建筑機(jī)電施工管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司建筑機(jī)電施工管理，確保施工過(guò)程安全、質(zhì)量、高效，規(guī)范施工行為，提高項(xiàng)目整體效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理活動(dòng)。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，確保施工安全。強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。注重成本控制，合理配置資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。二、施工準(zhǔn)備管理1.施工圖紙會(huì)審項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，熟悉圖紙內(nèi)容，提出疑問和建議。會(huì)審記錄由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人整理，經(jīng)相關(guān)部門和人員簽字確認(rèn)后存檔。2.施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求等編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。3.技術(shù)交底施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、作業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。技術(shù)交底應(yīng)形成記錄，雙方簽字確認(rèn)。4.物資準(zhǔn)備物資部門根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前做好材料、設(shè)備的采購(gòu)、租賃及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)等是否符合要求，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。物資應(yīng)分類存放，做好標(biāo)識(shí)和防護(hù)措施。三、施工過(guò)程管理1.施工進(jìn)度管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月、周。定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的因素，采取有效措施加以解決。合理安排施工順序，優(yōu)化資源配置，確保各工序銜接緊密，加快施工進(jìn)度。2.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后方可進(jìn)行下一道工序。做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改，跟蹤復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。開展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量宣傳活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。3.施工安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)和安全技能。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，確保施工安全。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告并采取有效措施進(jìn)行救援和處理。4.施工成本管理建立成本管理體系，制定成本控制目標(biāo)和成本管理制度。加強(qiáng)成本核算和成本分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，采取有效措施控制成本。嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，合理確定變更價(jià)款。加強(qiáng)物資管理，降低物資損耗，節(jié)約物資成本。5.施工技術(shù)管理嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保施工技術(shù)符合要求。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平。做好施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術(shù)資料真實(shí)、完整、有效。6.施工人員管理按照施工組織設(shè)計(jì)要求，合理配置施工人員，明確各崗位人員職責(zé)。加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)和考核，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。建立健全施工人員考勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。關(guān)心施工人員生活，維護(hù)施工人員合法權(quán)益。四、施工驗(yàn)收管理1.分項(xiàng)工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程完工后，施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工資料等，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或分項(xiàng)工程驗(yàn)收。2.分部工程驗(yàn)收分部工程完工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括分項(xiàng)工程質(zhì)量、質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)報(bào)告等，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。3.單位工程驗(yàn)收單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收備案。五、施工資料管理1.資料分類施工資料包括工程前期文件、施工過(guò)程文件、施工技術(shù)文件、施工質(zhì)量驗(yàn)收文件、施工安全文件、施工成本文件、施工人員文件等。2.資料編制與收集施工資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步編制和收集，確保資料真實(shí)、完整、有效。資料編制應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、齊全。3.資料整理與歸檔施工資料應(yīng)及時(shí)整理，分類存放，建立臺(tái)賬。工程竣工后，施工單位應(yīng)將施工資料整理成冊(cè)，移交建設(shè)單位和相關(guān)部門存檔。六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等方面。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)管理；對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)安全教育和安全管理；對(duì)于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)；對(duì)于成本風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)成本核算和成本控制。七、施工協(xié)調(diào)管理1.內(nèi)部協(xié)調(diào)建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目各部門之間的溝通與協(xié)作。定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門工作。2.外部協(xié)調(diào)加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、