統(tǒng)一采購面試題目及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.統(tǒng)一采購的核心目標(biāo)是？A.降低成本B.提升效率C.保證質(zhì)量D.以上都是答案：D2.以下哪種不屬于采購談判策略？A.紅臉白臉B.步步緊逼C.利益共享D.沉默是金答案：D3.采購合同的主要條款不包含？A.商品數(shù)量B.運輸方式C.公司簡介D.違約責(zé)任答案：C4.評估供應(yīng)商的首要因素是？A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.服務(wù)答案：B5.統(tǒng)一采購流程第一步是？A.需求分析B.選擇供應(yīng)商C.制定采購計劃D.采購談判答案：A6.采購預(yù)算的編制依據(jù)是？A.市場價格B.歷史數(shù)據(jù)C.企業(yè)戰(zhàn)略D.以上都是答案：D7.供應(yīng)商管理的最終目標(biāo)是？A.建立長期合作B.降低采購成本C.提高供應(yīng)質(zhì)量D.以上都有答案：D8.降低采購成本最有效的方法是？A.批量采購B.招標(biāo)采購C.談判D.更換供應(yīng)商答案：A9.采購質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？A.檢驗B.驗收標(biāo)準(zhǔn)制定C.供應(yīng)商審核D.事后處理答案：C10.電子采購的主要優(yōu)勢不包括？A.提高效率B.降低成本C.減少人為干預(yù)D.提高采購商品質(zhì)量答案：D多項選擇題（每題2分，共10題）1.統(tǒng)一采購具有哪些優(yōu)勢？A.降低采購成本B.提高采購效率C.增強企業(yè)談判力D.保證采購質(zhì)量答案：ABCD2.選擇供應(yīng)商需要考慮的因素有？A.生產(chǎn)能力B.財務(wù)狀況C.售后服務(wù)D.產(chǎn)品創(chuàng)新能力答案：ABCD3.采購成本主要包含？A.購買價格B.運輸成本C.檢驗成本D.儲存成本答案：ABCD4.采購談判中涉及的關(guān)鍵要素有？A.價格B.交貨期C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.付款方式答案：ABCD5.采購風(fēng)險主要包括？A.市場波動風(fēng)險B.供應(yīng)商違約風(fēng)險C.質(zhì)量風(fēng)險D.法律風(fēng)險答案：ABCD6.適合統(tǒng)一采購的商品類型有？A.辦公用品B.生產(chǎn)原材料C.勞保用品D.設(shè)備配件答案：ABCD7.有效采購合同應(yīng)具備的條款包括？A.當(dāng)事人信息B.標(biāo)的C.價款D.履行期限、地點和方式答案：ABCD8.采購績效評估指標(biāo)有？A.采購成本降低率B.準(zhǔn)時交貨率C.采購質(zhì)量合格率D.采購效率答案：ABCD9.采購質(zhì)量控制方法有？A.事前考察B.事中檢驗C.事后驗收D.建立質(zhì)量體系答案：ABCD10.采購管理信息化系統(tǒng)應(yīng)具備功能包括？A.采購流程管理B.供應(yīng)商管理C.采購數(shù)據(jù)分析D.預(yù)算管理答案：ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.統(tǒng)一采購一定能降低所有采購成本。（×）2.選擇供應(yīng)商價格越低越好。（×）3.采購合同一旦簽訂不能更改。（×）4.采購質(zhì)量管理只需要關(guān)注驗收環(huán)節(jié)。（×）5.電子采購能夠杜絕采購中的腐敗問題。（×）6.庫存積壓不屬于采購風(fēng)險。（×）7.談判中妥協(xié)意味著失敗。（×）8.供應(yīng)商越多越好管理。（×）9.采購預(yù)算制定后不能調(diào)整。（×）10.統(tǒng)一采購能完全消除各部門采購差異。（×）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述統(tǒng)一采購流程要點答案：先進行需求分析，匯總需求。接著制定采購計劃，包括采購數(shù)量等。然后篩選、評估供應(yīng)商并確定合作對象。開展采購談判，敲定合同條款，最后執(zhí)行采購、驗收商品等環(huán)節(jié)。2.說明降低采購成本的途徑答案：通過批量采購獲價格折扣；開展招標(biāo)采購，引入競爭；優(yōu)化供應(yīng)鏈降低物流成本；與供應(yīng)商建立長期合作爭取優(yōu)惠；合理管理庫存，避免積壓浪費。3.如何有效管理供應(yīng)商關(guān)系答案：建立完善的供應(yīng)商評估體系，定期考核；加強溝通，及時了解供應(yīng)商情況；合作制定改進計劃，共同提升質(zhì)量和效率；合理分配訂單，獎勵優(yōu)秀，淘汰不合格供應(yīng)商。4.采購風(fēng)險管理的基本措施有哪些答案：事先識別風(fēng)險，如市場、供應(yīng)、質(zhì)量風(fēng)險等。制定應(yīng)對策略，如簽訂免責(zé)條款、多供應(yīng)商選擇。過程中實時監(jiān)控，出現(xiàn)問題及時采取措施補救調(diào)整。討論題（每題5分，共4題）1.討論統(tǒng)一采購對企業(yè)各部門協(xié)作的影響及應(yīng)對策略答案：積極影響是加強協(xié)作、整合資源；消極影響可能有需求溝通不暢等。應(yīng)對策略：建立跨部門溝通機制，定期開會交流需求；明確各部門在采購中的職責(zé)和權(quán)限；設(shè)立協(xié)調(diào)崗位或小組，解決沖突。2.當(dāng)采購質(zhì)量出現(xiàn)問題，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對？答案：發(fā)現(xiàn)問題后立即停止使用相關(guān)產(chǎn)品并隔離。與供應(yīng)商溝通，要求其說明原因和解決方案，必要時要求補貨、換貨或賠償。對問題進行分析總結(jié)，完善采購質(zhì)量監(jiān)控體系，防止再次發(fā)生。3.闡述采購創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義及方式答案：意義在于降本增效、提升競爭力等。可以采用創(chuàng)新采購模式如電商采購；優(yōu)化供應(yīng)鏈合作模式；利用數(shù)據(jù)分析進行采購決策；鼓勵員工提出創(chuàng)新采購點子等方式。4.如何平衡統(tǒng)一采購中的集