系統(tǒng)集成項目管理考前復(fù)習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“干系人”是指：

A.項目團(tuán)隊

B.項目發(fā)起人

C.項目利益相關(guān)者

D.項目執(zhí)行者

2.以下哪個不是項目管理過程中的五大過程組？

A.啟動

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.驗收

3.在項目進(jìn)度管理中，以下哪個工具可以幫助識別項目中的關(guān)鍵路徑？

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.PERT圖和Gantt圖

D.以上都不是

4.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”不包括以下哪個？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

5.在項目溝通管理中，以下哪個不是有效的溝通工具？

A.會議

B.報告

C.郵件

D.項目管理系統(tǒng)

6.以下哪個不是項目成本管理的基本原則？

A.成本效益

B.成本節(jié)約

C.成本控制

D.成本優(yōu)化

7.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.審核和審查

B.過程分析

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量規(guī)劃

8.以下哪個不是項目人力資源管理中的團(tuán)隊建設(shè)方法？

A.培訓(xùn)和指導(dǎo)

B.團(tuán)隊激勵

C.人員配置

D.團(tuán)隊協(xié)作

9.在項目采購管理中，以下哪個不是采購合同的關(guān)鍵要素？

A.合同類型

B.合同期限

C.合同價格

D.合同履行

10.以下哪個不是項目集成管理的核心任務(wù)？

A.項目整體規(guī)劃

B.項目執(zhí)行與監(jiān)控

C.項目收尾

D.項目變更管理

答案：

1.C

2.D

3.C

4.D

5.D

6.B

7.D

8.C

9.B

10.C

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理計劃包含以下哪些內(nèi)容？

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目進(jìn)度計劃

D.項目成本估算

E.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2.以下哪些是項目溝通管理的關(guān)鍵過程？

A.溝通需求分析

B.溝通計劃

C.溝通執(zhí)行

D.溝通監(jiān)控

E.溝通收尾

3.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.趨勢分析

D.案例研究

E.系統(tǒng)分析

4.以下哪些是項目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量保證工具？

A.流程圖

B.狀態(tài)圖

C.控制圖

D.原因圖

E.帕累托圖

5.項目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊建設(shè)活動？

A.團(tuán)隊建設(shè)會議

B.團(tuán)隊角色分配

C.團(tuán)隊培訓(xùn)

D.團(tuán)隊激勵

E.團(tuán)隊績效評估

6.項目采購管理中，以下哪些是采購合同的類型？

A.固定價格合同

B.成本加成合同

C.時間與材料合同

D.勞務(wù)合同

E.服務(wù)合同

7.以下哪些是項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.進(jìn)度比較圖

C.資源甘特圖

D.進(jìn)度偏差分析

E.進(jìn)度壓縮技術(shù)

8.項目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本基準(zhǔn)管理

B.成本預(yù)算管理

C.成本變更控制

D.成本績效分析

E.成本估算

9.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量規(guī)劃內(nèi)容？

A.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定

C.質(zhì)量保證計劃

D.質(zhì)量控制計劃

E.質(zhì)量改進(jìn)計劃

10.以下哪些是項目收尾階段的關(guān)鍵活動？

A.項目成果驗收

B.項目文檔歸檔

C.項目團(tuán)隊解散

D.項目總結(jié)報告

E.項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目啟動階段的輸出，它定義了項目的目標(biāo)和范圍。（）

2.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑是指項目中所有活動都必須按時完成的最長路徑。（）

3.風(fēng)險應(yīng)對策略中的風(fēng)險規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險的發(fā)生，而不是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的責(zé)任。（）

4.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動通常在項目執(zhí)行階段進(jìn)行。（）

5.項目人力資源管理中的團(tuán)隊建設(shè)活動僅限于項目團(tuán)隊內(nèi)部，不包括與干系人的互動。（）

6.項目采購管理中的合同類型決定了采購過程中的價格和支付方式。（）

7.項目溝通管理計劃中，溝通渠道的選擇應(yīng)基于項目的規(guī)模和復(fù)雜性。（）

8.項目成本管理中的成本基準(zhǔn)是項目預(yù)算的一部分，它確定了項目的總成本。（）

9.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險監(jiān)控是指定期審查風(fēng)險清單，以識別新的風(fēng)險。（）

10.項目收尾階段的任務(wù)包括項目的正式驗收和經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)。（）

答案：

1.√

2.√

3.√

4.×

5.×

6.√

7.√

8.×

9.×

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其在項目管理中的作用。

2.解釋項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”有哪些類型，并舉例說明。

3.在項目質(zhì)量管理中，如何確保項目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

4.簡要描述項目人力資源管理中團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵步驟。

5.舉例說明項目采購管理中如何進(jìn)行合同管理和合同變更控制。

6.在項目收尾階段，為什么需要進(jìn)行項目總結(jié)和經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)？

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.C：項目干系人是指所有與項目相關(guān)的個人和組織，包括項目團(tuán)隊成員、利益相關(guān)者和客戶。

2.D：項目管理過程中的五大過程組為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制收尾。

3.C：PERT圖（項目評估與審查技術(shù)）可以幫助識別關(guān)鍵路徑，Gantt圖主要用于展示項目進(jìn)度。

4.D：風(fēng)險接受是風(fēng)險應(yīng)對策略之一，指的是接受風(fēng)險的發(fā)生，并采取相應(yīng)的措施減輕風(fēng)險影響。

5.D：項目管理系統(tǒng)是一種工具，用于支持項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

6.B：成本節(jié)約不是項目成本管理的基本原則，成本控制才是確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)的重要原則。

7.D：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證都是項目質(zhì)量管理中的工具和技術(shù)，而過程分析屬于質(zhì)量保證。

8.C：人員配置是項目人力資源管理中的活動，涉及團(tuán)隊組成和人力資源規(guī)劃。

9.B：合同期限是采購合同的關(guān)鍵要素之一，它定義了合同的有效期。

10.C：項目變更管理是項目集成管理的一部分，負(fù)責(zé)處理項目變更和變更控制。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E：項目管理計劃包含項目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

2.A,B,C,D,E：項目溝通管理的關(guān)鍵過程包括需求分析、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

3.A,B,C,D,E：風(fēng)險識別的方法包括文檔審查、專家判斷、趨勢分析、案例研究和系統(tǒng)分析。

4.A,C,D,E：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括流程圖、控制圖、原因圖和帕累托圖。

5.A,B,C,D,E：團(tuán)隊建設(shè)活動包括團(tuán)隊建設(shè)會議、角色分配、培訓(xùn)、激勵和績效評估。

6.A,B,C,D,E：采購合同類型包括固定價格、成本加成、時間與材料、勞務(wù)和服務(wù)合同。

7.A,B,C,D,E：項目進(jìn)度控制工具包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度比較圖、資源甘特圖、進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度壓縮技術(shù)。

8.A,B,C,D,E：成本控制的方法包括成本基準(zhǔn)管理、成本預(yù)算管理、成本變更控制、成本績效分析和成本估算。

9.A,B,C,D,E：質(zhì)量規(guī)劃內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

10.A,B,C,D,E：項目收尾階段的活動包括成果驗收、文檔歸檔、團(tuán)隊解散、總結(jié)報告和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.×

5.×

6.√

7.√

8.×

9.×

10.√

四、簡答題

1.項目管理的五大過程組為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制收尾。它們分別負(fù)責(zé)項目的開始、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束。

2.風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。風(fēng)險規(guī)避是指避免風(fēng)險的發(fā)生，風(fēng)險減輕是減少風(fēng)險的可能性或影響，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，風(fēng)險接受是接受風(fēng)險并采取相應(yīng)的措施減輕影響。

3.項目質(zhì)量管理確保項目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過以下方式：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實施質(zhì)量控制、進(jìn)行質(zhì)量保證和進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

4.團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵步驟包括：明確團(tuán)隊目標(biāo)、建立團(tuán)隊