系統(tǒng)集成工程師考試策略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪個階段不是項目收尾階段的工作內(nèi)容？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目審計

D.項目交付

2.以下哪項不是項目管理計劃的一部分？

A.范圍管理計劃

B.進度管理計劃

C.質(zhì)量管理計劃

D.財務管理計劃

3.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪個不是項目風險？

A.技術(shù)風險

B.人員風險

C.市場風險

D.項目進度風險

4.以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目風險？

A.風險登記冊

B.風險分解結(jié)構(gòu)

C.敏感性分析

D.概率分析

5.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪個階段不是需求分析階段？

A.收集需求

B.分析需求

C.驗收需求

D.確定需求

6.在項目管理中，以下哪個不是項目團隊的角色？

A.項目經(jīng)理

B.項目團隊成員

C.項目發(fā)起人

D.項目客戶

7.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪個階段不是項目實施階段？

A.設(shè)計

B.開發(fā)

C.測試

D.交付

8.以下哪個不是項目管理計劃的一部分？

A.范圍管理計劃

B.進度管理計劃

C.質(zhì)量管理計劃

D.財務管理計劃

9.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪個不是項目風險？

A.技術(shù)風險

B.人員風險

C.市場風險

D.項目進度風險

10.在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目風險？

A.風險登記冊

B.風險分解結(jié)構(gòu)

C.敏感性分析

D.概率分析

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪些是項目范圍管理的工作內(nèi)容？

A.確定項目范圍

B.確定項目目標

C.定義項目工作

D.控制項目范圍

2.以下哪些是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

3.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪些是項目團隊的角色？

A.項目經(jīng)理

B.項目團隊成員

C.項目發(fā)起人

D.項目客戶

4.以下哪些是項目實施階段的工作內(nèi)容？

A.設(shè)計

B.開發(fā)

C.測試

D.交付

5.在項目管理中，以下哪些是項目管理計劃的一部分？

A.范圍管理計劃

B.進度管理計劃

C.質(zhì)量管理計劃

D.財務管理計劃

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪些是項目范圍管理的工作內(nèi)容？

A.確定項目范圍

B.定義項目工作

C.確定項目目標

D.控制項目范圍

E.管理項目變更

2.以下哪些是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險登記

3.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪些是項目團隊的角色？

A.項目經(jīng)理

B.項目團隊成員

C.技術(shù)專家

D.質(zhì)量保證人員

E.項目客戶代表

4.以下哪些是項目實施階段的工作內(nèi)容？

A.設(shè)計

B.開發(fā)

C.測試

D.交付

E.文檔編制

5.在項目管理中，以下哪些是項目管理計劃的一部分？

A.范圍管理計劃

B.進度管理計劃

C.質(zhì)量管理計劃

D.財務管理計劃

E.采購管理計劃

6.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中常用的溝通工具？

A.會議

B.電子郵件

C.報告

D.項目管理軟件

E.培訓

7.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪些是項目質(zhì)量保證的活動？

A.制定質(zhì)量標準

B.進行質(zhì)量審計

C.實施質(zhì)量檢查

D.管理質(zhì)量變更

E.提供質(zhì)量培訓

8.以下哪些是項目進度控制的關(guān)鍵技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法

B.進度壓縮

C.進度網(wǎng)絡圖

D.進度基線

E.進度跟蹤

9.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪些是項目合同管理的內(nèi)容？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

E.合同終止

10.以下哪些是項目干系人管理的關(guān)鍵活動？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人激勵

E.干系人解決沖突

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理工作的指導文件，它定義了項目的目標、范圍、方法、資源、時間表和質(zhì)量標準。（）

2.在項目風險管理中，風險應對策略的選擇應該基于風險的概率和影響。（）

3.項目范圍說明書是項目文檔中唯一需要經(jīng)過客戶正式批準的文件。（）

4.項目進度網(wǎng)絡圖是一種用于展示項目活動依賴關(guān)系的圖形工具。（）

5.項目質(zhì)量管理計劃中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是同等重要的活動。（）

6.項目團隊應該包括所有對項目有直接或間接利益相關(guān)的人員。（）

7.項目溝通管理計劃應該詳細記錄所有項目溝通的需求和渠道。（）

8.在系統(tǒng)集成項目中，技術(shù)風險通常比人員風險更容易管理。（）

9.項目成本管理的主要目標是確保項目在預算范圍內(nèi)完成。（）

10.項目干系人管理的主要目的是確保所有干系人的需求和期望得到滿足。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的主要過程及其相互關(guān)系。

2.請解釋什么是敏捷項目管理，并列舉其與傳統(tǒng)項目管理的主要區(qū)別。

3.在系統(tǒng)集成項目中，如何進行有效的團隊管理？

4.簡述項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容。

5.解釋什么是關(guān)鍵路徑法（CPM），并說明其在項目進度管理中的作用。

6.請說明項目成本管理中“成本基線”的概念及其重要性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目收尾階段的工作內(nèi)容包括項目驗收、項目總結(jié)和項目審計，但不包括項目交付，因為項目交付通常在項目實施階段完成。

2.D

解析思路：項目管理計劃是一個綜合性的計劃，它包括范圍、進度、質(zhì)量、成本、資源、溝通、風險、采購和干系人管理計劃，但不包括財務管理計劃。

3.C

解析思路：項目風險通常指的是可能對項目目標產(chǎn)生負面影響的事件，市場風險是指與市場條件相關(guān)的風險，不屬于項目內(nèi)部風險。

4.A

解析思路：風險登記冊是記錄和管理項目風險的一種工具，用于識別、分析和記錄項目風險。

5.D

解析思路：需求分析階段包括收集需求、分析需求和確定需求，驗收需求是需求管理階段的工作。

6.D

解析思路：項目客戶是項目的外部干系人，通常不是項目團隊的一部分。

7.D

解析思路：項目實施階段包括設(shè)計、開發(fā)、測試和交付，交付是項目實施階段的最后一步。

8.D

解析思路：財務管理計劃是項目管理計劃的一部分，它涉及項目的預算、資金管理和成本控制。

9.C

解析思路：市場風險是指與市場條件相關(guān)的風險，不屬于項目內(nèi)部風險。

10.A

解析思路：風險登記冊是記錄和管理項目風險的一種工具，用于識別、分析和記錄項目風險。

二、多項選擇題

1.A,B,D,E

解析思路：項目范圍管理包括確定項目范圍、定義項目工作、控制項目范圍和管理項目變更。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目團隊的角色包括項目經(jīng)理、項目團隊成員、技術(shù)專家、質(zhì)量保證人員和項目客戶代表。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項目實施階段的工作內(nèi)容包括設(shè)計、開發(fā)、測試、交付和文檔編制。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目管理計劃包括范圍管理計劃、進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、財務管理計劃和采購管理計劃。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項目溝通管理中常用的溝通工具包括會議、電子郵件、報告、項目管理軟件和培訓。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項目質(zhì)量保證的活動包括制定質(zhì)量標準、進行質(zhì)量審計、實施質(zhì)量檢查、管理質(zhì)量變更和提供質(zhì)量培訓。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度控制的關(guān)鍵技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法、進度壓縮、進度網(wǎng)絡圖、進度基線和進度跟蹤。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目合同管理的內(nèi)容包括合同談判、合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目干系人管理的關(guān)鍵活動包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通、干系人激勵和干系人解決沖突。

三、判斷題

1.正確

解析思路：項目管理計劃確實是項目管理工作的指導文件，它包含了項目的所有關(guān)鍵信息。

2.正確

解析思路：風險應對策略的選擇確實應該基于風險的概率和影響，這是風險優(yōu)先級評估的基礎(chǔ)。

3.錯誤

解析思路：雖然項目范圍說明書是重要的項目文檔，但并非所有項目文檔都需要客戶正式批準。

4.正確

解析思路：項目進度網(wǎng)絡圖確實是用于展示項目活動依賴關(guān)系的圖形工具。

5.正確

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理計劃中的兩個關(guān)鍵活動，它們是相輔相成的。

6.正確

解析思路：項目團隊應該包括所有對項目有直接或間接利益相關(guān)的人員，以確保項目的成功。

7.正確

解析思路：項目溝通管理計劃確實應該詳細記錄所有項目溝通的需求和渠道。

8.錯誤

解析思路：技術(shù)風險和人員風險都是項目管理中需要管理的風險，沒有絕對的難易之分。

9.正確

解析思路：項目成本管理的確旨在確保項目在預算范圍內(nèi)完成。

10.正確

解析思路：項目干系人管理確實旨在確保所有干系人的需求和期望得到滿足。

四、簡答題

1.項目范圍管理的主要過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認和范圍控制。這些過程相互關(guān)聯(lián)，確保項目團隊和干系人對項目范圍有共同的理解，并有效地管理項目范圍的變化。

2.敏捷項目管理是一種以迭代、增量和靈活性為特點的項目管理方法。與傳統(tǒng)項目管理相比，敏捷項目管理更注重適應性、客戶參與和快速交付。主要區(qū)別包括：敏捷項目通常有更短的迭代周期，強調(diào)自組織團隊，更靈活的變更管理，以及更頻繁的客戶反饋。

3.在系統(tǒng)集成項目中，有效的團隊管理包括明確團隊角色和職責，建立有效的溝通機制，促進團隊成員之間的協(xié)作，提供必要的培訓和支持，以及激勵團隊成員的參與和貢獻。

4.