取消境內(nèi)賽事管理制度一、總則（一）目的為了順應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率，經(jīng)公司管理層研究決定，取消境內(nèi)賽事管理制度。本通知旨在明確取消該制度的相關(guān)事宜，確保公司各項工作平穩(wěn)過渡。（二）適用范圍本通知適用于公司內(nèi)部所有涉及原境內(nèi)賽事管理相關(guān)的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.平穩(wěn)過渡原則：在取消境內(nèi)賽事管理制度過程中，要確保各項工作有序進(jìn)行，避免對公司正常運(yùn)營造成較大沖擊。2.溝通協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決取消制度過程中出現(xiàn)的問題，保障員工的知情權(quán)和參與權(quán)。3.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保取消制度的程序合法合規(guī)。二、取消境內(nèi)賽事管理制度的具體內(nèi)容（一）賽事組織管理1.原負(fù)責(zé)境內(nèi)賽事組織策劃、籌備執(zhí)行等工作的相關(guān)崗位及職責(zé)予以取消。不再開展新的境內(nèi)賽事項目策劃與組織工作。2.已簽訂的境內(nèi)賽事合作協(xié)議，按照協(xié)議約定進(jìn)行妥善處理。對于尚未執(zhí)行完畢的賽事項目，由相關(guān)部門與合作方協(xié)商解決方案，確保公司利益不受損失。如因特殊情況需要繼續(xù)執(zhí)行的賽事項目，需經(jīng)公司高層特批，并重新明確責(zé)任人和工作流程。（二）賽事資源管理1.原用于境內(nèi)賽事的各類物資、設(shè)備等資產(chǎn)，進(jìn)行全面清查盤點。根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)和使用情況，分別采取相應(yīng)的處置措施。對于可繼續(xù)用于公司其他業(yè)務(wù)的資產(chǎn)，辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，調(diào)整至相關(guān)部門使用；對于閑置或已無使用價值的資產(chǎn)，按照公司資產(chǎn)處置流程進(jìn)行報廢處理。2.境內(nèi)賽事相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)，如賽事名稱、標(biāo)識、賽事規(guī)則等，按照國家法律法規(guī)及公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度進(jìn)行管理。對于具有商業(yè)價值的知識產(chǎn)權(quán)，在確保合法合規(guī)的前提下，可考慮進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、授權(quán)或其他形式的開發(fā)利用，以實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。（三）賽事人員管理1.原從事境內(nèi)賽事管理工作的員工，根據(jù)其個人能力、職業(yè)發(fā)展意愿及公司崗位需求，進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或協(xié)商解除勞動合同。對于有轉(zhuǎn)崗意愿且具備相應(yīng)崗位能力的員工，由人力資源部門會同相關(guān)用人部門，根據(jù)公司崗位空缺情況，為其提供合適的轉(zhuǎn)崗機(jī)會，并進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和工作交接。對于因取消境內(nèi)賽事管理制度而無法在公司內(nèi)部找到合適崗位的員工，公司將按照國家法律法規(guī)及勞動合同約定，與員工協(xié)商解除勞動合同，并依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。在協(xié)商解除勞動合同過程中，人力資源部門要做好員工的溝通解釋工作，確保員工權(quán)益得到保障。2.加強(qiáng)對涉及境內(nèi)賽事管理崗位員工的離職審計工作。在員工離職前，由財務(wù)、審計等部門對其工作期間的財務(wù)收支、資產(chǎn)使用等情況進(jìn)行審計，確保無違規(guī)違紀(jì)行為。對于審計發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進(jìn)行調(diào)查處理，并根據(jù)情節(jié)輕重追究相關(guān)人員的責(zé)任。三、工作流程與時間安排（一）工作流程1.方案制定階段（[具體時間區(qū)間1]）由公司管理層牽頭，組織相關(guān)部門成立專項工作小組，負(fù)責(zé)制定取消境內(nèi)賽事管理制度的具體實施方案。實施方案應(yīng)包括工作目標(biāo)、具體措施、時間安排、責(zé)任分工等內(nèi)容。2.溝通告知階段（[具體時間區(qū)間2]）人力資源部門負(fù)責(zé)向涉及境內(nèi)賽事管理的部門及員工傳達(dá)取消制度的通知，詳細(xì)說明取消制度的原因、具體內(nèi)容及對員工的影響。同時，組織召開溝通會議，解答員工的疑問，聽取員工的意見和建議。3.資產(chǎn)清查與處置階段（[具體時間區(qū)間3]）由行政部門負(fù)責(zé)牽頭，會同財務(wù)、審計等部門對境內(nèi)賽事相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點，并按照資產(chǎn)處置流程進(jìn)行分類處置。在資產(chǎn)清查過程中，要做好資產(chǎn)登記、評估等工作，確保資產(chǎn)處置的公開、公平、公正。4.人員安置階段（[具體時間區(qū)間4]）人力資源部門根據(jù)員工個人意愿和公司崗位需求，制定人員安置方案。對于需要轉(zhuǎn)崗的員工，組織開展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和工作交接；對于協(xié)商解除勞動合同的員工，按照法定程序辦理相關(guān)手續(xù)，并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。5.制度廢止與總結(jié)階段（[具體時間區(qū)間5]）在完成上述各項工作后，由公司法務(wù)部門負(fù)責(zé)對原境內(nèi)賽事管理制度進(jìn)行廢止處理，并對取消制度工作進(jìn)行全面總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)包括工作完成情況、取得的成效、存在的問題及改進(jìn)措施等，為今后公司類似制度調(diào)整提供經(jīng)驗參考。（二）時間安排1.第一階段：方案制定階段（[開始日期1][結(jié)束日期1]）專項工作小組成立，完成取消境內(nèi)賽事管理制度實施方案的制定，并提交公司管理層審核通過。2.第二階段：溝通告知階段（[開始日期2][結(jié)束日期2]）人力資源部門完成向相關(guān)部門及員工的通知傳達(dá)工作，并組織召開溝通會議。3.第三階段：資產(chǎn)清查與處置階段（[開始日期3][結(jié)束日期3]）行政部門牽頭完成境內(nèi)賽事相關(guān)資產(chǎn)的清查盤點工作，并按照處置流程完成資產(chǎn)處置。4.第四階段：人員安置階段（[開始日期4][結(jié)束日期4]）人力資源部門完成人員安置方案的實施，確保涉及境內(nèi)賽事管理崗位的員工得到妥善安置。5.第五階段：制度廢止與總結(jié)階段（[開始日期5][結(jié)束日期5]）法務(wù)部門完成原境內(nèi)賽事管理制度的廢止工作，并對取消制度工作進(jìn)行全面總結(jié)，形成總結(jié)報告提交公司管理層。四、相關(guān)部門職責(zé)（一）管理層職責(zé)1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)取消境內(nèi)賽事管理制度的各項工作，審批實施方案和總結(jié)報告。2.及時解決取消制度過程中出現(xiàn)的重大問題，為工作順利推進(jìn)提供決策支持。（二）人力資源部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定人員安置方案，組織開展員工溝通、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、勞動合同解除等工作。2.統(tǒng)計涉及境內(nèi)賽事管理崗位的員工信息，建立員工安置臺賬，跟蹤員工安置情況。3.協(xié)助其他部門做好相關(guān)工作的溝通協(xié)調(diào)，確保工作有序進(jìn)行。（三）行政部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)牽頭組織境內(nèi)賽事相關(guān)資產(chǎn)的清查盤點工作，制定資產(chǎn)處置方案并組織實施。2.做好資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報廢等手續(xù)的辦理工作，確保資產(chǎn)處置合法合規(guī)。3.負(fù)責(zé)原境內(nèi)賽事管理制度文件的收集、整理和歸檔工作，配合法務(wù)部門完成制度廢止工作。（四）財務(wù)部門職責(zé)1.參與境內(nèi)賽事相關(guān)資產(chǎn)的清查盤點工作，提供資產(chǎn)價值評估等財務(wù)支持。2.負(fù)責(zé)審核涉及境內(nèi)賽事管理崗位員工的離職財務(wù)結(jié)算情況，確保財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。3.對取消境內(nèi)賽事管理制度工作涉及的財務(wù)收支進(jìn)行核算和監(jiān)督，保障公司財務(wù)安全。（五）審計部門職責(zé)1.對境內(nèi)賽事相關(guān)資產(chǎn)清查盤點工作進(jìn)行審計監(jiān)督，確保資產(chǎn)清查結(jié)果真實可靠。2.對涉及境內(nèi)賽事管理崗位員工的離職進(jìn)行審計，防范財務(wù)風(fēng)險和違規(guī)行為。3.對取消制度工作的整體情況進(jìn)行審計評價，提出審計意見和建議。（六）法務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)審核取消境內(nèi)賽事管理制度實施方案及相關(guān)文件的合法性，確保工作符合法律法規(guī)要求。2.處理取消制度過程中涉及的法律事務(wù)，如合同糾紛、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。3.完成原境內(nèi)賽事管理制度的廢止工作，并對制度廢止后的法律風(fēng)險進(jìn)行評估和防范。五、員工權(quán)益保障（一）勞動合同權(quán)益1.對于因取消境內(nèi)賽事管理制度而協(xié)商解除勞動合同的員工，公司將嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)及勞動合同約定，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按照員工在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向員工支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向員工支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。月工資是指員工在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。2.在協(xié)商解除勞動合同過程中，公司將充分保障員工的知情權(quán)和選擇權(quán)，提前三十日以書面形式通知員工，并與員工進(jìn)行充分溝通協(xié)商。員工如有任何疑問或訴求，可隨時向人力資源部門提出，公司將及時給予答復(fù)和處理。（二）職業(yè)發(fā)展權(quán)益1.對于有轉(zhuǎn)崗意愿的員工，公司將提供公平公正的轉(zhuǎn)崗機(jī)會。在轉(zhuǎn)崗過程中，人力資源部門會同相關(guān)用人部門，根據(jù)員工個人能力、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及崗位需求，為員工提供必要的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工盡快適應(yīng)新崗位工作。2.公司鼓勵員工在新的崗位上繼續(xù)發(fā)展，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和晉升機(jī)會。對于在新崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將按照績效考核和晉升制度，給予相應(yīng)的獎勵和晉升，激勵員工不斷提升自身能力和業(yè)績。（三）培訓(xùn)與學(xué)習(xí)權(quán)益1.針對因取消境內(nèi)賽事管理制度而需要轉(zhuǎn)崗的員工，公司將根據(jù)新崗位的要求和員工實際情況，制定個性化的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括新崗位所需的專業(yè)知識、技能、工作流程等方面，幫助員工快速掌握新崗位工作要點。2.在培訓(xùn)過程中，公司將為員工提供必要的培訓(xùn)資源和支持，如培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場地等。同時，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和參加外部培訓(xùn)課程，提升自身綜合素質(zhì)和競爭力。對于員工參加與新崗位相關(guān)的外部培訓(xùn)課程，公司將根據(jù)實際情況給予一定的費(fèi)用支持或報銷。六、溝通與宣傳（一）內(nèi)部溝通機(jī)制1.建立定期溝通會議制度。由專項工作小組負(fù)責(zé)組織，每周召開一次工作進(jìn)展匯報會，各部門匯報取消境內(nèi)賽事管理制度工作的進(jìn)展情況、存在的問題及解決方案。通過溝通會議，及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，確保各項工作按計劃推進(jìn)。2.設(shè)立專門的溝通郵箱和熱線電話。員工如有任何疑問、建議或意見，可通過發(fā)送郵件至指定郵箱或撥打熱線電話的方式，向?qū)ｍ椆ぷ餍〗M反饋。專項工作小組安排專人負(fù)責(zé)接收和處理員工反饋信息，并及時給予回復(fù)。3.加強(qiáng)部門之間的日常溝通協(xié)作。各部門在工作過程中要保持密切聯(lián)系，及時共享信息，相互支持配合。對于涉及多個部門的工作事項，要建立聯(lián)合工作機(jī)制，共同研究制定解決方案，確保工作順利完成。（二）宣傳工作安排1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定宣傳方案，通過公司內(nèi)部公告欄、內(nèi)部辦公系統(tǒng)、微信群等渠道，及時向員工傳達(dá)取消境內(nèi)賽事管理制度的相關(guān)信息。宣傳內(nèi)容要包括取消制度的原因、具體內(nèi)容、工作流程、時間安排以及對員工的影響和權(quán)益保障措施等，確保員工全面了解取消制度工作的情況。2.在公司內(nèi)部組織開展宣傳活動。通過舉辦專題講座、發(fā)放宣傳手冊等形式，向員工詳細(xì)解讀取消境內(nèi)賽事管理制度的背景和意義，解答員工關(guān)心的熱點問題，消除員工的疑慮和擔(dān)憂。同時，鼓勵員工積極參與公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，為公司的未來貢獻(xiàn)力量。3.關(guān)注員工思想動態(tài)，及時做好輿論引導(dǎo)工作。對于員工在取消制度過程中可能出現(xiàn)的思想波動和負(fù)面情緒，各部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)與員工的溝通交流，了解員工的想法和需求，做好思想疏導(dǎo)工作。人力資源部門要密切關(guān)注輿情動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理可能出現(xiàn)的輿情風(fēng)險，維護(hù)公司的穩(wěn)定發(fā)展。七、風(fēng)險管理（一）法律風(fēng)險1.法務(wù)部門負(fù)責(zé)對取消境內(nèi)賽事管理制度過程中涉及的法律事務(wù)進(jìn)行全面審查和風(fēng)險評估。重點關(guān)注合同解除、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、勞動糾紛等方面的法律風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。2.在與合作方協(xié)商解除境內(nèi)賽事合作協(xié)議時，要確保協(xié)議解除的程序合法合規(guī)，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，避免因協(xié)議解除引發(fā)法律糾紛。對于涉及知識產(chǎn)權(quán)的賽事相關(guān)資產(chǎn)，要按照法律法規(guī)及公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度進(jìn)行妥善處理，防止知識產(chǎn)權(quán)糾紛給公司帶來損失。3.在處理員工安置過程中的勞動糾紛時，要嚴(yán)格遵守國家勞動法律法規(guī)，依法保障員工的合法權(quán)益。對于員工提出的合理訴求，要積極協(xié)商解決；對于不合理訴求，要做好解釋說明工作，并保留相關(guān)證據(jù)，以備可能出現(xiàn)的勞動仲裁或訴訟。（二）財務(wù)風(fēng)險1.財務(wù)部門負(fù)責(zé)對取消境內(nèi)賽事管理制度過程中的財務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格核算和監(jiān)控。在資產(chǎn)清查和處置過程中，要確保資產(chǎn)價值評估準(zhǔn)確無誤，資產(chǎn)處置收入及時足額入賬，防止資產(chǎn)流失和財務(wù)數(shù)據(jù)失真。2.加強(qiáng)對涉及境內(nèi)賽事管理崗位員工離職財務(wù)結(jié)算的管理。在員工離職前，要對其工作期間的財務(wù)收支情況進(jìn)行全面審計，確保無財務(wù)違規(guī)行為。對于員工離職后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付等財務(wù)事項，要按照規(guī)定及時辦理，保障公司財務(wù)資金的安全。3.對取消境內(nèi)賽事管理制度工作進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，合理安排各項費(fèi)用支出，避免不必要的財務(wù)浪費(fèi)。同時，要密切關(guān)注工作進(jìn)展情況，及時調(diào)整預(yù)算安排，確保財務(wù)預(yù)算與實際工作相符。（三）業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險1.各部門要加強(qiáng)對取消境內(nèi)賽事管理制度后公司業(yè)務(wù)運(yùn)營的風(fēng)險評估和監(jiān)測。對于可能受到影響的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，要提前制定應(yīng)對措施，確保公司業(yè)務(wù)運(yùn)營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2.在人員安置過程中，要充分考慮新崗位與原賽事管理崗位的差異，合理安排人員調(diào)配，避免因人員變動給公司業(yè)務(wù)帶來不利影響。對于因取消境內(nèi)賽事管理制度而產(chǎn)生的業(yè)務(wù)空白或調(diào)整，要及時進(jìn)行業(yè)務(wù)整合和優(yōu)化，確保