建材公司技術(shù)部管理制度總則一、目的為加強(qiáng)建材公司技術(shù)部的管理，規(guī)范技術(shù)部員工的行為，提高技術(shù)部的工作效率和工作質(zhì)量，保障公司的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)支持能力，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于建材公司技術(shù)部全體員工，包括技術(shù)研發(fā)人員、技術(shù)管理人員、技術(shù)支持人員等。三、管理原則1.科學(xué)管理原則：采用科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)技術(shù)部的各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵(lì)技術(shù)部員工不斷創(chuàng)新，推動(dòng)公司技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，促進(jìn)技術(shù)部員工之間的溝通與合作，提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。4.質(zhì)量第一原則：始終把質(zhì)量放在首位，確保技術(shù)部的工作質(zhì)量符合公司的要求和客戶的期望。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.技術(shù)部經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)技術(shù)部的管理工作，制定技術(shù)部的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃。（2）組織技術(shù)部員工開(kāi)展技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理和技術(shù)支持等工作。（3）負(fù)責(zé)技術(shù)部的人員管理和績(jī)效考核，提高技術(shù)部員工的工作積極性和工作效率。（4）協(xié)調(diào)技術(shù)部與其他部門(mén)之間的關(guān)系，保障技術(shù)部的工作順利開(kāi)展。2.技術(shù)研發(fā)人員（1）負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)工作，制定技術(shù)研發(fā)計(jì)劃和方案，開(kāi)展技術(shù)研究和試驗(yàn)。（2）負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和試制，提高公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。（3）參與公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂，推動(dòng)公司技術(shù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（4）及時(shí)解決技術(shù)部在技術(shù)研發(fā)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，保障技術(shù)研發(fā)工作的順利進(jìn)行。3.技術(shù)管理人員（1）負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)管理制度和流程，規(guī)范技術(shù)部的工作行為。（2）負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的管理和歸檔，保障技術(shù)資料的安全和完整。（3）組織技術(shù)部員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高技術(shù)部員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。（4）負(fù)責(zé)公司技術(shù)項(xiàng)目的申報(bào)和管理，爭(zhēng)取公司技術(shù)項(xiàng)目的支持和資金投入。4.技術(shù)支持人員（1）負(fù)責(zé)公司的技術(shù)支持工作，及時(shí)響應(yīng)客戶的技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)請(qǐng)求。（2）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，解決客戶在使用公司產(chǎn)品過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題。（3）參與公司新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用工作，為客戶提供技術(shù)支持和培訓(xùn)。（4）收集和反饋客戶的意見(jiàn)和建議，為公司的產(chǎn)品改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新提供依據(jù)。技術(shù)研發(fā)管理一、技術(shù)研發(fā)計(jì)劃1.技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定技術(shù)部的年度技術(shù)研發(fā)計(jì)劃和季度技術(shù)研發(fā)計(jì)劃。2.技術(shù)研發(fā)計(jì)劃應(yīng)包括技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的名稱(chēng)、目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度安排、責(zé)任人等內(nèi)容。3.技術(shù)研發(fā)計(jì)劃經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，由技術(shù)部經(jīng)理組織技術(shù)部員工實(shí)施。二、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理1.技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)技術(shù)研發(fā)計(jì)劃，組織技術(shù)研發(fā)人員成立技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目小組，明確項(xiàng)目小組成員的職責(zé)和分工。2.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目小組應(yīng)制定詳細(xì)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方案，包括技術(shù)路線、試驗(yàn)方案、進(jìn)度安排等內(nèi)容。3.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目小組應(yīng)定期召開(kāi)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目會(huì)議，匯報(bào)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，解決技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題。4.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目完成后，技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目小組應(yīng)提交技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，包括技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、下一步工作計(jì)劃等內(nèi)容。三、技術(shù)研發(fā)成果管理1.技術(shù)研發(fā)成果包括專(zhuān)利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品、新工藝等。2.技術(shù)研發(fā)人員應(yīng)及時(shí)將技術(shù)研發(fā)成果申報(bào)專(zhuān)利、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或申請(qǐng)新產(chǎn)品、新工藝等。3.技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)部員工對(duì)技術(shù)研發(fā)成果進(jìn)行評(píng)審和鑒定，確保技術(shù)研發(fā)成果的質(zhì)量和水平。4.技術(shù)研發(fā)成果經(jīng)評(píng)審和鑒定后，由技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織技術(shù)研發(fā)人員對(duì)技術(shù)研發(fā)成果進(jìn)行推廣和應(yīng)用。技術(shù)質(zhì)量管理一、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司的產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，制定技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。2.技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、檢驗(yàn)方法等內(nèi)容。3.技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織技術(shù)部員工實(shí)施。二、技術(shù)質(zhì)量控制1.技術(shù)部應(yīng)建立健全技術(shù)質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)質(zhì)量控制。2.技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料、零部件的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保原材料、零部件的質(zhì)量符合技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。4.技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測(cè)試，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)1.技術(shù)部應(yīng)建立健全技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，及時(shí)收集和分析客戶的意見(jiàn)和建議，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。2.技術(shù)部應(yīng)組織技術(shù)部員工對(duì)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，制定技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。3.技術(shù)部應(yīng)定期對(duì)技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量水平。技術(shù)資料管理一、技術(shù)資料的分類(lèi)1.技術(shù)資料包括設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)報(bào)告、專(zhuān)利資料等。2.技術(shù)部應(yīng)根據(jù)技術(shù)資料的性質(zhì)和用途，對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行分類(lèi)管理。二、技術(shù)資料的收集1.技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料的收集工作，及時(shí)收集和整理公司內(nèi)部的技術(shù)資料和外部的技術(shù)資料。2.技術(shù)部應(yīng)建立健全技術(shù)資料的收集制度，明確技術(shù)資料的收集范圍、收集方式、收集時(shí)間等內(nèi)容。三、技術(shù)資料的整理1.技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料的整理工作，對(duì)收集到的技術(shù)資料進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、歸檔等處理，確保技術(shù)資料的安全和完整。2.技術(shù)部應(yīng)建立健全技術(shù)資料的整理制度，明確技術(shù)資料的整理流程、整理標(biāo)準(zhǔn)、整理責(zé)任人等內(nèi)容。四、技術(shù)資料的保管1.技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料的保管工作，建立技術(shù)資料保管制度，明確技術(shù)資料的保管地點(diǎn)、保管方式、保管期限等內(nèi)容。2.技術(shù)部應(yīng)配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的保管工作，定期對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保技術(shù)資料的安全和完整。五、技術(shù)資料的借閱1.技術(shù)部應(yīng)建立技術(shù)資料借閱制度，明確技術(shù)資料的借閱范圍、借閱方式、借閱期限等內(nèi)容。2.技術(shù)部員工因工作需要借閱技術(shù)資料時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)技術(shù)資料借閱登記表，經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可借閱。3.技術(shù)資料借閱期限屆滿后，借閱人應(yīng)及時(shí)歸還技術(shù)資料，如需要繼續(xù)借閱，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。技術(shù)人員管理一、技術(shù)人員招聘1.技術(shù)部根據(jù)公司的發(fā)展需求，提出技術(shù)人員招聘計(jì)劃，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，由人事部門(mén)負(fù)責(zé)組織招聘。2.技術(shù)人員招聘應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，采用面試、筆試、技能測(cè)試等方式，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合考核。3.技術(shù)人員招聘應(yīng)注重應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，優(yōu)先招聘具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)的人員。二、技術(shù)人員培訓(xùn)1.技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展需求和技術(shù)人員的個(gè)人需求，制定技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，由人事部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.技術(shù)人員培訓(xùn)應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等方式，提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.技術(shù)人員培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為技術(shù)人員晉升、調(diào)薪等的依據(jù)。三、技術(shù)人員績(jī)效考核1.技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司的績(jī)效考核制度，結(jié)合技術(shù)部的工作特點(diǎn)，制定技術(shù)人員績(jī)效考核辦法，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，由人事部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.