復(fù)習(xí)資源整合方法試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目干系人？

A.項目經(jīng)理

B.供應(yīng)商

C.最終用戶

D.項目團(tuán)隊

2.項目管理計劃是項目管理文件的一部分，以下關(guān)于項目管理計劃的描述，錯誤的是：

A.確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式

B.包括項目范圍說明書

C.必須在項目啟動階段完成

D.需要記錄所有變更

3.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險識別的步驟？

A.確定風(fēng)險類別

B.識別具體風(fēng)險

C.評估風(fēng)險概率和影響

D.分析風(fēng)險之間的依賴關(guān)系

4.項目溝通管理中，以下哪項不是溝通計劃的一部分？

A.溝通需求

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.項目干系人滿意度

5.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.確定活動順序

B.計算活動持續(xù)時間

C.確定關(guān)鍵路徑

D.確定項目完成日期

6.項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證活動？

A.制定質(zhì)量計劃

B.進(jìn)行質(zhì)量審計

C.實施質(zhì)量改進(jìn)

D.進(jìn)行質(zhì)量控制

7.在項目資源管理中，以下哪項不是資源分配的考慮因素？

A.資源可用性

B.資源成本

C.資源技能

D.項目進(jìn)度要求

8.項目采購管理中，以下哪項不是采購管理的輸出？

A.采購合同

B.采購需求

C.采購文件

D.采購記錄

9.在項目收尾管理中，以下哪項不是項目收尾的步驟？

A.完成項目或階段目標(biāo)

B.確認(rèn)所有項目工作已完成

C.審計項目結(jié)果

D.進(jìn)行項目評估

10.在項目集成管理中，以下哪項不是項目整合管理的目標(biāo)？

A.確保項目目標(biāo)的一致性

B.協(xié)調(diào)項目活動

C.管理項目變更

D.確定項目干系人需求

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項目范圍管理的任務(wù)？

A.確定項目范圍

B.確定項目目標(biāo)

C.確定項目需求

D.確定項目預(yù)算

E.確定項目時間表

2.項目經(jīng)理在項目啟動階段需要完成以下哪些工作？

A.確定項目章程

B.組織項目團(tuán)隊

C.制定項目管理計劃

D.進(jìn)行項目評估

E.確定項目范圍

3.在項目進(jìn)度管理中，以下哪些工具和技術(shù)可以用來幫助項目團(tuán)隊規(guī)劃進(jìn)度？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.資源分配圖

C.項目管理軟件

D.甘特圖

E.蒙特卡洛模擬

4.以下哪些是項目溝通管理的輸出？

A.溝通計劃

B.溝通日志

C.溝通需求

D.溝通渠道

E.溝通效果評估

5.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)？

A.控制圖

B.流程圖

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量保證

E.標(biāo)準(zhǔn)化流程

6.在項目資源管理中，以下哪些是資源獲取的步驟？

A.確定資源需求

B.確定資源可用性

C.簽訂資源合同

D.確定資源成本

E.分配資源

7.以下哪些是項目采購管理的關(guān)鍵過程？

A.確定采購需求

B.簽訂合同

C.進(jìn)行供應(yīng)商評估

D.監(jiān)督合同執(zhí)行

E.進(jìn)行合同變更控制

8.項目收尾管理中，以下哪些是項目或階段收尾的輸出？

A.項目總結(jié)報告

B.項目成果驗收

C.項目變更請求

D.項目干系人反饋

E.項目績效評價

9.在項目集成管理中，以下哪些是項目整合管理的輸入？

A.項目管理計劃

B.項目范圍說明書

C.項目干系人管理計劃

D.項目風(fēng)險管理計劃

E.項目溝通管理計劃

10.以下哪些是項目成功的關(guān)鍵因素？

A.項目目標(biāo)明確

B.項目團(tuán)隊協(xié)作

C.項目風(fēng)險管理

D.項目質(zhì)量控制

E.項目成本控制

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目經(jīng)理簽署的正式文件，它授權(quán)項目經(jīng)理開始項目工作。（正確/錯誤）

2.項目范圍說明書應(yīng)該在項目規(guī)劃階段完成。（正確/錯誤）

3.項目進(jìn)度管理的主要目的是確保項目按時完成。（正確/錯誤）

4.項目質(zhì)量管理確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（正確/錯誤）

5.項目資源管理包括人力資源、物資資源和財務(wù)資源的管理。（正確/錯誤）

6.項目采購管理只涉及外部資源的采購，不包括內(nèi)部資源的采購。（正確/錯誤）

7.項目溝通管理中的溝通計劃應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求。（正確/錯誤）

8.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)該包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。（正確/錯誤）

9.項目收尾階段的任務(wù)包括正式驗收項目成果和結(jié)束項目文檔。（正確/錯誤）

10.項目集成管理關(guān)注的是項目各個過程的協(xié)調(diào)和整合，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。（正確/錯誤）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的主要任務(wù)和過程。

2.解釋項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何幫助項目經(jīng)理管理項目進(jìn)度的。

3.說明項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

4.描述項目資源管理中人力資源規(guī)劃的過程和關(guān)鍵因素。

5.解釋項目溝通管理中如何制定有效的溝通計劃。

6.簡要說明項目采購管理中合同管理的關(guān)鍵要素。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目干系人包括項目經(jīng)理、供應(yīng)商、最終用戶和項目團(tuán)隊等，項目團(tuán)隊是項目干系人的一部分。

2.C

解析思路：項目管理計劃在項目啟動階段開始制定，并在項目執(zhí)行過程中不斷更新和調(diào)整，不一定在啟動階段完成。

3.D

解析思路：風(fēng)險識別的步驟包括確定風(fēng)險類別、識別具體風(fēng)險、分析風(fēng)險之間的依賴關(guān)系和評估風(fēng)險概率和影響。

4.D

解析思路：溝通計劃包括溝通需求、溝通方式、溝通頻率和溝通渠道，項目干系人滿意度是溝通效果評估的內(nèi)容。

5.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟包括確定活動順序、計算活動持續(xù)時間、確定關(guān)鍵路徑和確定項目完成日期。

6.D

解析思路：質(zhì)量保證是確保項目遵循既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，而質(zhì)量控制是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合這些標(biāo)準(zhǔn)。

7.D

解析思路：資源分配的考慮因素包括資源可用性、資源成本、資源技能和項目進(jìn)度要求，不包括資源預(yù)算。

8.D

解析思路：采購管理的輸出包括采購合同、采購需求、采購文件和采購記錄，不包括采購文件。

9.D

解析思路：項目收尾階段的任務(wù)包括完成項目或階段目標(biāo)、確認(rèn)所有項目工作已完成、審計項目結(jié)果和進(jìn)行項目評估。

10.D

解析思路：項目整合管理的目標(biāo)是確保項目目標(biāo)的一致性、協(xié)調(diào)項目活動、管理項目變更和確定項目干系人需求。

二、多項選擇題

1.A,C,E

解析思路：項目范圍管理的任務(wù)包括確定項目范圍、確定項目需求和確定項目預(yù)算。

2.A,B,C,E

解析思路：項目啟動階段的工作包括確定項目章程、組織項目團(tuán)隊、制定項目管理計劃和進(jìn)行項目評估。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目進(jìn)度管理中使用的工具和技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、資源分配圖、項目管理軟件、甘特圖和蒙特卡洛模擬。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項目溝通管理的輸出包括溝通計劃、溝通日志、溝通需求、溝通渠道和溝通效果評估。

5.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量控制使用的工具和技術(shù)包括控制圖、流程圖、質(zhì)量審計、質(zhì)量保證和標(biāo)準(zhǔn)化流程。

6.A,B,C,D,E

解析思路：資源獲取的步驟包括確定資源需求、確定資源可用性、簽訂資源合同、確定資源成本和分配資源。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項目采購管理的關(guān)鍵過程包括確定采購需求、簽訂合同、進(jìn)行供應(yīng)商評估、監(jiān)督合同執(zhí)行和進(jìn)行合同變更控制。

8.A,B,D,E

解析思路：項目或階段收尾的輸出包括項目總結(jié)報告、項目成果驗收、項目干系人反饋和項目績效評價。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目整合管理的輸入包括項目管理計劃、項目范圍說明書、項目干系人管理計劃、項目風(fēng)險管理計劃和項目溝通管理計劃。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目成功的關(guān)鍵因素包括項目目標(biāo)明確、項目團(tuán)隊協(xié)作、項目風(fēng)險管理、項目質(zhì)量控制和項目成本控制。

三、判斷題

1.錯誤

解析思路：項目章程是項目發(fā)起人簽署的文件，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行項目章程中的任務(wù)。

2.錯誤

解析思路：項目范圍說明書在項目規(guī)劃階段完成，但需要在整個項目生命周期中維護(hù)和更新。

3.正確

解析思路：項目進(jìn)度管理確保項目按時完成，是項目管理的重要目標(biāo)之一。

4.正確

解析思路：項目質(zhì)量管理確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.正確

解析思路：項目資源管理確實包括人力資源、物資資源和財務(wù)資源的管理。

6.錯誤

解析思路：項目采購管理涉及內(nèi)部和外部資源的采購。

7.正確

解析思路：溝通計劃確實應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求。

8.正確

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略確實包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。

9.正確

解析思路：項目收尾階段的任務(wù)確實包括正式驗收項目成果和結(jié)束項目文檔。

10.正確

解析思路：項目整合管理確實關(guān)注項目各個過程的協(xié)調(diào)和整合，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、簡答題

1.項目范圍管理的主要任務(wù)包括確定項目范圍、管理項目范圍、控制項目范圍和確認(rèn)項目范圍。過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)和范圍控制。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過確定項目活動的順序、持續(xù)時間、依賴關(guān)系和資源需求，幫助項目經(jīng)理識別項目中的關(guān)鍵路徑，從而確保項目按時完成。

3.質(zhì)量保證是確保項目遵循既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，而質(zhì)量控制是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合這些標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于檢查。

4.