建筑公司日常管理制度總則一、目的為了規(guī)范建筑公司的日常運(yùn)營(yíng)管理，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員等。二、管理原則1.依法合規(guī)原則：公司的日常管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，不得違反法律法規(guī)的規(guī)定。2.以人為本原則：公司注重員工的發(fā)展和權(quán)益，尊重員工的個(gè)性和需求，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。3.效率優(yōu)先原則：公司追求高效的運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)合理的組織架構(gòu)、流程優(yōu)化和資源配置，提高工作效率，降低成本。4.質(zhì)量至上原則：公司重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工和管理，確保工程質(zhì)量符合要求。5.安全第一原則：公司將安全放在首位，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，確保員工的人身安全和公司的財(cái)產(chǎn)安全。三、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立總經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)公司日常管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作?？偨?jīng)理辦公室下設(shè)人事行政部、財(cái)務(wù)部、工程部、采購(gòu)部等職能部門(mén)，各部門(mén)分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的管理工作。2.人事行政部負(fù)責(zé)公司的人事管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等。負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，包括文件管理、會(huì)議組織、辦公用品采購(gòu)等。負(fù)責(zé)公司的后勤保障工作，包括辦公環(huán)境維護(hù)、員工福利管理等。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，包括預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等。負(fù)責(zé)公司的資金管理工作，包括資金籌集、資金使用、資金結(jié)算等。負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)管理工作，包括稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)籌劃等。4.工程部負(fù)責(zé)公司的工程管理工作，包括工程計(jì)劃制定、工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量監(jiān)督等。負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，包括技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)創(chuàng)新等。負(fù)責(zé)公司的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等。5.采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司的物資采購(gòu)工作，包括原材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、辦公用品采購(gòu)等。負(fù)責(zé)公司的供應(yīng)商管理工作，包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)等。四、員工管理1.招聘與錄用公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，通過(guò)內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)等渠道進(jìn)行招聘。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。新員工入職前，需進(jìn)行入職培訓(xùn)，了解公司的文化、制度、業(yè)務(wù)等方面的情況。2.培訓(xùn)與發(fā)展公司為員工提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等，以提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我提升，公司將為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)資源和支持。公司根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展需求和公司的發(fā)展需要，為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提供相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。3.績(jī)效考核公司建立健全績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。績(jī)效考核包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面的考核，考核方式包括自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等。公司將根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評(píng)和教育，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整或辭退。4.薪酬管理公司建立健全薪酬管理制度，根據(jù)員工的崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)等因素，確定員工的薪酬水平。公司定期對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，以保證員工的薪酬水平具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司為員工提供完善的福利待遇，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。五、財(cái)務(wù)管理1.預(yù)算管理公司每年制定年度預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)收入和支出進(jìn)行規(guī)劃和控制。各部門(mén)根據(jù)公司的年度預(yù)算，制定部門(mén)預(yù)算，并報(bào)財(cái)務(wù)部審核。財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，編制公司的年度預(yù)算報(bào)告，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。2.會(huì)計(jì)核算公司按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)，建立健全會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和記錄。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作，包括記賬、算賬、報(bào)賬等，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.財(cái)務(wù)報(bào)表編制財(cái)務(wù)部定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，向公司管理層和股東提供財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)報(bào)表編制應(yīng)符合國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)的要求，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可比性。4.資金管理公司建立健全資金管理制度，對(duì)公司的資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理使用。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的資金管理工作，包括資金籌集、資金使用、資金結(jié)算等，確保資金的安全和高效運(yùn)作。5.稅務(wù)管理公司按照國(guó)家稅收法規(guī)，建立健全稅務(wù)管理制度，及時(shí)申報(bào)納稅，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)管理工作，包括稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)審計(jì)等，確保公司的稅務(wù)合規(guī)。六、工程管理1.工程計(jì)劃管理公司根據(jù)項(xiàng)目合同和施工圖紙，制定工程施工計(jì)劃，明確工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。工程部負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃的制定和實(shí)施，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。2.工程進(jìn)度管理工程部建立健全工程進(jìn)度管理制度，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。工程部定期召開(kāi)工程進(jìn)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度中存在的問(wèn)題，確保工程進(jìn)度不受影響。對(duì)于因不可抗力等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的，工程部應(yīng)及時(shí)制定調(diào)整措施，并報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。3.工程質(zhì)量管理公司建立健全工程質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工和管理。工程部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于質(zhì)量不合格的工程，工程部應(yīng)責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。4.工程安全管理公司建立健全工程安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和監(jiān)督。工程部負(fù)責(zé)工程安全管理工作，制定安全施工方案，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。對(duì)于存在安全隱患的施工現(xiàn)場(chǎng)，工程部應(yīng)責(zé)令施工單位立即整改，消除安全隱患。七、物資采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃管理公司根據(jù)工程施工需要，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，制定采購(gòu)方案，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。2.供應(yīng)商管理采購(gòu)部建立健全供應(yīng)商管理制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，建立供應(yīng)商檔案。采購(gòu)部定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整和淘汰。3.采購(gòu)合同管理采購(gòu)部與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)物資的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等條款。采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的履行和管理，及時(shí)跟蹤采購(gòu)物資的到貨情況，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和交貨期。4.物資驗(yàn)收管理物資到貨后，采購(gòu)部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商進(jìn)行退換貨處理。八、施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工程部建立健全現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理。工程部定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和評(píng)比，對(duì)文明施工做得好的施工單位進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)文明施工做得差的施工單位進(jìn)行批評(píng)和教育。2.現(xiàn)場(chǎng)安全管理工程部建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和監(jiān)督。工程部定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)責(zé)令施工單位進(jìn)行整改。對(duì)于存在重大安全隱患的施工現(xiàn)場(chǎng)，工程部應(yīng)立即責(zé)令施工單位停工整改，并及時(shí)報(bào)告公司管理層。3.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工程部建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。工程部定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)責(zé)令施工單位進(jìn)行整改。對(duì)于質(zhì)量