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文檔簡介

房產公司轉崗管理制度總則一、目的為規(guī)范房產公司員工的轉崗行為,合理配置人力資源,提高員工的工作積極性和工作效率,根據國家有關法律法規(guī)和公司的實際情況,制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于房產公司全體員工,包括正式員工、試用期員工和勞務派遣員工。三、轉崗原則1.人崗匹配原則:根據員工的個人能力、興趣愛好和崗位需求,進行合理的轉崗安排,以達到人崗匹配的目的。2.公平公正原則:轉崗過程應遵循公平、公正、公開的原則,確保每個員工都有平等的機會參與轉崗競爭。3.自愿原則:員工轉崗應基于本人的自愿申請,公司不得強制員工轉崗。4.穩(wěn)定性原則:轉崗應盡量保持公司員工隊伍的穩(wěn)定性,避免因轉崗而導致員工流失或工作效率下降。四、轉崗類型1.內部轉崗:指員工在公司內部不同部門或崗位之間進行的轉崗。2.外部轉崗:指員工從公司內部轉至公司外部的其他單位或崗位進行的轉崗。五、轉崗條件1.內部轉崗條件(1)員工在現崗位工作滿一定期限,且工作表現良好,經所在部門和人力資源部門評估符合轉崗條件。(2)員工具備轉崗崗位所需的專業(yè)知識、技能和工作經驗,能夠勝任轉崗崗位的工作要求。(3)轉崗崗位有空缺,且符合公司的人力資源規(guī)劃和崗位需求。2.外部轉崗條件(1)員工因個人原因提出外部轉崗申請,并經所在部門和人力資源部門同意。(2)外部轉崗崗位與員工現崗位相關或具有一定的關聯性,有利于員工的職業(yè)發(fā)展。(3)外部轉崗單位具備合法的用人資質和良好的信譽,能夠為員工提供穩(wěn)定的工作環(huán)境和發(fā)展機會。轉崗申請與審批程序一、內部轉崗申請與審批1.員工申請(1)符合內部轉崗條件的員工,可向所在部門提出轉崗申請,并填寫《內部轉崗申請表》(附件1)。(2)《內部轉崗申請表》應包括轉崗原因、轉崗崗位、個人簡歷、工作業(yè)績等相關信息。2.部門審核(1)員工所在部門收到轉崗申請后,應組織相關人員對員工的工作表現、轉崗意愿、轉崗能力等進行審核,并簽署審核意見。(2)若部門同意員工轉崗,應在《內部轉崗申請表》上簽署意見并加蓋部門公章,同時將申請表提交至人力資源部門。3.人力資源部門審核(1)人力資源部門收到部門提交的轉崗申請后,應組織相關人員對員工的轉崗資格、轉崗條件、轉崗崗位需求等進行審核,并簽署審核意見。(2)若人力資源部門同意員工轉崗,應在《內部轉崗申請表》上簽署意見并加蓋人力資源部門公章,同時將申請表提交至公司分管領導審批。4.公司分管領導審批(1)公司分管領導收到人力資源部門提交的轉崗申請后,應組織相關人員對員工的轉崗申請進行審批,并簽署審批意見。(2)若公司分管領導同意員工轉崗,應在《內部轉崗申請表》上簽署意見并加蓋公司公章,同時將申請表提交至人力資源部門備案。5.轉崗通知(1)人力資源部門收到公司分管領導的審批意見后,應及時通知員工轉崗結果,并為員工辦理轉崗手續(xù)。(2)轉崗手續(xù)包括工作交接、檔案轉移、薪酬調整等相關事宜,人力資源部門應按照公司的相關規(guī)定為員工辦理轉崗手續(xù)。二、外部轉崗申請與審批1.員工申請(1)符合外部轉崗條件的員工,可向所在部門提出外部轉崗申請,并填寫《外部轉崗申請表》(附件2)。(2)《外部轉崗申請表》應包括轉崗原因、轉崗單位、個人簡歷、工作業(yè)績、外部單位資質證明等相關信息。2.部門審核(1)員工所在部門收到外部轉崗申請后,應組織相關人員對員工的工作表現、轉崗意愿、轉崗能力等進行審核,并簽署審核意見。(2)若部門同意員工外部轉崗,應在《外部轉崗申請表》上簽署意見并加蓋部門公章,同時將申請表提交至人力資源部門。3.人力資源部門審核(1)人力資源部門收到部門提交的外部轉崗申請后,應組織相關人員對員工的轉崗資格、轉崗條件、外部單位資質等進行審核,并簽署審核意見。(2)若人力資源部門同意員工外部轉崗,應在《外部轉崗申請表》上簽署意見并加蓋人力資源部門公章,同時將申請表提交至公司分管領導審批。4.公司分管領導審批(1)公司分管領導收到人力資源部門提交的外部轉崗申請后,應組織相關人員對員工的外部轉崗申請進行審批,并簽署審批意見。(2)若公司分管領導同意員工外部轉崗,應在《外部轉崗申請表》上簽署意見并加蓋公司公章,同時將申請表提交至人力資源部門備案。5.外部單位審核(1)人力資源部門將公司分管領導審批通過的外部轉崗申請?zhí)峤恢镣獠哭D崗單位,由外部轉崗單位對員工進行審核,并簽署審核意見。(2)若外部轉崗單位同意接收員工,應在《外部轉崗申請表》上簽署意見并加蓋單位公章,同時將申請表反饋至人力資源部門。6.轉崗通知(1)人力資源部門收到外部轉崗單位的審核意見后,應及時通知員工轉崗結果,并為員工辦理轉崗手續(xù)。(2)轉崗手續(xù)包括工作交接、檔案轉移、薪酬調整等相關事宜,人力資源部門應按照公司的相關規(guī)定為員工辦理轉崗手續(xù)。轉崗后的管理一、試用期管理1.員工轉崗后,若轉崗崗位為試用期崗位,應按照公司的試用期管理制度進行管理。2.試用期期限一般為13個月,具體期限根據轉崗崗位的性質和工作要求確定。3.在試用期內,員工應接受所在部門的考核和管理,若考核不合格,公司有權解除勞動合同。二、薪酬管理1.員工轉崗后,其薪酬待遇應根據轉崗崗位的薪酬標準進行調整。2.薪酬調整應按照公司的薪酬管理制度進行,確保薪酬調整的公平、公正、合理。3.若轉崗崗位的薪酬標準高于員工原崗位的薪酬標準,公司應按照規(guī)定為員工調整薪酬;若轉崗崗位的薪酬標準低于員工原崗位的薪酬標準,公司應按照規(guī)定為員工發(fā)放相應的補貼。三、績效考核1.員工轉崗后,應按照轉崗崗位的績效考核標準進行考核。2.績效考核應定期進行,一般為每月或每季度一次,具體考核周期根據轉崗崗位的工作要求確定。3.績效考核結果應作為員工薪酬調整、晉升、獎懲等的重要依據,公司應按照規(guī)定對績效考核結果進行處理。四、培訓與發(fā)展1.公司應根據員工的轉崗情況,為員工提供相應的培訓和發(fā)展機會,以幫助員工盡快適應新崗位的工作要求。2.培訓內容應包括轉崗崗位的專業(yè)知識、技能和工作流程等方面的培訓,培訓方式可以采用內部培訓、外部培訓、在職培訓等多種形式。3.公司應鼓勵員工積極參加培訓和發(fā)展活動,提高自身的綜合素質和工作

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