集成項目管理考試技巧試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是集成項目管理的基本原則？

A.以客戶為中心

B.團隊合作

C.重視質(zhì)量

D.隨意調(diào)整項目范圍

2.在項目計劃過程中，以下哪個工具可以用來識別項目風險？

A.概要進度計劃

B.資源分配矩陣

C.風險登記冊

D.項目章程

3.下列哪項不屬于項目范圍說明書的內(nèi)容？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目交付物

D.項目團隊成員

4.在項目進度管理中，以下哪個方法可以用來評估項目進度？

A.成本效益分析

B.滾動式規(guī)劃

C.進度偏差分析

D.成本偏差分析

5.項目質(zhì)量管理計劃的主要目的是？

A.識別項目風險

B.確保項目符合質(zhì)量要求

C.控制項目成本

D.管理項目團隊

6.以下哪項不是項目管理知識體系中的知識領(lǐng)域？

A.項目集成管理

B.項目進度管理

C.項目范圍管理

D.項目風險管理

7.項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容包括？

A.溝通方式、頻率、渠道和責任

B.項目進度報告

C.項目成本估算

D.項目風險應(yīng)對策略

8.在項目資源管理中，以下哪個工具可以用來評估資源需求？

A.資源分解結(jié)構(gòu)

B.資源分配矩陣

C.人力資源計劃

D.項目章程

9.以下哪項不是項目變更管理的步驟？

A.變更請求

B.變更批準

C.變更實施

D.變更回顧

10.在項目成本管理中，以下哪個方法可以用來估算項目成本？

A.成本效益分析

B.預(yù)算編制

C.成本偏差分析

D.成本估算

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理過程中的主要階段包括：

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

2.項目管理知識體系中的五大過程組包括：

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

E.收尾過程組

3.項目風險管理中常用的工具和技術(shù)包括：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應(yīng)對計劃

D.風險監(jiān)控

E.概率分析

4.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

A.質(zhì)量標準

B.質(zhì)量控制流程

C.質(zhì)量保證活動

D.質(zhì)量改進計劃

E.質(zhì)量審計

5.項目進度管理中，以下哪些是項目進度控制的關(guān)鍵要素？

A.進度基準

B.進度報告

C.進度偏差

D.進度調(diào)整

E.進度預(yù)測

6.項目資源管理中，以下哪些是資源管理計劃的內(nèi)容？

A.資源類型

B.資源獲取

C.資源分配

D.資源利用

E.資源管理策略

7.項目溝通管理計劃應(yīng)考慮以下哪些因素？

A.溝通需求

B.溝通風格

C.溝通渠道

D.溝通頻率

E.溝通反饋

8.項目變更管理中，以下哪些是變更請求的審批流程？

A.變更請求提交

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更記錄

9.項目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本偏差分析

D.成本節(jié)約

E.成本優(yōu)化

10.項目收尾階段的工作包括：

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目文檔歸檔

D.項目團隊解散

E.項目利益相關(guān)者反饋

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指對項目從開始到結(jié)束的全過程進行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的活動。（對）

2.項目范圍說明書是項目啟動階段輸出的文檔，用于明確項目的邊界和目標。（對）

3.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來確定項目最長的持續(xù)時間路徑。（對）

4.項目質(zhì)量管理計劃中的質(zhì)量保證活動是確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標準。（對）

5.項目風險管理中的風險識別是指識別項目可能面臨的所有潛在風險。（對）

6.項目溝通管理計劃中的溝通渠道是指項目團隊內(nèi)外部溝通的路徑和方法。（對）

7.項目變更管理中的變更請求一旦被批準，就必須立即實施，即使它可能會對項目進度或成本造成影響。（錯）

8.項目資源管理計劃中的資源分配矩陣可以用來顯示項目資源在各個任務(wù)上的分配情況。（對）

9.項目成本管理中的成本效益分析是用來評估項目成本與收益之間關(guān)系的方法。（對）

10.項目收尾階段的任務(wù)完成后，項目團隊應(yīng)該進行項目總結(jié)，以便為未來的項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)。（對）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目集成管理的三大主要過程。

2.解釋項目風險管理中的風險應(yīng)對策略有哪些類型。

3.說明項目質(zhì)量管理計劃中的質(zhì)量審計是如何進行的。

4.闡述項目溝通管理計劃中如何確保有效的溝通。

5.簡要描述項目收尾階段的主要任務(wù)。

6.解釋為什么項目章程對于項目成功至關(guān)重要。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：集成項目管理的基本原則包括以客戶為中心、團隊合作、重視質(zhì)量等，而隨意調(diào)整項目范圍不符合項目管理原則。

2.C

解析思路：風險登記冊是記錄項目風險及其特征的文檔，用于識別項目風險。

3.D

解析思路：項目范圍說明書應(yīng)包括項目目標、項目范圍、項目交付物等，但不包括項目團隊成員。

4.C

解析思路：進度偏差分析（PBA）是評估項目進度的一種方法，用于確定項目實際進度與計劃進度之間的差異。

5.B

解析思路：項目質(zhì)量管理計劃的主要目的是確保項目符合質(zhì)量要求，通過規(guī)劃、實施和監(jiān)控質(zhì)量活動來實現(xiàn)。

6.D

解析思路：項目管理知識體系包括10個知識領(lǐng)域，項目風險管理是其中一個，而項目風險管理不是知識領(lǐng)域。

7.A

解析思路：項目溝通管理計劃應(yīng)包括溝通方式、頻率、渠道和責任等內(nèi)容，以確保項目信息的有效傳遞。

8.A

解析思路：資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）是用于評估資源需求的一種工具，它將項目資源分解為更小的組成部分。

9.D

解析思路：變更回顧是變更管理過程的最后一步，用于總結(jié)變更請求的處理過程和結(jié)果。

10.B

解析思路：成本估算是一種方法，用于預(yù)測項目完成所需的總成本。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：項目管理的五個主要階段包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾。

2.ABCDE

解析思路：項目管理知識體系中的五大過程組涵蓋了項目管理的全部活動。

3.ABCD

解析思路：項目風險管理中的工具和技術(shù)包括風險識別、風險分析、風險應(yīng)對計劃、風險監(jiān)控。

4.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括質(zhì)量標準、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量保證活動、質(zhì)量改進計劃、質(zhì)量審計。

5.ABCDE

解析思路：項目進度控制的關(guān)鍵要素包括進度基準、進度報告、進度偏差、進度調(diào)整、進度預(yù)測。

6.ABCDE

解析思路：資源管理計劃應(yīng)包括資源類型、資源獲取、資源分配、資源利用、資源管理策略。

7.ABCDE

解析思路：項目溝通管理計劃應(yīng)考慮溝通需求、溝通風格、溝通渠道、溝通頻率、溝通反饋。

8.ABCDE

解析思路：變更請求的審批流程包括提交、評估、批準、實施、記錄。

9.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本偏差分析、成本節(jié)約、成本優(yōu)化。

10.ABCDE

解析思路：項目收尾階段的主要任務(wù)包括項目驗收、項目總結(jié)、項目文檔歸檔、項目團隊解散、項目利益相關(guān)者反饋。

三、判斷題

1.對

2.對

3.對

4.對

5.對

6.對

7.錯

8.對

9.對

10.對

四、簡答題

1.項目集成管理的三大主要過程是：制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、監(jiān)控和控制項目工作。

2.風險應(yīng)對策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和接受風險。

3.質(zhì)量審計是通過審查項目質(zhì)量管理計