建設(shè)工廠施工管理制度一、總則（一）目的為加強建設(shè)工廠施工管理，確保施工安全、質(zhì)量、進度，規(guī)范施工行為，提高施工效率，保障工廠建設(shè)項目順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司建設(shè)工廠項目的所有施工單位、施工人員以及參與項目建設(shè)的相關(guān)部門和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，滿足工廠生產(chǎn)運營需求。3.進度可控原則：合理安排施工進度，制定科學(xué)的施工計劃，確保項目按時交付使用。4.規(guī)范管理原則：依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司相關(guān)規(guī)定，對施工全過程進行規(guī)范化管理。二、施工準(zhǔn)備管理（一）施工單位資質(zhì)審核1.施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等。2.公司項目管理部門負責(zé)對施工單位資質(zhì)進行審核，確保其資質(zhì)符合項目要求。審核通過后，留存相關(guān)資質(zhì)文件復(fù)印件備案。（二）施工組織設(shè)計審查1.施工單位應(yīng)根據(jù)項目特點和要求，編制詳細的施工組織設(shè)計，包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進度計劃等內(nèi)容。2.公司項目管理部門組織相關(guān)專業(yè)人員對施工組織設(shè)計進行審查，提出審查意見。施工單位應(yīng)根據(jù)審查意見對施工組織設(shè)計進行修改完善，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。（三）施工場地準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)按照施工總平面布置圖的要求，做好施工場地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地。2.施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和環(huán)境保護標(biāo)識，確保施工場地整潔、有序。（四）施工材料及設(shè)備準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，提前做好施工材料及設(shè)備的采購、租賃工作，確保材料及設(shè)備按時進場。2.施工單位應(yīng)對進場的材料及設(shè)備進行檢驗、驗收，確保其質(zhì)量符合要求。對不合格的材料及設(shè)備，應(yīng)及時退場處理。三、施工安全管理（一）安全管理制度1.施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程和安全檢查制度等。2.施工單位應(yīng)將安全生產(chǎn)管理制度報公司項目管理部門備案。（二）安全教育培訓(xùn)1.施工單位應(yīng)對所有施工人員進行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓(xùn)。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。2.公司項目管理部門應(yīng)定期組織施工單位安全管理人員進行安全培訓(xùn)，提高其安全管理水平。（三）安全檢查1.施工單位應(yīng)定期進行安全檢查，每天進行班前、班中、班后安全檢查，每周進行一次全面安全檢查，每月進行一次專項安全檢查。2.公司項目管理部門應(yīng)不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進行救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向公司項目管理部門報告。2.公司項目管理部門應(yīng)配合相關(guān)部門對安全事故進行調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見。對事故責(zé)任單位和責(zé)任人，按照有關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。四、施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量獎懲制度等，確保施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2.施工單位應(yīng)將質(zhì)量管理體系文件報公司項目管理部門備案。（二）質(zhì)量檢驗1.施工單位應(yīng)按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，對每道工序進行質(zhì)量檢驗，檢驗合格后方可進行下道工序施工。2.公司項目管理部門應(yīng)定期組織對施工質(zhì)量進行抽檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改。（三）質(zhì)量驗收1.施工單位完成分項、分部工程施工后，應(yīng)進行自檢，自檢合格后向公司項目管理部門提交質(zhì)量驗收報告。2.公司項目管理部門組織相關(guān)人員對分項、分部工程進行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可進行后續(xù)工程施工。單位工程竣工后，施工單位應(yīng)進行竣工預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后向公司項目管理部門提交竣工驗收報告。公司項目管理部門組織相關(guān)部門和單位對單位工程進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。（四）質(zhì)量問題處理1.對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時分析原因，采取有效措施進行整改。2.對質(zhì)量問題嚴(yán)重的，公司項目管理部門應(yīng)責(zé)令施工單位停工整改，整改合格后方可復(fù)工。對造成質(zhì)量事故的，按照有關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。五、施工進度管理（一）進度計劃編制1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，并報公司項目管理部門審核。2.公司項目管理部門應(yīng)根據(jù)項目總體進度要求，對施工單位提交的進度計劃進行審核，提出審核意見。施工單位應(yīng)根據(jù)審核意見對進度計劃進行修改完善，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。（二）進度跟蹤與監(jiān)控1.施工單位應(yīng)按照進度計劃組織施工，定期向公司項目管理部門報告進度情況。2.公司項目管理部門應(yīng)建立進度跟蹤臺賬，對施工進度進行實時監(jiān)控。對進度滯后的，及時分析原因，采取有效措施進行調(diào)整。（三）進度調(diào)整措施1.當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，施工單位應(yīng)及時采取調(diào)整措施，如增加施工人員、延長工作時間、優(yōu)化施工順序等。2.公司項目管理部門應(yīng)協(xié)助施工單位分析進度偏差原因，制定合理的調(diào)整方案，并監(jiān)督調(diào)整方案的實施。六、施工成本管理（一）成本預(yù)算編制1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計，編制施工成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。2.公司項目管理部門應(yīng)會同相關(guān)部門對施工單位提交的成本預(yù)算進行審核，審核通過后作為成本控制的依據(jù)。（二）成本控制措施1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算控制施工成本，加強成本核算，及時分析成本偏差原因，采取有效措施進行調(diào)整。2.公司項目管理部門應(yīng)定期對施工成本進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的成本問題及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改。（三）成本核算與分析1.施工單位應(yīng)每月進行成本核算，編制成本報表，向公司項目管理部門報送。2.公司項目管理部門應(yīng)定期對施工成本進行分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的項目成本管理提供參考。七、施工資料管理（一）資料分類與歸檔1.施工單位應(yīng)按照施工資料管理規(guī)定，對施工過程中形成的各類資料進行分類整理、歸檔，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、進度報表、成本報表等。2.施工單位應(yīng)建立施工資料臺賬，記錄資料的名稱、編號、日期、來源、去向等信息，確保資料的可追溯性。（二）資料移交1.工程竣工后，施工單位應(yīng)將整理好的施工資料移交公司項目管理部門。2.公司項目管理部門應(yīng)按照檔案管理規(guī)定，對施工資料進行審核、整理、歸檔，建立項目檔案。八、施工協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.公司項目管理部門應(yīng)加強與公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。2.施工單位應(yīng)加強與各施工班組之間的協(xié)調(diào)配合，確保施工進度、質(zhì)量和安全。（二）外部協(xié)調(diào)1.公司項目管理部門應(yīng)加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等外部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)溝通，及時了解項目要求和意見，確保項目順利進行。2.施工單位應(yīng)加強與周邊居民、社區(qū)等外部相關(guān)方之間的協(xié)調(diào)溝通，做好施工期間的環(huán)境保護和文明施工工作，減少施工對周邊環(huán)境和居民的影響。九、獎懲制度（一）獎勵1.對在施工安全、質(zhì)量、進度、成本管理等方面表現(xiàn)突出的施工單位和個人，公司給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、獎品等。（二）處罰