內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系摘要：

內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，旨在提高企業(yè)的運(yùn)營效率、規(guī)范企業(yè)行為和防范風(fēng)險(xiǎn)。本文通過分析內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，探討內(nèi)部控制如何作用于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，以及如何通過優(yōu)化內(nèi)部控制體系來提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。研究發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在著密切的互動(dòng)關(guān)系，通過建立健全的內(nèi)部控制體系，企業(yè)可以更好地識別、評估和控制風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理；關(guān)系；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、引言

在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜多變。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須建立起一套完善的內(nèi)部控制體系，以應(yīng)對各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制，顧名思義，就是企業(yè)內(nèi)部的一種自我管理、自我約束的機(jī)制，它涵蓋了企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)等各個(gè)方面。而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，則是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過各種手段和方法對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估、控制和監(jiān)控的過程。

首先，我們要明確內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系。簡單來說，內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和保障。一個(gè)企業(yè)如果缺乏有效的內(nèi)部控制，那么在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往無法做出正確的判斷和決策，從而導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。反過來，一個(gè)完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，也能夠促進(jìn)內(nèi)部控制的不斷完善。

在過去，很多企業(yè)對內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致了許多嚴(yán)重的后果。比如，一些企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部控制不健全，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)造假、違規(guī)操作等問題，不僅損害了企業(yè)的利益，也破壞了市場的公平競爭環(huán)境。因此，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

那么，為什么內(nèi)部控制對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理如此重要呢？首先，內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)識別風(fēng)險(xiǎn)。通過建立一套完整的內(nèi)部控制制度，企業(yè)可以系統(tǒng)地分析業(yè)務(wù)流程，找出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而有針對性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。其次，內(nèi)部控制可以促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評估和監(jiān)控。企業(yè)可以通過內(nèi)部控制，對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，判斷其發(fā)生的可能性和影響程度，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行監(jiān)控。最后，內(nèi)部控制還可以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)可以迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，減少損失。

當(dāng)然，在實(shí)際操作中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效結(jié)合，還需要克服一系列的困難和挑戰(zhàn)。比如，如何建立一套符合企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系？如何確保內(nèi)部控制的有效執(zhí)行？如何將內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合？這些都是企業(yè)需要認(rèn)真思考和解決的問題。

二、問題學(xué)理分析

在深入探討內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系之前，我們先來分析一下這兩個(gè)概念背后的理論問題。

1.內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)

內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)主要來源于管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和審計(jì)學(xué)。管理學(xué)認(rèn)為，內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，它有助于提高企業(yè)的效率和效果。會(huì)計(jì)學(xué)則強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制對于保證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性至關(guān)重要。審計(jì)學(xué)則從外部監(jiān)督的角度，提出了內(nèi)部控制的重要性，認(rèn)為它是防止和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊的關(guān)鍵。

簡單來說，內(nèi)部控制就像企業(yè)的“自我警察”，它通過一系列的制度和程序，確保企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都在正確的軌道上運(yùn)行。比如，企業(yè)會(huì)有明確的財(cái)務(wù)審批流程，確保每一筆開支都有合理的依據(jù)，這就是內(nèi)部控制的一種體現(xiàn)。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)主要基于風(fēng)險(xiǎn)管理和決策理論。風(fēng)險(xiǎn)管理理論認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該識別、評估和應(yīng)對所有可能對企業(yè)造成負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)。決策理論則強(qiáng)調(diào)，在風(fēng)險(xiǎn)面前，企業(yè)需要做出合理的決策，以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。這就要求企業(yè)不僅要識別這些風(fēng)險(xiǎn)，還要評估它們的發(fā)生可能性和潛在影響，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。

3.內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的互動(dòng)關(guān)系

內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理并不是孤立存在的，它們之間存在著密切的互動(dòng)關(guān)系。一方面，內(nèi)部控制為風(fēng)險(xiǎn)管理提供了基礎(chǔ)。沒有健全的內(nèi)部控制，企業(yè)很難有效地識別和評估風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理可以促進(jìn)內(nèi)部控制的完善。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以不斷發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，并加以改進(jìn)。

4.內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

盡管內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性得到了廣泛認(rèn)可，但在實(shí)際操作中，仍然存在一些問題。比如，一些企業(yè)的內(nèi)部控制體系不夠完善，無法覆蓋所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；有的企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制，但執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致內(nèi)部控制形同虛設(shè)；還有一些企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺乏系統(tǒng)性的方法，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施不力。

三、現(xiàn)實(shí)阻礙

在企業(yè)實(shí)踐中，雖然內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性不言而喻，但企業(yè)在實(shí)施過程中卻面臨著諸多現(xiàn)實(shí)阻礙，這些阻礙往往使得企業(yè)難以將理論上的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實(shí)際的操作效果。

1.內(nèi)部控制體系不完善

很多企業(yè)在建立內(nèi)部控制體系時(shí)，往往缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。內(nèi)部控制體系不完善，可能存在一些漏洞，比如審批流程不明確、職責(zé)劃分不清等，這些漏洞很容易成為風(fēng)險(xiǎn)滋生的溫床。

2.內(nèi)部控制執(zhí)行不力

即使企業(yè)建立了較為完善的內(nèi)部控制體系，但如果執(zhí)行不力，那么這些控制措施也就失去了意義。有時(shí)候，員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識不足，或者是因?yàn)槔骝?qū)動(dòng)，導(dǎo)致內(nèi)部控制無法得到有效執(zhí)行。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱

企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面可能存在意識薄弱的問題。有些企業(yè)認(rèn)為，只要業(yè)務(wù)發(fā)展順利，風(fēng)險(xiǎn)自然就會(huì)減少，因此對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠。這種心態(tài)往往導(dǎo)致企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)反應(yīng)遲緩，錯(cuò)失了風(fēng)險(xiǎn)控制的最佳時(shí)機(jī)。

4.缺乏專業(yè)人才

內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理都需要專業(yè)的知識和技能。然而，很多企業(yè)在這些領(lǐng)域缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理難以得到有效實(shí)施。即使有專業(yè)人才，也可能因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部溝通不暢，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理策略難以得到有效執(zhí)行。

5.企業(yè)文化制約

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的一種無形力量，它影響著員工的行為和企業(yè)的整體運(yùn)作。如果企業(yè)文化中缺乏誠信和責(zé)任意識，那么即使有再好的內(nèi)部控制體系，也可能因?yàn)閱T工的道德風(fēng)險(xiǎn)而失效。

6.資源投入不足

內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理都需要一定的資源投入，包括人力、物力和財(cái)力。然而，很多企業(yè)在資源投入上存在不足，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系無法得到充分的支持，風(fēng)險(xiǎn)管理策略也無法得到有效實(shí)施。

7.外部環(huán)境變化

企業(yè)在經(jīng)營過程中，會(huì)面臨外部環(huán)境的變化，如市場波動(dòng)、政策調(diào)整等。這些外部因素往往會(huì)對企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生重大影響，但企業(yè)可能因?yàn)槿狈?yīng)對策略而陷入困境。

四、實(shí)踐對策

面對企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)阻礙，我們需要采取一系列切實(shí)可行的措施來加強(qiáng)內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，以下是一些具體的實(shí)踐對策。

1.完善內(nèi)部控制體系

企業(yè)需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)狀況，建立起一套完整的內(nèi)部控制體系。這包括制定明確的操作流程、規(guī)范的管理制度以及嚴(yán)格的審批程序。同時(shí)，要定期對內(nèi)部控制體系進(jìn)行審查和更新，確保其與企業(yè)的實(shí)際需求相符。

2.強(qiáng)化內(nèi)部控制執(zhí)行

內(nèi)部控制的有效性在于執(zhí)行，企業(yè)需要確保所有員工都清楚內(nèi)部控制的重要性，并且嚴(yán)格按照制度行事?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)、監(jiān)督和考核等方式，提高員工的內(nèi)部控制意識和執(zhí)行能力。

3.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

企業(yè)要培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識，讓每一位員工都明白風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理教育、案例分析等方式，提高員工對風(fēng)險(xiǎn)的識別和應(yīng)對能力。

4.引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，建立專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，要加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，提升其在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專業(yè)能力。

5.塑造積極的企業(yè)文化

企業(yè)文化的塑造對內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)誠信、責(zé)任和合作的精神，營造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)防范的企業(yè)氛圍。

6.保障資源投入

為了確保內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，企業(yè)需要提供充足的資源支持。這包括資金投入、技術(shù)支持以及必要的設(shè)備等，以保障風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠順利運(yùn)行。

7.建立有效的溝通機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立暢通的溝通機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)管理信息能夠在內(nèi)部各部門之間及時(shí)傳遞。這有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部控制中的問題，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的效率。

8.制定應(yīng)急預(yù)案

企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案需要明確風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對措施、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速有效地采取措施。

9.強(qiáng)化外部合作

企業(yè)可以與外部機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共同應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理中的挑戰(zhàn)。例如，與專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)合作，獲取更專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估和咨詢服務(wù)。

10.定期評估和改進(jìn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以改進(jìn)。通過持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)可以不斷提高內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

五：結(jié)論

1.內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是相輔相成的。一個(gè)健全的內(nèi)部控制體系能夠?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而有效的風(fēng)險(xiǎn)管理則可以推動(dòng)內(nèi)部控制的不斷完善。

2.在現(xiàn)實(shí)操作中，企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，如內(nèi)部控制體系不完善、執(zhí)行不力、風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱等。這些問題的存在，使得企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往顯得力不從心。

3.為了克服這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取一系列措施，包括完善內(nèi)部控制體系、強(qiáng)化執(zhí)行、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識、引進(jìn)專業(yè)人才、塑造積極的企業(yè)文化、保障資源投入、建立有效的溝通機(jī)制、制定應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)化外部合作以及定期評估和改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張三，李四.內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].管理世界，2020，36（2）：1-15