集成項(xiàng)目管理考試技巧試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是集成項(xiàng)目管理的基本原則？

A.以客戶為中心

B.團(tuán)隊(duì)合作

C.重視質(zhì)量

D.隨意調(diào)整項(xiàng)目范圍

2.在項(xiàng)目計(jì)劃過程中，以下哪個(gè)工具可以用來識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.概要進(jìn)度計(jì)劃

B.資源分配矩陣

C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

D.項(xiàng)目章程

3.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目交付物

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)方法可以用來評估項(xiàng)目進(jìn)度？

A.成本效益分析

B.滾動(dòng)式規(guī)劃

C.進(jìn)度偏差分析

D.成本偏差分析

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要目的是？

A.識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.確保項(xiàng)目符合質(zhì)量要求

C.控制項(xiàng)目成本

D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理知識體系中的知識領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目集成管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目范圍管理

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括？

A.溝通方式、頻率、渠道和責(zé)任

B.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

C.項(xiàng)目成本估算

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

8.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪個(gè)工具可以用來評估資源需求？

A.資源分解結(jié)構(gòu)

B.資源分配矩陣

C.人力資源計(jì)劃

D.項(xiàng)目章程

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的步驟？

A.變更請求

B.變更批準(zhǔn)

C.變更實(shí)施

D.變更回顧

10.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)方法可以用來估算項(xiàng)目成本？

A.成本效益分析

B.預(yù)算編制

C.成本偏差分析

D.成本估算

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理過程中的主要階段包括：

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

2.項(xiàng)目管理知識體系中的五大過程組包括：

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

E.收尾過程組

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的工具和技術(shù)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.概率分析

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制流程

C.質(zhì)量保證活動(dòng)

D.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

E.質(zhì)量審計(jì)

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵要素？

A.進(jìn)度基準(zhǔn)

B.進(jìn)度報(bào)告

C.進(jìn)度偏差

D.進(jìn)度調(diào)整

E.進(jìn)度預(yù)測

6.項(xiàng)目資源管理中，以下哪些是資源管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.資源類型

B.資源獲取

C.資源分配

D.資源利用

E.資源管理策略

7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)考慮以下哪些因素？

A.溝通需求

B.溝通風(fēng)格

C.溝通渠道

D.溝通頻率

E.溝通反饋

8.項(xiàng)目變更管理中，以下哪些是變更請求的審批流程？

A.變更請求提交

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更記錄

9.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本偏差分析

D.成本節(jié)約

E.成本優(yōu)化

10.項(xiàng)目收尾階段的工作包括：

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目利益相關(guān)者反饋

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是指對項(xiàng)目從開始到結(jié)束的全過程進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的活動(dòng)。（對）

2.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目啟動(dòng)階段輸出的文檔，用于明確項(xiàng)目的邊界和目標(biāo)。（對）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來確定項(xiàng)目最長的持續(xù)時(shí)間路徑。（對）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中的質(zhì)量保證活動(dòng)是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（對）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別是指識別項(xiàng)目可能面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。（對）

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的溝通渠道是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部溝通的路徑和方法。（對）

7.項(xiàng)目變更管理中的變更請求一旦被批準(zhǔn)，就必須立即實(shí)施，即使它可能會對項(xiàng)目進(jìn)度或成本造成影響。（錯(cuò)）

8.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃中的資源分配矩陣可以用來顯示項(xiàng)目資源在各個(gè)任務(wù)上的分配情況。（對）

9.項(xiàng)目成本管理中的成本效益分析是用來評估項(xiàng)目成本與收益之間關(guān)系的方法。（對）

10.項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，以便為未來的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（對）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目集成管理的三大主要過程。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略有哪些類型。

3.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中的質(zhì)量審計(jì)是如何進(jìn)行的。

4.闡述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中如何確保有效的溝通。

5.簡要描述項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)。

6.解釋為什么項(xiàng)目章程對于項(xiàng)目成功至關(guān)重要。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：集成項(xiàng)目管理的基本原則包括以客戶為中心、團(tuán)隊(duì)合作、重視質(zhì)量等，而隨意調(diào)整項(xiàng)目范圍不符合項(xiàng)目管理原則。

2.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)登記冊是記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其特征的文檔，用于識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.D

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目交付物等，但不包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。

4.C

解析思路：進(jìn)度偏差分析（PBA）是評估項(xiàng)目進(jìn)度的一種方法，用于確定項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異。

5.B

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要目的是確保項(xiàng)目符合質(zhì)量要求，通過規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)控質(zhì)量活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。

6.D

解析思路：項(xiàng)目管理知識體系包括10個(gè)知識領(lǐng)域，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是其中一個(gè)，而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不是知識領(lǐng)域。

7.A

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通方式、頻率、渠道和責(zé)任等內(nèi)容，以確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。

8.A

解析思路：資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）是用于評估資源需求的一種工具，它將項(xiàng)目資源分解為更小的組成部分。

9.D

解析思路：變更回顧是變更管理過程的最后一步，用于總結(jié)變更請求的處理過程和結(jié)果。

10.B

解析思路：成本估算是一種方法，用于預(yù)測項(xiàng)目完成所需的總成本。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理的五個(gè)主要階段包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理知識體系中的五大過程組涵蓋了項(xiàng)目管理的全部活動(dòng)。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的工具和技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量保證活動(dòng)、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量審計(jì)。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵要素包括進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度偏差、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度預(yù)測。

6.ABCDE

解析思路：資源管理計(jì)劃應(yīng)包括資源類型、資源獲取、資源分配、資源利用、資源管理策略。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)考慮溝通需求、溝通風(fēng)格、溝通渠道、溝通頻率、溝通反饋。

8.ABCDE

解析思路：變更請求的審批流程包括提交、評估、批準(zhǔn)、實(shí)施、記錄。

9.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本偏差分析、成本節(jié)約、成本優(yōu)化。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散、項(xiàng)目利益相關(guān)者反饋。

三、判斷題

1.對

2.對

3.對

4.對

5.對

6.對

7.錯(cuò)

8.對

9.對

10.對

四、簡答題

1.項(xiàng)目集成管理的三大主要過程是：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和控制項(xiàng)目工作。

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和接受風(fēng)險(xiǎn)。

3.質(zhì)量審計(jì)是通過審查項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)