拆遷拆除公司管理制度總則一、目的為規(guī)范拆遷拆除公司的各項(xiàng)管理工作，確保拆遷拆除工作的順利進(jìn)行，保障公司及相關(guān)方的合法權(quán)益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本拆遷拆除公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員等。三、管理原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保拆遷拆除工作過(guò)程中的人員安全和財(cái)產(chǎn)安全。2.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保拆遷拆除工作的合法性。3.科學(xué)合理原則：采用科學(xué)合理的拆遷拆除方法和技術(shù)，提高工作效率，降低成本。4.公平公正原則：在拆遷拆除工作中，公平對(duì)待每一位員工和相關(guān)方，確保工作的公正性。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立拆遷拆除管理部，負(fù)責(zé)公司拆遷拆除工作的全面管理。2.拆遷拆除管理部的主要職責(zé)包括：制定拆遷拆除工作計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)拆遷拆除現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，確保工作的順利進(jìn)行。組織開(kāi)展拆遷拆除人員的培訓(xùn)和考核，提高員工的業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)拆遷拆除工作的安全管理，制定安全措施并監(jiān)督實(shí)施。處理拆遷拆除工作中的糾紛和投訴，維護(hù)公司的良好形象。3.公司其他部門應(yīng)積極配合拆遷拆除管理部的工作，提供必要的支持和協(xié)助。拆遷拆除工作流程一、前期準(zhǔn)備1.收集拆遷拆除項(xiàng)目的相關(guān)資料，包括項(xiàng)目規(guī)劃、土地使用證、房屋產(chǎn)權(quán)證明等。2.對(duì)拆遷拆除項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，包括房屋結(jié)構(gòu)、周邊環(huán)境等。3.根據(jù)收集到的資料和現(xiàn)場(chǎng)勘查情況，制定拆遷拆除工作計(jì)劃和方案，明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作進(jìn)度等。4.組織召開(kāi)拆遷拆除工作會(huì)議，對(duì)工作計(jì)劃和方案進(jìn)行討論和完善，明確各部門和人員的職責(zé)分工。二、拆遷拆除實(shí)施1.按照拆遷拆除工作計(jì)劃和方案，組織開(kāi)展拆遷拆除工作。2.在拆遷拆除過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保拆遷拆除工作的合法性。3.采用科學(xué)合理的拆遷拆除方法和技術(shù)，提高工作效率，降低成本。4.加強(qiáng)拆遷拆除現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，確保工作的順利進(jìn)行。對(duì)拆遷拆除現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理，設(shè)置警示標(biāo)志，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。5.做好拆遷拆除工作的安全管理，制定安全措施并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)拆遷拆除人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。三、拆遷拆除驗(yàn)收1.拆遷拆除工作完成后，組織相關(guān)部門和人員對(duì)拆遷拆除項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括拆遷拆除范圍、拆遷拆除面積、拆遷拆除房屋的結(jié)構(gòu)等。3.驗(yàn)收合格后，辦理相關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)，移交拆遷拆除后的土地和房屋。四、后期處理1.對(duì)拆遷拆除后的土地和房屋進(jìn)行清理和整理，恢復(fù)原狀。2.對(duì)拆遷拆除過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行妥善處理，防止對(duì)環(huán)境造成污染。3.對(duì)拆遷拆除工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的拆遷拆除工作提供參考。人員管理一、招聘與錄用1.公司根據(jù)拆遷拆除工作的需要，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件等。2.招聘工作由拆遷拆除管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，按照公司的招聘程序進(jìn)行。3.對(duì)擬錄用的人員進(jìn)行背景調(diào)查和資格審查，確保錄用人員的素質(zhì)和能力符合公司的要求。4.錄用人員簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。二、培訓(xùn)與考核1.公司定期組織開(kāi)展拆遷拆除人員的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括拆遷拆除法律法規(guī)、拆遷拆除技術(shù)、安全知識(shí)等。3.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪等的重要依據(jù)。4.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。三、崗位設(shè)置與職責(zé)1.根據(jù)拆遷拆除工作的需要，設(shè)置合理的崗位，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。2.崗位設(shè)置應(yīng)遵循精簡(jiǎn)高效、權(quán)責(zé)明確的原則，避免崗位重疊和職責(zé)不清。3.各崗位人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，完成本職工作任務(wù)。四、績(jī)效考核1.公司建立績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核。2.績(jī)效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面。3.績(jī)效考核采用定量與定性相結(jié)合的方法，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.績(jī)效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、評(píng)優(yōu)等的重要依據(jù)。安全管理一、安全方針安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。二、安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保員工的生命安全和身體健康。三、安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確各部門和人員的安全職責(zé)。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。四、安全措施1.在拆遷拆除現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒過(guò)往人員注意安全。2.對(duì)拆遷拆除設(shè)備和工具進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其安全性能良好。3.加強(qiáng)對(duì)拆遷拆除人員的安全管理，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。4.配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、安全帶等，確保員工的人身安全。財(cái)務(wù)管理一、預(yù)算管理1.公司根據(jù)拆遷拆除工作的需要，編制年度預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。2.預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得超支。3.對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的合理性和有效性。二、成本管理1.公司建立成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)拆遷拆除成本的控制和管理。2.對(duì)拆遷拆除項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效措施降低成本。3.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。三、資金管理1.公司建立資金管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金的籌集、使用和管理。2.合理安排資金，確保拆遷拆除工作的順利進(jìn)行。3.加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控和管理，防止資金流失和挪用。4.嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和制度，確保資金的安全和合法。合同管理一、合同簽訂1.公司在開(kāi)展拆遷拆除工作前，應(yīng)與相關(guān)方簽訂拆遷拆除合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同簽訂應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則，不得損害國(guó)家、集體和他人的利益。3.合同內(nèi)容應(yīng)包括拆遷拆除范圍、拆遷拆除面積、拆遷拆除期限、拆遷拆除費(fèi)用等條款。4.合同簽訂后，應(yīng)將合同副本報(bào)送相關(guān)部門備案。二、合同履行1.公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保拆遷拆除工作的順利進(jìn)行。2.對(duì)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可通過(guò)法律途徑解決。3.加強(qiáng)對(duì)合同履行情況的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中存在的問(wèn)題。三、合同變更與解除1.