目錄TOC\o"1-2"\h\u7643第一章技術(shù)標編制說明 32851一、編制依據(jù) 37983二、主要引用的標準及標準 315055三、工程概況 324148四、承諾 422406第二章養(yǎng)護現(xiàn)場組織管理 511229一、工程人員配備 528034二、工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 512615三、同步質(zhì)量管理與跟蹤 615820四、景觀水池養(yǎng)護管理制度 631472第三章確保養(yǎng)護施工的組織措施 77390一、養(yǎng)護準備工作 826291二、工程擬投入的施工機械設(shè)備情況 91866三、機械設(shè)備管理制度及保養(yǎng)常識 1017527四、施工人員配備 109352第四章確保養(yǎng)護施工的技術(shù)措施 118250一、日常養(yǎng)護技術(shù)措施 1129027二、養(yǎng)護檔案管理制度 1210585第五章確保養(yǎng)護質(zhì)量的組織措施 1322170一、養(yǎng)護工程質(zhì)量承諾 132333二、養(yǎng)護管理措施 1321932三、養(yǎng)護施工質(zhì)量保證措施 1419176第六章形象建設(shè)承諾及管理方案 201260一、形象建設(shè)承諾 2019048二、形象建設(shè)管理方案 217502第七章確保養(yǎng)護平安的管理措施及平安生產(chǎn)、文明施工 21185一、平安管理目標 2212178二、平安管理網(wǎng)絡(luò) 223946三、平安管理標準

22940四、平安生產(chǎn)的管理措施 238372五、文明施工的管理措施 2431909第八章景觀水池應急突發(fā)事件方案 2511880一、組織機構(gòu) 2527718二、組織機構(gòu)主要職責 253431三、景觀水池突發(fā)事件應急處理范圍 2623879四、突發(fā)事件處理原那么 2718835五、突發(fā)事件分類 2720445六、應急事件處置、搶險搶修規(guī)程 2732415七、突發(fā)事件應急處理及救援搶修措施 27993第九章施工現(xiàn)場總平面圖及臨時用地表 3031798一、布置原那么 301241二、養(yǎng)護道路 3114394三、現(xiàn)場總平面布置 31

第一章技術(shù)標編制說明一、編制依據(jù)1、******景觀水池委托管理工程招標文件。2、?上海市防汛條例?、?上海市排水管理條例?、上海市現(xiàn)行市政、水利、環(huán)保、水工建筑、無線、通訊、網(wǎng)絡(luò)工程等標準和技術(shù)標準等。3、******景觀水池委托管理工程招標評標方法及規(guī)定。4、******景觀水池委托管理工程招標工程量清單。5、現(xiàn)行國家、省、市?標準?、?規(guī)程?、?標準?、?通知?等6、本公司現(xiàn)行施工組織、施工技術(shù)等管理方法及制度。二、主要引用的標準及標準?中華人民共和國合同法??中華人民共和國環(huán)境保護法??中華人民共和國平安生產(chǎn)法??景觀水池工程施工及驗收標準??上海市景觀水系管理標準??景觀水池養(yǎng)護管理質(zhì)量考核方法?三、工程概況1、工程名稱：******景觀水池委托管理工程2、工程主要內(nèi)容、數(shù)量及要求：******景觀水池位于東北側(cè)，與航站樓進站高架立交融為一體。景觀水池的占地面積約為萬平方米，池深米，設(shè)計常水位時水深米，極限低水位時水深米，整個水池有池中地面道路匝道。景觀水池由西向東排列共分成7只獨立池，池與池之間有φ450PVC管連通，蓄水量為51萬立方米左右。4、工程質(zhì)量目標：一次驗收合格5、工程內(nèi)容：充分表達******的規(guī)劃和設(shè)計思想，保護機場生態(tài)環(huán)境，形成人與自然的完美結(jié)合；維護景觀水池的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，充分利用現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備，不改變原有土建結(jié)構(gòu)，不增加新的構(gòu)筑物，確保景觀水池水面無明顯漂浮物、顏色無異常變化，不含任何異嗅，水質(zhì)到達以下控制指標：指標數(shù)值透明度，米≥1.2pH6～9溶解氧〔mg/l〕≥3高錳酸鹽指數(shù)≤10BOD5〔mg/l〕≤6氨氮〔以N計，mg/l〕≤1.5總磷〔以P計，mg/l〕≤0.3四、承諾同意本次招標文件中所提到的所有合同條款，中標后嚴格按照合同條款養(yǎng)護施工，承諾工程質(zhì)量為合格。

第二章養(yǎng)護現(xiàn)場組織管理一、工程人員配備一旦我公司中標，公司將委派思想進步，工作踏實，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強的同志擔任工程經(jīng)理，在公司總經(jīng)理管理下、工程經(jīng)理直接指揮下，全體人員努力工作，確保工程質(zhì)量，確保平安文明施工。工程部下設(shè)工程經(jīng)理1名，清撈班組2班，每班2人，共同養(yǎng)護本工程。在進場前，向整個施工隊伍進行施工組織設(shè)計、養(yǎng)護方案和技術(shù)交底，并認真做好人員上崗前的技術(shù)及平安培訓工作。二、工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)本工程在工程經(jīng)理的領(lǐng)導下、現(xiàn)場建設(shè)單位的監(jiān)督下、技術(shù)負責人的直接管理下，堅持按標準和標準施工，實行逐級管理、按級驗收，以確保目標的實現(xiàn)，并制定質(zhì)量管理條例，在養(yǎng)護人員心中確立起“創(chuàng)優(yōu)良〞的奮斗目標，確保養(yǎng)護合理、科學、標準。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)見以下圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理各養(yǎng)護組組長各養(yǎng)護人員質(zhì)檢員質(zhì)量管理上各級均無條件接受建設(shè)單位的監(jiān)督。在養(yǎng)護前組織施工人員認真學習，科學的安排好養(yǎng)護現(xiàn)場，進行養(yǎng)護組織方案的討論和技術(shù)交底，保證養(yǎng)護合理、科學、標準的進行。為保證施工的質(zhì)量，在每道工序施工前，由技術(shù)員進行現(xiàn)場交底并做好記錄，每完成一道工序后必須經(jīng)班組自檢。三、同步質(zhì)量管理與跟蹤1、養(yǎng)護自始至終做到同步質(zhì)量管理和跟蹤。

2、對每個養(yǎng)護部位在養(yǎng)護到位的同時做到檢查到位、各類數(shù)據(jù)到位。決不產(chǎn)生事后集中補做數(shù)據(jù)現(xiàn)象。3、定期進行質(zhì)量工作會議和由公司進行質(zhì)量檢查、及時解決養(yǎng)護中質(zhì)量問題，使工程養(yǎng)護全過程保持質(zhì)量受控狀態(tài)。四、景觀水池養(yǎng)護管理制度為進一步強化景觀水池養(yǎng)護管理工作，提高景觀水池管理水平，我公司特制定本制度。1、組織機構(gòu)工程部下設(shè)景觀水池養(yǎng)護組，對本工程所涉及的所有水池進行養(yǎng)護管理。養(yǎng)護工程經(jīng)理負責對各班組工作的日常指導、調(diào)配和督查。各組長具體安排落實本組工作。各工人須服從調(diào)配，接受監(jiān)督檢查。2、工作時間〔1〕各養(yǎng)護組上班時間由工程部統(tǒng)一規(guī)定，正常工作時間為每天十小時，高溫或嚴寒等特殊季節(jié)確需縮短工作時間的，由養(yǎng)護組長提出申請并經(jīng)總經(jīng)理同意后，可適當縮短工作時間。〔2〕養(yǎng)護工人每季安排休息8天，如因客觀原因養(yǎng)護組統(tǒng)一安排不出工的，每月2天〔含〕以內(nèi)的視作休息天，其余的視作出工。假設(shè)安排不出工，但要求在基地待命的視作出工。3、工資制度養(yǎng)護工人的報酬實行月根本工資和其他補助工資相結(jié)合的制度。節(jié)假日期間工資制度另定。4、綜合管理〔1〕考勤：按組考勤，組長負責考勤記錄，不得虛報瞞報，工程經(jīng)理對各組記錄進行檢查核實，每月月底匯總上報給公司經(jīng)理?！?〕考核測評：對養(yǎng)護工人的考核每季末測評一次，根據(jù)測評結(jié)果確定評分系數(shù)。工資實際發(fā)放金額為工資*評分系數(shù)?！?〕請假：養(yǎng)護工人因病、有事或安排休息需向組長請假，組長同意后報工程經(jīng)理審批，病假的需附相關(guān)證明，未經(jīng)審批而不出工的一律按曠工計。遲到或早退15分鐘內(nèi)視作曠工0.25天，超過15分鐘視作曠工0.5天?！?〕加班加點原那么上不安排加班加點，但工程部統(tǒng)一安排的，需無條件服從執(zhí)行；各小組確因工作需要加點的，必須由組長向工程經(jīng)理請示并同意前方可安排加點工作。第三章確保養(yǎng)護施工的組織措施為了高標準、高質(zhì)量、有條不紊的完本錢工程，我公司做好了詳細確實保養(yǎng)護施工的準備工作及組織措施。

一、養(yǎng)護準備工作1、思想準備針對本工程質(zhì)量的重要性和地理位置的特殊性，我們將嚴格遵守對社會、建設(shè)單位的“承諾制〞。我們承諾“一流的工期，一流的質(zhì)量，一流的管理，一流的場容，一流的效勞，一流的隊伍〞。選派技術(shù)精湛、管理經(jīng)驗豐富的工程經(jīng)理和管理人員，科學合理精心組織，且讓這一理念深入每一個施工人員的思想，發(fā)揚我們“敢打善戰(zhàn)，團結(jié)奮進，以質(zhì)取勝〞的精神，在養(yǎng)護期結(jié)束后將養(yǎng)護范圍內(nèi)的苗木草坪保質(zhì)保量的交付建設(shè)單位。

2、資金準備我公司已準備好足夠的工程備用金，以確保工程能順利進行。

2、技術(shù)準備〔1〕現(xiàn)場踏勘與調(diào)查：熟悉、了解現(xiàn)場的實際情況，調(diào)查現(xiàn)場。

熟悉養(yǎng)護范圍及審查有關(guān)的設(shè)計資料，調(diào)查、搜集有關(guān)地質(zhì)、水文、地形、地貌等原始資料?！?〕熟悉和審查工程量清單在施工前，我公司首先對工程量清單進行自審，了解工程概況，研究熟悉工程量清單的詳細內(nèi)容，以便確認現(xiàn)場狀況，特別注意養(yǎng)護方法、工期以及所確認的施工界限?！?〕制訂養(yǎng)護進度網(wǎng)絡(luò)圖，便于控制施工進度和調(diào)度人工及材料?！?〕開工前實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通、運輸及施工人員食宿等情況。4、編制施工組織措施根據(jù)本工程的規(guī)模、特點及建設(shè)單位要求，編制詳細的養(yǎng)護施工組織設(shè)計，科學、合理地指導養(yǎng)護全過程。根據(jù)工程現(xiàn)場實際考察情況及現(xiàn)狀，結(jié)合工程的位置及相關(guān)數(shù)據(jù)分析，制定切合實際的每月養(yǎng)護方案。二、工程擬投入的施工機械設(shè)備情況一旦我公司中標，我公司保證投入的施工機械器具和檢驗儀器能夠滿足工程質(zhì)量和進度的要求。1、大型機械及專用機械本工程施工養(yǎng)護中將用到很多機械設(shè)備，我公司將根據(jù)施工進度編排好機械設(shè)備進場表，能按方案順利進行，并根據(jù)實際情況隨時調(diào)查。2、中小機械對中、小型機具將按進場方案分批進場，設(shè)專人對其維修保養(yǎng)，并使所有進場設(shè)備均處于最正確的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。對于我公司缺少且需用的施工機具，根據(jù)需要量方案，公司將統(tǒng)一采購。在進場后要安排好存放地方，并將進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，施工使用期間，將派專人進行維護和管理，以確保能順利使用。3、易耗物料對于易耗性的和使用率較高的物料，備有充足的數(shù)量。安裝、調(diào)試養(yǎng)護機具，按照養(yǎng)護機具需要量方案，組織養(yǎng)護機具進場，在養(yǎng)護前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。養(yǎng)護工程中所用各種材料的落實，并確保有充足的備量，對養(yǎng)護工程中所用的材料及早進行落實。4、機械安置大、中型機械在進場后要安排好存放地方，并將進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，施工使用期間，派專人進行維護和管理，操作專業(yè)人員持證上崗，確保機械能順利使用；一些小型機械和使用率不高的機械設(shè)備施工完畢放置于倉庫內(nèi)。三、機械設(shè)備管理制度及保養(yǎng)常識為了加強機械設(shè)備管理，杜絕機械事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的優(yōu)勢，確保設(shè)備正常運行和有效的使用，工程部對機械設(shè)備制定如下制度

：〔1〕機械設(shè)備使用的工作人員，能夠勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設(shè)備的性能特點和維護保養(yǎng)要求。

〔2〕所有機械設(shè)備的使用，應按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負荷運載。

〔3〕所有機械設(shè)備在使用期間要按相關(guān)規(guī)定做好日常保養(yǎng)。小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。

〔4〕當班人員每天必須認真做好?設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄?及?設(shè)備維修保養(yǎng)記錄?。

〔5〕機械設(shè)備操作人員在每次操作前，要對機械設(shè)備進行平安檢查，確認正常后，方可投入運行。

〔6〕遵守工作紀律，嚴禁酒后操作機械。

四、施工人員配備根據(jù)本工程現(xiàn)場實際需求，我公司安排工程經(jīng)理一人，養(yǎng)護工人共4人?，F(xiàn)場成立長期養(yǎng)護工程部，建立精干的養(yǎng)護隊伍，組織勞動力進場，選擇優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)人員、有豐富經(jīng)驗養(yǎng)護隊伍進場，并向養(yǎng)護工人進行技術(shù)交底和平安教育，同時建立健全各項管理制度，包括養(yǎng)護質(zhì)量檢查制度、養(yǎng)護技術(shù)檔案管理制度、物料的質(zhì)量驗收制度、技術(shù)責任制度、職工考勤考核制度、平安操作制度和機具使用保養(yǎng)制度等。第四章確保養(yǎng)護施工的技術(shù)措施我公司在本次養(yǎng)護管理工作中，將充分貫徹建設(shè)單位要求的?景觀水池養(yǎng)護管理標準?，雖然我公司在養(yǎng)護方面有多年養(yǎng)護經(jīng)驗，但在本養(yǎng)護招標前期仍進行了大量仔細地調(diào)研工作。一、日常養(yǎng)護技術(shù)措施一、物理措施1、水池給排水根據(jù)養(yǎng)護方案及水池水質(zhì)、水位等，適時對景觀水池進行換水、補水等。水池保潔每天安排養(yǎng)護工人不少于兩次的池內(nèi)漂浮物打撈作業(yè)。二、化學措施1、滅藻與抑藻投放硫酸鋼，以每1000立水投放2－3kg為宜，假設(shè)處理的是新水，那么可加倍投放。每月投放1－2次為佳〔且在此藥投放2小時以后才能做以下步驟〕。2、殺菌、消毒使用三氯異氰尿酸〔TCCA、強氯精〕或片進行殺菌消毒一般按每立方水2克的劑量投加。加藥時間最好在開放前1－2小時進行。假設(shè)在中途補充藥量那么其余氯含量每提高0.5PPM需按每立方水2克進行投加。3、調(diào)節(jié)PH值〔酸堿度〕使用氫氧化鈉提高泳池水的PH值，使其PH值在7.5左右〔每升高1.0按每立方水10克的劑量投放〕。4、投放凈水劑〔沉淀〕使用聚合氯化鋁〔粉劑〕，一般按每立方水5－10克的劑量投放。投放后最好保持池水循環(huán)半小時，使其水中出現(xiàn)礬花后，靜止6－8小時，才可進行吸污。投藥最好在晚上進行。5、吸污待沉淀結(jié)束后，才可進行吸污。注：1－4步驟進行時如有循環(huán)系統(tǒng)的，應開啟循環(huán)系統(tǒng)使其所投放藥劑均勻分散于水中。如無循環(huán)系統(tǒng)的，應盡量想方法使其均勻。二、養(yǎng)護檔案管理制度1、建立完整的景觀水池養(yǎng)護臺帳，并由專人負責。景觀水池資料記錄詳細，分類清楚，數(shù)據(jù)詳實。以一個月為例，養(yǎng)護工作需要記錄的內(nèi)容包括：本月景觀水池養(yǎng)護小結(jié)；下月景觀水池養(yǎng)護方案

；景觀水池養(yǎng)護考核管理評分表；本月各期養(yǎng)護考核記錄表

；景觀水池養(yǎng)護工作質(zhì)量評定表

；平安交底卡；本月景觀水池養(yǎng)護日記；養(yǎng)護技術(shù)措施記錄；設(shè)施維護臺帳。2、做好分類整理工作。

養(yǎng)護工作中，所形成的檔案應每年進行分類整理，裝訂成冊，編制目錄，分類歸檔。這對于今后的工作十分重要，又是一項根底而又事關(guān)養(yǎng)護成效的重要工作。4、養(yǎng)護情況定期記錄歸檔，建立景觀水池養(yǎng)護數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)實際情況進行變動。5、月度養(yǎng)護方案及養(yǎng)護作業(yè)應按時記錄、及時上報，并符合現(xiàn)狀和季節(jié)特點，針對性強，養(yǎng)護檔案做到完整、真實，不弄虛作假。6、考勤登記表每月由工程經(jīng)理填寫，月底交公司。第五章確保養(yǎng)護質(zhì)量的組織措施一、養(yǎng)護工程質(zhì)量承諾一旦我公司中標，我公司將承諾的質(zhì)量目標為：符合建設(shè)單位要求的技術(shù)標準和其他相關(guān)的現(xiàn)行質(zhì)量標準，確保本工程一次驗收合格。1、養(yǎng)護標準：嚴格執(zhí)行建設(shè)單位印發(fā)的?景觀水池養(yǎng)護技術(shù)標準要求?。

2、日常養(yǎng)護質(zhì)量承諾：本養(yǎng)護工程為三年，工程質(zhì)量一次驗收合格。二、養(yǎng)護管理措施制定總質(zhì)量方案，明確本養(yǎng)護質(zhì)量總目標為一次驗收合格。1、組織管理措施建立、健全質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場技術(shù)管理和質(zhì)量管理各方面的規(guī)章制度和措施；強化“質(zhì)量第一〞的質(zhì)量意識，推行“全員、全方位、全過程〞的全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量督導小組，積極開展質(zhì)量檢查活動；建立嚴格的三級自檢制度。確立“以質(zhì)量求生存、創(chuàng)信譽〞的宗旨；及時向建設(shè)單位作好實物工程量申報工作；定期召開部門、相關(guān)人員以及養(yǎng)護例會，對前期養(yǎng)護中存在的質(zhì)量問題及時溝通，防止后期養(yǎng)護中出現(xiàn)苗木死亡；各分局部項的養(yǎng)護質(zhì)量嚴格按驗收標準進行自檢、驗收。2、技術(shù)保證措施編制養(yǎng)護質(zhì)量方案實施細那么，完善養(yǎng)護控制點和控制標準，強化養(yǎng)護質(zhì)量事前、事中和事后的全過程控制。養(yǎng)護前認真做好技術(shù)交底、技術(shù)培訓工作，嚴格按照設(shè)計圖紙和養(yǎng)護標準、標準進行養(yǎng)護，嚴把材料質(zhì)檢關(guān)。服從建設(shè)單位要求，做好養(yǎng)護日記。三、養(yǎng)護施工質(zhì)量保證措施1、組織保證〔1〕管理系統(tǒng)為保證以上質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我公司將派遣有著豐富施工經(jīng)驗的工程經(jīng)理和工程班子進行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進度、平安三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成。由公司總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員及各種負責人、主操作人員結(jié)合建設(shè)單位印發(fā)的?景觀水池養(yǎng)護管理標準?進行全面系統(tǒng)的技術(shù)交底。實行目標管理，將工程總目標分解到人。施工流程中分階段，各階段中又分解成各工種專業(yè)的目標，通過目標的層層分解來保證總目標的實現(xiàn)。以工程經(jīng)理責任制為中心，組成矩陣式工程管理系統(tǒng)，嚴格按照已確認的施工技術(shù)方案進行施工，并無條件接受監(jiān)理工程師的總協(xié)調(diào)、總管理和總控制?！熬仃嚚曋懈鳌熬植卡暵氊熋鞔_，環(huán)環(huán)相扣，密切配合，與外界工程相關(guān)單位互諒互讓，友好相處，保證工程管理有序、有效。

〔2〕施工配合①本工程工程部內(nèi)部所有各組圍繞工程質(zhì)量和工程進度總目標，密切配合，環(huán)環(huán)相扣，協(xié)同作業(yè)。②主動爭取建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的指導和監(jiān)督，隨時保持密切聯(lián)系，虛心聽取意見并及時修正，直到建設(shè)單位及監(jiān)理工程師滿意為止。③服從當?shù)卣敖煌?、公安、環(huán)保等管理部門的管理。

④特別注意與兄弟施工單位合作。2、檔案和數(shù)據(jù)控制

我公司在文件數(shù)據(jù)控制方面，嚴格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件，及時進行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由工程工程師負責將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工及時按聯(lián)系單進行調(diào)整，以保證工程數(shù)據(jù)的準確性、及時性。3、過程控制

〔1〕施工進度控制

①管理原那么抓好開工前準備工作和竣工工作，控制工程進度，苦干、巧干、爭速度。②管理方法a、抓好開工前準備工作，及時組成工程管理班子，分工負責，重點抓好臨時設(shè)施及內(nèi)業(yè)準備工作。b、應用養(yǎng)護方案控制工程進度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的根底上，認真細致的編好月作業(yè)方案及開好養(yǎng)護任務(wù)單，同時編制詳細的材料供給方案、機械設(shè)備和勞動力進場方案，方案人員隨時到工地檢查進度情況，及時利用計算機調(diào)整施工方案。c、抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動保護的前提下，適當延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當某種工作緊張，可組織其它班組幫助其進行搶工。d、建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結(jié)和調(diào)整管理方法。定期參加由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，解決相互配合中存在的問題。e、做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械等，并檢查落實。f、增加成品保護人員，制訂有效的成品保護措施，同時加強這一階段的質(zhì)量檢查。g、選派一專多能的機修、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。h、利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金方案，保證急需材料、人工費及其它日常開支。

〔2〕施工質(zhì)量技術(shù)保證措施在施工過程中要加強技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以工程經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。①技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與工程施工的人員了解所擔負的施工任務(wù)的施工特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標準，應用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標準等，工程經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責任制、質(zhì)量責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工工程的技術(shù)交底包括設(shè)計人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是：以施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。

②施工日記管理施工日記由工程施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特別詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調(diào)動時，應及時辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。

③積累工程施工技術(shù)數(shù)據(jù)工程技術(shù)數(shù)據(jù)是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際表達，也是施工企業(yè)信譽的表達。工程施工技術(shù)數(shù)據(jù)歸檔移交給建設(shè)單位后，便是使用過程、養(yǎng)護等的指導文件和依據(jù)。因此，國家和各級建設(shè)管理部門都十分重視數(shù)據(jù)的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準確、充實，把它列為評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標準的規(guī)定和實施細那么，全面、科學、準確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級，移交建設(shè)單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。

〔3〕班組操作掛牌管理①凡能落實個人責任的作業(yè)局部，均要實行操作掛牌定位。以便明確責任和獎懲。因其它原因，未能落實到人的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。②操作定位由工程經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。

③班組長在分配班內(nèi)成員時，盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時，要操作掛牌上墻。

〔4〕班組質(zhì)量自檢①班組長是兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應進行自檢。每個分項工程完工后，應不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄。②質(zhì)量員自檢驗評按國家施工驗收標準和質(zhì)量評定標準進行。

③班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見，并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當月獎懲考核的依據(jù)。〔5〕加強成員管理①成品保護是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護之列。②針對施工工程的特點和環(huán)境，要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由工程工程施工員制訂。③保護措施要因地制宜，切實可行要落實到人，并和經(jīng)濟獎懲掛鉤。

④工程工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)制訂的成品保護措施，隨時檢查落實，并嚴格獎懲?！?〕檢查和試驗

①進貨檢驗a、進貨前，不管對工程部自購或建設(shè)單位提供物資均需按國家或行業(yè)標準規(guī)定檢驗和試驗。b、工程用物資需經(jīng)試驗合格，方可投入使用和入庫，經(jīng)檢驗和試驗為不合格的那么作出明顯的標識并組織人員立即清退。②過程檢驗和試驗a、施工中的分項工程質(zhì)量應在班組自檢、預檢、交接檢的根底上，由工程部施工員對質(zhì)量進行復檢并評定等級，由專職質(zhì)量員核定。

b、過程中，上下道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序，并作出標識。c、過程中的分部工程質(zhì)量應由工程部技術(shù)人員組織評定。d、當有業(yè)主親自參加見證或試驗過程或部位時，要規(guī)定該過程或部位的所在地、見證和試驗時間，如何按規(guī)定檢驗和試驗，前后接口局部的要求等內(nèi)容。

〔7〕效勞①管理及養(yǎng)護期限本工程養(yǎng)護管理為三年；自與建設(shè)單位簽訂合同之日起計算。②質(zhì)量回訪本工程交付后，進行質(zhì)量回訪，并填寫工程質(zhì)量回訪單，報公司備案；回訪前十天通知回訪單位以便回訪單位預先準備，回訪結(jié)束后，應將回訪情況匯總寫出質(zhì)量回訪紀要，并將紀要報公司，以便分析原因，采取糾正和預防措施。③質(zhì)量要求處理建設(shè)單位假設(shè)對施工質(zhì)量提出新要求，由公司專人負責登記，建立臺帳，并在三天內(nèi)進行實地考察，分析原因，及時認真地解決，處理問題，使建設(shè)單位滿意。第六章形象建設(shè)承諾及管理方案一、形象建設(shè)承諾為方便統(tǒng)一管理，給景觀水池養(yǎng)護行業(yè)提升形象，同時提升我公司知名度，一旦中標，我公司在窗口形象建設(shè)方面做到以下承諾：1、制定詳細的養(yǎng)護管理制度。2、工作人員統(tǒng)一著裝。3、工作人員必須維護公園等車輛擺放秩序。無停放及通過車輛現(xiàn)象；無大型車輛停放及通過現(xiàn)象；停車場等公共場所無亂停亂放現(xiàn)象。4、維護公園內(nèi)正常秩序；工作人員必須做好平安保衛(wèi)工作。園內(nèi)無行乞、強行兜售現(xiàn)象；無非法集會、搞迷信活動，發(fā)放冊子、傳單等行為；無公共財物失盜現(xiàn)象；無游客發(fā)生重大事故。5、工作人員負責配合應急預案的處理，做好行風建設(shè)。不與群眾爭吵；制定好應急預案，在特殊天氣或重大節(jié)日和活動中無重大失誤。6、管理到位，不出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象。工作時間，管理及工作人員及時到崗，工作努力認真。7、養(yǎng)護情況有臺賬。養(yǎng)護臺賬登統(tǒng)及時、準確。8、平安生產(chǎn)，文明施工。不出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故。9、對縣、局布置的重大活動安排時，積極執(zhí)行、日常維護到位。10、不出現(xiàn)其他有損形象建設(shè)問題。二、形象建設(shè)管理方案為方便統(tǒng)一管理，給景觀水池養(yǎng)護行業(yè)提升形象，同時提升我公司知名度，在形象建設(shè)方案我公司特制訂如下管理方案：1、公司制定了詳盡的養(yǎng)護管理制度，所有養(yǎng)護人員必須嚴格遵守。2、養(yǎng)護所有工作人員必須穿著統(tǒng)一配發(fā)的工作服。3、工作人員負責配合應急預案的處理，做好行風建設(shè)。4、工作積極主動，不出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象。5、詳細記錄養(yǎng)護臺賬。6、平安生產(chǎn)，文明施工。第七章確保養(yǎng)護平安的管理措施及平安生產(chǎn)、文明施工本養(yǎng)護將堅持“平安第一、預防為主〞的方針，認真做好平安生產(chǎn)目標管理。建立以工程經(jīng)理負責制為主體的管理體系，以專職平安員、各養(yǎng)護組長、各養(yǎng)護組平安員為質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，以及包括生產(chǎn)、生活、后勤保障的整套養(yǎng)護管理機制。做到管理結(jié)構(gòu)條線明確，崗位責任落實到人，方案實施保質(zhì)保量。一、平安管理目標確保不發(fā)生任何重大事故，包括工傷事故，建成平安達標。二、平安管理網(wǎng)絡(luò)工程經(jīng)理工程部專職平安員、各養(yǎng)護組長工程經(jīng)理工程部專職平安員、各養(yǎng)護組長各養(yǎng)護工三、平安管理標準

?施工現(xiàn)場平安標準化管理標準??施工現(xiàn)場防火規(guī)定??施工現(xiàn)場電氣平安管理規(guī)定?上海市施工平安生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定建設(shè)部?建筑平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定?以及國務(wù)院、建設(shè)部、上海市各級有關(guān)部門公布的所有有權(quán)管理的法規(guī)、條例。按照上述各項規(guī)定，定出適合本養(yǎng)護的條例，訂立本養(yǎng)護平安制定，認真執(zhí)行。

四、平安生產(chǎn)的管理措施按照與建設(shè)單位訂立的“平安生產(chǎn)協(xié)議書〞的要求，健全平安管理體制，建立各項平安操作規(guī)程，平安生產(chǎn)責任制和平安檢查制度，養(yǎng)護人員必須平安考核合格才能進入養(yǎng)護現(xiàn)場。本公司有專職平安管理員，隨時實地巡查，具體采取以下技術(shù)措施：〔1〕總那么：“平安生產(chǎn)，人人有責〞所有職工必須認真貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主〞的方針，嚴格遵守平安技術(shù)規(guī)程和各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

〔2〕建立平安、文明施工例會制度，每周召開一次平安文明施工例會，牢固樹立平安第一的思想，責任落實到人。設(shè)立專職平安員，組織平安檢查，防患于未然。

〔3〕工作中應集中精力，堅守崗位，工作場所不準打鬧、睡覺和做與本職工作無關(guān)的事，嚴禁酗酒者進入工作崗位。

〔4〕臨時工作中斷后或每次開始工作前都必須重新檢查電源是否確已斷開，并驗明是否無電。不準私自接電。

〔5〕使用電器設(shè)備〔如水泵等〕事先檢查電源線絕緣膠皮是否完好，電源線接頭是否完好，設(shè)備本身有無機械損壞。

〔6〕使用機械時，先檢查機器本身有無故障，嚴禁機器帶病操作，檢查汽油、機油是否充滿，火花塞、濾芯等部件能否正常工作。檢查時嚴禁將手、腳等部位伸入正在運行的剪草機底盤下，正式使用前需試車1分鐘。

〔7〕各類工具、機械使用時假設(shè)發(fā)現(xiàn)聲音失常、有異常噪音、發(fā)出臭味或焦味、車體過熱、漏油等明顯故障時，應立即停止使用，查明原因，及時維修。

〔8〕工作中嚴禁野外用火，以防發(fā)生火災。

〔9〕各類機械加油時，必須在冷機的狀態(tài)下加注。

〔10〕發(fā)生重大事故或惡性未遂事故，要及時搶救、保護現(xiàn)場，并立即報告有關(guān)部門及上級領(lǐng)導。五、文明施工的管理措施按照與建設(shè)單位簽定的“文明施工協(xié)議書〞的要求，認真貫徹“建設(shè)單位負責，養(yǎng)護單位實施，地方政府監(jiān)督〞的文明施工原那么，爭取文明工地。本公司安排專職人員，隨時實地巡查，具體采取以下措施：〔1〕認真執(zhí)行有關(guān)文明養(yǎng)護的規(guī)定，設(shè)立兼職文明監(jiān)督員，指導養(yǎng)護人員平安文明養(yǎng)護作業(yè)，創(chuàng)立文明工地。〔2〕加強文明教育宣傳和組織紀錄管理，要求做到文明養(yǎng)護、科學養(yǎng)護，發(fā)現(xiàn)踐踏草坪和破壞景觀水池現(xiàn)象及時勸阻和制止。

〔4〕加強養(yǎng)護現(xiàn)場管理，做到堆放合理有序、道路整潔通暢、設(shè)備工具有序管理。〔5〕掛牌養(yǎng)護，現(xiàn)場有分管工程負責人，負責認真聽取建設(shè)單位、當?shù)氐胤秸囊庖?，自覺做好整改措施；〔6〕重視市容保潔，尤其運輸必須認真聽取交通部門、市容監(jiān)察的意見；〔7〕養(yǎng)護期間必須嚴格執(zhí)行市政府發(fā)布的?建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定?。生活衛(wèi)生工作將作為文明養(yǎng)護的重要內(nèi)容來抓；嚴格做到“工完料盡場清〞?！?〕工地食堂要求嚴格按照衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定設(shè)置，必須遠離垃圾污染源。食堂工作人員必須有衛(wèi)生上崗證：必須通過身體檢查及衛(wèi)生知識的培訓。食堂衛(wèi)生必須符合?衛(wèi)生法?的有關(guān)規(guī)定?！?〕生活區(qū)定期噴灑衛(wèi)生防治藥劑，嚴格控制“四害〞消滅“四害〞；養(yǎng)護現(xiàn)場工具、設(shè)備、材料要堆放整齊，并設(shè)圍墻，防止盜竊。第八章景觀水池應急突發(fā)事件方案為應對養(yǎng)護管理景觀水池突發(fā)事件，有效預防、控制和消除突發(fā)事件危害，加強對緊急事件的處理能力，提高緊急處置和協(xié)調(diào)救援的反響速度，將突發(fā)事件對、景觀水池、人員、財產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降至最低，最大限度地保障景觀水池設(shè)施和人民群眾生命、財產(chǎn)平安，維護正常的社會秩序，結(jié)合工作實際，現(xiàn)制定如下應急預案：一、組織機構(gòu)1、成立突發(fā)事件應急處理領(lǐng)導小組，以工程部主要領(lǐng)導為組長，成員由所有景觀水池養(yǎng)護工人擔當。2、設(shè)立應急搶險隊，由公司總經(jīng)理任隊長，工程經(jīng)理任副隊長，隊員有養(yǎng)護各組的全體男職工均為應急搶險隊隊員。二、組織機構(gòu)主要職責1、由主要領(lǐng)導(第一負責人)、分管領(lǐng)導(主要負責人)和各部門負責人(領(lǐng)導小組成員)組成突發(fā)事件應急處理領(lǐng)導小組，為突發(fā)事件應急處理指揮機構(gòu)和日常工作機構(gòu)。主要職責是全面主持、領(lǐng)導(主要領(lǐng)導為總指揮，其他分管領(lǐng)導按分工協(xié)助總指揮開展工作)單位突發(fā)事件應急處理工作，決定有關(guān)突發(fā)事件應急處理事項，指揮協(xié)調(diào)突發(fā)事件的應急處理。2、領(lǐng)導小組辦公室主要負責突發(fā)應急事件的日常工作，負責領(lǐng)導小組的指揮調(diào)度暢通，負責車輛、通訊和工具的調(diào)配和供給。3、應急搶險隊主要職責是對景觀水池工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件實施救援搶險。4、各搶險隊負責人為第一責任人，在各自的范圍內(nèi)服從統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，在各自的職責范圍內(nèi)做好突發(fā)事件應急處理的有關(guān)工作。應急預案啟動前，各搶險隊應根據(jù)突發(fā)事件發(fā)生前預測的實際情況，做好相應的準備工作，采取必要的相關(guān)措施，以保證搶險工作的正常進行。應急預案啟動后，各搶險隊應當服從突發(fā)事件指揮機構(gòu)統(tǒng)一指揮，雷厲風行地立即到達指定崗位，采取相應的搶險措施，以保證搶險工作的勝利完成。三、景觀水池突發(fā)事件應急處理范圍本預案適用于本次景觀水池養(yǎng)護內(nèi)突然發(fā)生、造成或者可能造成行道樹及公共的平安、人員與設(shè)施的平安的突發(fā)事件，特別是造成或者可能造成重大人員傷亡、重大財產(chǎn)損失、重大生態(tài)環(huán)境破壞時的預警響應等工作。1、景觀水池建設(shè)施工中出現(xiàn)的突發(fā)事件;2、景觀水池養(yǎng)護管理中出現(xiàn)的突發(fā)事件;3、其它景觀水池突發(fā)事件。四、突發(fā)事件處理原那么突發(fā)事件應急工作，應當遵循預防為主(天災除外)，常抓不懈的方針，貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責，反響及時，措施果斷，相互合作的原那么。五、突發(fā)事件分類景觀水池突發(fā)事件依據(jù)發(fā)生過程、性質(zhì)分為以下兩類。1、自然災害。主要包括：水、旱災害，地震災害，地質(zhì)災害，氣象災害，植物物種外來入侵，爆發(fā)性和大規(guī)模病蟲害等。2、事故災害。主要包括：人員平安事故，設(shè)施事故，景觀水池施工平安等事故。六、應急事件處置、搶險搶修規(guī)程1、建立長效管理機制，強化宣傳教育，做好經(jīng)常性的預防工作。2、強化責任意識和管理意識，把做好經(jīng)常性工作作為預防工作的中心環(huán)節(jié)，強化督導檢查，強化措施落實。3、抓好薄弱環(huán)節(jié)的整改，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。4、及時觀測掌握和報告動態(tài)信息，對重點區(qū)域和關(guān)鍵部位，做到重點防范，重點督察。5、嚴陣以待，積極做好處理突發(fā)事件的各項準備，組織應急搶險隊員進行戰(zhàn)前培訓，演練，提高救援技能，增強應對突變情況和自救能力。6、認真做好救援設(shè)備的維護、維修、檢測，確保行動迅速，搶險救援及時。七、突發(fā)事件應急處理及救援搶修措施1、各部位發(fā)生突發(fā)事件時，應按要求迅速準確地向處突發(fā)事件應急處理領(lǐng)導小組辦公室報告信息，情況緊急的還要立即與110或119聯(lián)系，請求支援。對遲報、瞞報的，堅決嚴肅追究其人員的責任。2、處領(lǐng)導小組接到報告后，即刻啟動實施突發(fā)事件應急預案，快速組織，指揮救援。3、領(lǐng)導小組成員和應急搶險隊員接到救援命令后，應在限定的時間內(nèi)到達指定地點進行營救，確保早發(fā)現(xiàn)、早營救，速戰(zhàn)速決，減少損失。4、可疑物品應急處理措施及時通知管理部門與警方。除警方或消防人員外，禁止任何人及車輛進入現(xiàn)場。在警方人員未到達前，職員應視察四周并保護好現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)可疑物件時，立即采用繩索、垃圾箱等障礙物圍繞它，禁止任何人靠近。切勿自行處理或接觸該物件。切勿在現(xiàn)場使用無線電通訊機、閃光燈或開關(guān)電制等；記錄一切詳細情況于物業(yè)日常管理記錄簿內(nèi)及呈交報告給管理部主管。5、游客意外及傷害應急處理措施：當值安保員在接獲有客戶發(fā)生意外、受傷或急病時應立即通知、通報安保主管撥打“120〞醫(yī)療救護中心求助。一般情況下應安排如下救助措施：盡量協(xié)助傷病者，安置適當?shù)胤降群蚓戎?，并打通知其親屬、朋友或同事到場照料；如傷病者情勢嚴重，萬不可擅自搬動并勸其他閑雜人員不要圍觀，盡量將傷者隔離；妥善保管傷病者財物(有必要時交警方處理)，核對后交還當事人或其家屬；事后記錄于物業(yè)日常管理記錄簿內(nèi)，及呈交詳盡報告給管理部主管。6、拾獲財物處理措施當值班人員拾獲或接獲他人交來失物時，應立即向管理部門報告；管理部應對失物做登記，如拾獲者個人資料，時間、地點、失物之詳情如金額票面等；管理部收到拾物時，及時張貼失物招領(lǐng)啟示，或根據(jù)拾物內(nèi)有關(guān)資料，聯(lián)絡(luò)失主招領(lǐng)〔必要時上交派出所〕；當失主申領(lǐng)失物時，管理人員必須做好物主身份核對，確認無誤，申領(lǐng)手續(xù)一般要求：身份證明、失物細節(jié)特征、遺失過程說明；物主領(lǐng)回同時要求作簽收記錄。7、供電