高效復(fù)習(xí)系統(tǒng)集成試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成功的必要條件？

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍

B.高效的溝通機(jī)制

C.優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

D.充足的預(yù)算

2.項(xiàng)目章程的主要作用是：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.確定項(xiàng)目預(yù)算

D.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)評估

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本概念？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.關(guān)鍵路徑

C.甘特圖

D.資源分配

5.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則？

A.客戶導(dǎo)向

B.過程方法

C.系統(tǒng)方法

D.績效評價(jià)

6.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)不是采購合同的主要類型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加酬金合同

C.勞務(wù)合同

D.采購訂單

7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃

C.溝通工具選擇

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色分配

C.溝通機(jī)制

D.項(xiàng)目績效評估

9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目變更管理的主要過程？

A.變更請求的提交

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準(zhǔn)

D.變更請求的實(shí)施

10.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)？

A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

C.監(jiān)控和控制項(xiàng)目

D.項(xiàng)目收尾

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪些階段是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的一部分？

A.項(xiàng)目規(guī)劃

B.項(xiàng)目定義

C.項(xiàng)目開發(fā)

D.項(xiàng)目執(zhí)行

E.項(xiàng)目收尾

2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些工具和技術(shù)可以用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.項(xiàng)目進(jìn)度表

D.資源甘特圖

E.成本績效指數(shù)

4.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量管理計(jì)劃

5.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購過程中的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同談判

C.采購訂單

D.供應(yīng)商績效評估

E.采購合同管理

6.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.電子郵件

D.項(xiàng)目門戶

E.口頭溝通

7.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是影響團(tuán)隊(duì)績效的因素？

A.團(tuán)隊(duì)成員的技能

B.團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力

C.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

D.組織文化

E.項(xiàng)目管理方法論

8.以下哪些是項(xiàng)目變更管理中的變更控制流程？

A.變更請求的提交

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準(zhǔn)

D.變更請求的執(zhí)行

E.變更請求的記錄

9.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵過程？

A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

C.監(jiān)控和控制項(xiàng)目

D.項(xiàng)目收尾

E.項(xiàng)目啟動(dòng)

10.以下哪些是項(xiàng)目成功的標(biāo)志？

A.項(xiàng)目按時(shí)完成

B.項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

C.項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.項(xiàng)目交付了所有規(guī)定的功能

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿意度高

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的唯一文檔。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)是用于確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.采購合同中，固定價(jià)格合同通常適用于需求明確的項(xiàng)目。（）

6.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目相關(guān)方的溝通需求。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體績效。（）

8.項(xiàng)目變更管理的過程是連續(xù)的，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期。（）

9.項(xiàng)目整合管理的目的是確保所有項(xiàng)目組成部分協(xié)調(diào)一致，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（）

10.項(xiàng)目成功的最終評價(jià)應(yīng)該基于項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的商業(yè)目標(biāo)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)和目標(biāo)。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略，并舉例說明。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中如何使用關(guān)鍵路徑法（CPM）來優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。

4.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

5.簡要闡述項(xiàng)目采購管理中如何選擇合適的供應(yīng)商。

6.解釋項(xiàng)目溝通管理中“溝通模型”的概念，并說明其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目成功的必要條件包括明確的目標(biāo)、有效的溝通、優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理等，充足的預(yù)算是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的條件之一，但不是必要條件。

2.A

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文檔，其主要作用是明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。

3.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。

4.B

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目管理工具，用于確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，其中工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)。

5.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括客戶導(dǎo)向、過程方法、系統(tǒng)方法和持續(xù)改進(jìn)，績效評價(jià)不屬于基本原則。

6.D

解析思路：采購合同的主要類型包括固定價(jià)格合同、成本加酬金合同、勞務(wù)合同和采購訂單，采購訂單是其中一種。

7.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容不包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)屬于人力資源管理范疇。

8.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、角色分配、溝通機(jī)制和團(tuán)隊(duì)績效評估。

9.A

解析思路：項(xiàng)目變更管理的主要過程包括變更請求的提交、評估、批準(zhǔn)和執(zhí)行，記錄是變更管理的一部分。

10.E

解析思路：項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)包括制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和控制項(xiàng)目以及項(xiàng)目收尾。

二、多項(xiàng)選擇題

1.B,D

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段包括項(xiàng)目定義和項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目開發(fā)、執(zhí)行和收尾屬于后續(xù)階段。

2.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解、接受和增強(qiáng)，這些都是風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的策略。

3.A,C,D,E

解析思路：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的工具和技術(shù)包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目進(jìn)度表、資源甘特圖和成本績效指數(shù)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量管理計(jì)劃。

5.A,B,C,D,E

解析思路：采購過程中的關(guān)鍵活動(dòng)包括供應(yīng)商選擇、合同談判、采購訂單、供應(yīng)商績效評估和采購合同管理。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的溝通工具包括會(huì)議、報(bào)告、電子郵件、項(xiàng)目門戶和口頭溝通。

7.A,B,C,D,E

解析思路：影響團(tuán)隊(duì)績效的因素包括團(tuán)隊(duì)成員的技能、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織文化和項(xiàng)目管理方法論。

8.A,B,C,D,E

解析思路：變更控制流程包括變更請求的提交、評估、批準(zhǔn)和執(zhí)行，以及變更請求的記錄。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵過程包括制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和控制項(xiàng)目以及項(xiàng)目收尾。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目成功的標(biāo)志包括按時(shí)完成、在預(yù)算范圍內(nèi)完成、達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付所有規(guī)定功能以及團(tuán)隊(duì)滿意度高。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的重要文檔，但不是唯一的文檔。

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行，以盡早識(shí)別和評估風(fēng)險(xiǎn)。

3.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，而質(zhì)量控制是確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到執(zhí)行的活動(dòng)。

5.√

解析思路：固定價(jià)格合同適用于需求明確的項(xiàng)目，因?yàn)樗诠潭ǖ膬r(jià)格和交付標(biāo)準(zhǔn)。

6.√

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該滿足所有項(xiàng)目相關(guān)方的溝通需求，以確保信息傳遞的有效性。

7.×

解