風電場集控石蒲塘風電場ADSS光纜線路通道工程投標文件招標代理編號：HNZB2021-01-228業(yè)主招標編號：HN_B_BJ/XNY_GC/GLXL_001投標人：XXXX〔蓋單位章〕法定代表人或其委托代理人：〔簽字〕日期：2021年2月17日目錄TOC\o"1-5"\h\z\u第四局部施工組織設計 1編制目的 2編制依據(jù) 2第一章工程概況及特點 41.1工程概況 41.2施工實施條件及自然環(huán)境分析 41.4工程承包內(nèi)容 4第二章工程施工管理組織機構 62.1投入人員組成 6工程經(jīng)理部 62.2工程管理組織機構 7組織機構關系圖 7工程組織機構和公司本部及相關單位的關系圖 7工程部組織機構 82.3工程管理職責 82.4根本質(zhì)量職責 142.5投入設備方案 162.6投入材料方案 162.7工作流程 162.8規(guī)章制度 162.9工程施工準備 18施工技術準備 18主要施工工具準備 18勞動力方案安排 192.10材料組織與管理 20倉庫設置 21設備采購、生產(chǎn)與入庫 21設備器材發(fā)放進場 21第三章工期目標和施工進度方案 223.1工期目標及分解 223.2施工進度方案及編制說明 223.3進度方案風險分析及控制措施 24進度方案風險分析 24風險控制措施 24風險控制的組織措施 24風險控制的技術措施 263.4確保工期的技術措施 27工期控制原理 27工期方案控制 29工期控制程序 29工期方案檢查 29工程工期協(xié)調(diào)會 30工期控制保證 30工期組織原那么 30工期控制制度保證 31工期控制制度保證 31工期控制措施 31工期保障的主要內(nèi)容 32第四章質(zhì)量保證體系 344.1質(zhì)量目標及分解 34工程質(zhì)量目標 34工程質(zhì)量目標分解 344.2質(zhì)量組織機構 354.3質(zhì)量管理主要職責 354.4質(zhì)量控制措施 384.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施 404.6達標投產(chǎn)規(guī)劃 42總那么 42質(zhì)量目標 42施工質(zhì)量保證體系 42物資保證 43施工準備保證 43施工過程保證 43信息管理保證 44竣工驗收保證 44效勞保證 444.7技術保證措施 444.8施工質(zhì)量控制的過程 44施工工程質(zhì)量控制過程〔一〕 45施工工程質(zhì)量控制過程〔二〕 45施工工程質(zhì)量控制過程〔三〕 45第五章平安保證體系 465.1平安管理目標及分解 46平安管理目標 46平安管理目標分解 465.2平安文明施工管理組織機構及主要職責 49平安管理組織機構 49平安管理部門及主要人員的平安職責 505.3平安控制措施 515.4危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預測及預防措施 58第六章環(huán)境保護與文明施工體系 636.1施工引起的環(huán)保問題及保護措施 63施工引起的環(huán)保問題 63相應的保護措施 636.2文明施工的目標、組織機構和實施方案 65文明施工的目標 65環(huán)保及文明施工組織機構 66文明施工實施方案 66文明施工措施 67文明施工考核、管理方法 68第七章工地管理和施工平面布置 727.1施工平面布置 72施工現(xiàn)場平面布置圖 72工程部、材料站及各施工駐點的選擇 737.2工地管理方案與制度 73工地管理方案 73施工、運輸?shù)缆沸拗?73通訊設施布置 73施工組織方式 74管理制度 74第八章重點難點施工方法與資源需求方案 758.1勞動力需求方案及方案投入的施工隊伍 75光纜施工各施工隊建制和人員動態(tài)分布 75運輸隊的建制和人員動態(tài)分布 75材料站人員動態(tài)分布 768.2施工方法及主要施工機具選擇 76施工準備 76施工總體安排 76主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估計、潛在問題分析 788.3施工機具需求方案 818.4材料、消耗材料需求方案 828.5資金需求方案 85第九章冬季和雨季的施工安排 869.1冬季施工措施 869.2雨季施工措施 88第十章方案、統(tǒng)計和信息管理 8910.1技術管理及要求 8910.2物資管理及要求 9310.3資金管理及要求 94目的 94編制依據(jù) 95職責 95材料、設備采購的結算與核算 95工程價款結算 95工程其它費用的管理 96工程收尾與竣工結算 9610.4作業(yè)隊伍與管理人員管理及要求 9610.5協(xié)調(diào)工作 10110.6方案、統(tǒng)計和信息管理 102方案、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 102信息管理 10410.7資料管理 106總體要求 106工程檔案管理具體要求 107文件立案歸檔 108工程檔案的移交 109竣工資料的整理要求 110第十一章主要工程工程施工方案與技術措施 11111.1總統(tǒng)要求 11111.2光纜敷設 111光纜敷設技術要求 111管道光纜施工 112光纜的充裕量 113光纖跳線的安裝拉力 113光纜搬運及敷設要點 11411..3光纜熔接 114光纜熔接技術要求 114光纜熔接程序 11511.3.3光纜接續(xù)與終端 116第十二章各分項工程施工工序 11812.1立電桿 118立桿一般要求 118電桿的埋深要求 11812.2做拉線 11912.3架設架空吊線 12012.4架空光纜的敷設和接續(xù) 120根本施工方法及要求 120相關施工工藝圖示 12312.5架空光纜的防雷接地 12612.6中繼段光路性能測試 126第四局部施工組織設計編制目的為合理組織施工、實現(xiàn)各項工作目標，特編制華能洱源馬鞍山風電場集控石蒲塘風電場施工?施工組織設計?，用于整個工程的過程管理、過程控制，指導其他各個支持性文件的編制，明確工作任務、明晰工作要點、明白工作難點，進行合理的組織、優(yōu)質(zhì)的效勞，確保平安、確保質(zhì)量、保證工期、保證環(huán)保，切實保障工程的順利進行。編制依據(jù)1.?110kV--500kV架空送電線路施工及驗收標準?〔GB50233-2005〕2.?110kV--500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程(DL／T5168-2002)?3.?普通混凝土配合比設計規(guī)程(JGJ-55-2021)?4.?混凝土強度檢驗評定標準(GB/T50107-2021)?5.?混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收標準(GB50204-2002)?〔2021年版〕6.?建筑樁基技術標準(JGJ94-2021)?7.?鋼筋焊接及驗收規(guī)程(JGJ18-2021)?8.?鋼結構工程施工質(zhì)量驗收標準(GB50205-2001)?9.?建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗收標準〔GBJ50202-2002〕?10.?土方與爆破工程施工及驗收標準〔GB50201-2021〕?11.?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準〔GB50300-2001〕?12.?混凝土結構設計標準〔GB50010-2021〕?13.?鋼結構設計標準〔GBJ50017-2003〕?14.?架空送電線路導線及避雷線液壓施工工藝規(guī)程〔SDJ226-87〕?15.?超高壓架空輸電線路張力架線施工工藝導那么〔SDJJS2-87〕?16.?高壓絕緣子瓷件技術條件〔GB772-2005〕?17.?110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程〔DL/T782-2001〕?18.?國家電網(wǎng)公司基建平安管理規(guī)定?〔國家電網(wǎng)基建【2021】1753號〕19.?國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定?〔國家電網(wǎng)基建【2021】1759號〕20.?國家電網(wǎng)公司電力建設平安工作規(guī)程〔線路局部〕?21.?建設工程工程管理標準〔GB/T50326-2006〕?22.?110-750kV架空輸電線路設計標準?〔GB50545-2021〕23.?輸變電工程平安文明施工標準?QGDW250-202124.?國家電網(wǎng)公司輸變電工程平安文明施工標準化圖冊?25.?國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核方法?〔國家電網(wǎng)基建〔2021〕146號〕26.?國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選方法?(國家電網(wǎng)基建[2021]148號)27.?關于推廣應用業(yè)主、監(jiān)理、施工三個工程部標準化工作手冊的通知?〔國家電網(wǎng)基建【2021】572號〕28.?綠色施工導那么?建質(zhì)【2007】223號29.基建質(zhì)量〔2021〕322號(關于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼采集與管理的工作要求)30.?輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程?〔Q/GDW248-2021〕31.?關于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術措施〉的通知?〔基建質(zhì)量〔2021〕19號〕32.國家電網(wǎng)公司、云南省電力公司其他有關制度、規(guī)定。第一章工程概況及特點1.1工程概況石蒲塘電場位于馬鞍山山脈南段段，海拔在3300m～3527m之間，容量150MW。本工程是在馬鞍山風電場至石蒲塘風電場之間架設2條ADSS光纜，其中，馬鞍山風電場通信室至石蒲塘風電場通信室〔Ⅰ回〕架設ADSS-12芯光纜，馬鞍山風電場通信室至石蒲塘風電場通信室〔Ⅱ回〕架設ADSS-24芯光纜，這兩條ADSS光纜是利用已建的35kV黃草坡集電線路、35kV干海子集電線路、35kV石浦塘集電線路，在不能連接的地方采用新架桿路，使馬鞍山風電場與石浦塘風電場建立兩條獨立的光纖通道。本期光纜線路共計46.617km。1.2施工實施條件及自然環(huán)境分析地形劃分為：本線路所處地形為高山，最大地形高差1700米，海拔高程在2200-3900之間。沿線地形劃分：全線100%山地。地質(zhì)沿線地形主要為砂、泥層，少數(shù)地段為巖石，地下水埋深大，地質(zhì)條件較好，無滑坡、崩塌體、泥石流等不良地質(zhì)地段。線路經(jīng)過區(qū)域地震根本烈度為Ⅶ度。沿線地質(zhì)劃分：堅土30%、巖石40%、松沙石30%。交通運輸情況全線附近有少量鄉(xiāng)村公路可供利用，就全線而言，交通運輸條件一般，經(jīng)計算：全線汽車運輸距離10km，人力平均運輸距離15km。1.4工程承包內(nèi)容1、本標段內(nèi)的全部本體工程施工。2、業(yè)主供給材料到承包人中心材料站的卸車、現(xiàn)場保管、質(zhì)量驗收工作。3、本標段內(nèi)的全部建設場地清理和障礙物撤除、遷建，辦理施工許可證、樹木砍伐和塔基征用手續(xù)、并負責塔基征地、房屋拆遷、樹木砍伐、青苗及經(jīng)濟作物等賠償工作。4、系統(tǒng)調(diào)試配合、保證線路暢通，移交前的維護。5、竣工資料移交，投運后一年的質(zhì)量保證。第二章工程施工管理組織機構由于馬鞍山風電場集控石蒲塘風電場ADSS光纜線路通道工程的重要，工程量大，任務緊，因此我公司領導十分重視本工程的工程施工，擬投入經(jīng)驗豐富的管理人員和技術人員開展施工，擬成立施工工程經(jīng)理部，在公司總經(jīng)理的領導下，實行工程經(jīng)理負責制。推行工程法施工，加強內(nèi)部管理，增強全員質(zhì)量意識，質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，加強各管理及各工種之間配合方案任務層層下達，如期檢查執(zhí)行情況，按期、平安、高效優(yōu)質(zhì)完本錢工程的建設任務。2.1投入人員組成2.1.1工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部成立，將做出以下相應的人員安排：1．工程經(jīng)理：具有大型系統(tǒng)集成工程工程的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程工程的實施，對工程工程的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調(diào)工作。2．技術人員：要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，對工程實施過程中出現(xiàn)的進度、技術等問題，及時上報工程經(jīng)理。熟悉系統(tǒng)集成工程特點、技術特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。3．質(zhì)量、材料員：要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。4．平安員：要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作平安防范以及庫存設備材料的平安。5．資料員：負責日常的工程資料整理〔圖紙、洽商文檔、監(jiān)理文檔、工程文件、竣工資料等〕。6．施工班組人員：承當工程施工生產(chǎn)，應具有相應的施工能力和經(jīng)驗。2.2工程管理組織機構本工程實行工程管理，了加強施工管理，全面滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量、平安的要求，公司決定成立“華能洱源馬鞍山風電場集控石蒲塘風電場施工工程工程部〞代表公司負責本標段工程的全面管理，工程實行工程經(jīng)理負責制。工程經(jīng)理由公司工程經(jīng)理周正明同志擔任。工程經(jīng)理部下設三部一室，按其職責承當生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、物資管理、后勤管理、雙文明建設及地方關系協(xié)調(diào)等工作。工程經(jīng)理、工程總工均具有較強的施工組織管理和技術管理能力，能全權處理施工現(xiàn)場與工程有關的一切事物，并能堅持在現(xiàn)場工作，不調(diào)換也不兼職。工程經(jīng)理部各職能部室的主要人員均為從事送電線路施工管理多年，業(yè)務熟練、經(jīng)驗豐富、獨擋一面，勝任工作。2.2.1組織機構關系圖.1工程組織機構和公司本部及相關單位的關系圖光纜線路工程工程部光纜線路工程工程部第一光纜線路工程施工隊第二光纜線路工程施工隊第三光纜線路工程施工隊光纜接續(xù)測試隊公司對工程部實行專業(yè)對口管理，信息交換可通過計算機互聯(lián)網(wǎng)、等。工程部人員組織機構如以下圖示。2.2.1.2工程部組織機構周正明電氣施工隊施工現(xiàn)場組織機構圖2.3工程管理職責工程部各部門和崗位的職責和權限一覽表部門和崗位職責和權限工程經(jīng)理〔1〕是落實輸電線路施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人，在授權范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行〔2〕組織建立相關施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責工程部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配〔3〕組織編制符合工程工程實際的?工程管理實施規(guī)劃〔施工組織設計〕?、?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細那么?、?平安文明施工實施細那么?、?應急預案?和?輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行方案?等實施性文件，并負責落實和監(jiān)督〔4〕組織制訂施工進度、平安、質(zhì)量及造價管理實施方案，實時掌握施工過程中平安、質(zhì)量、進度、技術、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開工程部工作例會，安排部署施工工作〔5〕對施工過程中的平安、質(zhì)量、進度、技術、造價等有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏〔6〕針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預防措施〔7〕合理安排工程資金使用；審核“安措費〞使用方案〔8〕組織落實平安文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求，促進工程的各項管理活動的開展落實〔9〕組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關管理工作〔10〕工程投產(chǎn)后，組織對工程管理工作進行總結；接受審計，安排工程部解體后的收尾工作工程總工程師〔1〕認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術標準、標準。組織編制符合輸電線路工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術指導和把關〔2〕組織對施工圖及時預審，接受業(yè)主工程部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責向監(jiān)理工程部提出書面資料〔3〕組織相關施工作業(yè)指導書、平安技術措施的編審工作，組織工程部平安、質(zhì)量、技術及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負責對承當?shù)氖┕し桨高M行技術經(jīng)濟分析與評價〔4〕組織編制設備、材料供貨方案、大型機具配置方案、技術培訓方案并催促實施〔5〕組織本工程部全員的平安、質(zhì)量、技術及環(huán)保等相關法律、法規(guī)及其他要求等的培〔6〕定期組織工程專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程平安和質(zhì)量。當工程工程平安和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施〔7〕在工程經(jīng)理的領導下，主持工程施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理工程部對工程技術方面的有關要求〔8〕負責及時組織工程部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料〔9〕協(xié)助工程經(jīng)理做好其他各項施工管理工作〔10〕負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結技術部技術〔1〕認真貫徹執(zhí)行有關技術管理規(guī)定，積極協(xié)助工程經(jīng)理或工程總工做好各項技術管理工作〔2〕認真閱讀有關設計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和施工圖紙存在問題及時向工程總工提出。施工過程中加強對設計文件等資料做到閉環(huán)管理〔3〕編寫和出版各工序施工作業(yè)指導書、平安技術措施等技術文件；并在施工過程中負責落實有關要求和技術指導〔4〕在工程施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施〔5〕負責組織施工隊伍做好工程施工過程中的施工記錄和簽證〔6〕不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，并從技術方面指導和支持工程部的各項管理工作質(zhì)安部質(zhì)量〔1〕積極協(xié)助工程經(jīng)理全面負責工程實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作〔2〕認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術標準、質(zhì)量標準，參與編制符合工程管理實際情況的質(zhì)量實施細那么和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務指導〔3〕組織工程部職工學習工程質(zhì)量驗收標準和產(chǎn)品質(zhì)量標準。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見〔4〕按照有關要求或檔案資料管理方法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料〔5〕組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的工程應責成返工，催促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作〔6〕完成工程經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作平安〔1〕積極協(xié)助工程經(jīng)理全面負責施工過程中的平安文明施工和管理工作，確保施工過程中的平安〔2〕認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、平安文明施工規(guī)程標準，結合工程特點制訂平安健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導施工現(xiàn)場落實〔3〕負責施工人員的平安教育和上崗培訓，參加工程總工組織的平安交底。參與有關平安技術措施等實施文件編制，審查平安技術措施落實情況〔4〕負責制訂工程工程平安工作目標方案。負責編制平安防護用品和平安工器具的購置方案。負責建立并管理平安臺賬〔5〕負責布置、檢查、指導施工隊伍平安施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作〔6〕監(jiān)督、檢查施工場所的平安文明施工情況，組織召開平安專業(yè)工作例會，總結平安工作〔7〕調(diào)查平安事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權制止和處分違章作業(yè)和違章指揮行為〔8〕催促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作〔9〕開展平安施工的宣傳和推廣平安施工經(jīng)驗物資部材料及機械管理〔1〕嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資供給臺賬，做到賬、卡、物相符〔2〕以審定后的設備、材料供給方案為依據(jù)，負責辦理甲供設備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供給、運輸、發(fā)放、補料等工作〔3〕負責對到達現(xiàn)場〔倉庫〕的設備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集工程設備、材料及機具的質(zhì)保等文件〔4〕負責工程工程完工后多余材料的沖減退料工作〔5〕做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性經(jīng)營部方案〔1〕嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關造價管理和控制的要求，負責工程施工過程中的造價管理與控制工作〔2〕負責施工圖預算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理工程部等有關方報審〔3〕編制工程進度款支付申請和月度用款方案〔4〕負責編制工程竣工結算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理工程部等有關方報審〔5〕負責收集、整理工程實施中造價管理工作根底資料財務a)負責本工程財務、統(tǒng)計工作，編制財務和工程進度產(chǎn)值報表，所有報表用微機制作，按合同規(guī)定定期報出并備份存檔；外協(xié)部施工協(xié)調(diào)〔1〕協(xié)助辦理有關施工許可證及其他相關手續(xù)〔2〕聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地方的關系。配合業(yè)主工程部做好相關協(xié)調(diào)工作〔3〕負責施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作〔4〕負責建設場地清理資料的收集、整理辦公室信息資料〔1〕負責對工程施工圖紙、設計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件〔資料〕的接收、傳遞和保管；保證其平安性和有效性〔2〕負責向業(yè)主、監(jiān)理工程部的方案〔措施〕報審工作〔3〕負責有關會議紀要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負責現(xiàn)場網(wǎng)站的維護工作，P3&EXP軟件的加載工作〔4〕根據(jù)工程總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案移交工作綜合管理〔1〕負責該工程的雙文明建設管理和生活、后勤、平安保衛(wèi)工作〔2〕負責現(xiàn)場的接待和各種會議會務管理工作施工隊施工隊長a)執(zhí)行現(xiàn)場管理機構的決策和施工方案安排;b)負責組織本隊工程質(zhì)量、平安措施和管理制度的落實、實施、檢查工作；c)合理組織本隊施工力量，平安優(yōu)質(zhì)地完本錢施工隊的生產(chǎn)任務;d)負責本隊的環(huán)保和文明施工工作，嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢制度;e)處理好與施工駐地政府和居民的關系，具體實施工程部制定的“互幫互助〞工作。f)負責本隊的勞動保護、醫(yī)療后勤管理工作；G)施工隊長為本施工隊的第一平安責任人。平安員a)負責本隊的平安監(jiān)督和管理工作;b)監(jiān)督本隊的交通運輸平安工作；c)協(xié)助工程部平安員進行平安資料管理工作。技術員a)負責本隊的技術指導和技術管理工作;b)協(xié)助工程部技術員進行技術資料管理工作；質(zhì)檢員a)負責本隊的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理工作;b)協(xié)助工程部技術員進行質(zhì)量資料收集、整理和管理工作；2.4根本質(zhì)量職責工程經(jīng)理：1人按照GB/T19001-2000IDTISO9001:2000要求，建立、實施、保持質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行：負責質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，對本工程的施工安裝負全責；負責簽發(fā)本工程的各種有效文件；掌握通信工程施工的質(zhì)量動態(tài)，組織好生產(chǎn)中糾正預防措施的落實；負責本工程日常工作；協(xié)調(diào)施工進度和進行施工人員調(diào)度；組織本工程交工工作。工程技術負責人：1人負責編制施工組織設計及上報；負責本工程技術文件的匯總、審核及上報；負責本工程施工圖設計交底，明確工藝要求和設備、系統(tǒng)指標；組織對不合格品的處置、執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查；負責組織對質(zhì)量統(tǒng)計結果進行分析，并根據(jù)分析結果提出質(zhì)量改良措施和預防措施。質(zhì)量檢查員：1人負責監(jiān)督檢查施工過程中設置的檢測點、關鍵過程和特殊過程，并實施檢查；監(jiān)督施工人員做好施工過程中的自檢、互檢工作，對出現(xiàn)的不合格催促、指導施工人員及時采取糾正措施，直至合格為止；負責質(zhì)量檢驗表、過程〔工序〕質(zhì)量檢查表填報、檢查工作；受質(zhì)保部委托時負責做好工程的最終檢驗工作；負責施工工地的平安措施，消除平安隱患。工程材料保管員：1人負責本工程所用的施工工具、材料、設備等的出入庫時間、數(shù)量登記管理；配合工程經(jīng)理完成工程竣工后的材料等的統(tǒng)計及移交工作；文檔管理員：1人負責本工程所有文件的分類管理，外發(fā)文件應得到工程負責人的批準；負責施工圖表的接收、登記、分發(fā)；負責本工程所有作廢文件、失效文件的更換、處理；對電子版文件進行更新、拷貝、登記，并及時備份，防止損壞喪失。2.5投入設備方案本工程施工設備投入主要包括綜合布線、網(wǎng)絡設備、系統(tǒng)集成三局部工程的施工車倆、機具及儀表。工程部將在開工令下達之日起立即部署綜合布線施工設備進場，待綜合布線施工完畢之前，提前部署網(wǎng)絡設備、系統(tǒng)測試設備進場。2.6投入材料方案材料需求根據(jù)工程量清單、材料消耗定額進行計算，本公司將在工程開工前提前采購，在開工令下達之前安排好材料進場的準備工作，確定好材料設備放置的位置，開工令下達后立即組織進場或提前組織進場。2.7工作流程工程組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質(zhì)量管理組，工程管理組，材料管理組完成，平安員負責平安監(jiān)督。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。2.8規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度但凡與弱電系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議〔如每個星期一〕，必須就有關協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。合同與資料管理制度但凡與系統(tǒng)工程工程有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權和登記。驗收制度由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。工程組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原那么性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經(jīng)上一級領導同意〔或提出處理意見〕且簽字后，方能處理。在重大原那么問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。材料管理制度由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。平安管理制度施工過程中所有人員必須配帶平安帽，由平安員負責查看和保管平安帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由平安員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，防止平安事故發(fā)生。2.9工程施工準備2.9.1施工技術準備組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關平安知識，增強質(zhì)量意識。2.9.2主要施工工具準備附表1：擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率〔KW〕生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電錘GBH11DE3中國20211.5完好鉆孔自有2手槍鉆G10065中國20210.68完好鉆孔自有3路面切割機FH00092中國20075完好開挖路面自有4通管器YU00002中國20073完好測試自有5打夯機FG870001中國20213完好夯實自有6電焊機500A2昆明20005完好焊接自有7汽車長城皮卡1保定20215噸完好運輸自有8光纖熔接機古河1774中國20212完好光纖續(xù)接自有9線纜施工工具包KYGJX-115西安2021完好線纜施工自有10沖擊鉆GBN-500W6美國20070.5完好鉆孔自有11切割機ZIE-JC-110W2中國20212完好材料切割自有12對講機YTH-301C10中國20210.5完好放纜自有13套裝工具24件套10深圳2021完好設備安裝自有14電烙鐵3中國20215完好電烙自有15標簽打印機惠普1中國20213完好標簽打印自有附表2：擬配備標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用、臺時數(shù)用途備注1光時域反射儀TFS-30315日本200780熔接自有2光纖自動損耗測試儀FPM-3002中國202140測試自有3光功率計YU-20002中國2021100測光功率自有4可視激光光源TY-35002中國2021100發(fā)光自有5光纜故障測試儀HG-17892中國20215測故障自有6臺式電腦惠普2中國2021500資料編制自有7筆記本電腦IBM5中國2021300測試自有8皮尺100m4昆明2021測距自有9地阻儀MS23011深圳2021200接地電阻測試自有10PMD測試儀FTB-3002北京2021200偏振模色散測試自有11網(wǎng)絡測試儀DSP43002美國2021200網(wǎng)絡測試自有12萬用表MF-110A5美國2021300測試自有2.9.3勞動力方案安排根據(jù)工程設計，實施及工程管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構并配備相關人員.設工程總指揮、工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術總監(jiān)、設計工程師、工程技術人員、質(zhì)量管理工程師、工程管理人員、平安員等。設計部：按系統(tǒng)的情況配備相關技術工程師，共配備3名設計工程師，負責本工程設計工作。工程技術組：配備3名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負責。工程管理組：配備1名工程管理人員，由工程經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。材料設備管理組：配備1材料管理人員。平安員1名負責監(jiān)督平安生產(chǎn)。附表3：勞動力方案表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備管槽施工線纜敷設設備安裝線纜端接及測試系統(tǒng)集成與調(diào)測竣工收尾管理員4444444技工51010102010普工10202020105資料員11111112.10材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度方案安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期那么主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。2.10.1倉庫設置為加強工程物料管理，特此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、枯燥適宜、水電供給、防盜平安設施齊全。結合?倉庫物品管理制度?，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。2.10.2設備采購、生產(chǎn)與入庫工程輔材及主要施工工具將按方案，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合施工過程投入使用。工程主材設備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。2.10.3設備器材發(fā)放進場設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應主管領導簽字同意前方可登記發(fā)放。第三章工期目標和施工進度方案3.1工期目標及分解按業(yè)主要求，本工程方案于2021年03月01日開工，2021年05月01日竣工，工期為60日歷天，通過對現(xiàn)場考察情況，并結合本公司的施工及管理水平，公司方案本工程于2021年05月01日竣工。工期目標一覽表序號工程名稱開工時間完工時間工期備注1施工準備2021年03月01日--3--2材料采購2021年03月01日2021年03月15日15--3立桿2021年03月20日2021年03月30日10--4架空光纜布放2021年03月25日2021年04月15日20--5光纜接續(xù)及測試2021年04月15日2021年04月25日106質(zhì)檢、驗收、消缺、竣工簽證2021年04月19日2021年04月25日77收集及整理資料2021年03月23日2021年04月27日58編制竣工資料及交工2021年04月25日2021年05月01日53.2施工進度方案及編制說明本進度方案適用于整個工程的過程管理、過程控制，明確工作時間、工作任務、明晰工作要點，便于整個工程的合理的組織施工，確保平安、確保質(zhì)量、保證工期、保證環(huán)保，切實保障工程的順利進行。具體施工程序及進度方案詳見【施工程序及進度方案表】：序號工作內(nèi)容工作代號持續(xù)時間序號工作內(nèi)容工作代號持續(xù)時間1施工準備A35光纜接續(xù)及測試E102材料采購B156質(zhì)檢、驗收、消缺、竣工簽證F73立桿C107收集及整理資料G54架空光纜布放D208編制竣工資料及交工H5工程進度橫道圖日期內(nèi)容第0天—第10天第11天—第20天第21天—第30天第31天—第40天第41天—第50天第51天—第60天ABCDEFGH3.3進度方案風險分析及控制措施3.3.1進度方案風險分析經(jīng)對方案網(wǎng)絡圖進行分析，結合現(xiàn)場調(diào)查情況和工程特點，影響工期的主要因素有：1．施工準備階段：時間緊、工作量大、頭緒繁多，組織不當將影響工程開工。2．架線工程施工階段：本標段處于山區(qū)，樹木砍伐量較大，且跨越建高速公路施工，協(xié)調(diào)組織不當影響工期。3．此外，貫穿整個施工過程中的不利因素有：eq\o\ac(○,1)氣候因素：本標段地處海拔較高，夏季氣候炎熱，可能影響施工進度；eq\o\ac(○,2)因業(yè)主供給材料不及時造成的窩工，可能影響施工進度。3.3.2風險控制措施3.3.2.1風險控制的組織措施1．前期準備階段，明確各項準備工作的負責人，嚴格按照前期準備工作一覽表，各負其責，按期完成各項準備工作，確保工期按期開工。2．充分認識到確保公路平安和暢通的重要性，在編制施工進度方案時，根底施工安排充裕時間。防止為搶進度而出現(xiàn)盲目蠻干，影響公路平安和暢通的現(xiàn)象。3．由工程總工負責與設計單位及時聯(lián)系，確保施工圖按時交付或分期交付，以滿足工程施工進度的需要。4．因地形坡度陡，材料運輸前，合理組織勞動力突擊修復或拓寬道路，為施工運輸打好根底。5．施工過程中，嚴格按照施工方案網(wǎng)絡圖和工程工程管理系統(tǒng)對施工進度方案有效地跟蹤、控制，并及時調(diào)整施工力量，確保施工進度。6．搞好當?shù)厝罕姷男麄鞴ぷ鳎e極與當?shù)卣陀嘘P部門取得聯(lián)系，分鄉(xiāng)、分片由專人負責解決施工中的地方問題，防止因各種賠償、交通、社會治安等問題使施工進度受阻。7．根據(jù)施工特點，制定培訓方案，提前做好特種工培訓取證工作，提高職工素質(zhì)，促進施工進度。8．本標段地處海拔較高，提前做好施工人員健康檢查，選派身體素質(zhì)好，技術過硬的施工人員進入現(xiàn)場，并做好后勤生活保障，及時提供防寒物品和勞保用品。9．合理組織地方勞動力，采取全線展開的施工方法，進行土石方開挖，材料運輸?shù)裙ぷ?，有效地縮短施工工期。10．派專人負責搞好與業(yè)主、設計、監(jiān)理的關系，確保資金、材料及時到位、質(zhì)量檢驗及時準確，盡量縮短工程停滯時間，保證工程順利進行。11．認真抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，使工程質(zhì)量一次到達目標要求，縮短檢修工期。12．充分發(fā)揮黨、團、工作用，開展各種勞動競賽活動，加快施工進度。13．派專人負責地方材料的采購運輸工作，最大限度地滿足施工要求，確保根底澆制工作順利進行。14．工程部必須隨時向公司和業(yè)主匯報工程進展情況，公司還派專人進入施工現(xiàn)場檢查，假設發(fā)現(xiàn)施工進度比方案進度拖后時，公司將及時采取得力措施，確保工期。15．嚴格做到人員搭配合理，資金使用得當，材料供給及時，機械配備齊全。16．根據(jù)施工進展情況，制定月、年度資金使用方案，以便于合理搭配資金。在業(yè)主資金不到位時，及時啟動單位儲藏資金以滿足工程需要。17．每月未開一次生產(chǎn)調(diào)度會，分析影響工期薄弱環(huán)節(jié)及主要問題，提出解決方案，并制定下月各施工進度的橫道圖和網(wǎng)絡圖，要求各部門嚴格執(zhí)行。3.3.2.1風險控制的技術措施1．提前做好施工圖紙審查、根底材料預算及施工測量、工地運輸、土石方開挖、根底施工等補充作業(yè)指導書的編制工作。編寫好根底施工特別是上下腿根底施工工藝措施、根底施工質(zhì)量以及山區(qū)施工保證措施。2．及時做好地方材料的采樣送試工作，并做好砼試配試驗，及時將試驗報告送監(jiān)理、業(yè)主審查批準后使用。3．根據(jù)施工特點，抓緊搞好工程技術人員、測工、壓接工等特殊工種的培訓工作，促進施工進度。4．建立以工程總工為首的三級技術管理責任制，執(zhí)行現(xiàn)行技術規(guī)程和標準，上級定期檢查下級工作，下級定期向上級匯報工作進展情況，及時反映存在的問題，提出合理化建議，促進施工進度。5．大力采用新技術、新工藝，提高施工進度。6．采用P3軟件進行工程管理，根據(jù)工程進展情況，及時調(diào)整施工組織和施工進度，確保工期按期竣工。7．在每道工序開工前，組織相關人員對施工工藝進行試點，總結，大力推廣標準化施工。8．對現(xiàn)場進行詳細調(diào)查，充分論證，合理選擇張牽場和放線方案，并提前制定電力線、河流等跨越施工技術方案，提高架線速度。3.4確保工期的技術措施3.4.1工期控制原理工程工程的工期管理是工程管理的難點，因為幾乎每個工程的工期都會因為各種因素的影響而最終很難按照合同約定的工期完成，正因為這種“頑癥〞的存在，工期控制就顯得非常必要。因此制定有效的工期方案，該方案應是動態(tài)的經(jīng)過優(yōu)化處理的能對工程工期進行控制的一種措施。工程工期控制是由動態(tài)變化并經(jīng)過優(yōu)化處理的方案進行監(jiān)督控制〔SPC〕的過程。其控制原理圖如下所示：為確保工程任務按時完成，工程工期保證措施從如下幾方面入手：1)、充分做好施工準備組織功底深厚的技術班子，作好系統(tǒng)深化設計。挑選各專業(yè)技術人員，進行施工前的技術交底。集中各小隊施工負責人，銜接好施工界面。施工準備做得好可使施工很順利地進入正常狀態(tài)，減少磨合期；認真做好圖紙會審與技術交底；組織工程技術人員，編制施工預算和工料分析，在此根底上做好各種材料的供給與設備的采購方案。2)、強化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。3)、選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊伍本工程量較大，質(zhì)量要求高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術水平高的施工隊伍。4)、搞好設備材料供給施工中根據(jù)施工工期方案和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量方案，作為備料、供給、確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料方案做好材料的訂貨和采購工作。按工期方案分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。5)、加強方案管理以工程總控方案為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，根據(jù)總控方案、分段方案以及甲方不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的工期方案，每周檢查、比照、分析、找出關鍵問題，嚴格按方案工期完成。6)、確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪作其它工程使用；及時報審工程工期款，協(xié)助甲方做好付款與備款方案。7)依靠科技進步，加快施工工期利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣闊技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工工期，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品〔電腦，機，打印機等〕，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。8)搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)效勞集中公司力量確保重點，在人力，物資，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導工程部組織實施。通過方案工期與實際工期的比擬，及時調(diào)整方案，采取補救措施。注意搞好與建設單位和協(xié)作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到工期快，投資省，質(zhì)量高。3.4.2工期方案控制工程工期方案的控制就是根據(jù)反應的原理，對方案執(zhí)行情況進行檢查，并與工程工期方案比照，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，以保證工程工期方案按預定目標順利實現(xiàn)。所以在工程實施過程中，要不斷地將實際工期情況與工程工期方案進行比擬，得出偏離方案的信息,及時找出原因,及時采取相應的措施,不斷組織新的平衡,就是在動態(tài)控制中求平衡，這是對工程工期方案進行中有效控制的主要環(huán)節(jié)。3.4.3工期控制程序在整個工程工程實施過程中，工期控制工程師要按時收集工期信息資料，認真如實填寫工期檢查表，發(fā)現(xiàn)問題，要認真分析原因，提出補救措施，及時修改工期方案。3.4.4工期方案檢查在工程工程實施過程中，工期控制工程師對工程工程工期目標的實現(xiàn)情況，實時進行跟蹤檢查，并定期填寫工期檢查報告，提交給總包方。通過工程協(xié)調(diào)會，配合總包方及相關人員及時協(xié)調(diào)，解決工程工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加強工程施工過程中個別薄弱的環(huán)節(jié)。3.4.5工程工期協(xié)調(diào)會為了及時協(xié)調(diào)解決工程實施中出現(xiàn)的問題，公司規(guī)定每個工程工程在實施過程都要定期，或遇到特殊情況時不定期召開工程工期協(xié)調(diào)會。工程工程工期協(xié)調(diào)會由工程經(jīng)理召集有關人員參加，會上認真記錄，會后及時發(fā)出會議紀要。3.4.6工期控制保證1)、在確保所承當?shù)墓こ坦こ藤|(zhì)量的前提下，為保證工程工程的實施工期，公司建立了嚴格的管理制度和組織管理保證體系。2)、組建精干高效的工程組，內(nèi)設專門的工期控制工程師，以保持保量完成工程工程，從組織上為工程工程工期提供了可靠的保證。3)、針對工程工程特點，我司實行工程經(jīng)理負責制，由工程經(jīng)理負責工程工程具體實施及管理工作。3.4.7工期組織原那么1)、統(tǒng)一指揮為了保證對整個工程工期有效的控制和協(xié)調(diào)一致，特設工程經(jīng)理進行統(tǒng)一領導；工程經(jīng)理負責現(xiàn)場工程工期的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；總工程師負責整個工程工程實施過程中的技術協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理。2)、分工明確，互相協(xié)作在工期控制中,人員之間互相協(xié)作非常重要，既要明確各自的職責又要開展協(xié)作精神,互相配合,以保證整個工程的工期,工期控制工程師應隨時掌握工程工程進展情況,配合總包方及相關人員,及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，必要進由工程經(jīng)理對與工期有關的重大事項進行決策。3)、調(diào)整靈活應根據(jù)實際的運作過程及目標實現(xiàn)情況，適時對組織機構、人員等進行適當?shù)恼{(diào)整或補充，以保證工程工程保質(zhì)按時完成。3.4.8工期控制制度保證1)、我們將按IS09001標準，對工程實施進行控制和管理。2)、指定1名檔案管理員，負責與工程工程有關的文件、圖紙、資料、等的編號、借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文件、資料，同時，保證整個工程所有歸檔資料、記錄的完整和受控。3)、加強對設計、采購、施工、安裝、調(diào)試驗收等階段的檢查評審，消除不良隱患，保證工期目標順利實現(xiàn)。3.4.9工期控制制度保證我公司是國內(nèi)較早成立的從事弱電工程系統(tǒng)的公司之一，自成立以來全面致力于電子信息行業(yè)的開展，承攬了許多大、中型機房整治改造工程工程，也積累了許多承接大中型綜合系統(tǒng)工程工程的經(jīng)驗，為本工程工程的順利實施提供了保證。3.4.10工期控制措施1)、對施工工程和工程量的了解，為了保證施工工期，必須能夠在施工過程當中合理有效地控制施工工期，為了控制施工工期，工程部主要生產(chǎn)責任人首先必須掌握工程情況，即通過對工地進行實地檢查、收集統(tǒng)計資料和參加調(diào)度會議等了解實際施工情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與方案工期進行比照，以發(fā)現(xiàn)工期是否拖后，然后對這些資料進行分析，找出原因，制定相應的措施。2)、工程部施工工期方案控制體系的建立為了充分發(fā)揮發(fā)揮施工組織協(xié)調(diào)工作的作用，工程部應組成以工程經(jīng)理為生產(chǎn)第一責任人的組織機構，建立由生產(chǎn)經(jīng)理、各專業(yè)工程經(jīng)理、各專業(yè)施工工程負責人、施工工長、現(xiàn)場方案統(tǒng)計員、作業(yè)班組長等組成的工程工期控制體系。落實各組成人員的生產(chǎn)責任制，作到層層落實，責任清楚。3)、工程經(jīng)理部進行工程工期控制的程序根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工工期目標，明確方案開工日期、方案總工期和方案竣工日期，并確定工程分期、分批的開工、竣工日期。合理編制施工工期方案。施工工期方案應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起值時間、勞動力方案、材料方案、機械方案及其他保證方案等因素綜合確定。及時向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。實施施工工期方案，當出現(xiàn)工期偏差時，應及時進行調(diào)整，并應不斷預測未來工期狀況。階段性任務完成后應進行工期控制總結并編寫工期控制報告。3.4.11工期保障的主要內(nèi)容能否保證施工工期，關系到本公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽。工程實施開始，我公司將相應制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按方案竣工。在施工組織方面，方案采取如下措施：接到中標通知書兩日內(nèi)組建一支具備豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍，成立精干的工程經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工；合同簽訂后5天內(nèi)辦理完有關報建及開工手續(xù)，并完成施工工期方案；接到中標通知書5天內(nèi)完成圖紙會審工作，具備開工條件；詳細編制整個工程工期方案和月、周工期方案，強化方案管理，經(jīng)常對照檢查，與突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保施工工期；根據(jù)方案任務編制相應的勞動力、材料需用量方案，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加方案，確保各項資源滿足總體工期方案需要；通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查方案的執(zhí)行情況，并與方案比照，如有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結果入手，采取針對性、具體詳細的措施。使方案動態(tài)的獲得平衡，保證總的方案目標的實現(xiàn)；安排追趕方案，當施工趕不上方案要求的時候，為保證總體工期，要進行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕方案；施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料及半成品應提前做好方案按要求進場，保質(zhì)、保量及時準確到位；根據(jù)施工控制方案明確目標，制定工期關鍵控制點；利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標，制定月旬周工作方案采用方案控制的方法，嚴格實行方案管理，確保工程工期；合理配備機械設備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)，常檢修確保機械設備的完好率和利用率；做好節(jié)假日期間的方案管理工作。放假前，準備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經(jīng)濟等手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進行；在保證質(zhì)量的前提下，合理組織施工生產(chǎn)，保證施工工期。第四章質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨。在本工程施工中，工程部將嚴格遵守招標文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行ISO9002?質(zhì)量管理和質(zhì)量保證?系列標準，執(zhí)行公司質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程到達優(yōu)良，為創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。4.1質(zhì)量目標及分解工程質(zhì)量目標eq\o\ac(○,1)工程“零缺陷〞移交；eq\o\ac(○,2)按公司規(guī)定實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)目標；eq\o\ac(○,3)“標準工藝〞應用率到達公司要求；eq\o\ac(○,4)不發(fā)生以下及以上質(zhì)量事故：a.設備在安裝調(diào)試期間，由于保管操作不當，造成設備嚴重損壞需返廠進行翻修處理，但不影響設備的正常使用和工程壽命；b.由于工藝過失、構件規(guī)格和加工問題，造成批量返工。工程質(zhì)量目標分解目標分解目標子項目標值〔%〕保證措施合格優(yōu)良架線工程越線架100100架線工程施工作業(yè)指導書光纜展放100100架線工程施工作業(yè)指導書光纜連接100100架線工程施工作業(yè)指導書緊線100100架線工程施工作業(yè)指導書弧垂調(diào)整100100架線工程施工作業(yè)指導書附件安裝100100架線工程施工作業(yè)指導書4.2質(zhì)量組織機構根據(jù)本工程的施工任務和特點，以質(zhì)量目標為宗旨，以ISO9002標準為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理方法，明確工程部各級人員質(zhì)量職責，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理組織機構見以下圖。材料站質(zhì)檢員工程經(jīng)理材料站質(zhì)檢員工程經(jīng)理工程總工公司生產(chǎn)技術部公司主管施工副經(jīng)理、總工工程部質(zhì)檢員工程監(jiān)理監(jiān)理關系管理關系電氣施工隊質(zhì)檢員4.3質(zhì)量管理主要職責⑴.施工工程部職責根據(jù)?工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?編制?施工創(chuàng)優(yōu)實施細那么?等質(zhì)量籌劃文件，明確優(yōu)質(zhì)工程標準和措施，報業(yè)主工程部審查。編寫?工程質(zhì)量通病防治措施?報監(jiān)理審查，監(jiān)理工程部編制?工程質(zhì)量通病防治控制措施?。根據(jù)規(guī)程要求編制?施工強制性條文執(zhí)行方案?，經(jīng)監(jiān)理工程部審查后報業(yè)主工程部批準。在參加圖紙會檢前，進行施工圖預檢，并形成預檢意見。開工前應編制施工質(zhì)量驗評范圍劃分表，配置主要測量計量器具/試驗設備，確定擬用分包單位、試驗〔檢測〕單位和乙供材料供貨商，完成原材料進場復檢等開工準備工作，并將相關檢測報告、資質(zhì)等證明文件報監(jiān)理工程部審查合格后，簽署開工報審意見，報業(yè)主工程部批準。應按規(guī)定及時將工程實施過程中的方案、措施、人員資質(zhì)、特殊工種證件、大型施工機具、安裝設備材料到貨檢查等資料報監(jiān)理工程部審批。根據(jù)施工進度提出設備開箱方案，監(jiān)理組織施工工程部、供給商、物資管理單位或部門、業(yè)主工程部參加開箱檢驗，重點檢查物資的數(shù)量、外觀質(zhì)量、附件、備品備件、專用工具、出廠技術文件、質(zhì)量保證文件等；開箱檢驗應形成紀要并由各方共同簽署。新設備、新材料、重要設備或特殊情況應要求設計承包商參加。對自行采購物資的質(zhì)量負責，使用前必須經(jīng)監(jiān)理檢查并簽認。必須嚴格按施工圖施工，控制每道工序質(zhì)量。應結合工程例會，對工程質(zhì)量狀況進行分析，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，提出改良質(zhì)量工作的意見，對存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求，并落實上一次會議提出質(zhì)量問題的整改結果。工程完工后，編寫工程質(zhì)量通病防治工作總結根據(jù)工程進展按要求據(jù)實記錄、填寫工程施工強制性條文執(zhí)行記錄。應按公司優(yōu)質(zhì)工程標準，采用定期或不定期檢查方式，跟蹤檢查標準工藝及優(yōu)質(zhì)工程指標的落實情況。應做好施工過程中的數(shù)碼照片、影像資料的拍攝、收集工作，利用數(shù)碼照片加強對施工質(zhì)量的過程控制。做好工程質(zhì)量信息管理工作，按照檔案管理要求及時將工程質(zhì)量管理的相關文件、資料整理歸檔。隱蔽工程各工序施工后，做好隱蔽工程驗收簽證記錄，并由監(jiān)理檢查合格簽證前方可隱蔽。應按照工程驗評范圍劃分，執(zhí)行三級自檢(班組自檢、工程部復檢、施工承包商專檢)制度，做好工程質(zhì)量驗收記錄及質(zhì)量問題管理臺帳，做到內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準確并應與工程進度保持同步。施工承包商專檢不得由工程部替代。完成三級自檢后，出具自檢報告，及時完成整改工程的閉環(huán)管理，向監(jiān)理工程部申請中間驗收或監(jiān)理初檢。應配合質(zhì)量監(jiān)督管理機構完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關質(zhì)量問題的整改閉環(huán)。⑵.工程經(jīng)理1〕工程經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一負責人，對工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、工程管理、工程質(zhì)量負全面責任。2〕負責對工程部的質(zhì)量體系進行審核，確保質(zhì)量體系的有效運作。3〕負責對涉外及質(zhì)量保證體系或工程質(zhì)量的重大問題作出決策。⑶．工程總工1〕工程總工代表工程經(jīng)理主持質(zhì)量管理工作。2〕主持制定本工程的質(zhì)量目標，編制質(zhì)量體系文件，監(jiān)督各職能部門對相關要素的控制活動，保證質(zhì)量體系的正常有效運轉。3〕催促質(zhì)量管理部門和施工隊認真做好質(zhì)量檢查驗收工作，領導階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查及重大關鍵工程驗收，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)程、標準標準。4〕主持重大質(zhì)量問題分析，找出問題原因，提出改良措施，并監(jiān)督實施。5〕主持各種形式的質(zhì)量驗收和檢查，負責定期向業(yè)主、監(jiān)理及公司本部通報施工質(zhì)量情況。⑷.質(zhì)檢員1〕負責編制工程的質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗方案、進貨檢驗規(guī)劃、質(zhì)量管理標準，明確質(zhì)量控制點及控制措施。2〕負責做好現(xiàn)場質(zhì)量的檢查和管理工作。3〕代表工程部接洽業(yè)主派駐現(xiàn)場的質(zhì)檢代表及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。4〕負責向工程部提交分項工程中間檢查驗收和竣工驗收報告。5〕負責組織開展質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計工作，配合工程部改良施工工藝。⑸.施工隊長：負責本隊的質(zhì)量管理工作。⑹.施工隊質(zhì)檢員：負責認真執(zhí)行工程質(zhì)量管理文件和工程部下發(fā)的質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗方案、進貨檢驗規(guī)劃、質(zhì)量管理標準，并做好現(xiàn)場質(zhì)量的檢查和管理工作。4.4質(zhì)量控制措施建立完善的質(zhì)量管理組織機構，根據(jù)招標文件的要求及有關規(guī)定制定本工程的?質(zhì)量管理方法?及?質(zhì)量獎罰條例?。明確各級質(zhì)量管理部門人員的職責，加強與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，隱蔽工程沒有監(jiān)理工程師的批準，嚴禁覆蓋或掩蔽。把好原材料檢驗關、半成品檢驗關，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，使施工質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。質(zhì)量關鍵部位、工藝較強及特殊施工工序，工程部應根據(jù)具體情況編制本工程特殊工藝和關鍵工序的質(zhì)量保證技術措施，并明確專項現(xiàn)場負責人，嚴格施工過程質(zhì)量控制，制定保證質(zhì)量措施及方案。本工程實施質(zhì)量保證金制度，制定質(zhì)量管理方法、考核細那么執(zhí)行?輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準?〔最新版〕。質(zhì)量管理及檢驗的標準本工程將執(zhí)行如下(但不限于)主要質(zhì)量標準、標準及質(zhì)量管理執(zhí)行文件：?國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定?〔國家電網(wǎng)基建【2021】1759號〕；?國家電網(wǎng)公司關于進一步提高工程建設平安質(zhì)量和工藝水平的決定?〔國家電網(wǎng)基建【2021】1515號〕；?國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理方法?〔國家電網(wǎng)基建【2021】1752號〕；?普通混凝土配合比設計技術規(guī)定?〔JGJ55-81〕；?混凝土強度檢驗評定標準?〔GBJ107-87〕；?混凝土結構工程施工及驗收標準?〔GBJ50204-92〕；?建筑鋼結構焊接規(guī)程?〔JGJB1-91〕；?架空送電線路導地線液壓施工工藝規(guī)程?〔SBJ226-86〕；?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?〔GB50300-2001〕；?高壓絕緣子瓷件技術條件?〔GB772-90〕；?地基與根底工程施工及驗收標準?〔GBJ202-83〕；4.4.4施工前應進行圖紙會審,各分部工程編制技術措施和質(zhì)量保證措施,對新工藝編制作業(yè)指導書,并進行技術交底,保證施工作業(yè)始終處于受控狀態(tài)。在施工過程中,按質(zhì)量控制措施對關鍵過程主要質(zhì)量特性實行重點監(jiān)控,并在關鍵工序設立質(zhì)量控制點。本工程的關鍵工序有：1〕斜柱根底尺寸控制2〕耐張塔預偏控制在關鍵工序設立質(zhì)量控制點，按照相應的作業(yè)指導書進行操作。本工程的特殊工序有:導地線的壓接;特殊工序按照相關的部頒標準為依據(jù)進行操作,特殊工序必須由有合格證的上崗人員進行操作,施工完畢后做好標識及施工記錄,并實行跟蹤管理。對已施工安裝的工程按三級質(zhì)量評級驗收方法進行檢查,以驗證是否符合規(guī)定要求,并予以評級.對業(yè)主提供的材料、設備,工程部將根據(jù)合同的規(guī)定組織進行驗證、儲存和保管。對經(jīng)檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品應作好標識，記錄，隔離，并通知業(yè)主，器材部將按照業(yè)主的處置意見進行處理。對業(yè)主提供的材料、設備的驗證,不能減輕業(yè)主提供合格材料設備的責任。4.4.9砂、石、水在使用前應進行抽樣檢驗，檢驗內(nèi)容按?砂、石、水化驗報告?〔線管18〕有關要求進行。進貨查驗的記錄表由工程部收集整理登記。工程質(zhì)檢員負責抓好質(zhì)量檢驗及過程質(zhì)量控制,并配合公司質(zhì)檢人員抓好三級檢驗工作。4.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施預測薄弱環(huán)節(jié)擬采取的預防措施要點線路復測,根底分坑支模找正等關鍵工程的質(zhì)量控制①工程部在施工前,應加強對各專業(yè)施工人員,特別是施工隊技術員、質(zhì)檢員、測工的責任心教育。②加強澆注前的復檢工作。支模和找正工作由測工和熟練的技術人員操作完成，技術員及質(zhì)檢員復檢，確認無誤后填寫根底澆注申請簽證單，并由現(xiàn)場監(jiān)理再次檢查簽字確認后，方可進行混凝土的正式澆注。③根底施工要責任到人，并和獎懲掛鉤，使施工人員時刻存在壓力。④材料部門要將外觀相近的材料進行明顯標識?；炷翝仓频馁|(zhì)量控制①澆制砼用的砂、石必須采用貨源量大的經(jīng)過化驗合格的，不準隨地采集零散的和合格試件所不能代表的；②現(xiàn)澆根底每立方米砼的水泥使用符合國家有關規(guī)定，用量不得低于砼配合比的設計標準；③認真按照我公司的?施工作業(yè)指導書?指導的方法進行砼澆制，到達根底澆制里實外光，并開展班組QC小組活動，保證砼澆制質(zhì)量；④整個工程的砼澆制施工，全部采用機械攪拌，機械振搗。并保證機械有備用；⑤在砂、石等原材料的運輸和堆放時，均不落地，即采用彩條苫布做鋪墊，以減少砂、石含泥量，保證砼澆制質(zhì)量；⑥現(xiàn)場澆制根底均設專人負責養(yǎng)護；塔材運輸、吊裝、螺栓緊固等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制①運輸前由專人選定適宜的運輸路線,采取有效的措施減少因大小運造成的塔材磨損等質(zhì)量問題.②塔材整體吊裝或大件吊裝時,選擇合理的起吊點,做好補強.每吊不超過規(guī)定的重量,防止塔材出現(xiàn)彎曲變形或嚴重的質(zhì)量問題.③起吊構件用纖維吊裝帶；④抱桿上下拉線鋼絲繩與塔材接觸處墊以軟物；⑤在施工組裝螺栓時，一律采用力矩扳手緊固；每個緊固螺栓必須達標準要求；防盜螺栓安裝面數(shù)量100%。架線、緊線、附件安裝等造成導地線損傷①不合格品嚴禁使用,從物資上保證工程順利進行.②施工前有關人員選定適宜的牽張場,導地線的裝卸、運輸采取保護措施;導地線采用張力放線;當?shù)匦尾焕硐霑r可以短時加大張力或縮短放線區(qū)段長度;展放導地線時沿線各塔位和跨越點設監(jiān)護人,有可靠的通訊設備,發(fā)現(xiàn)問題立即停止牽引,及時處理,防止導線磨損.③對已放通的導地線,要抓緊時間完成附件安裝,防止導地線經(jīng)風或其他因素影響造成舞動、鞭擊、跑線和磨損.④所有的錨線鋼繩，采用鍍鋅鋼絞線，外表掛膠或套膠管；⑤接觸導線的工具盡量采用鋁制的，同時要在與導線接觸處襯墊膠管；⑥在放線區(qū)段較長或需在耐張塔上進行平衡掛線施工時,根據(jù)工程需要準備足夠的施工人員,分成假設干小組進行.⑦導線接觸地面處應鋪墊苫布或木板，防止直接接觸地面；⑨耐張塔對接安裝施工操作后，對前后兩側工具接觸處應全面的用砂紙進行磨光處理。導線、地線的壓接①壓接前應事先進行壓接培訓，并經(jīng)考試合格持證上崗；針對本工程特點,其他質(zhì)量預防控制措施①定期對設備、工器具和儀器進行檢查更新,并且定期進行計量更新,保證設備、工器具和儀器的完好性、可靠性和精確度.②裝置性材料進行抽檢、專檢相結合,從工程部到施工隊層層把關,對不合格的產(chǎn)品及時更換或退貨,嚴禁在施工中使用.4.6達標投產(chǎn)規(guī)劃依據(jù)GB/T19000-ISO9000標準和?國家電網(wǎng)公司關于進一步提高工程建設平安質(zhì)量和工藝水平的決定?〔國家電網(wǎng)基建〔2021〕1515號〕,針對本標段編寫達標投產(chǎn)規(guī)劃如下:總那么本規(guī)劃規(guī)定了質(zhì)量管理的主要要求，僅適用于本標段線路新建工程。質(zhì)量目標(1)總體目標：滿足國家施工驗收標準，實現(xiàn)達標投產(chǎn)目標；(2)加工、制造及原材料供給均滿足優(yōu)質(zhì)工程水平的配套要求；(3)工程“零缺陷〞移交；按公司規(guī)定實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)目標；“標準工藝〞應用率到達公司要求；不發(fā)生以下及以上質(zhì)量事故：a.設備在安裝調(diào)試期間，由于保管操作不當，造成設備嚴重損壞需返廠進行翻修處理，但不影響設備的正常使用和工程壽命；b.由于工藝過失、構件規(guī)格和加工問題，造成批量返工。4.6.3施工質(zhì)量保證體系(1)建立三級質(zhì)量管理機構，明確各級質(zhì)量管理職責。(2)明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施。4.6.4物資保證(1)制定物資采購、供給方案，制定物資進貨檢驗、出庫前檢驗制度，并具有可靠的書面證據(jù)。(2)嚴格按規(guī)定選擇合格的材料〔設備〕供給商，派出有物資管理經(jīng)驗的人員駐材料生產(chǎn)廠家，確保按供貨合同供貨，以保證合格的產(chǎn)品用于本工程。(3)自加工成品、半成品要嚴格按有關規(guī)程、標準進行加工，并提供可靠的書面證據(jù)。(4)工程竣工時，準確向工程法人提交物資材料的質(zhì)量文件，并留存歸檔。4.6.5施工準備保證(1)工程部要組織施工圖內(nèi)審，形成審查意見。(2)依據(jù)?輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準?〔2021年版〕質(zhì)量標準的目標編寫施工組織設計、施工技術措施、施工手冊。(3)施工前要進行質(zhì)量培訓和技術交底，測量、焊接、爆破、壓接等特殊工種必須經(jīng)過培訓后，持證上崗。(4)工程部要確保在施工前各種機械、工器具、設備配備齊全，并有一定的儲藏，滿足機械化連續(xù)施工的要求，計量器具必須經(jīng)過檢定部門檢定合格。(5)施工前對特殊施工過程工藝操作進行試件試驗。4.6.6施工過程保證(1)隱蔽工程施工檢查的程序要嚴格按規(guī)程要求進行，沒有監(jiān)理工程師的批準，工程的任何局部均不得覆蓋或掩蔽。(2)特殊施工必須制定施工技術方案，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準。(3)工程實行質(zhì)量三檢制，同時做好施工記錄和檢驗記錄。(4)工程部實行質(zhì)量監(jiān)檢員制度，保證施工質(zhì)量的全過程控制，保證各種制度及建立與實施。4.6.7信息管理保證(1)保證施工記錄的真實性、完整性、及時性、正確性，保管好原始記錄。(2)施工中出現(xiàn)的設計變更要有專人管理,并及時進行交底,做好收發(fā)記錄。4.6.8竣工驗收保證(1)工程竣工前，所有質(zhì)量記錄、聲像資料、各種物資、設備資料、文件都必須滿足工程法人和監(jiān)理工程師及有關規(guī)定的要求，并留存歸檔備查。(2)工程符合達標投產(chǎn)質(zhì)量標準，竣工驗收一次成優(yōu)，一次啟動運行成功。4.6.9效勞保證工程移交運行六個月后，對所施工工程的運行部門進行質(zhì)量回訪，并做好回訪記錄。本工程施工質(zhì)量我們將合同實施保修。合同保修期滿后，假設工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，無論是否是施工原因所造成，我們在得到工程法人通知后，將盡最大努力實施搶修。4.7技術保證措施(1)推行全面質(zhì)量管理，廣泛開展QC小組活動。對關鍵工程，組織專家攻關。貫徹ISO9002國際質(zhì)量標準體系，編制工程?質(zhì)量方案?，實行標準化作業(yè)。(2)加強計量、測量、試驗工作；嚴格控制混凝土的配合比；試驗室配備足夠的試驗設備，并隨工程進展及時進行試驗檢驗工作。(3)嚴格把好材料關。本工程所需的原材料、設備一律從正規(guī)廠家購進，只采用通過國家認證合格的產(chǎn)品或建設單位推薦使用的合格產(chǎn)品。地產(chǎn)材料的品質(zhì)符合國家現(xiàn)行標準。材料進場后經(jīng)工地試驗室進行復檢實驗合格后使用，不合格材料堅決不用。(4)施工過程中認真積累、整理內(nèi)業(yè)及原始施工資料，做到準確、詳實、工整，使工程質(zhì)量檢驗資料統(tǒng)一標準化，符合工程檔案資料立卷歸檔要求。4.8施工質(zhì)量控制的過程4.8.1施工工程質(zhì)量控制過程〔一〕工程質(zhì)量設備本身質(zhì)量安裝工程質(zhì)量工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量設備本身質(zhì)量安裝工程質(zhì)量工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位質(zhì)量控制整個建設工程質(zhì)量控制控制4.8.2施工工程質(zhì)量控制過程〔二〕施工工程質(zhì)量控制對投入產(chǎn)品質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制施工工程質(zhì)量控制對投入產(chǎn)品質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制4.8.3施工工程質(zhì)量控制過程〔三〕對參與施工人員的質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控制對原材料構配件的質(zhì)量控制對所用施工機械設備的質(zhì)量控制對生產(chǎn)技術環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制對采用施工方法、檢驗方法的質(zhì)量控制施工工程質(zhì)量控制第五章平安保證體系認真貫徹執(zhí)行平安健康與環(huán)境保護的法律、法規(guī)和本工程建設的各項規(guī)章制度，按照公司依據(jù)GB/T28001-2001職業(yè)平安健康管理體系標準建立的?職業(yè)健康平安管理手冊?要求，完善現(xiàn)場職業(yè)健康平安管理體系，堅持“承建電網(wǎng)、守法為先、平安為本、健康為源、控制提高〞的職業(yè)健康平安管理方針,建立健全平安風險機制，認真落實平安文明施工的各級平安責任制，確保工程建設和施工人員的平安與健康，標準施工現(xiàn)場的工作環(huán)境，強化平安文明施工，實現(xiàn)本工程的平安目標。5.1平安管理目標及分解平安管理目標堅決貫徹國網(wǎng)公司“平安第一、預防為主、綜合治理〞平安工作方針，并認真達成以下平安目標：1.不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件。2.不發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故。3.不發(fā)生一般施工機械設備損壞事故4.不發(fā)生火災事故5.不發(fā)生環(huán)境污染事件6.不發(fā)生本企業(yè)有責任的一般交通事故7.不發(fā)生對公司造成影響的平安事件。5.1.2平安管理目標分解分部工程序號各分部工程目標分解內(nèi)容保障措施根底分部工程1施工單位的各級領導和工程技術人員必須熟悉并嚴格遵守本規(guī)程；工人必須熟悉和嚴格遵守本規(guī)程的有關規(guī)定并經(jīng)考試合格后上崗。施工單位的各級領導和工程技術人員經(jīng)過教育培訓工人必須經(jīng)過對本規(guī)程的有關規(guī)定培訓，并經(jīng)考試合格后上崗。2對從事電工、金屬焊接與切割、高處作業(yè)、起重、機械操作爆破〔壓〕、企業(yè)內(nèi)機動車駕駛等特種作業(yè)施工人員，必須進行平安技術理論的學習和實際操作培訓，經(jīng)有關部門考核合格后，持證上崗。特種人員必須必須進行專業(yè)操作技術培訓和平安規(guī)程的學習，并經(jīng)有關部門考試合格取證前方可上崗獨立操作3新入廠人員必須進行三級平安教育培訓，經(jīng)考試合格后持證上崗新進企業(yè)的人員在分配工作前必須進行公司、工區(qū)、班組三級平安教育4主要受力工器具應符合技術檢驗標準，并附有許用荷載標志；使用前必須進行外觀檢查，不合格者嚴禁使用，嚴禁以小代大,嚴禁超載使用。主要工器具應經(jīng)檢驗，使用前進行外觀檢查，不合格嚴禁使用，不得以小代大,超載使用5嚴禁違章作業(yè),違章指揮違反勞動紀律；對違章作業(yè)的指令有權拒絕；有權制止他人違章作業(yè)。施工人員嚴禁違章作業(yè)；對違章作業(yè)的指令有權拒絕；有權制止他人違章作業(yè)。6對無平安措施或未經(jīng)平安技術交底的施工工程，施工人員有權拒絕施工。對無平安措施或未經(jīng)平安技術交底的施工工程，施工人員有權拒絕施工。7施工人員嚴禁酒后作業(yè)。施工人員嚴禁酒后作業(yè)8進入施工作業(yè)區(qū)的人員必須正確佩戴平安帽。進入施工作業(yè)區(qū)的人員必須正確佩戴平安帽9遇有雷雨、暴雨、濃霧、六級及以上大風時，不得進行高處作業(yè)、水上運輸、露天吊裝、桿塔組立和放緊線等作業(yè)。遇到惡劣氣候進行相關作業(yè)10有毒有害物品的存放和保管應遵守以下規(guī)定：1.容器必須密封。2.庫房空氣流通，并有專人管理。3.醒目處應設置“有毒有害〞標志。按照規(guī)定執(zhí)行11工地爆破器材庫的位置、結構和有關設施必須經(jīng)企業(yè)有關部門審查，并經(jīng)當?shù)乜h〔市〕公安部門許可。按照規(guī)定執(zhí)行12在帶電體附近進行高處作業(yè)時，與帶電體的最小平安距離必須滿足表〔見附表B1〕的規(guī)定。遇特殊情況達不到該要求時，必須采取可靠的平安技術措施，經(jīng)總工程師批準前方可施工。按照規(guī)定執(zhí)行13汽車運輸爆破器材時，應遵守以下規(guī)定：2.車況必須良好，司機應有平安駕駛經(jīng)驗。3.車輛不得帶掛車或由其它車輛拖拽行駛。4.車輛按指定路線限速行駛，遇有火源應繞道行駛。5.運輸途中，車輛不得在人多的地方、交叉路口、橋上或建筑物附近停留。6.押運人員必須乘坐在駕駛室內(nèi)；車上裝載的物品應用帆布遮蓋，并設標志。7.炸藥和雷管應分別運輸，并嚴禁與其它易燃物品同車運輸。按照規(guī)定執(zhí)行，對相關人員進行培訓教育14無盲炮時，從最后一響算起經(jīng)5min〔分鐘〕前方可進入爆破區(qū)；有盲炮或炮數(shù)不清時，對火雷管必須經(jīng)20min前方可進入爆破區(qū)檢查；對電雷管必須先將電源切斷并短路、待5min前方可進入爆破區(qū)檢查。按照規(guī)定執(zhí)行，對相關人員進行培訓教育鐵塔組立分部工程1桿塔組立的加固繩和臨時拉線必須使用鋼絲繩.加固繩和臨時拉線必須使用鋼絲繩按照規(guī)定執(zhí)行，在措施中明確2臨時拉線必須在永久拉線全部安裝完畢前方可撤除，撤除時應由現(xiàn)場負責人統(tǒng)一指揮。嚴禁采用安裝一根