公司導(dǎo)師制培養(yǎng)管理制度總則一、目的為了加強(qiáng)公司人才培養(yǎng)工作，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本導(dǎo)師制培養(yǎng)管理制度。導(dǎo)師制是公司為新員工、轉(zhuǎn)崗員工、晉升員工等提供的一種個(gè)性化的培養(yǎng)方式，通過導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助，使被培養(yǎng)者能夠快速適應(yīng)公司的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)要求，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、晉升員工等。三、管理原則1.導(dǎo)師制培養(yǎng)應(yīng)遵循“以人為本、因材施教、注重實(shí)效”的原則，根據(jù)被培養(yǎng)者的個(gè)性特點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃和方案。2.導(dǎo)師制培養(yǎng)應(yīng)注重實(shí)踐操作和崗位技能的提升，通過實(shí)際工作中的指導(dǎo)和訓(xùn)練，使被培養(yǎng)者能夠熟練掌握崗位所需的技能和知識(shí)。3.導(dǎo)師制培養(yǎng)應(yīng)建立有效的考核機(jī)制，對(duì)導(dǎo)師和被培養(yǎng)者的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。4.導(dǎo)師制培養(yǎng)應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)，通過導(dǎo)師與被培養(yǎng)者之間的互動(dòng)和交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互學(xué)習(xí)和共同成長(zhǎng)。四、導(dǎo)師的選擇與任命1.導(dǎo)師的選擇應(yīng)具備以下條件：具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，在所在崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀，具備良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神。具有較強(qiáng)的溝通能力和指導(dǎo)能力，能夠有效地指導(dǎo)和幫助被培養(yǎng)者提升工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。愿意承擔(dān)導(dǎo)師的職責(zé)和義務(wù)，有足夠的時(shí)間和精力參與導(dǎo)師制培養(yǎng)工作。2.導(dǎo)師的任命由人力資源部負(fù)責(zé)，根據(jù)被培養(yǎng)者的崗位需求和個(gè)人特點(diǎn)，為其選擇合適的導(dǎo)師，并頒發(fā)導(dǎo)師聘書。3.導(dǎo)師的聘期一般為一年，期滿后可根據(jù)工作需要和個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行續(xù)聘或調(diào)整。五、被培養(yǎng)者的選擇與確定1.被培養(yǎng)者的選擇應(yīng)具備以下條件：新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、晉升員工等，需要進(jìn)行崗位技能提升和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的員工。具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和上進(jìn)心，愿意接受導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助，積極參與導(dǎo)師制培養(yǎng)工作。符合所在崗位的任職要求，具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。2.被培養(yǎng)者的確定由人力資源部負(fù)責(zé)，根據(jù)被培養(yǎng)者的崗位需求和個(gè)人特點(diǎn)，為其確定合適的導(dǎo)師，并通知被培養(yǎng)者和導(dǎo)師。六、導(dǎo)師的職責(zé)與義務(wù)1.導(dǎo)師的職責(zé)幫助被培養(yǎng)者了解公司的文化、制度、業(yè)務(wù)流程等，使其盡快適應(yīng)公司的工作環(huán)境。指導(dǎo)被培養(yǎng)者制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。傳授被培養(yǎng)者崗位所需的技能和知識(shí)，通過實(shí)際工作中的指導(dǎo)和訓(xùn)練，提高被培養(yǎng)者的工作能力和業(yè)務(wù)水平。關(guān)注被培養(yǎng)者的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展情況，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助，解決被培養(yǎng)者在工作中遇到的問題和困難。定期與被培養(yǎng)者進(jìn)行溝通和交流，了解被培養(yǎng)者的學(xué)習(xí)和工作情況，反饋被培養(yǎng)者的工作表現(xiàn)和進(jìn)步情況。協(xié)助被培養(yǎng)者參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提供必要的支持和幫助。2.導(dǎo)師的義務(wù)遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商業(yè)秘密和員工的個(gè)人信息。按時(shí)完成導(dǎo)師制培養(yǎng)工作任務(wù)，不得無故拖延或拒絕指導(dǎo)被培養(yǎng)者。積極參與公司組織的導(dǎo)師培訓(xùn)和交流活動(dòng)，不斷提升自己的指導(dǎo)能力和水平。對(duì)被培養(yǎng)者的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，不得隱瞞或夸大被培養(yǎng)者的工作成績(jī)。七、被培養(yǎng)者的職責(zé)與義務(wù)1.被培養(yǎng)者的職責(zé)尊重導(dǎo)師，認(rèn)真接受導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助，積極配合導(dǎo)師的工作安排。制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和方向，主動(dòng)向?qū)熣?qǐng)教和學(xué)習(xí)。按時(shí)完成導(dǎo)師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)和工作任務(wù)，積極參與公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。定期向?qū)焻R報(bào)學(xué)習(xí)和工作情況，及時(shí)反饋?zhàn)约涸趯W(xué)習(xí)和工作中遇到的問題和困難，尋求導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的形象和利益。2.被培養(yǎng)者的義務(wù)遵守導(dǎo)師的指導(dǎo)和要求，不得違反導(dǎo)師的規(guī)定和要求。積極參與導(dǎo)師組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和交流活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互學(xué)習(xí)和共同成長(zhǎng)。對(duì)導(dǎo)師的工作表現(xiàn)和指導(dǎo)能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，不得隱瞞或夸大導(dǎo)師的工作成績(jī)。八、培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施1.導(dǎo)師和被培養(yǎng)者應(yīng)根據(jù)被培養(yǎng)者的崗位需求和個(gè)人特點(diǎn)，制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃和方案。培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)進(jìn)度等方面的內(nèi)容。2.培養(yǎng)計(jì)劃的制定應(yīng)充分考慮被培養(yǎng)者的實(shí)際情況和需求，具有可操作性和實(shí)效性。培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)按照計(jì)劃的要求進(jìn)行，不得隨意更改或調(diào)整。3.導(dǎo)師應(yīng)定期對(duì)被培養(yǎng)者的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃和方案，確保培養(yǎng)效果的達(dá)成。4.被培養(yǎng)者應(yīng)定期向?qū)焻R報(bào)學(xué)習(xí)情況和工作情況，接受導(dǎo)師的評(píng)估和反饋，積極改進(jìn)自己的學(xué)習(xí)和工作方法，提高學(xué)習(xí)和工作效率。九、考核與評(píng)估1.導(dǎo)師制培養(yǎng)工作的考核與評(píng)估由人力資源部負(fù)責(zé)，考核內(nèi)容包括導(dǎo)師的指導(dǎo)能力、被培養(yǎng)者的學(xué)習(xí)效果、培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施情況等方面。2.考核方式采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式，定期考核每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要進(jìn)行。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果將作為導(dǎo)師續(xù)聘、被培養(yǎng)者晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的重要依據(jù)。4.對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的導(dǎo)師和被培養(yǎng)者，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核結(jié)果不合格的導(dǎo)師和被培養(yǎng)者，公司將給予批評(píng)和指導(dǎo)，限期整改，整改后仍不合格的，將取消導(dǎo)師資格或調(diào)整被培養(yǎng)者的培養(yǎng)計(jì)劃。十、激勵(lì)與約束1.公司將建立導(dǎo)師制培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的導(dǎo)師和被培養(yǎng)者進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)導(dǎo)師和被培養(yǎng)者積極參與導(dǎo)師制培養(yǎng)工作。2.公司將建立導(dǎo)師制培養(yǎng)約束機(jī)制，對(duì)違反導(dǎo)師制培養(yǎng)管理制度的導(dǎo)師和被培養(yǎng)者進(jìn)行批評(píng)和處罰，維護(hù)導(dǎo)師制培養(yǎng)管理制度的嚴(yán)肅