統(tǒng)集成項目成本管理中，如何進行成本估算和成本預算的編制。

6.簡述系統(tǒng)集成項目質量管理中，如何確保項目質量符合預定的標準和要求。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：審計是對項目管理過程和成果的審查，不屬于項目管理的基本過程。

2.D

解析思路：敏捷開發(fā)強調的是響應變化，而不是遵循計劃。

3.D

解析思路：風險管理旨在增加項目成功的可能性，通過識別、評估和應對風險。

4.D

解析思路：溝通審計是對溝通過程和效果的審查，不屬于溝通管理的主要活動。

5.D

解析思路：項目干系人是指對項目有利益關系或影響的人，項目團隊屬于干系人之一。

6.D

解析思路：范圍變更控制是確保項目范圍變更得到有效管理的過程。

7.D

解析思路：質量審計是對質量管理體系和過程的審查，不屬于質量管理的核心活動。

8.D

解析思路：進度評估是對項目進度進行評估，不屬于進度管理的內容。

9.D

解析思路：采購審計是對采購過程和結果的審查，不屬于采購管理的主要活動。

10.D

解析思路：人力資源審計是對人力資源管理體系和過程的審查，不屬于人力資源管理的核心內容。

二、多項選擇題

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：項目規(guī)劃階段需要全面規(guī)劃所有管理領域。

2.ABCFGH

解析思路：敏捷開發(fā)的特點包括靈活性和快速迭代。

3.ABCDEF

解析思路：項目干系人包括項目經理、客戶、供應商、項目團隊等。

4.ABCDEFGH

解析思路：范圍管理的關鍵技術包括范圍定義、規(guī)劃、確認、變更控制等。

5.ABCDEF

解析思路：進度控制工具和技術包括關鍵路徑法、網絡圖分析等。

6.ABCDEFGH

解析思路：成本管理的關鍵過程包括估算、預算、控制、分析等。

7.ABCDEFGH

解析思路：質量管理的主要活動包括規(guī)劃、保證、控制、審計、改進等。

8.ABCDEFGH

解析思路：人力資源管理的關鍵技術包括規(guī)劃、招聘、培訓、績效管理等。

9.ABCDEFGH

解析思路：溝通管理的關鍵過程包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、審計等。

10.ABCDEFGH

解析思路：采購管理的關鍵活動包括計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、審計等。

三、判斷題

1.√

解析思路：項目文檔管理是確保項目信息準確性和可追溯性的關鍵。

2.√

解析思路：敏捷開發(fā)允許需求在項目生命周期內靈活調整。

3.×

解析思路：風險識別和風險評估是風險管理過程中的兩個獨立步驟。

4.√

解析思路：溝通渠道設計應確保信息傳遞的準確性和效率。

5.√

解析思路：范圍管理確保項目團隊對項目范圍有共同的理解和認識。

6.×

解析思路：進度基線可以經過適當的變更控制流程進行變更。

7.√

解析思路：成本估算的準確性有助于更好地控制項目預算。

8.√

解析思路：質量管理應貫穿整個項目生命周期，確保項目質量。

9.√