采購(gòu)主管考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種采購(gòu)方式適用于緊急采購(gòu)少量特殊物資？A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.直接采購(gòu)D.集中采購(gòu)答案：C2.采購(gòu)成本不包括以下哪項(xiàng)？A.購(gòu)買(mǎi)價(jià)格B.運(yùn)輸成本C.銷(xiāo)售人員工資D.裝卸成本答案：C3.供應(yīng)商評(píng)估的主要目的不包括？A.確保供應(yīng)的穩(wěn)定性B.降低采購(gòu)價(jià)格C.發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商D.提高供應(yīng)商的生產(chǎn)效率答案：D4.在采購(gòu)合同中，最基本的條款是？A.價(jià)格條款B.交貨期條款C.質(zhì)量條款D.爭(zhēng)議解決條款答案：A5.采購(gòu)訂單下達(dá)后，采購(gòu)人員首先應(yīng)該做的是？A.等待貨物送達(dá)B.通知財(cái)務(wù)付款C.跟蹤訂單進(jìn)度D.安排倉(cāng)庫(kù)收貨答案：C6.以下哪種物資適合集中采購(gòu)？A.辦公用品B.定制化設(shè)備C.緊急維修零件D.試驗(yàn)性新材料答案：A7.采購(gòu)預(yù)算的主要依據(jù)是？A.企業(yè)銷(xiāo)售計(jì)劃B.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃C.供應(yīng)商報(bào)價(jià)D.市場(chǎng)行情答案：B8.衡量供應(yīng)商交貨能力的重要指標(biāo)是？A.交貨提前期B.產(chǎn)品質(zhì)量合格率C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的員工數(shù)量答案：A9.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理不包括以下哪個(gè)環(huán)節(jié)？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)制造答案：D10.對(duì)于采購(gòu)頻率高、價(jià)值低的物資，適宜采用的庫(kù)存管理方法是？A.ABC分類(lèi)法中的A類(lèi)管理B.ABC分類(lèi)法中的B類(lèi)管理C.ABC分類(lèi)法中的C類(lèi)管理D.定量訂貨法答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)的基本職能包括？A.保證物資供應(yīng)B.降低采購(gòu)成本C.提高采購(gòu)質(zhì)量D.管理供應(yīng)商關(guān)系答案：ABCD2.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)有？A.產(chǎn)品質(zhì)量B.價(jià)格C.交貨能力D.售后服務(wù)答案：ABCD3.采購(gòu)合同的形式有？A.口頭合同B.書(shū)面合同C.電子合同D.默示合同答案：ABC4.影響采購(gòu)價(jià)格的因素有？A.市場(chǎng)供求關(guān)系B.采購(gòu)數(shù)量C.供應(yīng)商成本D.運(yùn)輸距離答案：ABCD5.采購(gòu)談判的技巧包括？A.了解談判對(duì)手B.設(shè)定談判底線C.靈活運(yùn)用談判策略D.保持良好的談判態(tài)度答案：ABCD6.以下屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的有？A.采購(gòu)成本降低率B.供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率C.采購(gòu)訂單處理時(shí)間D.采購(gòu)物資質(zhì)量合格率答案：ABCD7.庫(kù)存控制的方法有？A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型B.定期訂貨法C.安全庫(kù)存法D.零庫(kù)存管理答案：ABCD8.采購(gòu)人員應(yīng)具備的素質(zhì)包括？A.良好的職業(yè)道德B.較強(qiáng)的溝通能力C.敏銳的市場(chǎng)洞察力D.扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)答案：ABCD9.在采購(gòu)中，質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)有？A.供應(yīng)商選擇時(shí)的質(zhì)量考察B.采購(gòu)合同中的質(zhì)量條款約定C.貨物驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)D.貨物使用過(guò)程中的質(zhì)量反饋答案：ABCD10.采購(gòu)信息管理系統(tǒng)的功能有？A.采購(gòu)需求管理B.供應(yīng)商管理C.采購(gòu)訂單管理D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)就是簡(jiǎn)單的購(gòu)買(mǎi)行為。（×）2.供應(yīng)商越多越好，這樣可以增加競(jìng)爭(zhēng)，降低采購(gòu)成本。（×）3.采購(gòu)合同一旦簽訂就不能更改。（×）4.采購(gòu)價(jià)格越低越好，不需要考慮其他因素。（×）5.采購(gòu)預(yù)算只是一個(gè)大致的估計(jì)，不需要精確。（×）6.對(duì)于長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商不需要進(jìn)行評(píng)估。（×）7.采購(gòu)人員不需要了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。（×）8.所有物資都適合采用招標(biāo)采購(gòu)方式。（×）9.庫(kù)存水平越高，越能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（×）10.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估只對(duì)采購(gòu)部門(mén)有意義。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)計(jì)劃的重要性。答案：采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)采購(gòu)工作的行動(dòng)指南。它能確保物資供應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等活動(dòng)相匹配，避免物資短缺或積壓；有助于合理安排采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本；同時(shí)利于組織采購(gòu)活動(dòng)，提高采購(gòu)效率。2.說(shuō)明如何進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理。答案：首先要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估分類(lèi)。與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，給予更多業(yè)務(wù)和支持；對(duì)表現(xiàn)一般的供應(yīng)商提出改進(jìn)要求；對(duì)不合格供應(yīng)商及時(shí)淘汰。定期溝通，共同解決問(wèn)題，在互利共贏基礎(chǔ)上發(fā)展合作。3.簡(jiǎn)要闡述采購(gòu)成本控制的方法。答案：可通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程減少不必要環(huán)節(jié)；與供應(yīng)商談判爭(zhēng)取更有利價(jià)格和條款；采用集中采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)等方式提高議價(jià)能力；控制庫(kù)存水平，降低庫(kù)存成本；對(duì)采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估并持續(xù)改進(jìn)。4.簡(jiǎn)述采購(gòu)驗(yàn)收的主要內(nèi)容。答案：主要包括數(shù)量驗(yàn)收，核對(duì)到貨數(shù)量與采購(gòu)訂單是否一致；質(zhì)量驗(yàn)收，檢查物資是否符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；包裝驗(yàn)收，查看包裝是否完好無(wú)損；規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收，確保物資規(guī)格型號(hào)正確。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下降低采購(gòu)成本？答案：可尋找優(yōu)質(zhì)低價(jià)供應(yīng)商，通過(guò)談判、招標(biāo)等方式獲取有利價(jià)格。同時(shí)優(yōu)化采購(gòu)流程，減少不必要成本。建立長(zhǎng)期合作關(guān)系穩(wěn)定價(jià)格，也可在不影響質(zhì)量下采用替代材料。2.討論如何提高采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)作效率。答案：建立定期溝通機(jī)制，明確各部門(mén)需求和職責(zé)。采購(gòu)部門(mén)主動(dòng)了解其他部門(mén)需求變化，其他部門(mén)提前告知采購(gòu)計(jì)劃。共享信息，共同解決協(xié)作中的問(wèn)題。3.分析在采購(gòu)中如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。答案：可簽訂長(zhǎng)期與短期相結(jié)合的合同。建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制，及時(shí)掌握市場(chǎng)