施工現(xiàn)場綜合治安管理獎懲制度有哪些？-工程施工現(xiàn)場綜合治安管理獎懲制度有哪些？-工程「篇一」1、確立班級的獎勵制度，首先建立好班級的人事安排，如下：普通學(xué)員――班級管理員――小組長――課代表――班干部班級管理員分為：衛(wèi)生管理員，垃圾管理員，粉筆管理員，財產(chǎn)管理員；小組長分為：收發(fā)小組長和背默小組長課代表分為：語文、數(shù)學(xué)、英語、政治、歷史、生物、物理、地理和化學(xué)課代表，音樂和體育由文娛和體育委員兼任。班干部分為：班長、副班長、學(xué)習(xí)委員、勞動委員、生活委員、紀(jì)律委員、體育委員、文娛委員和宣傳委員；2、德育評比細(xì)則：評比時間：雙周星期五評比周期：兩周一次評比范圍：每小組評比方式：由班長牽頭，小組長組織每個組員對每位組員兩周的表現(xiàn)進(jìn)行集體討論后，根據(jù)每位組員在兩周內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評分，評定特優(yōu)、優(yōu)、良、差、特差五等；（中間如個人有意見的可當(dāng)面及時提出，如討論決定后提出，不予受理。）評分以十分制起評，零分以下為特差，零――五分為差，六――十五分為良，十五分――二十分為優(yōu)，二十一分以上為特優(yōu)；每小組根據(jù)這個評分結(jié)果上報到班主任處，由班主任協(xié)同班干部選出每兩周評比一次的四位“班級之星”，佩戴標(biāo)志，張榜公布在黑板上，并選出一位最優(yōu)生，由宣傳委員寫出簡短事跡出在黑板報上。班長同時評出四位“班級之龜”，公布在黑板報的批評欄中。（“班級之龜”只能從差和特差中選出，沒有不選）獎勵制度：凡獲得“班級之星”稱號的同學(xué)，除張榜公布外，還可得到一定的獎勵，獎勵資金由班費(fèi)出，另外年終班級各項先進(jìn)評比從中間選出最優(yōu)者當(dāng)選，入團(tuán)優(yōu)先評分前列的同學(xué)，班干部由從中擇優(yōu)擔(dān)任。懲罰制度：凡獲得“烏龜”稱號的同學(xué)，罰掃地一周，并要在全班做檢討，必要的通知家長到學(xué)校協(xié)商解決。加分項：1、能按時完成老師布置的家庭作業(yè)，練習(xí)和練習(xí)冊，加一分。2、能按時完成老師交給的背默任務(wù)，并且完成情況良好，加一分，特別好加二分。3、能堅持完成好自己的勞動任務(wù)，不偷懶，且勞動成果好，加一分；4、能保證每節(jié)課積極舉手回答問題，并得到老師的點(diǎn)名表揚(yáng)的加二分；5、作業(yè)完成情況好并得到老師表揚(yáng)的同學(xué)，加一分；6、為班級爭得校內(nèi)榮譽(yù)的同學(xué)，加二分；爭得校以上到縣級榮譽(yù)的加四分；市級到省級榮譽(yù)的加六分；國家的加十分；7、積極為班級建設(shè)出謀劃策的同學(xué)，其建議得到班級采納的，加二分；8、每次每科考試80分以上的同學(xué)加二分，70――79分加一分，滿分加四分；（期中和期末翻倍）9、干部能堅持帶頭完成任務(wù)，協(xié)助好班主任和班長完成班級日常管理的加二分，特別好的加三分。（此項由班長和班主任協(xié)商評出）10、能關(guān)心幫助同學(xué)，和同學(xué)相處融洽，不罵人，不講臟痞話，不偷東西的同學(xué)加二分；11、能聽從老師安排，尊敬老師，見到老師能主動打招呼的同學(xué)加一分；12、每兩周內(nèi)不出現(xiàn)學(xué)校扣分情況的，全班每人加二分；13、全班參加學(xué)?；顒拥锚劦?，每人加二到五分。14、能及時舉報班級內(nèi)的異常情況且舉報情況屬實(shí)無誤的同學(xué)，視情節(jié)加二到五分。15、不遲到、不早退并且沒有請假的同學(xué)加一分。16、勤儉節(jié)約、不隨便吃零食，不大手大腳花錢的同學(xué)，可加一分?？鄯猪棧?、不能按時完成老師布置的家庭作業(yè)、練習(xí)和練習(xí)冊，扣二分。2、不能按時完成老師交給的背默任務(wù)，并且完成情況太差，扣二分。3、不能堅持完成好自己的勞動任務(wù)，經(jīng)常偷懶，扣二分；4、每節(jié)課不能積極舉手回答問題，并得到老師的點(diǎn)名批評的扣二分；5、作業(yè)完成情況不好并得到老師批評的同學(xué)，扣二分；6、得到班內(nèi)處分的同學(xué)扣二分，得到校級處分的同學(xué)扣五分，為班級日常評比扣了分的同學(xué)，扣三分（不重復(fù)計）；7、不能積極為班級建設(shè)出謀劃策并經(jīng)常破壞班級團(tuán)結(jié)的同學(xué)，視其情節(jié)輕重扣二――五分；8、每次每科考試零分的同學(xué)，扣五分，不及格的同學(xué)扣二分；（期中和期末翻倍）9、干部不能堅持帶頭完成任務(wù)，不能協(xié)助好班主任和班長完成班級日常管理的扣二分，特別差的扣三分。班干部起內(nèi)哄的視其情節(jié)輕重扣二――十分；（此項由班長和班主任協(xié)商評出）10、不能關(guān)心幫助同學(xué)，和同學(xué)相處不融洽，罵人，打架斗毆，講臟痞話，偷東西的同學(xué)二――十分；11、早戀的同學(xué)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣十分，并通知學(xué)校和家長處理；12、凡犯重大失誤，經(jīng)老師和家長勸導(dǎo)不服管教的同學(xué)視其情節(jié)輕重扣三到五分；13、每兩周內(nèi)出現(xiàn)學(xué)校扣分情況的，全班每人扣二分；14、有遲到、早退現(xiàn)象并且經(jīng)常請假的同學(xué)扣一到五分。15、賭博的同學(xué)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每人每次扣五――十分。16、每兩周內(nèi)經(jīng)干部檢查，個人衛(wèi)生沒有注意的同學(xué)，每次扣一分。17、?；諞]有佩戴好的同學(xué)，每人每次扣一分。施工現(xiàn)場綜合治安管理獎懲制度有哪些？-工程「篇二」一、目的：為理順物料管理流程，確保生產(chǎn)所需物料的適時配送、保證物料儲存質(zhì)量、加速物料周轉(zhuǎn)并達(dá)到優(yōu)化庫存的目標(biāo)，最大限度地發(fā)揮倉庫的服務(wù)職能，加強(qiáng)對物料管理過程各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，建立較為客觀、公正、全面的物資管理人員日常工作績效評價體系，使考評工作有章可循、有據(jù)可依，并在倉庫管理運(yùn)作中體現(xiàn)壓力傳遞原則，特制定本辦法。二、適用范圍：本規(guī)定選用于TCL空調(diào)事業(yè)部家用材料倉庫（即倉庫管理課）全體員工三、考核辦法1、倉管課長負(fù)責(zé)考核倉庫組長，倉管課各組長負(fù)責(zé)考核物控員、賬務(wù)員、倉管員（包括日、晚兩班）和叉車司機(jī)、搬運(yùn)工。2、倉庫組長對所管轄倉庫物料收發(fā)、管理和數(shù)據(jù)處理的及時性、準(zhǔn)確性以及其它工作職責(zé)范圍內(nèi)的一切事務(wù)負(fù)責(zé)，有工資績效考核權(quán)、員工工作分配權(quán)，以及人事提案權(quán)。下屬員工工作失誤，倉庫組長承擔(dān)管理不善、監(jiān)督不力的責(zé)任，如因工作督查不力，內(nèi)、外部審核或檢查時發(fā)現(xiàn)，其考核評分按員工所扣總分的1/2從基準(zhǔn)分中扣減。如倉庫組長在日常工作檢查中發(fā)現(xiàn)下屬員工工作失誤，倉庫組長對下屬員工須按本辦法對其考核并督促整改，可不承擔(dān)1/2標(biāo)準(zhǔn)分扣減的處罰。3、倉庫所有人員按工資基準(zhǔn)分1：1做為考核分，采取倒扣分的形式由各考評人按月對其工作績效進(jìn)行客觀評價。4、倉庫組長扣剩基準(zhǔn)分的80％時不再做倉庫組長，物控員、賬務(wù)員、倉管員扣剩基準(zhǔn)分70％時離開相應(yīng)崗位，搬運(yùn)工、叉車司機(jī)扣剩基準(zhǔn)分70％時離開相應(yīng)崗位?？冃Э荚u分?jǐn)?shù)作為評級、評優(yōu)、換崗及裁員的主要依據(jù)。5、每月的考核結(jié)果匯總后于次月1日在課內(nèi)公布。四、考核內(nèi)容（1）倉庫組長考核內(nèi)容。（倉庫組長主要考核內(nèi)容為倉庫運(yùn)作的有效性，現(xiàn)場管理，數(shù)據(jù)、信息的準(zhǔn)確性1、倉庫運(yùn)作的有效性A、倉庫組長應(yīng)指導(dǎo)下屬有效開展優(yōu)化庫存、監(jiān)控物流、規(guī)范管理等各項工作，對新到崗員工進(jìn)行業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，使其勝任本職工作。因指導(dǎo)不當(dāng)或培訓(xùn)不到位造成下屬員工工作失誤的，扣2分/次。B、倉庫組長應(yīng)每日分時段打印相關(guān)報表，對下屬倉管員事務(wù)處理的及時性、正確性進(jìn)行監(jiān)控，保證系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。物控組在進(jìn)行檢查時有收發(fā)料不及時、數(shù)據(jù)處理不正確等情況，只對倉庫組長進(jìn)行通報及扣分，倉庫組長再按考核標(biāo)準(zhǔn)對倉管員進(jìn)行考核。C、未按時打開CPC郵件查看信息，致使相關(guān)工作延誤，造成其它部門投訴，扣3分/次。D、對各類管理文件、規(guī)定、要求不及時張貼、傳達(dá)、宣貫，致使下屬員工因不知相關(guān)要求造成工作失誤的，扣2分/次。E、對倉庫檢查中發(fā)現(xiàn)的問題跟進(jìn)不力，致使內(nèi)、外部質(zhì)量環(huán)境體系審核中存在不符合項，扣1分/項。F、對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司文件以及倉管課內(nèi)部文件保管不善，致使文件遺失，現(xiàn)場檢查時一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣1分/份。G、倉庫主管對下屬員工的考核要公正、有憑有據(jù)，因考核失實(shí)、不公，帶來負(fù)面效應(yīng)并受到投訴，一經(jīng)核實(shí)，扣3分/次。2、倉庫現(xiàn)場管理倉管課辦公室不定期對倉庫現(xiàn)場運(yùn)作予以檢查、評價，實(shí)行百分制，考評結(jié)果90分以下的每次扣1分、85分以下的每次扣2分、80分以下的每次扣3分。具體檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：①倉庫現(xiàn)場物料區(qū)域劃分不明確，物料擺放擁擠、未留出通道，在“6S”檢查中存在不符合項，扣2分/處。②對有防護(hù)要求的物料未采取有效措施，在倉庫檢查中發(fā)現(xiàn)而未跟進(jìn)、落實(shí)，致使物料出現(xiàn)質(zhì)量問題或存在質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被車間投訴，扣2分/次。③倉庫組長要密切監(jiān)控倉庫物料堵塞通道，保持環(huán)境衛(wèi)生。如因管理不到位，造成物料區(qū)凌亂、堵塞通道，影響運(yùn)送物料及環(huán)境的，扣2分/次。④現(xiàn)場安全是倉庫日常管理工作的重點(diǎn)，要時刻保持消防器材的完整性和有效性，不得以任何理由堵塞消防栓。如在檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，扣5分/次。如出現(xiàn)物資安全，（貴重物資不允許）扣5分/次。3、數(shù)據(jù)、信息準(zhǔn)確性A、單據(jù)的完整性，出現(xiàn)大于5單以上不符或未有相關(guān)有效人員簽名或丟失，每單扣罰1分，如給公司帶來損失的將升級考核，換崗或開除。B、負(fù)庫存的處理，參照負(fù)庫存處理的管理辦法C、因溝通協(xié)調(diào)不當(dāng)，遭外部門投訴，每次扣3分/次。D、賬物卡準(zhǔn)確率，物控組平時抽查時本倉庫準(zhǔn)確率不達(dá)99.8％時，扣5分/次（不含單元量多或少等盈虧現(xiàn)象）E、盤點(diǎn)準(zhǔn)確率，參照《盤點(diǎn)管理規(guī)定》執(zhí)行（2）倉管員考核內(nèi)容（倉管員主要考核內(nèi)容為優(yōu)化庫存、數(shù)據(jù)維護(hù)的及時準(zhǔn)確性、物料管理、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)培訓(xùn)五方面。1、優(yōu)化庫存A．對有較大庫存而又暫時無訂單，送貨單的物料，不及時反饋、不請示上級，擅自作主收貨，造成物料積壓、呆滯的，扣5分/種。B．未按“先進(jìn)先出”原則發(fā)貨，致使物料存在質(zhì)量隱患，扣3分/種。C．對不合格品，倉管員不及時退回供應(yīng)商或私下與供應(yīng)商以貨換貨的，扣5分/次。2、數(shù)據(jù)維護(hù)的及時性、準(zhǔn)確性A、當(dāng)日收發(fā)料數(shù)據(jù)未在當(dāng)日處理完畢或上交賬務(wù)員的，扣2分/個。B、實(shí)物處理不準(zhǔn)確，與單據(jù)內(nèi)容有出入（項目、供應(yīng)商、數(shù)量及事物處理類型），扣2分/個。C、在倉庫組長進(jìn)行的倉庫例行檢查、內(nèi)外部質(zhì)量體系審核及課內(nèi)組織的物料盤點(diǎn)或抽查中，電腦數(shù)、卡、物三不相符的，根據(jù)不符合的輕重程度扣1~3分/種。D、不合格物料未有任何手續(xù)就發(fā)料，扣3分／次。（造成損失將換崗或開除）3、物料管理A．庫存信息反饋不準(zhǔn)致使外部投訴，扣2分/次。B．物料狀態(tài)標(biāo)識不清楚的或不同種類物料混放，扣2分/種。C．物料擺放不整齊、存在不安全隱患（如不按五五擺放原則或包裝箱注明的層次要求擺放）、物料擺放區(qū)域不干凈、不整潔，扣2分/處。D．將未經(jīng)檢驗或不合格品物料配送到車間，造成質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的，扣3分/次。E．所有入出庫未有有效單證，每單2分/次；4、服務(wù)質(zhì)量A．對公司各相關(guān)部門服務(wù)質(zhì)量差，受到投訴，經(jīng)核查情況屬實(shí)，扣2分/次。B．對客戶、供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量差，一經(jīng)投訴，經(jīng)核查情況屬實(shí)，扣3分/次。C．擅離工作崗位，致使工作無法正常有效開展，并使車間生產(chǎn)受到影響的，扣3分/次。5、業(yè)務(wù)培訓(xùn)在公司或部門舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試中成績不合格者，扣5分/次。（3）叉車司機(jī)考核內(nèi)容（配送的及時性、配送的準(zhǔn)確性、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、物料與行駛安全五方面）1、配送的及時性A．未根據(jù)指引將需方任務(wù)所需物料及時配送到指定工位，扣2分/次。B．未按照需方生產(chǎn)節(jié)拍配送，致使現(xiàn)場物料堆積，影響現(xiàn)場環(huán)境，造成不良影響的，扣2分/次。C．當(dāng)車間任務(wù)變更時，不能按指引積極調(diào)整配送節(jié)奏、優(yōu)先配送調(diào)產(chǎn)所需物料，未在30分鐘內(nèi)將調(diào)產(chǎn)所需物料配送到指定區(qū)域并將不需用物料退回倉庫，扣2分/次。D．配送工作完成或告一段落，不回倉庫待命，有臨時配送任務(wù)時無法迅速組織開展，扣2分/次。2、配送的準(zhǔn)確性A．因搬運(yùn)或擺放不當(dāng)造成物料質(zhì)量隱患或數(shù)量短缺的，扣2分/次。B．配送物料送到需方后，擺放不整齊，標(biāo)識不清楚，扣2分/次。C．配送物料送到需方后，未及時與需方單位相關(guān)人員辦理交接手續(xù)并協(xié)助驗收貨物的，扣2分/次。3、服務(wù)質(zhì)量A．對擺放在需方生產(chǎn)線上的周轉(zhuǎn)器具未及時清理，扣2分/次。B．對周轉(zhuǎn)器具未妥善保管、保養(yǎng)，造成損壞的，扣2分/次。C．在配送過程中與車間人員閑聊、隨便坐臥，影響工作效率，造成不良影響，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣2分/次。D．不按流程規(guī)范操作，造成安全事故，扣2分/次。E．到車間現(xiàn)場送料必須著整套廠服、規(guī)范佩戴廠卡，違者扣2分/次。4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)在本部門或公司舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試中成績不合格，扣5分/次。5、物料與行駛安全；A、配送物料或卸貨過程中應(yīng)注意安全，車間內(nèi)行駛速度不超過5公里/小時，廠內(nèi)行駛速度不超過15公里/小時。如因開快車造成物料受損或釀成安全事故的，首次，扣5分/次、通報批評并處以100元；第二次則必須下崗。B、叉車司機(jī)應(yīng)與車間保持良好溝通，不得有態(tài)度惡劣、與人無端爭吵行為，如有上述行為造成相關(guān)方投訴的，一經(jīng)查實(shí)，扣5分/次并罰款100元。如再犯則作下崗處理。（4）帳務(wù)員考核內(nèi)容（數(shù)據(jù)維護(hù)的及時準(zhǔn)確性，單證管理，文件管理，服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)培訓(xùn)）1、數(shù)據(jù)維護(hù)的及時準(zhǔn)確性；A．倉管員提交有效憑證未及時辦理系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理，2分/單，情節(jié)嚴(yán)重者換崗;B．未經(jīng)有效單據(jù)而私自辦理系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理；5分/單，情節(jié)嚴(yán)重者換崗；C．錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)錯誤超過5單/月，超出部份2分/單，情節(jié)嚴(yán)重者換崗；D．未有核查倉管員部份單據(jù)的有效性紀(jì)錄，扣2分/次；2、單證管理A．入、出庫單據(jù)保存不完整扣1元/單，情節(jié)嚴(yán)重者換崗；B．入、出庫單據(jù)未有有效人員簽名確認(rèn)，1分/單；C．入、出庫單據(jù)未有原始憑證，扣1元/單，情節(jié)嚴(yán)重者換崗；3、文件管理A．所有技術(shù)文件，工作單等文件未及時傳達(dá)或傳達(dá)不到位，扣1分/處；情節(jié)嚴(yán)重者換崗B．相關(guān)的技術(shù)文件，工作單等文件保管不到位，扣1分/處；情節(jié)嚴(yán)重者換崗4、服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參照倉管員的考核內(nèi)容（5）物控員考核內(nèi)容物控員可比照賬務(wù)員的考核內(nèi)容進(jìn)行考核。因其屬于特殊崗位，對其考核除數(shù)據(jù)維護(hù)的及時準(zhǔn)確性、單證管理、文件管理等外應(yīng)側(cè)重于物料庫存控制與報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確方面：1、物料庫存控制，對于回料異常的反饋與分析，呆滯料的處理等不及時，首次，扣5分/次；第二次則扣10分；2、報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，對于倉庫庫存報表，分析報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，扣2分/處；工作紀(jì)律考核1．不遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遲到或早退，扣1分/次。2．員工請假必須事先上交書面請假條，半天以內(nèi)由倉庫組長批準(zhǔn)，請事假一天及以上的，須寫請假條給倉庫課長，經(jīng)同意后報部長處審批。不另扣績效考評分。倉庫組長請假要經(jīng)課長同意，考核辦法同上。3．未請假即不到崗的，按曠工論處。一個月內(nèi)請假超過三次的，在工資調(diào)整中調(diào)低一檔。4．上班時間嚴(yán)禁說笑、打鬧、聊天、吃零食、上網(wǎng)、打游戲。在辦公室打游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即作辭退處理；工作時間上網(wǎng)、說笑、打鬧、聊天、上網(wǎng)、吃零食，初犯扣5分，第二次重犯，則作辭退處理。激勵制度1、連續(xù)三個月物料管理及核算工作中無差錯，在工作中與同事配合默契，較好地完成各項工作任務(wù)，獎3分/人。2、在工作中勤于動腦，善于總結(jié)工作經(jīng)驗，提出合理化建議并被采納的，獎1~5分/條。3、考核年度出勤率100%，獎3分/人。4、在各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核中成績優(yōu)秀，考試分?jǐn)?shù)在90分以上，獎2分/次。5、每月評選優(yōu)秀員工，獲選月度優(yōu)秀員工的給予5分/人以上獎勵。施工現(xiàn)場綜合治安管理獎懲制度有哪些？-工程「篇三」目的對檢測設(shè)備的管理作出規(guī)定,為了確保對檢測設(shè)備的測量精度和適用性滿足使用要求,保證檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性,特制定本制度。1.范圍適用與本公司檢測設(shè)備的控制(分析天平、分光光度計、電熱鼓風(fēng)恒溫干燥箱、酸度計、旋光儀等)2.職責(zé)2.1質(zhì)管科負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的歸口管理。2.2各使用部門負(fù)責(zé)本部門的檢測設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)。2.3使用部門負(fù)責(zé)新購進(jìn)的檢測設(shè)備的貯存和保養(yǎng)。3.內(nèi)容3.1使用部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量要求及安全衛(wèi)生要求選用配備相適應(yīng)的檢測設(shè)備,對使用的檢測設(shè)備,質(zhì)管科應(yīng)做好周期送檢工作,加強(qiáng)對檢測設(shè)備的管理,保存好各種檢定、校準(zhǔn)記錄。3.2檢測設(shè)備的購置3.2.1根據(jù)生產(chǎn)工藝配備要求、產(chǎn)品質(zhì)量測量要求和安全衛(wèi)生監(jiān)測要求,使用部門提出購置檢測設(shè)備的計劃。3.2.2購置計劃報請上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批,同意后由使用部門負(fù)責(zé)購買。3.3檢測設(shè)備的驗收3.3.1質(zhì)管科負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門、人員對購置的裝置進(jìn)行驗收。所購裝置應(yīng)具有產(chǎn)品的合格證書以及使用說明書等相關(guān)資料。3.3.2驗收不合格的檢測設(shè)備,由購置部門負(fù)責(zé)退換。3.3.3驗收過程應(yīng)包括對檢測設(shè)備的檢定或確認(rèn),在用的檢測設(shè)備應(yīng)由質(zhì)管科送法定得計量部門進(jìn)行檢定,出具合格證書。對檢定部門無法檢定的,應(yīng)制定企業(yè)的自校準(zhǔn)方法,對裝置進(jìn)行自檢,合格后出具認(rèn)可報告,貼上準(zhǔn)用證使用。3.3.4驗收合格的檢測設(shè)備由質(zhì)管科納入統(tǒng)一管理,建立《測量監(jiān)控設(shè)備一覽表》。并在裝置上作好標(biāo)識標(biāo)記,應(yīng)注明該裝置的檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)、本公司編號檢定或校準(zhǔn)時間等。3.4檢測設(shè)備的使用和維護(hù)3.4.1質(zhì)管科應(yīng)制定檢測設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度并實(shí)施。3.4.2重要的檢測設(shè)備應(yīng)由專人使用和保管,嚴(yán)格按照規(guī)程操作和使用。3.4.3檢測設(shè)備在使用過程中,發(fā)現(xiàn)有偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時,應(yīng)立即停止使用,作好停用標(biāo)識,并對已測量結(jié)果的有效性進(jìn)行評審。3.5檢測設(shè)備的管理3.5.1質(zhì)管科負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的使用并作好記錄,編制《測量監(jiān)控設(shè)備一覽表》,并注明裝置的名稱、型號、編號、檢定周期、使用地點(diǎn)等。3.5.2質(zhì)管科負(fù)責(zé)編定《校驗記錄表》,并按計劃將檢測裝置送法定計量部門或授權(quán)部門進(jìn)行檢定。保存好各種資料和記錄,包括檢定的合格證明、出廠的相關(guān)資料,這些資料和記錄應(yīng)長期保存,直至該裝置報廢為止。3.5.3對準(zhǔn)確度不符合要求或有故障的監(jiān)測裝置,經(jīng)檢定維修后仍不合格的,應(yīng)報廢處,并作好標(biāo)識,防止誤用。3.5.4應(yīng)確保檢測設(shè)備在校準(zhǔn)及使用時有適宜的環(huán)境條件。施工現(xiàn)場綜合治安管理獎懲制度有哪些？-工程「篇四」為了舍務(wù)管理制度化、經(jīng)?；?、上水平，創(chuàng)一流。特制訂本管理制度。1．舍務(wù)值班人員必須堅持每天早、午、晚各檢查一次，每次檢查都必須逐個寢室檢查，早、午查寢室規(guī)格化，發(fā)現(xiàn)規(guī)格化不合格的寢室，按寢室規(guī)格化有關(guān)制度進(jìn)行處理。晚上查就寢情況。2．男、女寢分別由值班人員檢查房間規(guī)格化，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，上午必須在8：30分之前整改完畢，下午必須在2：30分之前整改完畢。3．舍務(wù)處抽查組成員：主管校長主任組長4．處理辦法（1）舍務(wù)處抽查，若抽查不合格（時間上午8：30之后，下午2：30分之后），第一次扣發(fā)當(dāng)月獎金的一半。第二次扣發(fā)當(dāng)月獎金的全部，第三次請主動離開舍務(wù)處。（2）學(xué)校及上級有關(guān)部門檢查不合格，第一次扣發(fā)主任和當(dāng)日值班當(dāng)月獎金，第二次向?qū)W校提出辭職，當(dāng)日值班離開舍務(wù)處。（3）上述所扣發(fā)金，除學(xué)校統(tǒng)一扣發(fā)的外，其余作為舍務(wù)年底獎勵基金。施工現(xiàn)場綜合治安管理獎懲制度有哪些？-工程「篇五」司機(jī)崗位同很多崗位一樣，都是公司的重要崗位，對于此崗位應(yīng)制定哪些員工獎懲制度呢?以下是一攪拌站司機(jī)獎懲制度，請參考。攪拌站司機(jī)獎懲制度第一章總則1.1.為了更好的調(diào)動車輛駕駛?cè)藛T的主觀能動性，做好車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，做到安全、高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成運(yùn)輸任務(wù)，特制定本制度。1.2.本辦制度用于本公司的所有生產(chǎn)和運(yùn)輸車輛的駕駛員。1.3.公司管理人員建立駕駛員個人檔案，內(nèi)容包括：車輛保養(yǎng)維護(hù)記錄、安全行車?yán)锍?、事故情況、遵章守紀(jì)及違章情況。第二章對駕駛員的要求2.1.駕駛員必須遵守交通規(guī)則、駕駛員職業(yè)道德，克己奉公，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，積極作好駕駛工作，爭當(dāng)優(yōu)秀駕駛員。2.2.熟悉所駕駛車輛的技術(shù)性能，安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的道路交通管理規(guī)定和本公司的各項規(guī)章制度，開好安全車。2.3.“寧停三分，不搶一秒”。做到禮貌行車，安全禮讓，不開賭氣車、英雄車，車速控制在60公里以內(nèi)，以GPS定位系統(tǒng)做評估，進(jìn)行監(jiān)控，自覺服從交通管理，維護(hù)交通安全。虛心接受交通管理部門和上級主管部門監(jiān)督檢查。2.4.駕駛員出車時，必須證件齊全。相關(guān)證件有：駕駛證、行車證、營運(yùn)證、稅務(wù)證、保險證、尾氣檢測證、貨運(yùn)基金單、車輛購置費(fèi)證、運(yùn)管費(fèi)證及有關(guān)部門責(zé)令核發(fā)的其他證件。2.5.嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁未經(jīng)允許將車交給非車輛指定駕駛?cè)藛T駕駛。2.6.不開“湊合車”，不開“帶病車”。不開安全裝置不全的車輛，出車時做到“三檢”，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。2.7.按“十字”作業(yè)法，精心愛護(hù)保養(yǎng)車輛，使車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。每班必須進(jìn)行日常保養(yǎng)作業(yè)，其內(nèi)容包括：保持車體清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)，緊固易松的螺栓，調(diào)整各部位不正常的間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤滑等。2.8.發(fā)生交通事故或途中有特殊情況，駕駛員不要驚慌失措，要立即通知公司調(diào)度人員及車輛管理部門，發(fā)生交通事故的要注意保護(hù)現(xiàn)場。2.9.駕駛員在行駛途中應(yīng)集中精神安全駕駛，并遵守交通規(guī)則，因違反交通規(guī)則被罰款，個人承擔(dān)。第三章砼運(yùn)輸車生產(chǎn)管理制度3.1.砼運(yùn)輸車依照砼運(yùn)輸車排班制度的規(guī)定秩序由調(diào)度安排執(zhí)行運(yùn)砼任務(wù)。3.2.保證多工程施工砼供應(yīng)連續(xù)性，并滿足客戶施工要求，任何砼運(yùn)輸車駕駛員必須無條件積極配合生產(chǎn)對車輛的應(yīng)急調(diào)動，否則按不服從調(diào)度處理，罰款50元每次。3.3.遵守砼施工規(guī)范3.3.1.砼運(yùn)輸車裝料前，必須將攪拌筒內(nèi)的積水倒凈，若因個人原因造成塌落度過大的罰款200元每次，影響砼質(zhì)量造成損失按損失的100%罰款。3.3.2裝砼過程中要看清，砼發(fā)送單所去工地、標(biāo)號、澆注方式，并掛好標(biāo)識牌。所掛標(biāo)識牌與發(fā)送單不符，施工方提出質(zhì)疑的罰款100元每次。3.3.3實(shí)驗室及有關(guān)人員要檢測砼質(zhì)量時，罐車司機(jī)應(yīng)無條件配合，不配合著罰款100元每次。3.3.4.車內(nèi)裝上砼，出發(fā)前應(yīng)觀察砼的狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)異常及時通知生產(chǎn)操作工或?qū)嶒炇抑蛋嗳藛T。在運(yùn)輸途中拌筒應(yīng)保持慢速轉(zhuǎn)動(1.6~4轉(zhuǎn)/分鐘)，到達(dá)工地向泵喂料前，應(yīng)適當(dāng)加速旋轉(zhuǎn)拌筒，使砼拌合均勻，方可反轉(zhuǎn)卸料。管理資料《攪拌站司機(jī)獎懲制度》。3.3.5.運(yùn)送砼時或到達(dá)施工工地后，無我方技術(shù)人員同意駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁往拌筒內(nèi)任意加水，同時在施工工地駕駛?cè)藛T不得參與加水操作，以避免不必要的誤解，施工方投訴經(jīng)未造成經(jīng)濟(jì)損失的罰款100元每次，造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失實(shí)際發(fā)生額罰款。3.3.6.砼運(yùn)輸車到達(dá)施工工地后，要與施工方協(xié)作，保證安全地將混凝土卸至指定地點(diǎn)，卸砼完畢，要求施工方確認(rèn)卸砼完畢，簽字確認(rèn)后方可離開。3.3.7.砼的運(yùn)送時間，系指從裝車開始至工地開始卸料為止，運(yùn)送時間宜在1.5小時內(nèi);當(dāng)最高氣溫低于25攝氏度時,運(yùn)送時間可延長0.5小時,如超出上述時間,司機(jī)應(yīng)主動與值班調(diào)度及時聯(lián)系,對該車砼做出處理。3.3.8.運(yùn)送砼接近完工時，按出車順序為工地補(bǔ)充砼，不得以已洗車為由拒絕出車，否則，按不服從調(diào)度處以50元每次罰款。3.4.要求司機(jī)認(rèn)真填寫送貨單上的到達(dá)時間及卸完時間，返回攪拌站后，發(fā)貨單及時交回票箱，遲交的罰款50元每次，遺失的自行負(fù)責(zé)。3.5.砼運(yùn)輸車在接料時因私自移動車輛或反轉(zhuǎn)裝砼撒落出砼，造成經(jīng)濟(jì)損失，由個人承擔(dān)。第四章、砼運(yùn)輸車駕駛員的安全駕駛考核及獎罰規(guī)定4.1所有泵車、罐車司機(jī)不穿工作服，不戴胸牌，夏天穿拖鞋，進(jìn)入工地不戴安全帽者，罰款100元每次。4.2.凡發(fā)生交通事故者，除按照交警部門認(rèn)定的行政、刑事處罰外，按事故責(zé)任大小、具體情節(jié)另給予以下處罰：4.2.1.造成交通事故負(fù)全部責(zé)任者，按直接損失額的15%罰款。4.2.2.造成交通事故負(fù)主要責(zé)任者，按直接損失額的10%罰款。4.2.3.造成交通事故負(fù)同等責(zé)任者，按直接損失額的8%罰款。4.2.4.造成交通事故負(fù)次要責(zé)任者，按直接損失額的5%罰款。4.3特殊處罰4.3.1私自出車或未經(jīng)上級同意擅自將車交予非駕駛?cè)藛T者，罰款200元每次;造成事故者，賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，并根據(jù)事故的具體情況給予待崗、辭退等處分,構(gòu)成犯罪的并依法追究刑事責(zé)任。4.3.2司機(jī)要愛護(hù)車輛，禁止跑冒滴漏現(xiàn)象，對于賣油的，賣砼的除罰沒本人未開工資外，移交公安機(jī)關(guān)并依法追究法律責(zé)任。4.4獎勵制度4.4.1公司這只罐車節(jié)油獎，并制訂百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)，超出部分按油價的100%個人承擔(dān)，節(jié)油部分，按照油價的60%每升獎勵給個人。4.4.2司機(jī)服務(wù)態(tài)度好，被施工方電話通報，且本月五投訴的，公司獎勵司機(jī)本人獎金200元，獎金直接發(fā)放到個人，并全公司表揚(yáng)公告。4.3.3公司配置的對講機(jī)和GPS定位裝置，2機(jī)到年底未發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題，且未損壞、缺失配件、0次維修記錄的，年終獎勵每人200元。4.3.4公司對工地剩與混凝土實(shí)行回收利用，剩于混凝土報公司進(jìn)行過磅核算方量，并報告調(diào)度做記錄，剩余混凝土每方獎勵20元。執(zhí)行方針：剩砼是指工地完成本次施工任務(wù)，不能消耗的砼，經(jīng)工地認(rèn)可可以拉回的砼，如施工方還在繼續(xù)供應(yīng)的，則不能按剩砼處理。4.3.4綜合評比優(yōu)先者年底按司機(jī)人數(shù)的10%給予獎勵，評選辦法：年終評選根據(jù)年綜合評定，包括維修費(fèi)用、運(yùn)輸趟數(shù)及方量、衛(wèi)生狀況、出車狀態(tài)、交通事故等，費(fèi)用最