理清項目時間管理的試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目時間管理的主要目的是：

A.確保項目按時完成

B.確保項目在預算內完成

C.確保項目質量達到預期

D.確保項目團隊滿意

2.以下哪項不是項目時間管理過程：

A.定義活動

B.定義項目范圍

C.制定進度計劃

D.控制進度

3.在項目時間管理中，關鍵路徑是指：

A.項目中最長的活動序列

B.項目中最早開始的活動

C.項目中最早結束的活動

D.項目中成本最高的活動

4.以下哪項不是項目進度控制工具：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.風險評估

5.項目進度計劃中的關鍵日期是指：

A.項目開始日期

B.項目結束日期

C.項目里程碑日期

D.以上都是

6.以下哪項不是項目進度管理的關鍵成功因素：

A.確保項目按時完成

B.確保項目在預算內完成

C.確保項目質量達到預期

D.確保項目團隊滿意

7.在項目進度管理中，以下哪項不是影響項目進度的因素：

A.項目范圍

B.項目團隊

C.項目資源

D.項目預算

8.項目進度管理中的“浮動時間”是指：

A.活動最早開始時間與活動最晚開始時間之間的時間差

B.活動最早結束時間與活動最晚結束時間之間的時間差

C.活動最晚開始時間與活動最早開始時間之間的時間差

D.活動最晚結束時間與活動最早結束時間之間的時間差

9.在項目進度管理中，以下哪項不是進度偏差：

A.實際進度與計劃進度之間的差異

B.計劃進度與預算進度之間的差異

C.實際進度與預算進度之間的差異

D.計劃進度與實際進度之間的差異

10.項目進度管理中的“進度壓縮”是指：

A.延長項目進度

B.縮短項目進度

C.延遲項目進度

D.提前項目進度

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目時間管理的主要過程包括：

A.定義活動

B.定義項目范圍

C.制定進度計劃

D.控制進度

E.活動排序

2.項目進度管理中的進度控制工具包括：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.風險評估

E.資源分配圖

3.項目進度管理的關鍵成功因素包括：

A.確保項目按時完成

B.確保項目在預算內完成

C.確保項目質量達到預期

D.確保項目團隊滿意

E.項目管理團隊的能力

4.項目進度管理中的進度偏差包括：

A.實際進度與計劃進度之間的差異

B.計劃進度與預算進度之間的差異

C.實際進度與預算進度之間的差異

D.計劃進度與實際進度之間的差異

E.項目進度與項目目標之間的差異

5.項目進度管理中的進度壓縮方法包括：

A.快速跟進

B.資源重分配

C.資源替換

D.延長項目進度

E.提前項目進度

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目時間管理計劃應包括以下哪些內容：

A.活動列表

B.活動時間估計

C.進度基準

D.進度更新頻率

E.進度報告格式

2.在項目進度管理中，以下哪些是影響項目進度的風險：

A.技術風險

B.人員風險

C.資源風險

D.環(huán)境風險

E.外部供應商風險

3.項目進度管理中的關鍵路徑方法（CPM）包括以下哪些步驟：

A.定義活動

B.活動排序

C.活動時間估計

D.活動資源分配

E.進度網絡圖繪制

4.項目進度管理中的關鍵績效指標（KPI）可能包括以下哪些：

A.項目完成時間

B.項目成本

C.客戶滿意度

D.團隊效率

E.項目變更次數

5.項目進度管理中的進度更新可能涉及以下哪些活動：

A.收集進度數據

B.分析進度數據

C.更新進度計劃

D.通知相關方

E.調整進度基準

6.項目進度管理中的進度控制可能包括以下哪些措施：

A.調整資源分配

B.重新排序活動

C.延長或縮短活動時間

D.采取糾正措施

E.重新評估風險

7.項目進度管理中的進度壓縮技術包括以下哪些：

A.快速跟進

B.資源重分配

C.前瞻性進度壓縮

D.回顧性進度壓縮

E.時間緩沖

8.項目進度管理中的進度偏差分析可能包括以下哪些方面：

A.活動進度偏差

B.項目進度偏差

C.預算偏差

D.資源使用偏差

E.風險偏差

9.項目進度管理中的進度報告可能包含以下哪些內容：

A.項目進度概述

B.關鍵里程碑狀態(tài)

C.進度偏差分析

D.資源使用情況

E.項目風險更新

10.項目進度管理中的進度管理計劃可能包括以下哪些內容：

A.進度控制方法

B.進度更新頻率

C.進度基準更新規(guī)則

D.進度報告格式

E.進度變更管理流程

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目時間管理計劃應該只包括關鍵活動的進度信息。（×）

2.關鍵路徑上的活動必須按計劃完成，否則整個項目將延遲。（√）

3.PERT圖和Gantt圖是相同的進度管理工具。（×）

4.項目進度管理中，所有活動都必須按照計劃執(zhí)行，不允許有任何偏差。（×）

5.進度壓縮是一種增加項目資源的方法。（×）

6.項目進度管理中的浮動時間表示活動可以延遲的時間。（√）

7.項目進度管理計劃應該由項目經理獨立制定。（×）

8.項目進度管理中的進度基準一旦確定，就不能更改。（×）

9.項目進度管理中的進度偏差分析應該只關注成本方面。（×）

10.項目進度管理中的進度報告應該定期向所有項目相關方提供。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目時間管理計劃的主要內容。

2.解釋什么是項目進度管理中的關鍵路徑，并說明其重要性。

3.描述項目進度管理中的活動排序過程，并列出常用的排序方法。

4.說明項目進度管理中進度壓縮的兩種主要方法，并比較它們的優(yōu)缺點。

5.解釋項目進度管理中的進度偏差分析的目的和步驟。

6.簡要說明如何使用Gantt圖來監(jiān)控和控制項目進度。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.A

解析思路：項目時間管理的主要目的是確保項目按時完成。

2.B

解析思路：定義項目范圍是項目范圍管理的過程，不屬于時間管理過程。

3.A

解析思路：關鍵路徑是項目中最長的活動序列，決定了項目的最短完成時間。

4.D

解析思路：風險評估是項目風險管理的一部分，不屬于項目進度管理工具。

5.D

解析思路：關鍵日期包括項目開始日期、結束日期和里程碑日期。

6.D

解析思路：項目團隊滿意是項目溝通管理的關鍵成功因素，不屬于時間管理。

7.D

解析思路：項目預算是項目成本管理的一部分，不屬于影響進度的因素。

8.B

解析思路：浮動時間是活動最早結束時間與活動最晚結束時間之間的時間差。

9.D

解析思路：進度偏差是指計劃進度與實際進度之間的差異。

10.B

解析思路：進度壓縮是通過縮短活動時間來縮短項目進度。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目時間管理計劃應包括活動列表、時間估計、基準、更新頻率和格式。

2.A,B,C,D,E

解析思路：影響項目進度的風險包括技術、人員、資源、環(huán)境和外部供應商風險。

3.A,B,C,E

解析思路：關鍵路徑方法包括定義活動、活動排序、活動時間估計和進度網絡圖繪制。

4.A,B,C,D,E

解析思路：關鍵績效指標可能包括項目完成時間、成本、客戶滿意度、團隊效率和變更次數。

5.A,B,C,D,E

解析思路：進度更新可能涉及數據收集、分析、計劃更新、通知和基準調整。

6.A,B,C,D,E

解析思路：進度控制可能包括調整資源分配、重新排序、延長/縮短活動時間、采取糾正措施和重新評估風險。

7.A,B,C,E

解析思路：進度壓縮技術包括快速跟進、資源重分配、前瞻性壓縮和時間緩沖。

8.A,B,C,D,E

解析思路：進度偏差分析包括活動進度、項目進度、預算、資源使用和風險偏差。

9.A,B,C,D,E

解析思路：進度報告可能包含進度概述、里程碑狀態(tài)、偏差分析、資源使用和風險更新。

10.A,B,C,D,E

解析思路：進度管理計劃包括控制方法、更新頻率、基準更新規(guī)則、報告格式和變更管理流程。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目時間管理計劃應包括所有活動的進度信息，而不僅僅是關鍵活動。

2.√

解析思路：關鍵路徑上的活動對項目的整體進度有決定性影響，必須按時完成。

3.×

解析思路：PERT圖和Gantt圖雖然都是進度管理工具，但它們的用途和表示方式不同。

4.×

解析思路：項目進度管理中允許存在一定程度的偏差，關鍵在于及時發(fā)現和糾正。

5.×

解析思路：進度壓縮是通過縮短活動時間來縮短項目進度，并非增加資源。

6.√