2021年12月底最新doc文本格式工作總結(jié)-年終總結(jié)，可以直接修改編輯。2021年行政部工作方案-后勤工作方案行政部2021年的工作重點將緊緊圍繞人事、質(zhì)檢和企業(yè)文化建設(shè)三方面展開：人事一、加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲藏。本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種。二、做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。為到達人力資源的優(yōu)化配置，進一步降低人力資源本錢，本部門將實施階段性定崗、定編、定員工作。三、加大培訓力度。本部門將堅持培訓有目的、有方案、有考核、有執(zhí)行落實的原那么展開培訓工作；做好新員工入職前培訓工作；將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況，制定有針對性的培訓方案，分為周培訓方案和月培訓方案；實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓效果；員工考核成績?nèi)霗n，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。堅持每月舉辦一次有意義的集體活動；繼續(xù)籌劃好員工的生日party；做好員工宿舍的管理工作；關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。質(zhì)檢一、始終堅決不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和效勞質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。嚴格遵循衛(wèi)生和效勞質(zhì)量檢查標準開展質(zhì)檢工作，并堅持走動式管理；嚴格按照工作流程和標準辦事，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和效勞水平。二、獎優(yōu)罰劣。嚴格遵循獎罰制度，做到獎罰清楚，有理有據(jù)，并將獎罰結(jié)果月末公示。企業(yè)文化建設(shè)一、在原有企業(yè)文化的根底上不斷加以完善。二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強培訓力度〔每周進行兩課時的企業(yè)文化培訓〕爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。三、在實際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。其他方面一、做好各種文件及員工檔案的管理工作；二、做好辦公室物品的管理工作；三、配合各部門做好日常接待工作。與本篇2021年行政部工作方案內(nèi)容有關(guān)的：2021年年度人力資源方案人力資源部年度工作方案后勤工作要點'>2021年后勤工作要點2021年公司行政工作方案人事處工作總結(jié)及新學期工作方案后勤工作方案'>幼兒園后勤工作方案后勤工作方案'>總務(wù)后勤工作方案2021年保教工作方案【返回后勤工作方案欄目列表】很多人經(jīng)常問人力資源管理是否有一條清晰的線索，可以把人力資源績效薪酬、人力資源開發(fā)和人力資源的鼓勵串聯(lián)起來。答復是肯定的。年度人力資源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的。例如，某企業(yè)準備給員工制定的薪酬年度規(guī)劃是由去年的4100元上調(diào)到4500元，也就是要把員工的基準工資提升5個等級。要想實現(xiàn)這一規(guī)劃目標，員工的年終綜合考評得分就必須≥56分〔假設(shè)〕；要想≥56分，員工就必須保證每月的績效考核都要到達a等或a等、b等兼有。例如，a等對應(yīng)的得分為5分，b等對應(yīng)的得分為4分，員工必須得到12個a等或者是11個a等和1個b等、10個a等和2個b等、9個a等和3個b等的組合。接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效。按照我在?8+1績效量化技術(shù)?一書中的有關(guān)說明，到達a等的要求必須是每月的考核得分為≥110分〔最高配分為120分〕，到達b等的要求必須是每月的考核得分為≥100分。員工要想到達這一目標，就必須完成每月的各項考核指標；要想完成每月的各項考核指標，就必須在平時做好各項日常工作；要想使日常各項工作得以順利且保質(zhì)保量地完成，就需要加強定期和不定期的培訓〔不斷開發(fā)、提升員工的能力素質(zhì)也是企業(yè)開展所必須的投入〕。這樣，通過一步步地目標鼓勵，使人力資源管理的各個模塊串聯(lián)起來并且向著良性的方向開展，這就是我們平常所說的人力資源管理的一條整體線索。一、企業(yè)年度方案企業(yè)年度方案是針對企業(yè)在某一年度為了到達預(yù)定目標而制定的方案，也就是要明確企業(yè)在一年內(nèi)要到達一個什么樣的目標。它較多地考慮了企業(yè)目前的開展狀況以及相關(guān)的經(jīng)濟微觀因素。有不少從事人力資源的工作者曾經(jīng)問我：企業(yè)的年度方案能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結(jié)合在一起？答復是肯定的。隨著現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟的迅猛開展，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化，因為有很多不確定的因素存在，企業(yè)要想做相當長時期的規(guī)劃是比擬困難的，但年度的目標方案還是應(yīng)該很明確的。企業(yè)年度目標方案的工程一般如下表所示：表3-1企業(yè)年度目標方案工程表二、年度人力資源方案企業(yè)制定了年度方案后，就可以開始制定年度人力資源方案了?！惨弧衬甓热肆Y源方案制定步驟制定年度人力資源方案一般有三個步驟：收集有關(guān)信息、預(yù)測人力資源需求、預(yù)測人力資源供應(yīng)和編制人力資源方案。1．收集有關(guān)信息主要收集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟開展趨勢、本行業(yè)的開展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關(guān)科學技術(shù)的開展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口開展的趨勢、社會開展趨勢、文化風俗習慣演變等。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)開展方案、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導層的更迭、人力資源本錢的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等。2．預(yù)測人力資源需求與供應(yīng)根據(jù)收集來的信息，運用一定的方法，就可以較正確地預(yù)測企業(yè)在未來一年內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供應(yīng)。如果供應(yīng)大于需求，就要考慮分流出一局部人力資源；如果需求大于供應(yīng)，就要考慮引進一局部人力資源。當然，培訓員工、改變方案、調(diào)整薪酬等也是可以運用的手段。3．編制人力資源方案一份完整的年度人力資源方案至少應(yīng)該包括以下幾個方面：方案到達的目標、目前形勢分析、未來形勢預(yù)測、方案事項、方案制定者和方案制定的時間。另外，編制年度人力資源方案一定要附上行動方案。行動方案是年度人力資源方案中的一個重要方面。缺了這一塊，企業(yè)的年度人力資源方案是不完整的。人力資源管理行動方案一般由工程名稱和工程細那么組成。工程細那么主要包括以下一些內(nèi)容：工程負責人、工程參與者、實施時間、工程檢查人、檢查時間、工程預(yù)算等。有假設(shè)干個工程就應(yīng)該有假設(shè)干條工程細那么。當然，制定好年度人力資源方案后，關(guān)鍵是實施。但是，是否制定了一份科學實用的年度人力資源方案是實施的前提。〔二〕確立人力資源管理年度績效標準人力資源年度績效標準的有效確立是科學制定年度人力資源方案的前提。績效標準是否合理，是決定能否完成績效指標的最重要一環(huán)。人力資源管理的年度績效目標應(yīng)該從公司戰(zhàn)略目標縱向分解而來，而不是上級或部門領(lǐng)導的隨意指定。企業(yè)提出下一年人力資源績效目標時，要對有關(guān)人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度；通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望；有關(guān)責任人要對整個流程進行跟蹤，考察目標完成情況和存在的問題，不定期地對目標進行回憶、反應(yīng)和調(diào)整，做出合理的考核結(jié)果；建立績效檔案，以記錄有關(guān)人員的績效表現(xiàn)，及時反應(yīng)績效表現(xiàn)，不斷做出調(diào)整，以更好地完成績效目標，保證管理者所做出的績效評價是基于事實而不是主觀判斷，保證績效考評的公正；最終將績效結(jié)果和鼓勵機制掛鉤。人力資源管理年度績效指標一般包括：人事費用率、人均費用、人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、人均效益、招聘費用率、人均培訓費用、內(nèi)部流動率、外向離職率等〔見表3-2〕。表3-2××公司人力資源管理績效標準◎案例為配合公司全面推行并實現(xiàn)XX年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的方案性，人力資源部依照年度的整體開展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為根底，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部方案從以下幾個方面開展XX年年度的工作：一、公司07年度組織架構(gòu)的完善組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司未來開展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理標準、不斷開展?！惨弧?、具體實施方案：1、XX年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查；2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改；3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔?！捕场⒖记绊氈?、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期開展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的開展步伐；而組織的過于繁多會導致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底?！踩?、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來開展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出珍貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導最終裁定。二、各職位工作分析職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的根底。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。〔一〕、具體實施方案：1、XX年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查工程和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。2、XX年年4月完成職位分析的根底信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。3、XX年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料?！捕?、實施目標考前須知：1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的根底性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以到達預(yù)期效果。2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作?！踩场⒛繕藢嵤┬柚С峙c配合的事項和部門：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導審閱通過。三、人力資源招聘與配置XX年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作根底之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要局部和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作?！踩瞬判枨髷?shù)據(jù)各部門尚未提供〕【人力資源部年度工作方案】相關(guān)文章：·2021年公司行政工作方案·人事處工作總結(jié)及新學期工作方案·幼兒園后勤工作方案·總務(wù)后勤工作方案·2021年保教工作方案·2021年學校后勤工作方案·2021年后勤工作方案·綜合科下半年工作打算查看更多>>后勤工作方案2021年是集團的“標準化效勞建設(shè)年〞，總體開展思路為：一是在學校黨委、行政的正確領(lǐng)導下，以科學開展觀為指導，牢固樹立“三效勞，兩育人〞的效勞宗旨，全面推行標準化效勞示范點建設(shè)，提高后勤效勞質(zhì)量和管理水平；二是進一步完善集團管理模式，夯實集團經(jīng)營根底；科學管理，創(chuàng)新思路，敢于突破，在穩(wěn)固現(xiàn)有優(yōu)勢工程的根底上，推動集團產(chǎn)業(yè)開展穩(wěn)妥進行；三是加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)骨干員工，不斷完善人力資源管理體系和鼓勵機制；四是充分發(fā)揮基層黨組織的作用，調(diào)動和發(fā)揮廣闊黨員和員工的積極性與創(chuàng)造性，并將其貫穿到集團深化改革、促進開展和保持穩(wěn)定的全過程。在高標準完成日常工作的根底上，集團將重點做好以下幾方面的工作：一、進一步改良思想觀念，大局意識常抓不懈。井大的跨越式、超常規(guī)開展，更需要加快后勤集團的開展步伐，需要后勤廣闊黨員干部善于把各項工作融入大局之中來思考、謀劃和部署，千方百計拓展效勞工程，以滿足日益擴大的效勞需要，為集團開展提供強勁的拉動力；千方百計走出去、請進來，充分利用校內(nèi)校外兩大資源、兩個市場，盤活集團經(jīng)濟。這是集團生存、開展的需要，也是高校后勤社會化改革的必然要求和必由之路。二、進一步加強團隊精神建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，提高集團的核心競爭力。繼續(xù)抓好凝聚力建設(shè)，和諧環(huán)境建設(shè)和民主機制建設(shè)。在抓企業(yè)文化建設(shè)方面，要以集團工會、團委、人力資源部為龍頭，通過創(chuàng)新學習與教育培訓的方式，組織開展多層次、多形式的文化教育活動，提高集團思想內(nèi)涵和員工的綜合素質(zhì)，進而提高集團的核心競爭力。三、進一步落實高標準嚴要求效勞，創(chuàng)立標準化效勞后勤。效勞的標準化、標準化，始終是我們的努力方向和重點。通過幾年的努力，集團由最初的三個中心標準化建設(shè)，現(xiàn)已向其他中心推廣，并在標準化效勞體系的根底上，拓展了標準化效勞“示范點〞。2021年，我們將通過“以點帶面〞，將標準化效勞示范點建設(shè)全面鋪開，穩(wěn)固和提高后勤保障效勞質(zhì)量；以高標準、嚴要求來標準我們的日常效勞，使今年后勤效勞滿意率穩(wěn)中有升，飲食效勞中心的效勞滿意率要到達73%，力爭到達76%；教寢物業(yè)效勞中心滿意率要到達81%，力爭到達84%；商貿(mào)效勞中心、水電效勞中心的效勞滿意率要到達81%，力爭到達84%；交通運輸效勞中心、校園環(huán)境中心的效勞滿意率要到達85%，力爭到達88%；學術(shù)交流中心的效勞滿意率要到達76%，力爭到達78%。三、進一步加強開源節(jié)流，創(chuàng)立節(jié)約型后勤。由集團籌資建設(shè)的新學術(shù)交流中心工程前期準備工作目前已根本完成，2021年將進入主體工程施工階段。這是集團2021年的重要工作之一，集團將全力以赴建好新學術(shù)交流中心，要繼續(xù)樹立“過緊日子〞的思想，在不影響集團日常經(jīng)營效勞工作的前提下，為新學術(shù)交流中心籌集資金，保證該工程的順利進行。各中心〔部門〕要繼續(xù)認真做好開源節(jié)流和本錢核算工作，進一步加強節(jié)能降耗，降低經(jīng)營本錢。各項行政開支力爭在上年根底上下降5%以上。堅持少花錢、多辦事、辦實事、辦好事，養(yǎng)成“厲行節(jié)約、勤儉辦事〞的好作風，形成“人人愛節(jié)儉、事事講節(jié)約〞的好氣氛。四、進一步強化管理，提高集團經(jīng)濟總量。集團的各項工作，始終要圍繞著為教學、科研和廣闊師生效勞這個中心來開展，因此，提高每個干部的管理水平和每個員工的效勞水平，仍是集團常抓不懈的工作之一。在我國經(jīng)濟目前仍處于復蘇階段，物價仍處于較高價位，但隨著我校的快速開展，師生的效勞要求不斷提高的情況下，我們要更加自覺、更加堅決地進一步加強內(nèi)部管理，提高工作效率，進而向管理要效益，一心一意謀求集團的開展。2021年，集團經(jīng)濟總量要在保持2021年水平的根底上增長10%，經(jīng)濟收益實現(xiàn)2%-5%的增長。五、進一步加強制度執(zhí)行力建設(shè)，推動管理標準、高效、有序開展。集團將繼續(xù)加強制度執(zhí)行力的建設(shè)，將已初步完善的經(jīng)濟制度落到實處，在2021年12月份檢查財經(jīng)制度執(zhí)行情況的根底上，繼續(xù)抓好各中心〔部門〕的采購、倉管、合同和固定資產(chǎn)的帳務(wù)和檔案管理工作，促使各中心〔部門〕“管理要建檔，物質(zhì)要建賬〞，并加強對倉管隊伍的培訓。六、繼續(xù)抓好兩項品牌活動，不斷提升集團形象和品質(zhì)?！皟?yōu)質(zhì)效勞月〞和“崗位大練兵〞兩項活動，經(jīng)過四年的實踐，已經(jīng)成為集團效勞的知名工程，目前局部工程已在師生中初步形成品牌效應(yīng)。如何將系列初級形態(tài)的效勞工程與活動提煉成集團內(nèi)在的、穩(wěn)定的形象與品質(zhì)，真正成為集團的效勞品牌，得到學校普遍認可，是集團重點考慮的工作。因此，2021年的“優(yōu)質(zhì)效勞月〞和“崗位大練兵〞活動仍重在品牌建設(shè)，活動的形式與內(nèi)容仍要有突破，要突出實踐性、時效性與前瞻性。七、繼續(xù)推行人性化管理，創(chuàng)立和諧后勤。集團各級管理者要樹立起“以人為本〞的管理理念，將嚴格管理與人文關(guān)心有機結(jié)合起來，加強員工思想政治教育工作，在力所能及的范圍內(nèi)，多幫助員工〔特別是外聘員工〕解決一些實際問題，多給他們一些理解和關(guān)愛，進一步維護員工權(quán)益，激發(fā)員工的工作熱情，確保員工隊伍穩(wěn)定，增強凝聚力，提高責任感，推動企業(yè)的開展與壯大。小編推薦與2021年后勤工作要點關(guān)聯(lián)的文章：人事處工作總結(jié)及新學期工作方案|幼兒園后勤工作方案|總務(wù)后勤工作方案|2021年保教工作方案|2021年學校后勤工作方案|2021年后勤工作方案|綜合科下半年工作打算|規(guī)劃科2021年1—12月工作方案表|到后勤工作方案欄目查看更多內(nèi)容>>一個大目標：穩(wěn)定三個工作主題：世博、穩(wěn)定、改革二項重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想開展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向五個完善：針對橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)六個突破：針對企業(yè)經(jīng)營管理一個目標及三個主題：穩(wěn)定改革世博年：穩(wěn)定為中心，夯實公司管理根底，提升綜合競爭能力一切工作在確保二個穩(wěn)定〔員工隊伍穩(wěn)定、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定〕的前提下展開；指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定：迎世博、保世博工作穩(wěn)定有序推進。以傳承為根底，以改良為手段。二項重點工作：一、企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內(nèi)容進一步升華，以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對工作的認識先進的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進一步深化和拓展，“四越〞精神必須發(fā)揚，但要腳踏實地，不搞空中樓閣。提煉出內(nèi)部員工、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化，廣闊員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化，這樣上下才能步調(diào)一致，共克時限。培植企業(yè)文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、傳道，不斷培育、完善、提升、實踐，大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道、行道、修道和企業(yè)文化的修道士。1、通過企業(yè)文化大討論，以到達統(tǒng)一的思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、鼓勵輻射之目的。2、梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完善并明確相關(guān)能使廣闊員工予以接受的具體內(nèi)容。3、細化并賦予橋隧公司文化新內(nèi)容，營造民主、信賴、富有人本精神的企業(yè)文化。堅持三益并重〔員工利益、企業(yè)社會效益和企業(yè)經(jīng)營效益〕，倡導管理上以人〔公司員工和社會相關(guān)顧客〕為本〔尊重人、了解人、關(guān)心人、引導人、凝聚人、鼓勵人、提高人，人性化管理，滿足人的合理要求〕、工作上以質(zhì)〔設(shè)施管養(yǎng)質(zhì)量和員工工作質(zhì)量〕為本、經(jīng)營上以信〔人品、產(chǎn)品值得信賴〕為本、績效上以贏〔多方共贏〕為本的工作氣氛。同時，明確以下相應(yīng)文化內(nèi)容并予以宣傳并影響廣闊員工；1〕、學習文化：以提高人的學習實踐能力為核心，創(chuàng)立學習型企業(yè)，強調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)〞，注重企業(yè)學習氣氛的培養(yǎng)和學習能力的營建，將學習個融入到企業(yè)的管理中，把它當作一個系統(tǒng)，找出企業(yè)關(guān)鍵的知識資產(chǎn)，將其組合加以管理，建立鼓勵學習和知識交流的環(huán)境。同時，加強員工各類分層綜合培訓，提高員工綜合素質(zhì)。不持續(xù)學習〔文化知識、科學理論、處事技能〕、終生學習〔退休后上老年大學〕、相互學習〔三人行，必有我?guī)煛W他人之長。〕、多種類型學習〔理論、文化、技能、觀察思考、討論思考、討論研究、方法改良過程中〕。2〕、質(zhì)量文化：質(zhì)量是企業(yè)的生命。“以質(zhì)為本〞，從廣義范圍出發(fā)，注重工作質(zhì)量的保證，做任何事追求完美、卓越。質(zhì)量文化影響的對象是“二品〞——人品和產(chǎn)品。質(zhì)量文化的作用在于對影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響，通過提升人的品質(zhì)來提高產(chǎn)品質(zhì)量。a〕將質(zhì)量價值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營活動和全體人員的行為準那么中；b〕培育和提高員工的質(zhì)量意識、敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習慣〔分散作業(yè)尤其重要〕；c〕創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，調(diào)發(fā)動工的積極性、主動性和創(chuàng)造力，充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的活動。3〕、平安文化：樹立大平安觀，除人身平安、生產(chǎn)平安、養(yǎng)護施工作業(yè)設(shè)備平安、交通平安、消防平安外，還有橋隧路設(shè)施結(jié)構(gòu)平安、防恐安保、綜合治理工作。我們的平安工作不僅在員工八小時上班時間內(nèi)予以落實，而且還要延伸到八小時外對員工社會角色的關(guān)注，關(guān)注員工的生存、生活平安。4〕、創(chuàng)新文化：管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來，強化鼓勵力度，挖掘全體員工創(chuàng)造力，開展合理化建議活動和全面質(zhì)量管理及qc小組活動。不斷增強問題意識、改良意識，不斷開展“改良型〞活動，采取技術(shù)措施，推進機械化養(yǎng)護作業(yè)，使公司形成用創(chuàng)新的方法到達有挑戰(zhàn)目標的管理氣氛，用新的思維方式、新的工作方法追求卓越。創(chuàng)新無處不在，辦要有創(chuàng)新之心，必有創(chuàng)新之舉。5〕溝通文化：堅持“以人為本〞的原那么，加強員工之間的交流和溝通，尤其是管理層和被管理的溝通，培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關(guān)系。以制度形式明確溝通渠道〔合理化建議、懇談會、揭短會，拜好會、意見箱，員工接待日等〕，形成“精誠合作，上下共識，積極溝通，相互謙讓〞的良好氣氛。另外，相關(guān)方的溝通交流機制正常運行。6〕合作〔協(xié)作〕文化：抱成團才能的戰(zhàn)斗力。共事是一種緣份。相互補臺、相互幫助是工作之需，也是做人之需〔行善積德〕。與人方便與人方便。“以信為本〞，誠信待人，心胸坦蕩?！财髽I(yè)是一個家庭，和睦相處，形成合力，方能百戰(zhàn)不殆?！?〕效勞文化：以顧客為焦點，全心全意為客戶效勞，從追求效勞滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本〞的經(jīng)營觀轉(zhuǎn)變，主動為客戶排憂解難，“借路施工〞，文明養(yǎng)護，把困難留給自己，把方便讓給通行顧客，追求“養(yǎng)護零缺陷，效勞零距離〞的工作境界。內(nèi)部效勞重點提倡，上道工序為下道工序效勞，上級為下級效勞，相互效勞，創(chuàng)造滿意員工。一、本學期工作總結(jié)回憶2021-2021學年度第一學期的工作，人事處在分管院長的領(lǐng)導下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作情況簡要總結(jié)如下：人事科〔一〕招聘工作：結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀，制訂了?制定2021—2021學年度人才引進方案?，通過前程無憂、中國研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息；選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等局部重點高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會；有選擇的參加了濟南、青島人才市場招聘會。認真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡歷，及時審閱、篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核；二是及時組織試講，盡量減少因時間過長導致的人才流失；三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案，以便查詢和分析。截止2021-3-4，我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人〔附表〕。招聘任務(wù)完成過半?！捕承逻M人員接收工作：為完成學院本年度人才引進方案，做好新進人員接收工作，本學期主要完成了學院引進人才信息上報；大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進；全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止2021-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書?！踩硻n案管理工作：為保證檔案的完整性、準確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時，進一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過屢次與學院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作根本結(jié)束，根本信息登陸完畢即可使用。〔四〕其他日常工作：堅持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對個別違紀人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。此外，在新進教職工接收、調(diào)動、請銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，根本按要求完成了工作?！参濉痴J真完成了院領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。師資科〔一〕教師培訓工作：本學期師資科工作以教師培訓工作為重點，逐漸探索符合學院實際的教師培訓工作。1、進行骨干教師精品課程培訓在骨干教師培訓上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓。共有16名教師參加，教師反應(yīng)效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學院。2、組織新教師參加省崗前培訓本學期省崗前培訓工作于8月22日-8月27日進行，我院共參加教師100人，89人取得合格證書?！捕辰處熆己斯ぷ鳌⑤o導員考核工作為做好教師考核工作，本學期對現(xiàn)實行的教師考核方法執(zhí)行情況進行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核方法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核方法，根據(jù)實際情況，進行了調(diào)整和修改，收到較好效果。同時對重新修訂的輔導員考核制度的執(zhí)行情況，進行了總結(jié)。對外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進行了綜合評議?！踩辰處熧Y格認定等工作。本年度經(jīng)過審查，共有82名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報名工作?！菜摹辰處熯M修。完成了教師在職進修的審核和管理工作，11年共組織23名教職工進行了在職進修，收到較好效果?！参濉辰處煹霓D(zhuǎn)正定級工作和教育人才考核工作。本學期進行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級確認24人。包括教師、實驗、圖書資料、工程四個系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人本學期按規(guī)定適時進行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級職稱確認工作，共確認26人，均為講師。本學期完成上級年度考核334人〔六〕職稱評審工作。10年1月4日我院召開11年度職稱評審工作會議。共46人參加職稱評審，通過37人。此項工作正在備案整理中。〔七〕外聯(lián)工作。完成3位臺籍教師及6位外籍教師的出入境管理、專家證辦理等外事工作?！舶恕惩瓿深I(lǐng)導交辦的其他工作。工資科〔一〕完成了收集、核實各部門考勤及相關(guān)資料〔假條、新進及離職員工信息表、后勤各種情況報表〕核發(fā)全院教職工工資的工作；〔二〕完成了專兼職教師的課時費發(fā)放工作〔包括上課課時費、公選課時費、重修課時費、實驗課時費等〕?！踩惩瓿闪巳航搪毠€人所得稅從網(wǎng)上申報工作；〔四〕完成了全院教職工的社會保險及住房公積金的繳納及相關(guān)工作；〔五〕發(fā)放工資條，答復教職工提出的關(guān)于工資的各種問題。二、下學期工作方案經(jīng)過人事、師資、工資三部門討論研究，初步提出以下工作方案人事科〔一〕招聘工作：結(jié)合上學期招聘情況，認真總結(jié)，查找缺乏，完本錢學期招聘工作。初步方案如下：以建筑系、土木系、機電系、外語教改中心及輔導員為本學期招聘工作重點，一是繼續(xù)通過多種渠道發(fā)布招聘信息，二是有針對性的參加局部院校校園招聘會，三是完善招聘流程，減少優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭在六月中旬之前全面地、保質(zhì)保量地完成招聘任務(wù)。同欄目文章推薦·總務(wù)后勤工作方案·2021年保教工作方案·2021年學校后勤工作方案·2021年后勤工作方案·綜合科下半年工作打算·規(guī)劃科2021年1—12月工作方案表·行政科2021年工作方案·2021年行政科工作方案范文到后勤工作方案欄目查看更多內(nèi)容>>一、指導思想以“三個代表〞的思想為指針，以暑期校長會議精神為準繩，以學校的整體工作方案為指導,以“教書育人、效勞育人〞方向，努力增強效勞意識，端正效勞態(tài)度，厲行節(jié)約，為教育教學工作效勞，為全體師生效勞，及時做好各項效勞和臨時性的任務(wù)，為學校的正常運行提供強有力的后勤保障。二、工作目標加強常規(guī)管理，注重工作實效，繼續(xù)以“效勞到位，求質(zhì)求量，開源節(jié)流〞為工作口號，努力做到：加強學習，提高效勞意識；加強管理，提高效勞水平；加強考核，提高效勞效率。圍繞學校工作中心，不斷美化和優(yōu)化環(huán)境，使后勤效勞工作力求做到有預(yù)見性、有高效性，以確保學校各項工作順利開展。三、主要工作及措施〔一〕、繼續(xù)做好各項常規(guī)工作。1、學期初做好課本、作業(yè)本、辦公用品、衛(wèi)生工具及時發(fā)放。2、全面檢查學校辦公設(shè)施和教學設(shè)施，并對不好的設(shè)施進行及時的更換，保證教學工作正常開展。3、做好食堂的有序、平安、健康的運行。4、繼續(xù)落實各項設(shè)施使用制度和檢查設(shè)施，做好維修工作。5、配合學校教育教學的各項活動。6、加強校園建設(shè)，美化校園環(huán)境，營造舒適、輕松的學習環(huán)境?！捕?、保質(zhì)做好幾項重點工作1、校外小店的招標工作。2、教室多媒體設(shè)備的安裝工作。3、學校教師手提電腦的團購工作。4、學校幼兒教育大樓的中期啟開工作?！踩?、健全各項后勤規(guī)章制度1、完善購物、驗收、領(lǐng)取物品登記制度。貨比三家，采購價廉物美物品。2、健全維修賠償制度。各班需要維修請到總務(wù)處登記，以便及時維修，非正常損壞的請當事人到總務(wù)處交納賠償金。3、繼續(xù)完善校產(chǎn)管理程序，保管責任到人。繼續(xù)按慣例對各班公物實行登記承包管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度，把公物的損壞、維修、賠償與班級考核評比掛鉤。在每學期末進行校產(chǎn)破損登記。4、建立物品整理、收集制度。每一學期末對各班物品進行整理、收集，以便下學期使用，提高物品使用年限?？傊倓?wù)后勤工作要努力熱情，要以高度責任心和事業(yè)心主動開展工作，為學校的開展作出應(yīng)有奉獻。2021年保教工作方案2021年學校后勤工作方案2021年后