系統(tǒng)集成工程師考試策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目審計(jì)

D.項(xiàng)目交付

2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.范圍管理計(jì)劃

B.進(jìn)度管理計(jì)劃

C.質(zhì)量管理計(jì)劃

D.財(cái)務(wù)管理計(jì)劃

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.人員風(fēng)險(xiǎn)

C.市場風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

4.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

B.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

C.敏感性分析

D.概率分析

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)階段不是需求分析階段？

A.收集需求

B.分析需求

C.驗(yàn)收需求

D.確定需求

6.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.項(xiàng)目發(fā)起人

D.項(xiàng)目客戶

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目實(shí)施階段？

A.設(shè)計(jì)

B.開發(fā)

C.測試

D.交付

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.范圍管理計(jì)劃

B.進(jìn)度管理計(jì)劃

C.質(zhì)量管理計(jì)劃

D.財(cái)務(wù)管理計(jì)劃

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.人員風(fēng)險(xiǎn)

C.市場風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

10.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

B.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

C.敏感性分析

D.概率分析

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的工作內(nèi)容？

A.確定項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.定義項(xiàng)目工作

D.控制項(xiàng)目范圍

2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.項(xiàng)目發(fā)起人

D.項(xiàng)目客戶

4.以下哪些是項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容？

A.設(shè)計(jì)

B.開發(fā)

C.測試

D.交付

5.在項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.范圍管理計(jì)劃

B.進(jìn)度管理計(jì)劃

C.質(zhì)量管理計(jì)劃

D.財(cái)務(wù)管理計(jì)劃

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的工作內(nèi)容？

A.確定項(xiàng)目范圍

B.定義項(xiàng)目工作

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.控制項(xiàng)目范圍

E.管理項(xiàng)目變更

2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)登記

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.技術(shù)專家

D.質(zhì)量保證人員

E.項(xiàng)目客戶代表

4.以下哪些是項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容？

A.設(shè)計(jì)

B.開發(fā)

C.測試

D.交付

E.文檔編制

5.在項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.范圍管理計(jì)劃

B.進(jìn)度管理計(jì)劃

C.質(zhì)量管理計(jì)劃

D.財(cái)務(wù)管理計(jì)劃

E.采購管理計(jì)劃

6.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中常用的溝通工具？

A.會(huì)議

B.電子郵件

C.報(bào)告

D.項(xiàng)目管理軟件

E.培訓(xùn)

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量保證的活動(dòng)？

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

C.實(shí)施質(zhì)量檢查

D.管理質(zhì)量變更

E.提供質(zhì)量培訓(xùn)

8.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法

B.進(jìn)度壓縮

C.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D.進(jìn)度基線

E.進(jìn)度跟蹤

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

E.合同終止

10.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人激勵(lì)

E.干系人解決沖突

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)文件，它定義了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、方法、資源、時(shí)間表和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。（）

3.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目文檔中唯一需要經(jīng)過客戶正式批準(zhǔn)的文件。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是一種用于展示項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系的圖形工具。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是同等重要的活動(dòng)。（）

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括所有對項(xiàng)目有直接或間接利益相關(guān)的人員。（）

7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)記錄所有項(xiàng)目溝通的需求和渠道。（）

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)通常比人員風(fēng)險(xiǎn)更容易管理。（）

9.項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

10.項(xiàng)目干系人管理的主要目的是確保所有干系人的需求和期望得到滿足。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的主要過程及其相互關(guān)系。

2.請解釋什么是敏捷項(xiàng)目管理，并列舉其與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要區(qū)別。

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理？

4.簡述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

5.解釋什么是關(guān)鍵路徑法（CPM），并說明其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用。

6.請說明項(xiàng)目成本管理中“成本基線”的概念及其重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目審計(jì)，但不包括項(xiàng)目交付，因?yàn)轫?xiàng)目交付通常在項(xiàng)目實(shí)施階段完成。

2.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)綜合性的計(jì)劃，它包括范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購和干系人管理計(jì)劃，但不包括財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。

3.C

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常指的是可能對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的事件，市場風(fēng)險(xiǎn)是指與市場條件相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，不屬于項(xiàng)目內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

4.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)登記冊是記錄和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種工具，用于識(shí)別、分析和記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

5.D

解析思路：需求分析階段包括收集需求、分析需求和確定需求，驗(yàn)收需求是需求管理階段的工作。

6.D

解析思路：項(xiàng)目客戶是項(xiàng)目的外部干系人，通常不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一部分。

7.D

解析思路：項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試和交付，交付是項(xiàng)目實(shí)施階段的最后一步。

8.D

解析思路：財(cái)務(wù)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它涉及項(xiàng)目的預(yù)算、資金管理和成本控制。

9.C

解析思路：市場風(fēng)險(xiǎn)是指與市場條件相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，不屬于項(xiàng)目內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

10.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)登記冊是記錄和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種工具，用于識(shí)別、分析和記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,D,E

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括確定項(xiàng)目范圍、定義項(xiàng)目工作、控制項(xiàng)目范圍和管理項(xiàng)目變更。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、技術(shù)專家、質(zhì)量保證人員和項(xiàng)目客戶代表。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、交付和文檔編制。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和采購管理計(jì)劃。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中常用的溝通工具包括會(huì)議、電子郵件、報(bào)告、項(xiàng)目管理軟件和培訓(xùn)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量保證的活動(dòng)包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)、實(shí)施質(zhì)量檢查、管理質(zhì)量變更和提供質(zhì)量培訓(xùn)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度基線和進(jìn)度跟蹤。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容包括合同談判、合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通、干系人激勵(lì)和干系人解決沖突。

三、判斷題

1.正確

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)文件，它包含了項(xiàng)目的所有關(guān)鍵信息。

2.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇確實(shí)應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，這是風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級評估的基礎(chǔ)。

3.錯(cuò)誤

解析思路：雖然項(xiàng)目范圍說明書是重要的項(xiàng)目文檔，但并非所有項(xiàng)目文檔都需要客戶正式批準(zhǔn)。

4.正確

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖確實(shí)是用于展示項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系的圖形工具。

5.正確

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中的兩個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)，它們是相輔相成的。

6.正確

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括所有對項(xiàng)目有直接或間接利益相關(guān)的人員，以確保項(xiàng)目的成功。

7.正確

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該詳細(xì)記錄所有項(xiàng)目溝通的需求和渠道。

8.錯(cuò)誤

解析思路：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和人員風(fēng)險(xiǎn)都是項(xiàng)目管理中需要管理的風(fēng)險(xiǎn)，沒有絕對的難易之分。

9.正確

解析思路：項(xiàng)目成本管理的確旨在確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

10.正確

解析思路：項(xiàng)目干系人管理確實(shí)旨在確保所有干系人的需求和期望得到滿足。

四、簡答題

1.項(xiàng)目范圍管理的主要過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)和范圍控制。這些過程相互關(guān)聯(lián)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對項(xiàng)目范圍有共同的理解，并有效地管理項(xiàng)目范圍的變化。

2.敏捷項(xiàng)目管理是一種以迭代、增量和靈活性為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理方法。與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理相比，敏捷項(xiàng)目管理更注重適應(yīng)性、客戶參與和快速交付。主要區(qū)別包括：敏捷項(xiàng)目通常有更短的迭代周期，強(qiáng)調(diào)自組織團(tuán)隊(duì)，更靈活的變更管理，以及更頻繁的客戶反饋。

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，有效的團(tuán)隊(duì)管理包括明確團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)，建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，提供必要的培訓(xùn)和支持，以及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的參與和貢獻(xiàn)。

4.