送變電項目管理制度一、總則（一）目的為加強公司送變電項目管理，規(guī)范項目運作流程，確保項目安全、質(zhì)量、進度、成本等目標的實現(xiàn)，提高公司市場競爭力和經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有送變電工程項目的管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全管理放在首位，確保項目施工過程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理標準，確保送變電工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。3.進度可控原則：合理安排項目進度計劃，確保項目按時交付使用。4.成本效益原則：在保證項目質(zhì)量和進度的前提下，有效控制項目成本，提高項目經(jīng)濟效益。5.科學(xué)管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術(shù)，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細化。二、項目組織與職責(zé)（一）項目組織架構(gòu)送變電項目實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理全面負責(zé)項目的管理工作。項目組織架構(gòu)一般包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、施工隊長、物資采購員、資料員等崗位。（二）各崗位職責(zé)1.項目經(jīng)理負責(zé)項目的全面管理工作，包括項目策劃、組織實施、協(xié)調(diào)溝通、資源調(diào)配等。確保項目安全、質(zhì)量、進度、成本等目標的實現(xiàn)，對項目的整體績效負責(zé)。負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。2.項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目的技術(shù)管理工作，包括施工圖紙會審、施工組織設(shè)計編制、技術(shù)交底等。指導(dǎo)施工人員正確施工，解決施工中的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量符合技術(shù)標準。負責(zé)項目技術(shù)資料的整理、歸檔和保管工作。3.安全負責(zé)人負責(zé)項目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)和教育。定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保施工安全。負責(zé)安全事故的調(diào)查處理，向上級報告安全事故情況。4.質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)項目的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標準，組織質(zhì)量檢驗和驗收。對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改，確保工程質(zhì)量符合要求。負責(zé)質(zhì)量資料的整理、歸檔和保管工作。5.施工隊長負責(zé)組織施工隊伍按照施工計劃進行施工，合理安排施工人員和施工任務(wù)。對施工人員進行現(xiàn)場管理，確保施工人員遵守施工紀律和安全操作規(guī)程。及時向項目經(jīng)理匯報施工進展情況和存在的問題。6.物資采購員負責(zé)項目物資的采購工作，根據(jù)項目需求制定物資采購計劃。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。負責(zé)物資的驗收、保管和發(fā)放工作，建立物資臺賬。7.資料員負責(zé)項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準確性。按照檔案管理要求，對項目資料進行分類、編號和裝訂，便于查閱和使用。及時向相關(guān)部門和人員提供所需的資料。三、項目前期管理（一）項目投標1.市場部負責(zé)收集送變電項目招標信息，組織相關(guān)人員進行投標報名和資格預(yù)審。2.技術(shù)部門根據(jù)招標文件要求，編制投標文件技術(shù)部分，包括施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施等。3.商務(wù)部門負責(zé)編制投標文件商務(wù)部分，包括報價清單、商務(wù)條款響應(yīng)等。4.投標文件編制完成后，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行審核，確保投標文件的準確性和完整性。審核通過后，按照規(guī)定時間和要求提交投標文件。（二）合同簽訂1.中標后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與業(yè)主簽訂合同。合同簽訂前，必須對合同條款進行仔細審查，確保合同內(nèi)容符合公司利益和法律法規(guī)要求。2.合同簽訂后，由合同管理部門負責(zé)合同的編號、歸檔和保管工作，并及時將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門和人員。（三）項目策劃1.項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人等相關(guān)人員，根據(jù)合同要求和項目特點，編制項目策劃書。2.項目策劃書應(yīng)包括項目概況、施工組織設(shè)計、安全管理計劃、質(zhì)量管理計劃、進度計劃、成本計劃、資源配置計劃、風(fēng)險管理計劃等內(nèi)容。3.項目策劃書編制完成后，報公司相關(guān)部門審核批準。審核批準后的項目策劃書作為項目實施的指導(dǎo)文件。四、施工過程管理（一）施工準備1.技術(shù)負責(zé)人組織施工人員進行施工圖紙會審，對圖紙中存在的問題及時與設(shè)計單位溝通解決。2.根據(jù)施工圖紙和項目策劃書，編制詳細的施工進度計劃和施工方案，并向施工人員進行技術(shù)交底。3.物資采購員按照物資采購計劃，及時采購所需的物資設(shè)備，并確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。4.施工隊長組織施工人員進行現(xiàn)場清理和平整，搭建臨時設(shè)施，接通施工用水、用電，做好施工前的各項準備工作。（二）施工組織1.施工隊長按照施工進度計劃和施工方案，合理安排施工人員和施工任務(wù)，組織施工隊伍進行施工。2.在施工過程中，施工人員應(yīng)嚴格遵守施工紀律和安全操作規(guī)程，確保施工安全和質(zhì)量。3.項目經(jīng)理定期組織召開項目進度協(xié)調(diào)會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工進度順利進行。（三）安全管理1.安全負責(zé)人按照安全管理制度和安全操作規(guī)程，定期組織安全培訓(xùn)和教育，提高施工人員的安全意識和安全技能。2.定期進行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知書，督促相關(guān)人員進行整改，確保施工安全。3.對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施進行定期檢查和維護，確保安全設(shè)施的完好有效。4.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級報告。（四）質(zhì)量管理1.質(zhì)量負責(zé)人按照質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標準，組織質(zhì)量檢驗和驗收工作。2.對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改，確保工程質(zhì)量符合要求。3.嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗，合格后方可使用。4.加強對施工過程的質(zhì)量控制，做好質(zhì)量記錄和質(zhì)量資料的整理、歸檔工作。（五）進度管理1.項目經(jīng)理按照項目進度計劃，定期檢查施工進度情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進度的問題。2.根據(jù)實際施工進度情況，合理調(diào)整施工進度計劃，確保項目按時交付使用。3.加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的影響進度的問題。（六）成本管理1.項目經(jīng)理負責(zé)項目成本的控制和管理，制定成本控制目標和成本管理措施。2.物資采購員嚴格控制物資采購成本，選擇合適的供應(yīng)商，降低物資采購價格。3.施工隊長合理安排施工人員和施工任務(wù)，提高施工效率，降低施工成本。4.定期對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進行調(diào)整，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。五、項目竣工驗收管理（一）驗收準備1.項目竣工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。2.技術(shù)負責(zé)人負責(zé)整理項目技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗報告、試驗檢測報告等，確保資料的完整性和準確性。3.物資采購員負責(zé)清理項目物資設(shè)備，核對物資設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，確保物資設(shè)備全部移交完畢。4.資料員負責(zé)整理項目檔案資料，按照檔案管理要求進行分類、編號和裝訂，便于查閱和使用。（二）驗收申請1.項目經(jīng)理組織相關(guān)人員編寫項目竣工驗收申請報告，向業(yè)主提交竣工驗收申請。2.竣工驗收申請報告應(yīng)包括項目概況、施工情況、質(zhì)量情況、進度情況、成本情況、驗收準備情況等內(nèi)容。（三）驗收組織1.業(yè)主收到竣工驗收申請報告后，組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位進行竣工驗收。2.竣工驗收組由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的相關(guān)人員組成，負責(zé)對項目進行全面檢查和驗收。（四）驗收程序1.施工單位向竣工驗收組匯報項目施工情況、質(zhì)量情況、進度情況、成本情況等。2.竣工驗收組查閱項目技術(shù)資料和檔案資料，對項目進行現(xiàn)場檢查和實測實量。3.竣工驗收組對項目進行綜合評價，形成竣工驗收意見。4.對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)按照竣工驗收意見及時進行整改，整改完成后報竣工驗收組復(fù)查。（五）驗收備案1.項目通過竣工驗收后，施工單位應(yīng)按照規(guī)定向建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗收備案手續(xù)。2.竣工驗收備案應(yīng)提交的資料包括竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件、法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗收合格的證明文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件等。六、項目后期管理（一）工程保修1.項目竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定履行工程保修義務(wù)。2.設(shè)立專門的工程保修服務(wù)熱線，及時受理業(yè)主的保修申請。3.接到保修申請后，應(yīng)立即組織維修人員前往現(xiàn)場進行維修，確保維修質(zhì)量和維修進度。4.維修完成后，應(yīng)及時回訪業(yè)主，了解業(yè)主對維修服務(wù)的滿意度，對業(yè)主提出的意見和建議及時進行整改。（二）項目總結(jié)1.項目結(jié)束后，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目進行總結(jié)，總結(jié)項目管理經(jīng)驗和教訓(xùn)。2.項目總結(jié)應(yīng)包括項目概況、項目管理目標完成情況、項目管理措施及效果、存在的問題及改進措施等內(nèi)容。3.將項目總結(jié)報告報公司相關(guān)