房建樓棟長管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司房建項(xiàng)目樓棟管理，明確樓棟長職責(zé)，規(guī)范樓棟長工作行為，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有房建項(xiàng)目的樓棟長。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：樓棟長對所負(fù)責(zé)樓棟的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，責(zé)任清晰。2.高效執(zhí)行原則：確保各項(xiàng)管理指令能夠迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)并執(zhí)行到位。3.協(xié)作溝通原則：與項(xiàng)目各部門、施工單位、監(jiān)理單位等保持密切協(xié)作與溝通。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升樓棟管理水平。二、樓棟長職責(zé)（一）工程管理1.熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員清楚施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.按照施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度問題，如協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作順序、處理因設(shè)計(jì)變更或其他原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤。3.嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督。檢查施工工藝是否符合規(guī)范要求，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，落實(shí)安全規(guī)章制度。定期組織安全檢查，消除安全隱患，對施工人員進(jìn)行安全教育，提高安全意識，確保施工現(xiàn)場無安全事故發(fā)生。（二）人員管理1.負(fù)責(zé)組織施工班組的日常工作，合理分配工作任務(wù)，明確各崗位人員職責(zé)。根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需求，及時(shí)調(diào)整人員配置，確保勞動力充足且合理利用。2.對施工人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價(jià)，記錄考勤情況。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予表揚(yáng)和獎勵，對違反紀(jì)律或工作不力的人員進(jìn)行批評教育或提出處罰建議。3.關(guān)心施工人員的生活和工作狀況，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難。協(xié)調(diào)處理施工人員之間的矛盾和糾紛，營造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。（三）物資管理1.負(fù)責(zé)樓棟施工物資的計(jì)劃申報(bào)和領(lǐng)用管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前準(zhǔn)確地申報(bào)所需物資的種類、數(shù)量，確保物資供應(yīng)及時(shí)。對領(lǐng)用的物資進(jìn)行妥善保管，建立物資臺賬，記錄物資的出入庫情況。2.監(jiān)督物資的使用情況，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。合理安排物資的堆放和使用，提高物資利用率。對剩余物資及時(shí)辦理退庫手續(xù)，避免積壓和丟失。3.定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)物資短缺或損壞等情況，及時(shí)查明原因并上報(bào)處理。（四）資料管理1.負(fù)責(zé)收集、整理和保管樓棟施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、技術(shù)交底記錄、施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等。確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。2.按照項(xiàng)目檔案管理要求，及時(shí)將整理好的資料歸檔，便于查閱和追溯。在工程竣工后，負(fù)責(zé)將相關(guān)資料移交項(xiàng)目檔案室。（五）協(xié)調(diào)溝通1.與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人保持密切溝通，及時(shí)了解施工技術(shù)要求的變化和調(diào)整。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人解決施工過程中的技術(shù)難題，確保施工順利進(jìn)行。2.與監(jiān)理單位保持良好的合作關(guān)系，積極配合監(jiān)理工作。及時(shí)向監(jiān)理單位匯報(bào)施工進(jìn)展情況，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查，對監(jiān)理提出的問題及時(shí)整改落實(shí)。3.協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)部門的關(guān)系，及時(shí)反饋施工過程中出現(xiàn)的問題和需求。積極配合建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的工作安排，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.組織召開樓棟施工協(xié)調(diào)會，每周至少召開一次。會議內(nèi)容包括總結(jié)上周工作情況、分析存在的問題、安排本周工作任務(wù)等。協(xié)調(diào)解決施工過程中各方面的矛盾和問題，確保施工順利進(jìn)行。三、工作流程（一）施工準(zhǔn)備階段1.收到施工圖紙后，組織施工人員進(jìn)行圖紙會審，將圖紙中存在的問題及時(shí)反饋給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。2.根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制樓棟施工物資需求計(jì)劃，并提交給物資部門。3.組織施工人員進(jìn)場，進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，明確施工任務(wù)和質(zhì)量、安全要求。4.搭建施工臨時(shí)設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等，確保施工環(huán)境滿足要求。（二）施工階段1.每日開工前，檢查施工人員的出勤情況和施工設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保具備施工條件。2.按照施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工人員進(jìn)行施工。在施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。3.每完成一道工序，組織施工人員進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。4.每日下班前，總結(jié)當(dāng)天的施工情況，記錄施工日志，對存在的問題進(jìn)行分析并制定解決措施。5.每周組織一次施工協(xié)調(diào)會，總結(jié)上周工作，安排本周工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。6.根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整施工人員和物資的配置，確保施工順利進(jìn)行。（三）竣工驗(yàn)收階段1.組織施工人員對樓棟進(jìn)行全面自查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.整理施工過程中的各類資料，編制工程竣工資料，提交給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。3.配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收提出的問題及時(shí)整改落實(shí)，直至工程通過驗(yàn)收。4.工程竣工驗(yàn)收合格后，組織施工人員清理施工現(xiàn)場，拆除臨時(shí)設(shè)施，將剩余物資退場。四、考核與獎懲（一）考核方式1.公司定期對樓棟長進(jìn)行考核，考核周期為每季度一次。2.考核內(nèi)容包括工程管理、人員管理、物資管理、資料管理、協(xié)調(diào)溝通等方面的工作表現(xiàn)。3.考核方式采用自評、上級評價(jià)、相關(guān)部門評價(jià)相結(jié)合的方式，綜合評定考核結(jié)果。（二）考核指標(biāo)1.工程進(jìn)度：考核樓棟施工進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求，是否按時(shí)完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)。2.工程質(zhì)量：檢查樓棟工程質(zhì)量是否達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，是否存在質(zhì)量問題及整改情況。3.安全管理：考核施工現(xiàn)場安全措施是否落實(shí)到位，是否發(fā)生安全事故。4.人員管理：評價(jià)施工人員的工作紀(jì)律、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。5.物資管理：檢查物資計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性、物資使用的合理性、物資保管的規(guī)范性等。6.資料管理：考核資料收集、整理、歸檔的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。7.協(xié)調(diào)溝通：評估與各部門之間的協(xié)作溝通效果，是否及時(shí)解決施工過程中的問題。（三）獎勵1.對于在工程管理中表現(xiàn)優(yōu)秀，工程進(jìn)度提前、工程質(zhì)量優(yōu)良、安全無事故的樓棟長，給予一次性獎勵[X]元。2.在協(xié)調(diào)溝通方面表現(xiàn)突出，有效解決施工過程中的重大問題，為項(xiàng)目順利推進(jìn)做出顯著貢獻(xiàn)的，給予[X]元獎勵。3.提出合理化建議并被采納，為項(xiàng)目節(jié)約成本或提高效益的，根據(jù)實(shí)際效果給予相應(yīng)獎勵。（四）懲罰1.因工作不力導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤、工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題、發(fā)生安全事故的樓棟長，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處罰。2.在人員管理、物資管理、資料管理等方面出現(xiàn)嚴(yán)重失誤或違規(guī)行為的，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。3.對于不配合公司管理，拒不執(zhí)行工作指令的樓棟長，予以辭退處理。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.公司人力資源部門每年制定針對樓棟長的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理、團(tuán)隊(duì)管理等方面。2.根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和實(shí)際需求，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，確保樓棟長能夠參加培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：邀請公司內(nèi)部的技術(shù)專家、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理等進(jìn)行授課，分享施工管理經(jīng)驗(yàn)和技巧。2.外部培訓(xùn)：選派優(yōu)秀的樓棟長參加行業(yè)內(nèi)的專業(yè)培訓(xùn)課程、研討會等，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法。3.現(xiàn)場實(shí)踐培訓(xùn)：組織樓棟長到優(yōu)秀的房建項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)。