建筑公司智能化管理制度總則一、目的為了提高建筑公司的管理效率和運營水平，適應(yīng)智能化時代的發(fā)展需求，規(guī)范公司內(nèi)部的各項工作流程，確保智能化系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運行，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于建筑公司及其所屬各部門、各項目團隊，包括總部、分公司、項目部等。三、管理原則1.統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，制定智能化管理的總體規(guī)劃，分階段、有步驟地推進智能化系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用。2.安全第一、保障穩(wěn)定：將安全放在首位，建立健全的安全保障體系，確保智能化系統(tǒng)的安全運行，同時保障公司的正常運營不受影響。3.以人為本、提升效率：以提高員工的工作效率和管理水平為目標(biāo)，充分發(fā)揮智能化系統(tǒng)的優(yōu)勢，為員工提供便捷、高效的工作環(huán)境。4.數(shù)據(jù)驅(qū)動、科學(xué)決策：通過智能化系統(tǒng)收集、分析和處理數(shù)據(jù)，為公司的決策提供科學(xué)依據(jù)，提高決策的準(zhǔn)確性和及時性。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.公司成立智能化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)智能化管理的總體決策和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管信息化的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括各部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人等。2.公司信息化部門為智能化管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、運維和管理等工作。信息化部門應(yīng)設(shè)立專門的智能化管理崗位，配備專業(yè)的技術(shù)人員，負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)的日常運行和維護。3.各部門、各項目團隊?wèi)?yīng)明確專人負(fù)責(zé)本部門、本項目的智能化管理工作，配合信息化部門做好智能化系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣工作。智能化系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)一、規(guī)劃制定1.信息化部門應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，制定智能化管理的總體規(guī)劃，明確智能化系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)進度等。2.智能化管理總體規(guī)劃應(yīng)經(jīng)智能化管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后實施。二、需求調(diào)研1.信息化部門應(yīng)組織開展智能化系統(tǒng)的需求調(diào)研工作，了解公司各部門、各項目團隊的業(yè)務(wù)需求和管理需求，為智能化系統(tǒng)的設(shè)計和建設(shè)提供依據(jù)。2.需求調(diào)研工作應(yīng)采用問卷調(diào)查、訪談、實地考察等多種方式進行，確保需求的全面性和準(zhǔn)確性。三、系統(tǒng)設(shè)計1.信息化部門應(yīng)根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，組織開展智能化系統(tǒng)的設(shè)計工作，包括系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、功能模塊設(shè)計、數(shù)據(jù)流程設(shè)計等。2.系統(tǒng)設(shè)計工作應(yīng)遵循國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性和兼容性。3.智能化系統(tǒng)的設(shè)計方案應(yīng)經(jīng)智能化管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后實施。四、系統(tǒng)建設(shè)1.信息化部門應(yīng)按照系統(tǒng)設(shè)計方案，組織開展智能化系統(tǒng)的建設(shè)工作，包括硬件設(shè)備采購、軟件系統(tǒng)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。2.智能化系統(tǒng)的建設(shè)工作應(yīng)嚴(yán)格按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行，確保系統(tǒng)的質(zhì)量和性能。3.智能化系統(tǒng)的建設(shè)過程中，應(yīng)加強對項目進度、質(zhì)量、安全等方面的管理，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。五、系統(tǒng)驗收1.智能化系統(tǒng)建設(shè)完成后，應(yīng)組織開展系統(tǒng)驗收工作，驗收內(nèi)容包括系統(tǒng)功能、性能、安全性等方面。2.系統(tǒng)驗收工作應(yīng)由智能化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織，信息化部門、相關(guān)部門和項目團隊共同參與，驗收合格后方可投入使用。3.系統(tǒng)驗收合格后，信息化部門應(yīng)及時將系統(tǒng)相關(guān)資料歸檔保存，以備后續(xù)管理和維護使用。智能化系統(tǒng)運維與管理一、日常運維1.信息化部門應(yīng)設(shè)立專門的智能化系統(tǒng)運維團隊，負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)的日常運行和維護工作。運維團隊?wèi)?yīng)配備專業(yè)的技術(shù)人員，建立健全的運維管理制度和應(yīng)急預(yù)案。2.運維團隊?wèi)?yīng)定期對智能化系統(tǒng)進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。3.運維團隊?wèi)?yīng)加強對智能化系統(tǒng)的監(jiān)控，實時掌握系統(tǒng)的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理系統(tǒng)異常情況。4.運維團隊?wèi)?yīng)定期對智能化系統(tǒng)進行備份，確保數(shù)據(jù)的安全性和完整性。二、故障處理1.當(dāng)智能化系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，運維團隊?wèi)?yīng)立即響應(yīng)，采取有效措施進行處理，盡快恢復(fù)系統(tǒng)的正常運行。2.故障處理過程中，運維團隊?wèi)?yīng)及時向智能化管理領(lǐng)導(dǎo)小組報告故障情況，協(xié)同相關(guān)部門和項目團隊共同解決問題。3.故障處理完成后，運維團隊?wèi)?yīng)及時對故障原因進行分析和總結(jié)，制定相應(yīng)的改進措施，避免類似故障的再次發(fā)生。三、安全管理1.信息化部門應(yīng)建立健全的智能化系統(tǒng)安全保障體系，加強對系統(tǒng)的安全管理，確保系統(tǒng)的安全運行。2.安全保障體系應(yīng)包括安全策略、安全制度、安全技術(shù)等方面，形成全方位、多層次的安全保障體系。3.信息化部門應(yīng)加強對系統(tǒng)用戶的安全管理，建立用戶身份認(rèn)證、訪問控制等安全機制，確保系統(tǒng)用戶的合法性和安全性。4.信息化部門應(yīng)加強對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全管理，建立數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)加密等安全機制，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性和完整性。四、升級優(yōu)化1.信息化部門應(yīng)定期對智能化系統(tǒng)進行評估，根據(jù)評估結(jié)果和公司的發(fā)展需求，制定系統(tǒng)升級優(yōu)化計劃。2.系統(tǒng)升級優(yōu)化計劃應(yīng)經(jīng)智能化管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后實施，升級優(yōu)化過程中應(yīng)加強對項目進度、質(zhì)量、安全等方面的管理，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。3.系統(tǒng)升級優(yōu)化完成后，應(yīng)及時對系統(tǒng)進行測試和驗收，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和性能得到提升。智能化系統(tǒng)應(yīng)用與推廣一、應(yīng)用培訓(xùn)1.信息化部門應(yīng)組織開展智能化系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)功能、操作流程、數(shù)據(jù)管理等方面。2.應(yīng)用培訓(xùn)工作應(yīng)采用集中培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方式進行，確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。3.各部門、各項目團隊?wèi)?yīng)組織本部門、本項目的員工參加智能化系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)，提高員工的信息化應(yīng)用水平。二、應(yīng)用推廣1.信息化部門應(yīng)積極推廣智能化系統(tǒng)的應(yīng)用，鼓勵員工在工作中使用智能化系統(tǒng)，提高工作效率和管理水平。2.信息化部門應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展需求和實際情況，不斷拓展智能化系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高系統(tǒng)的應(yīng)用價值。3.各部門、各項目團隊?wèi)?yīng)積極配合信息化部門做