[公司概況]廣州戴唯司迪廣告策劃有限公司，自成立以來(lái)就摒棄了策劃行業(yè)浮躁、虛假與形式主義的三大弊病，把復(fù)雜的營(yíng)銷工作簡(jiǎn)單化，以實(shí)際扎實(shí)的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與務(wù)實(shí)的工作態(tài)度協(xié)助眾多企業(yè)在市場(chǎng)上獲得巨大突破，簡(jiǎn)單高效的服務(wù)特點(diǎn)與良好的口碑使戴唯司迪一步步向中國(guó)營(yíng)銷策劃行業(yè)真正的頂尖品牌。品牌要獲得在市場(chǎng)上快速而持續(xù)的發(fā)展，就必須在消費(fèi)者心目中占有一個(gè)符合他們需求的細(xì)分市場(chǎng)，讓心智的需求與品牌畫(huà)上等號(hào)。戴唯司迪廣告策劃有限公司致力于結(jié)合品牌客戶內(nèi)部資源與優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘出與客戶自身特點(diǎn)相結(jié)合的品牌產(chǎn)品差異點(diǎn)，并以此為支點(diǎn)，讓客戶成為細(xì)分領(lǐng)域的第一反應(yīng)品牌（FirstMomentofTrue）。獨(dú)創(chuàng)的破局營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)體系與差異化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)體系為眾多企業(yè)帶來(lái)質(zhì)的飛躍。[公司緣起]公司緣起于我們?cè)诔闪⒐厩暗膬蓚€(gè)問(wèn)題：?jiǎn)栴}一：以前一直在企業(yè)做銷售與營(yíng)銷管理工作，后來(lái)從事?tīng)I(yíng)銷策劃行業(yè)，但在做營(yíng)銷策劃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：自己的一些經(jīng)驗(yàn)很快就沒(méi)用了。由此得出一個(gè)結(jié)論：市場(chǎng)不停地變化，所以導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷也是一門動(dòng)態(tài)的學(xué)問(wèn)，去年的經(jīng)驗(yàn)今年可能就失效，需要我們不停地去學(xué)習(xí)去調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)，不能總是吃老本，要將策劃與市場(chǎng)銷售結(jié)合起來(lái)做，才能保證不與市場(chǎng)脫節(jié)。問(wèn)題二：客戶天天在做某一行業(yè)，難道會(huì)不如我們？難道我們真的就比客戶聰明很多？并且發(fā)現(xiàn)很多策劃公司都在神話自已，將自身吹得無(wú)所不能，心中有所顧慮，認(rèn)為這樣不會(huì)有發(fā)展，作為策劃公司究竟憑什么能給客戶帶來(lái)利益，如果不能帶來(lái)利益，就沒(méi)有前途，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)：策劃公司與客戶有兩個(gè)不同，一是策劃公司對(duì)客戶的產(chǎn)品沒(méi)有感情，人一旦產(chǎn)生感情對(duì)很多事物的判斷就會(huì)有偏差，在企業(yè)久了，或多或少會(huì)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生感情，不能全方位的中肯思考，而作為策劃公司正因?yàn)閷?duì)客戶的產(chǎn)品沒(méi)有感情，就能冷靜的以消費(fèi)者的角度進(jìn)行判斷與思考；二是策劃公司信息量更大，在企業(yè)是縱向思維，作為策劃公司接觸各行各業(yè)，信息量更大，不受固有思維束縛，是橫向思維，能與企業(yè)產(chǎn)生互補(bǔ)。所以策劃公司不是神、不是拯救者，是一個(gè)互補(bǔ)者，作為策劃公司應(yīng)端正位置與態(tài)度，才能真正與企業(yè)良性合作并為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。清楚上述問(wèn)題后，我們成立了戴唯司迪廣告策劃有限公司，以誠(chéng)懇務(wù)實(shí)的態(tài)度，為眾多企業(yè)帶來(lái)了質(zhì)的飛躍。[核心優(yōu)勢(shì)]、綜合實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷能力是戴唯司迪的核心優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的策劃行業(yè)，往往有所偏重，或偏重廣告創(chuàng)意，或偏重線下促銷，或偏重平面設(shè)計(jì)，并且企業(yè)也會(huì)誤認(rèn)為：?jiǎn)我坏木褪菍I(yè)的。實(shí)際上很多營(yíng)銷難題或問(wèn)題都不是獨(dú)立存在的單一問(wèn)題，往往盤根錯(cuò)雜，互相影響，解決單一問(wèn)題，治標(biāo)不治本，營(yíng)銷問(wèn)題需要綜合性的去解決，而營(yíng)銷策劃業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況是：廣告創(chuàng)意強(qiáng)的，往往不精通市場(chǎng)推廣，市場(chǎng)推廣能力強(qiáng)的，往往不精通銷售執(zhí)行，銷售執(zhí)行強(qiáng)的，往往不精通廣告創(chuàng)意或平面設(shè)計(jì)，戴唯司迪通過(guò)高于同行的薪資福利、三能人才培養(yǎng)計(jì)劃，員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等匯集了一批做事扎實(shí)、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)功底強(qiáng)的復(fù)合型營(yíng)銷人才，成立了市場(chǎng)策略部、銷售管理部，文字銷售部（傳統(tǒng)的文案部門，公司要求每個(gè)文案人員都是銷售員，所以叫文案銷售部）平面設(shè)計(jì)部四大強(qiáng)力部門，強(qiáng)化了營(yíng)銷綜合能力，為企業(yè)提供真正的、一站式營(yíng)銷顧問(wèn)服務(wù)，避免了企業(yè)多頭聯(lián)絡(luò)，策略不統(tǒng)一、溝通成本高，執(zhí)行支離破碎等一系列常見(jiàn)問(wèn)題。戴唯司迪的綜合性服務(wù)是真正可落地執(zhí)行的，絕非打著綜合營(yíng)銷策劃旗號(hào)的廣告公司，戴唯司迪的眾多專業(yè)型服務(wù)往往隱在幕后，遠(yuǎn)非一些單一的廣告服務(wù)那樣可以四處宣揚(yáng)，但給客戶帶來(lái)的實(shí)質(zhì)性突破卻影響深遠(yuǎn)。

在同行都在擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，策劃公司一旦做大規(guī)模，就會(huì)顧此失彼，因?yàn)橐粋€(gè)策劃公司真正有水平的營(yíng)銷策劃人才是少部分人，一個(gè)策劃公司宣傳自已人才濟(jì)濟(jì)，那是吹牛的，營(yíng)銷策劃人才就象中醫(yī)一樣，要有大量的臨床經(jīng)驗(yàn)，治好過(guò)人，也治壞過(guò)人，才能真正獲得經(jīng)驗(yàn)的積累幫助別人成功，不是簡(jiǎn)單的培訓(xùn)與復(fù)制就可以解決的，所以戴唯司迪放棄了規(guī)模最大化的發(fā)展思路，走向了價(jià)值最大化的發(fā)展方向，每年只做少數(shù)客戶，潛心做好，我們認(rèn)為，不管是什么人，最后的結(jié)果都是一樣的，能花掉的錢也是有限的，關(guān)鍵在于過(guò)程是否快樂(lè)，所以戴唯司迪一直享受與客戶合作過(guò)程中的愉快，綜合考慮客戶的實(shí)力、產(chǎn)品的前景以及緣份，“用高水平的大廚師精心炒小鍋菜，”所有的項(xiàng)目，必需全員參與，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，絕不當(dāng)甩手掌柜，絕不會(huì)到處開(kāi)分公司，擴(kuò)大規(guī)模急著賺錢，在我們這里，你看不到公司高管們忙忙碌碌出席各種各樣的行業(yè)會(huì)議與行業(yè)活動(dòng)，因?yàn)榇蟛糠輹r(shí)間都在市場(chǎng)里，策劃公司的服務(wù)內(nèi)容看起來(lái)差不多，但是策劃公司的高層精英為你服務(wù)，還是派幾個(gè)普通員工為你服務(wù)，效果天壤之別。簡(jiǎn)單直接地說(shuō)，不搞形式是戴唯司迪的服務(wù)特點(diǎn)。

戴唯司迪自成立以來(lái)就摒棄了咨詢策劃行業(yè)浮燥的形式主義與大而空的文本主義，與戴唯司迪合作，看不到冗長(zhǎng)的理論與模棱兩可的結(jié)論，看不到熱熱鬧鬧的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，看不到厚厚的讓人頭暈的方案報(bào)告，方案