2025年考試改革與試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理工程師考試屬于哪個職業(yè)資格認證體系？

A.建筑工程師

B.計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試

C.工程師資格認證

D.注冊電氣工程師

2.下列哪項不屬于系統(tǒng)集成項目管理工程師的職責？

A.系統(tǒng)集成項目規(guī)劃

B.系統(tǒng)集成項目執(zhí)行

C.系統(tǒng)集成項目驗收

D.項目進度監(jiān)控

3.以下哪個階段不屬于系統(tǒng)集成項目管理過程？

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

4.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個工具可用于風險識別？

A.Gantt圖

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.敏捷看板

D.概率影響矩陣

5.以下哪個不是敏捷開發(fā)方法的特點？

A.增量交付

B.靈活調(diào)整

C.團隊協(xié)作

D.強調(diào)文檔

6.以下哪個不屬于系統(tǒng)集成項目管理中的變更控制流程？

A.變更申請

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不屬于項目溝通計劃的內(nèi)容？

A.溝通需求

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.項目范圍

8.以下哪個不是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項目進度

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不屬于項目資源計劃的內(nèi)容？

A.人力資源計劃

B.資金資源計劃

C.技術(shù)資源計劃

D.信息資源計劃

10.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中的合同管理任務(wù)？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同執(zhí)行

D.項目收尾

答案：

1.B

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.A

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理工程師在項目啟動階段需要完成哪些工作？

A.明確項目目標

B.制定項目章程

C.確定項目范圍

D.建立項目團隊

E.確定項目進度

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中的項目規(guī)劃階段的關(guān)鍵活動？

A.項目風險管理

B.項目成本估算

C.項目進度規(guī)劃

D.項目資源計劃

E.項目質(zhì)量管理

3.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些工具和方法可以用于項目進度控制？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.AgileScrum

E.滾動式規(guī)劃

4.以下哪些是敏捷開發(fā)方法中的核心原則？

A.客戶合作

B.適應(yīng)性規(guī)劃

C.團隊自主性

D.最小化工作量

E.極端編程

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，變更控制流程包括哪些步驟？

A.變更申請

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更確認

6.項目溝通計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

A.溝通需求

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通渠道

E.溝通目標

7.質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

A.質(zhì)量標準

B.質(zhì)量控制流程

C.質(zhì)量保證活動

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進計劃

8.系統(tǒng)集成項目管理中的合同類型通常包括哪些？

A.固定價格合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加百分比合同

D.勞動合同

E.時間與材料合同

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目收尾階段的關(guān)鍵活動？

A.項目總結(jié)報告

B.項目驗收

C.項目團隊解散

D.項目文件歸檔

E.項目經(jīng)驗教訓總結(jié)

10.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中的風險管理策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險接受

E.風險增強

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理工程師只需關(guān)注技術(shù)層面的工作，無需涉及管理層面。（×）

2.項目啟動階段的主要任務(wù)是確定項目范圍和制定項目章程。（√）

3.項目進度計劃一旦確定，就不能進行調(diào)整。（×）

4.敏捷開發(fā)方法強調(diào)的是快速迭代和持續(xù)交付。（√）

5.變更控制流程中，所有變更都必須經(jīng)過變更控制委員會的批準。（×）

6.項目溝通計劃應(yīng)該詳細記錄所有溝通渠道和溝通頻率。（√）

7.質(zhì)量管理計劃中，質(zhì)量審計是確保項目質(zhì)量的關(guān)鍵活動之一。（√）

8.成本加百分比合同中，承包商的利潤是基于項目總成本的百分比。（√）

9.項目收尾階段的主要任務(wù)是完成項目驗收和團隊解散。（√）

10.風險管理策略中的風險接受是指完全忽視風險的存在。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目規(guī)劃階段的主要任務(wù)。

2.解釋敏捷開發(fā)方法中的“Scrum”框架的基本概念及其在項目中的應(yīng)用。

3.簡述系統(tǒng)集成項目管理中如何進行項目風險識別和評估。

4.說明在系統(tǒng)集成項目管理中，如何制定有效的項目溝通計劃。

5.簡述項目質(zhì)量管理計劃中，如何實施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動。

6.結(jié)合實際案例，簡述系統(tǒng)集成項目管理中如何進行項目變更控制。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.B

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理工程師考試屬于計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試體系。

2.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理工程師的職責包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、驗收和監(jiān)控，但不涉及項目范圍。

3.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理過程包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，收尾階段不屬于項目管理過程。

4.D

解析思路：概率影響矩陣是用于評估風險概率和影響的一種工具。

5.D

解析思路：敏捷開發(fā)方法強調(diào)的是快速迭代、靈活調(diào)整和團隊協(xié)作，不強調(diào)文檔。

6.D

解析思路：變更控制流程包括變更申請、評估、批準和實施，但不包括變更確認。

7.D

解析思路：項目溝通計劃應(yīng)包括溝通需求、方式、頻率和渠道，但不包括項目范圍。

8.D

解析思路：項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動包括質(zhì)量規(guī)劃、保證和控制，但不包括項目進度。

9.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理中的資源計劃包括人力資源、資金、技術(shù)和信息資源，但不包括信息資源計劃。

10.A

解析思路：合同管理任務(wù)包括合同談判、簽訂、執(zhí)行和收尾，但不包括項目收尾。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D

解析思路：項目啟動階段的工作包括明確項目目標、制定項目章程、確定項目范圍和建立項目團隊。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目規(guī)劃階段的關(guān)鍵活動包括項目風險管理、成本估算、進度規(guī)劃、資源計劃和質(zhì)量管理。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度控制可以使用Gantt圖、PERT圖、CPM、AgileScrum和滾動式規(guī)劃等工具和方法。

4.A,B,C,D

解析思路：敏捷開發(fā)方法的核心原則包括客戶合作、適應(yīng)性規(guī)劃、團隊自主性和最小化工作量。

5.A,B,C,D,E

解析思路：變更控制流程包括變更申請、評估、批準、實施和確認。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項目溝通計劃應(yīng)包括溝通需求、方式、頻率、渠道和目標。

7.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括質(zhì)量標準、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量保證活動、質(zhì)量審計和質(zhì)量改進計劃。

8.A,B,C,E

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理中的合同類型包括固定價格合同、成本加固定費用合同、成本加百分比合同和勞動合同。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目收尾階段的關(guān)鍵活動包括項目總結(jié)報告、項目驗收、團隊解散、項目文件歸檔和經(jīng)驗教訓總結(jié)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：風險管理策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受和風險增強。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理工程師不僅需要關(guān)注技術(shù)，還需要具備管理能力。

2.√

解析思路：項目啟動階段確實需要明確項目范圍和制定項目章程。

3.×

解析思路：項目進度計劃可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

4.√

解析思路：敏捷開發(fā)方法確實強調(diào)快速迭代和持續(xù)交付。

5.×

解析思路：并非所有變更都需要經(jīng)過變更控制委員會的批準。

6.√

解析思路：項目溝通計劃確實應(yīng)該詳細記錄所有溝通渠道和頻率。

7.√

解析思路：質(zhì)量審計確實是確保項目質(zhì)量的關(guān)鍵活動之一。

8.√

解析思路：成本加百分比合同中，承包商的利潤是基于項目總成本的百分比。

9.√

解析思路：項目收尾階段確實包括項目驗收和團隊解散。

10.×

解析思路：風險接受并不是完全忽視風險的存在，而是有意識地將風險承擔下來。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.項目規(guī)劃階段的主要任務(wù)包括明確項目目標、制定項目章程、確定項目范圍、制定項目計劃、分配資源、確定項目組織結(jié)構(gòu)、制定風險管理計劃、制定溝通計劃、制定質(zhì)量計劃等。

2.Scrum是一種敏捷開發(fā)框架，它將項目分解為一系列迭代（Sprint），每個迭代周期為2-4周。Scrum框架包括產(chǎn)品待辦列表、Sprint待辦列表、每日站會、Sprint評審和回顧會議。Scrum強調(diào)團隊自主性、客戶合作和適應(yīng)性規(guī)劃。

3.項目風險識別和評估包括收集項目信息、識別潛在風險、分析風險的概率和影響、