系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的關(guān)鍵階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種方法可以用來識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

B.風(fēng)險(xiǎn)自評

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，以下哪個(gè)部分描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)？

A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以用來制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.PERT分析

5.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具可以用來管理項(xiàng)目信息？

A.項(xiàng)目管理軟件

B.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

C.項(xiàng)目溝通日志

D.項(xiàng)目溝通矩陣

6.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)工具可以用來估算項(xiàng)目成本？

A.成本估算模板

B.成本基準(zhǔn)

C.成本績效指數(shù)

D.成本偏差

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)工具可以用來控制項(xiàng)目質(zhì)量？

A.質(zhì)量管理計(jì)劃

B.質(zhì)量控制計(jì)劃

C.質(zhì)量保證計(jì)劃

D.質(zhì)量審計(jì)

8.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)過程可以用來選擇供應(yīng)商？

A.采購計(jì)劃

B.詢價(jià)

C.采購談判

D.采購合同管理

9.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪個(gè)工具可以用來識別項(xiàng)目干系人？

A.干系人分析

B.干系人登記冊

C.干系人溝通計(jì)劃

D.干系人參與計(jì)劃

10.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是？

A.確保項(xiàng)目符合預(yù)期目標(biāo)

B.完成項(xiàng)目驗(yàn)收

C.確保項(xiàng)目文檔完整

D.評估項(xiàng)目績效

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵成功因素包括：

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍

B.合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.良好的溝通機(jī)制

D.高效的項(xiàng)目管理工具

E.適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目預(yù)算

2.以下哪些是項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目成本估算

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力

B.項(xiàng)目資源

C.項(xiàng)目環(huán)境

D.項(xiàng)目變更

E.項(xiàng)目溝通

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.審計(jì)

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.檢查

D.測試

E.培訓(xùn)

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減少風(fēng)險(xiǎn)

C.接受風(fēng)險(xiǎn)

D.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

6.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通需求

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.溝通責(zé)任

E.溝通格式

7.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本績效指數(shù)

D.成本偏差

E.成本效益分析

8.以下哪些是項(xiàng)目采購管理的過程？

A.采購計(jì)劃

B.詢價(jià)

C.采購談判

D.采購合同管理

E.采購收尾

9.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是管理干系人期望的方法？

A.干系人分析

B.干系人登記冊

C.干系人溝通計(jì)劃

D.干系人參與計(jì)劃

E.干系人滿意度調(diào)查

10.項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動包括：

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目文檔歸檔

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目績效評估

E.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動階段制定的，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中保持不變。（×）

2.項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付成果和項(xiàng)目邊界。（√）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（√）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中，質(zhì)量保證活動是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（×）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的第一步。（√）

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，溝通渠道的選擇應(yīng)基于項(xiàng)目干系人的需求。（√）

7.成本績效指數(shù)（CPI）低于1表示項(xiàng)目成本超支。（√）

8.項(xiàng)目采購管理中，采購合同管理是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)的關(guān)鍵過程。（√）

9.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃中，干系人分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識別潛在的沖突。（√）

10.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行總結(jié)和記錄。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目啟動階段的主要任務(wù)和輸出。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃中“范圍控制”這一過程的目的和關(guān)鍵活動。

3.闡述項(xiàng)目管理中“敏捷方法”與傳統(tǒng)瀑布方法的主要區(qū)別。

4.描述如何使用帕累托圖來分析項(xiàng)目成本問題。

5.簡要說明項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中如何確保有效溝通的關(guān)鍵因素。

6.解釋項(xiàng)目收尾階段中“項(xiàng)目驗(yàn)收”和“項(xiàng)目文檔歸檔”兩個(gè)活動的區(qū)別和重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析

1.A解析：啟動階段是項(xiàng)目生命周期的第一個(gè)階段，主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和干系人。

2.B解析：風(fēng)險(xiǎn)自評是識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種方法，通過自評可以初步了解項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

3.C解析：項(xiàng)目資源管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，包括角色、職責(zé)和權(quán)限。

4.A解析：Gantt圖是一種常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，用于展示項(xiàng)目活動的進(jìn)度和持續(xù)時(shí)間。

5.B解析：項(xiàng)目溝通計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的一部分，描述了如何管理項(xiàng)目信息。

6.B解析：成本估算是在項(xiàng)目早期階段進(jìn)行的，用于估算項(xiàng)目成本。

7.D解析：質(zhì)量審計(jì)是控制項(xiàng)目質(zhì)量的一種工具，用于評估項(xiàng)目質(zhì)量管理過程的執(zhí)行情況。

8.C解析：采購談判是選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵過程，確保供應(yīng)商能夠滿足項(xiàng)目需求。

9.B解析：干系人登記冊是項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃的一部分，記錄了干系人的信息。

10.B解析：項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目符合預(yù)期目標(biāo)，并完成項(xiàng)目驗(yàn)收。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析

1.ABCDE解析：所有選項(xiàng)都是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵成功因素。

2.ABC解析：項(xiàng)目章程包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和干系人等關(guān)鍵信息。

3.ABCDE解析：所有選項(xiàng)都是影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素。

4.ABCD解析：所有選項(xiàng)都是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。

5.ABCDE解析：所有選項(xiàng)都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

6.ABCDE解析：所有選項(xiàng)都是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容。

7.ACDE解析：成本預(yù)算、成本估算、成本績效指數(shù)和成本偏差都是成本控制的方法。

8.ABCD解析：所有選項(xiàng)都是項(xiàng)目采購管理的過程。

9.ABCDE解析：所有選項(xiàng)都是管理干系人期望的方法。

10.ABCDE解析：所有選項(xiàng)都是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動。

三、判斷題答案及解析

1.×解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目生命周期中會根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。

2.√解析：項(xiàng)目范圍說明書確實(shí)是詳細(xì)描述項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目邊界的文檔。

3.√解析：關(guān)鍵路徑是確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的關(guān)鍵方法。

4.×解析：質(zhì)量保證活動貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期，而不僅僅是執(zhí)行階段。

5.√解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的第一步。

6.√解析：確保有效溝通的關(guān)鍵因素包括溝通需求、頻率、渠道和責(zé)任。

7.√解析：CPI低于1表示實(shí)際成本超過預(yù)算成本。

8.√解析：采購合同管理確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)。

9.√解析：干系人分析有助于識別潛在的沖突并采取相應(yīng)措施。

10.√解析：項(xiàng)目收尾階段需要對項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行總結(jié)和記錄。

四、簡答題答案及解析

1.項(xiàng)目啟動階段的主要任務(wù)包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、干系人，制定初步的項(xiàng)目管理計(jì)劃，獲得項(xiàng)目授權(quán)。輸出包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2.范圍控制的目的在于確保所有項(xiàng)目工作都符合項(xiàng)目范圍說明書的規(guī)定。關(guān)鍵活動包括變更控制、范圍確認(rèn)和范圍核實(shí)。

3.敏捷方法與傳統(tǒng)瀑布方法的主要區(qū)別在于：敏捷方法強(qiáng)調(diào)快速迭代和持續(xù)交付，而瀑布方法強(qiáng)調(diào)線性順序和階段交付。

4.帕累托圖通過按重要性排序來