沙盤培訓(xùn)心得體會【篇一：沙盤實訓(xùn)心得體會】《erp沙盤》課程總結(jié)企業(yè)名稱：職員姓名：職務(wù)：學(xué)號：專業(yè)班級：一、企業(yè)簡介10會計二班2011年11月此次沙盤我所在的組是b組，我們組有ceo、市場部門、財務(wù)部門、生產(chǎn)總監(jiān)、采購部門五大部門，分別掌管著自己的工作，共同維持企業(yè)在市場的生存和發(fā)展。我們小組的角色主要有ceo，負責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，未來的走向。財務(wù)總監(jiān)，掌管公司財務(wù)大權(quán)，負責(zé)計算公司的各項支出費用和可用的現(xiàn)金流量。營銷總監(jiān)，市場的監(jiān)督者，負責(zé)確定本企業(yè)的生產(chǎn)對象，分析產(chǎn)品所在的市場份額，搶奪訂單。生產(chǎn)總監(jiān)，負責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，更新生產(chǎn)線，以及租賃或出售廠房。采購總監(jiān)，負責(zé)原材料的采購。除此主要的角色之外還設(shè)有四大助理：財務(wù)助理，生產(chǎn)助理，ceo助理，營銷助理，助理的主要職責(zé)是幫助總監(jiān)做好必要的工作。二、運營流程通過近一周的學(xué)習(xí)，讓我對沙盤有了一定的了解，周一的上午老師重點講解了一下游戲，以及注意事項，我們組當(dāng)時算是聽得比較認真，所以在決策時相對來說能夠比較準(zhǔn)確的把握游戲規(guī)則，在決策和經(jīng)營的速度上占到了優(yōu)勢。講完規(guī)則后就進行了分組，我們組是第二小組，我在組中擔(dān)任生產(chǎn)助理一職，主要職責(zé)是配合主管的工作。分配個人在小組中擔(dān)任的角色后，老師帶我們一起運營了初始年的課程工作，完成后我們開始自己運營。第一年，我們就更新了生產(chǎn)線，買了一條全自動生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，用于生產(chǎn)p2和p3產(chǎn)品，同時投資開拓了國內(nèi)、亞洲、和區(qū)域市場以及iso9000認證體系，我們由于資金的緊缺，于是就貸了4000萬的長期貸款，和4000的短期貸款，這樣做雖然暫時解決了資金問題，也造成了我們后幾年現(xiàn)金的緊缺。這一年，由于廣告沒有打好，我們只拿到了兩個訂單，導(dǎo)致了收入慘淡，現(xiàn)金的浪費。就這樣我們與區(qū)域市場的龍頭老大失之交臂。我們輸在了起跑線上。第二年，我們堅持“先穩(wěn)定后發(fā)展”的宗旨，著力于打廣告，因為廣告打好了才有訂單，才有利潤。我們這次的目標(biāo)仍然是爭搶區(qū)域老大，但不幸的是我們花了1600萬還是沒有成功。同樣還是拿到了較少的訂單，利潤慘淡，接近破產(chǎn)。所有者權(quán)益由38下降到5，六個小組中排名倒數(shù)第二。老師說前兩年的虧損是正常的。這又讓我們樹立了信心。第三年，我們平復(fù)了緊張的心情，致力于研究廣告的投放量，黃天不負苦心人，我們僅用900萬就拿到了八個Ｐ１產(chǎn)品、五個p2產(chǎn)品、二個p3產(chǎn)品的訂單，銷售額總量達到9500萬，這為我們下年的生產(chǎn)提供了保障，同時，值得慶幸的是我們終于還掉了4000萬的短貸，由于第二年經(jīng)營不善，導(dǎo)致今年資金運轉(zhuǎn)困難，為了繼續(xù)生產(chǎn)，我們采取了貼現(xiàn)，雖然這很浪費資金，但為了經(jīng)營，別無它法。因為第三年的努力，我們由排名倒數(shù)第二轉(zhuǎn)變?yōu)檎龜?shù)第三，利潤由負數(shù)轉(zhuǎn)為正數(shù)，所有者權(quán)益由五上升為十八。這更堅定了我們的信心。第四年，是幸運的一年，由于第一小組的放松，我們僥幸拿到了區(qū)域市場老大的地位，并持續(xù)了三年，（在這里，非常感謝第一小組的慷慨）。今年我們同樣以較少的費用拿到了較多的訂單，總銷售額達到9400萬，所有者權(quán)益由18變?yōu)?8。第五年，我們繼續(xù)保持良好的態(tài)勢經(jīng)營，第六年是我印象最為深刻的一年，我們憑借不屈的信念，終于還掉了2000萬的長貸及買回了第二年就賣掉的廠房。實現(xiàn)了所有者權(quán)益的最大化。三、心得體會通過近一周的學(xué)習(xí)，是我深刻的體會到：1、團隊的重要性。在經(jīng)營的過程中，我們小組每一位成員在每一年都在扮演財務(wù)總監(jiān)的角色，在每一年年末，我們都會一起計算可使用的現(xiàn)金總量和可能產(chǎn)生的費用。以此計算出可打廣告的費用，避免了現(xiàn)金的浪費。2、公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個公司的生存和發(fā)展，是指導(dǎo)一個公司經(jīng)營的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學(xué)就變得十分關(guān)鍵。我們小組一直堅持先穩(wěn)定后發(fā)展的戰(zhàn)略，在市場及產(chǎn)品的開發(fā)和預(yù)測環(huán)節(jié)一直做的不錯，我們堅持死守區(qū)域市場，堅持以p1為主打產(chǎn)品，p2和p3為輔助產(chǎn)品，憑借此戰(zhàn)略，我們獲得了第二名的好成績。3、時刻保持清醒的頭腦，做到勝不驕，敗不餒。我們小組在第二年中接近破產(chǎn)，但我們并沒有氣餒，依舊堅持，同樣，f組再破產(chǎn)之后，仍然堅持經(jīng)營，雖然還是失敗，但他們公司相比第二年也有了很大的進步。們理想的訂單。不足是在最后就將p1產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)產(chǎn)了，浪費了一種產(chǎn)品，花了不小的投資，在后期競爭幾乎沒有競爭的情況下，我們應(yīng)該保留p1繼續(xù)創(chuàng)造價值。電子沙盤中財務(wù)問題都是電腦自動生成的，這樣不僅減少了我們算賬