建設(shè)工廠施工管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)建設(shè)工廠施工管理，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度，規(guī)范施工行為，提高施工效率，保障工廠建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司建設(shè)工廠項(xiàng)目的所有施工單位、施工人員以及參與項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)部門和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，滿足工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求。3.進(jìn)度可控原則：合理安排施工進(jìn)度，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4.規(guī)范管理原則：依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化管理。二、施工準(zhǔn)備管理（一）施工單位資質(zhì)審核1.施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等。2.公司項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行審核，確保其資質(zhì)符合項(xiàng)目要求。審核通過(guò)后，留存相關(guān)資質(zhì)文件復(fù)印件備案。（二）施工組織設(shè)計(jì)審查1.施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。2.公司項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。施工單位應(yīng)根據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（三）施工場(chǎng)地準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)按照施工總平面布置圖的要求，做好施工場(chǎng)地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場(chǎng)地。2.施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和環(huán)境保護(hù)標(biāo)識(shí)，確保施工場(chǎng)地整潔、有序。（四）施工材料及設(shè)備準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前做好施工材料及設(shè)備的采購(gòu)、租賃工作，確保材料及設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2.施工單位應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)不合格的材料及設(shè)備，應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)處理。三、施工安全管理（一）安全管理制度1.施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程和安全檢查制度等。2.施工單位應(yīng)將安全生產(chǎn)管理制度報(bào)公司項(xiàng)目管理部門備案。（二）安全教育培訓(xùn)1.施工單位應(yīng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。2.公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期組織施工單位安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其安全管理水平。（三）安全檢查1.施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，每周進(jìn)行一次全面安全檢查，每月進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。2.公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向公司項(xiàng)目管理部門報(bào)告。2.公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)配合相關(guān)部門對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。四、施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等，確保施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2.施工單位應(yīng)將質(zhì)量管理體系文件報(bào)公司項(xiàng)目管理部門備案。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)1.施工單位應(yīng)按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。2.公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期組織對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.施工單位完成分項(xiàng)、分部工程施工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向公司項(xiàng)目管理部門提交質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.公司項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)人員對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。單位工程竣工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向公司項(xiàng)目管理部門提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。公司項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門和單位對(duì)單位工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。（四）質(zhì)量問(wèn)題處理1.對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行整改。2.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的，公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)責(zé)令施工單位停工整改，整改合格后方可復(fù)工。對(duì)造成質(zhì)量事故的，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、施工進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司項(xiàng)目管理部門審核。2.公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，對(duì)施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。施工單位應(yīng)根據(jù)審核意見(jiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改完善，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.施工單位應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期向公司項(xiàng)目管理部門報(bào)告進(jìn)度情況。2.公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)建立進(jìn)度跟蹤臺(tái)賬，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。對(duì)進(jìn)度滯后的，及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。（三）進(jìn)度調(diào)整措施1.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)采取調(diào)整措施，如增加施工人員、延長(zhǎng)工作時(shí)間、優(yōu)化施工順序等。2.公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)協(xié)助施工單位分析進(jìn)度偏差原因，制定合理的調(diào)整方案，并監(jiān)督調(diào)整方案的實(shí)施。六、施工成本管理（一）成本預(yù)算編制1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，編制施工成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。2.公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門對(duì)施工單位提交的成本預(yù)算進(jìn)行審核，審核通過(guò)后作為成本控制的依據(jù)。（二）成本控制措施1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算控制施工成本，加強(qiáng)成本核算，及時(shí)分析成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。2.公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對(duì)施工成本進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的成本問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。（三）成本核算與分析1.施工單位應(yīng)每月進(jìn)行成本核算，編制成本報(bào)表，向公司項(xiàng)目管理部門報(bào)送。2.公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對(duì)施工成本進(jìn)行分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本管理提供參考。七、施工資料管理（一）資料分類與歸檔1.施工單位應(yīng)按照施工資料管理規(guī)定，對(duì)施工過(guò)程中形成的各類資料進(jìn)行分類整理、歸檔，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、進(jìn)度報(bào)表、成本報(bào)表等。2.施工單位應(yīng)建立施工資料臺(tái)賬，記錄資料的名稱、編號(hào)、日期、來(lái)源、去向等信息，確保資料的可追溯性。（二）資料移交1.工程竣工后，施工單位應(yīng)將整理好的施工資料移交公司項(xiàng)目管理部門。2.公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)按照檔案管理規(guī)定，對(duì)施工資料進(jìn)行審核、整理、歸檔，建立項(xiàng)目檔案。八、施工協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)加強(qiáng)與公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)與各施工班組之間的協(xié)調(diào)配合，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。（二）外部協(xié)調(diào)1.公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等外部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目要求和意見(jiàn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)與周邊居民、社區(qū)等外部相關(guān)方之間的協(xié)調(diào)溝通，做好施工期間的環(huán)境保護(hù)和文明施工工作，減少施工對(duì)周邊環(huán)境和居民的影響。九、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理等方面表現(xiàn)突出的施工單位和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。（二）處罰