監(jiān)理單位質(zhì)量安全紅線檢查總結(jié)監(jiān)理單位質(zhì)量安全紅線檢查總結(jié)「篇一」根據(jù)宣城市住建委《關(guān)于開展20XX年度四季度全市市政基礎設施質(zhì)量安全檢查的通知》精神，我縣住建委建管局和市政園林局成立檢查小組對全縣20XX年度在建工程進行了檢查。現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：一、檢查的基本情況本次檢查分為兩個階段進行。第一階段，10月2211月2號，企業(yè)自檢；第二階段，11月711號，主管部門檢查，涉及11條縣城區(qū)道路。本次監(jiān)督檢查以項目為單位，分為工地現(xiàn)場觀感檢查、質(zhì)量安全相關(guān)資料檢查兩個環(huán)節(jié)。檢查內(nèi)容分別為：⑴質(zhì)量安全相關(guān)法律法規(guī)及標準強制性條文執(zhí)行情況；⑵施工組織設計及主要技術(shù)質(zhì)量保證措施落實情況；⑶見證取樣送檢制度執(zhí)行情況，水泥、鋼筋等主要原材料，檢查井蓋、人行道步磚等半成品和混凝土強度等指標檢驗試驗情況；⑷箱涵等結(jié)構(gòu)工程的關(guān)鍵工序、重要部位工程質(zhì)量的驗收情況；⑸安保體系及責任落實情況，安全生產(chǎn)標準執(zhí)行情況；⑹特殊工種持證上崗情況；⑺主要危險源及施工現(xiàn)場區(qū)防護措施；⑻文明施工便民措施落實情況；⑼項目監(jiān)理人員資格、到位及執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》情況。二、各單位自查情況按照宣城市住建委《關(guān)于開展20XX年度四季度全市市政基礎設施質(zhì)量安全檢查的通知》要求，10月2211月2日，以項目為單位，由施工企業(yè)和監(jiān)理單位進行自查，由自查小組對自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改糾正并以此形成自查報告。為落實會議精神，我縣建委于11月4日召開各個施工企業(yè)和監(jiān)理單位負責人參加的專題會議，為進一步加強我縣市政建設工程質(zhì)量、安全文明施工管理，保證工程質(zhì)量，提升文明施工管理水平，為迎接市質(zhì)檢站對在建工程的監(jiān)督抽查做了動員部署。通過檢查情況看，各單位基本上都能夠按照文件精神進行自檢自查工作，并形成自查報告。三、建設主管部門檢查情況通過監(jiān)督檢查，總的來看，幾個月來，經(jīng)過各方的努力和專項整治，建設行為明顯規(guī)范；受檢項目的質(zhì)量安全、安全文明施工水平都有不同程度提升；現(xiàn)場綜合管理水平也有顯著改善。從檢查過程情況看，吉原路北段等項目建設行為規(guī)范、質(zhì)量控制較好、文明施工措施到位，質(zhì)保、安保體系運轉(zhuǎn)正常。但是在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，過去存在的老問題現(xiàn)在還沒有很好的解決，也暴露出了一些新的問題：1、業(yè)主單位：前期的拆遷補償，三通一平等協(xié)調(diào)方面大部分進展比較順利。但由于在建和新開工的道路比較多。部分電線桿，房屋，農(nóng)田等未能及時拆遷征收，對后續(xù)的工程進展存在一定的影響；基本上都辦了質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，并且能夠督促施工單位建立質(zhì)量責任制和質(zhì)量保證體系，保證了工程順利進行，使工程處于受控狀態(tài)；但是仍然有未及時報監(jiān)和未及時辦理施工許可證便開工的工程，有的在建工程存在規(guī)劃許可和建設用地許可不全的現(xiàn)象。2、監(jiān)理單位：監(jiān)理單位存在的問題較多。普遍存在：⑴監(jiān)理單位違反規(guī)定，將總監(jiān)委派到多個項目監(jiān)理部任總監(jiān)（《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定不超過兩個項目）；（2）部分監(jiān)理單位人員不到位，雖對總監(jiān)或者總監(jiān)代實行打卡制度，但監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經(jīng)常晚到早退，甚至礦工；（3）巡視和平行檢驗不到位；（4）監(jiān)理日志內(nèi)容不詳，且無相關(guān)責任人簽字，存在代簽現(xiàn)象；3、施工單位：施工單位也存在不同程度的問題。⑴見證取樣制度執(zhí)行不夠好。有的僅有見證員或取樣員，有的兩者都沒有，有的甚至不執(zhí)行見證取樣制度，很不規(guī)范。(2)檢查井未按設計和標準施工，部分施工單位偷工減料，違反規(guī)范規(guī)定。(3)個別施工單位違反工序施工規(guī)定，對關(guān)鍵工序和重要部位的工序在未報驗即進行后續(xù)工序施工;(4)少量驗收回填土方質(zhì)量差，灰土攪拌不均勻，不同程度出現(xiàn)，開裂，壓實密度不夠等現(xiàn)象；（5）施工單位普遍建立了安全生產(chǎn)責任制，配備了安全專職管理人員，但大部分無安全教育培訓，安全管理不到位，存在邊坡垮塌、井口保護、交通安全等方面的隱患。(6)從事危險作業(yè)的從業(yè)人員安全防護意識差。主要表現(xiàn)在作業(yè)人員不戴安全帽，高壓線下作業(yè)無安全設防等。（7）附屬設施施工不精細，細部環(huán)節(jié)處理不到位。主要表現(xiàn)在人行道步磚鋪砌不平整并且少量開裂，現(xiàn)場建筑垃圾和施工材料堆放無序。四、整改情況在本次監(jiān)督檢查中，針對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量行為、安全隱患存在的問題已經(jīng)復印給了施工方和監(jiān)理方，并督促其盡快整改，加大管理力度，增強防患意識。五、下一步工作重點針對上述存在的問題，具體做好如下幾方面的工作：1、突出重點，加強對市政工程質(zhì)量行為監(jiān)管。在突出市政工程地基、基礎、主體結(jié)構(gòu)使用安全、環(huán)境質(zhì)量和原材料以及附屬設施質(zhì)量監(jiān)督的同時，要切實加強對參建各方責任主體質(zhì)量行為的監(jiān)管，尤其要加強對現(xiàn)場監(jiān)理的質(zhì)量行為監(jiān)管，重點檢查監(jiān)理的行為規(guī)范，督促其履行監(jiān)理職責。2、督促完善質(zhì)保體系，提高從業(yè)人員素質(zhì)。建設工程質(zhì)量是由各參建單位的質(zhì)量保證體系作保證的，而人是質(zhì)保體系最基本要素，而且是形成工程最終產(chǎn)品的直接因素。因此，市政工程各參建責任主體，應建立起健全的質(zhì)保體系，培養(yǎng)業(yè)務素質(zhì)高，操作能力強的從業(yè)人員，同時做到自控落實，監(jiān)管到位，才能使形成的工程質(zhì)量有保證。3、督促落實監(jiān)理旁站。實施建設監(jiān)理的關(guān)鍵就是要落實監(jiān)理旁站。監(jiān)理單位行為的不規(guī)范將直接影響工程的建設質(zhì)量和安全生產(chǎn)，在施工企業(yè)自控的基礎上，現(xiàn)場監(jiān)理要切實做到跟蹤旁站，按照審定的施工組織設計對關(guān)鍵工序、重要部位進行嚴格的工序驗收，加大對現(xiàn)場監(jiān)理的檢查力度，確?，F(xiàn)場監(jiān)理發(fā)揮應有的作用。4、繼續(xù)抓市政工程安全施工措施落實，加大安全施工不良行為公示力度。市政工程安全文明施工抓好開工驗評的同時要注重安全文明施工過程管理，要求現(xiàn)場監(jiān)理督促施工企業(yè)落實降塵和便民措施，為市民營造良好的出行環(huán)境。監(jiān)理單位質(zhì)量安全紅線檢查總結(jié)「篇二」本項目廈門海上五月花項目3—3#地塊位于廈門市集美區(qū)英環(huán)路南側(cè)，工程建設單位：福建中聯(lián)盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；監(jiān)理單位：廈門住總建設工程監(jiān)理有限公司；施工單位：廣州富利建筑安裝工程有限公司。為了進一步加強和改進項目部質(zhì)量安全工作，切實保障廣大職工的生命安全和財產(chǎn)安全，保證工程正常的施工秩序，結(jié)合項目部實際，本項目組織各單位人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全工作進行了認真細致的檢查，并針對施工現(xiàn)場開展了隱患排查治理活動，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患的，指定專人負責，采取有效措施，能當場整改的，必須當場整改到位，及時消除事故隱患，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：1、安全組織機構(gòu)建立和健全項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理網(wǎng)絡和安全生產(chǎn)責任制度、安全管理制度。成立了項目質(zhì)量安全部，配置專職安全員負責現(xiàn)場安全巡視檢查，同時勞務公司配置專職安全員，負責施工現(xiàn)場的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證體系。2、安全管理制度和責任制的落實情況（1）為了把安全生產(chǎn)工作做實、做細，項目部詳細制定了年底安全工作規(guī)劃和保證計劃，制定了《安全管理制度》，嚴格執(zhí)行《安全教育制度》、《安全例會制度》等，印發(fā)了《項目部安全文明施工考核辦法》、《項目部安全文明施工獎懲辦法》，編制了《重大安全事故應急預案》等，制定了《安全生產(chǎn)責任制度》，明確了各部門、各崗位的安全職責。目前，項目部各項安全規(guī)章制度10余個，齊全且可操作性較強。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。（2）為了確保安全生產(chǎn)，項目部根據(jù)公司的有關(guān)要求，制訂了安全目標指標并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。監(jiān)理單位質(zhì)量安全紅線檢查總結(jié)「篇三」按照省公司20XX年春季基建安全質(zhì)量大檢查關(guān)于省公司20XX年春季基建安全質(zhì)量大檢查問題匯總的通知，一段時間以來，我項目部切實認真組織人員對施工現(xiàn)場所存在問題一一進行整改，由于工期緊，還存在不足之處?，F(xiàn)對存在的問題進一步反思。一、工作中存在的主要問題：1、管理力度不強，運用管理程序去指導實際工作不夠。安全技術(shù)措施缺乏針對性，學習時間安排不夠。2、施工隊對本職工作知識把握得不深不全，工作能力有待進一步加強。3、全局安全質(zhì)量意識不夠強，施工現(xiàn)場無危險點分析及預控措施警示牌。二、存在問題整改措施1、結(jié)合項目部人員情況，成立檢查整改小組項目部成立了以項目部經(jīng)理為首，安全員、施工管理成員的整改小組，結(jié)合季節(jié)特點和項目的實際工作情況檢查整改內(nèi)容，全員參與，責任到人。統(tǒng)一職工思想，把“三抓一鞏固”工作同日常工作有機的結(jié)合起來，不斷夯實安全質(zhì)量基礎。2、切實結(jié)合現(xiàn)場實際情況，認真整改不足之處項目部在項目經(jīng)理的領導下，組織全體人員補充完善了項目部安全管理的制度、措施，按照項目自查表，對照檢查和評價，以標準、規(guī)范等有關(guān)規(guī)程為依據(jù)，結(jié)合實際情況和省公司20XX年春季基建安全質(zhì)量大檢查問題匯總內(nèi)容進行分析，找出存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對存在的問題逐項逐條進行整改。三、整改情況：結(jié)合春季安全大檢查整改的要求，項目部結(jié)合日常工作，整改完成工作如下：1、認真分析發(fā)現(xiàn)的問題，明確了責任人員，制定了相應的整改措施和計劃。2、加強了對各級安全職責的學習，督促職工在工作中加強互相監(jiān)督力度，相互關(guān)心施工安全。3、進一步提高安全活動的質(zhì)量，結(jié)合日常工作有針對性的開展多樣化的安全知識學習活動。積極引導職工參與討論學習，按照有關(guān)要求完善安全記錄。4、已完善班組內(nèi)部考核辦法，加大了對習慣性違章考核的力度。5、落實制度，每天進行班前安全注意事項提示、分析總結(jié)昨天的工作情況。四、總結(jié)：通過這次檢查提出的問題，我項目部捉住產(chǎn)生問題的根源，認清今后需努力的方向，要在今后的工作中努力克服存在的不足，按照省公司春季基建安全質(zhì)量大檢查內(nèi)容詳細要求來審閱自己，規(guī)范自己，嚴格要求自己。監(jiān)理單位質(zhì)量安全紅線檢查總結(jié)「篇四」為進一步加強在建工程質(zhì)量安全及項目管理人員在崗帶班的管理，建委于20xx年9月7至22日在全縣范圍內(nèi)開展了質(zhì)量安全大檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：一、工作開展情況此次檢查共分三個組，質(zhì)監(jiān)、建管站、站長任組長，質(zhì)監(jiān)、建管在職人員任組員的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查。各檢查組分工見附表，把責任層層分解，使人人身上有責任，形成質(zhì)量安全生產(chǎn)工作相互協(xié)作，齊抓共管的工作機制。本次檢查了全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1個開發(fā)區(qū)，涉及工程項目62個，這次重點檢查了30個國有資金和政府投資500萬元以上的工程項目，已完工項目15個，在建項目15個，其中未辦理許可的項目3個。下發(fā)了174份文件，58份隱患整改通知書和46份安徽省建設領域拖欠工程款和農(nóng)民工工資檢查表。其中對國有資金和政府投資500萬元以上在建22個工程項目，項目負責人作問話記錄22份，項目負責人對所負責的工程施工及管理的情況書面說明22份，從此次檢查情況看大多數(shù)工程項目各方責任主體基本能夠按照相關(guān)要求開展工作。二、存在的問題（一）現(xiàn)場管理人員（五大員）帶班制度不能有效落實1、濉溪鎮(zhèn)寧山花園二期工程第一標段、項目經(jīng)理屠文杰，在問話中對施工現(xiàn)場情況不熟悉，項目部管理人員（質(zhì)量員、安全員、技術(shù)負責人）與投標中項目部組成人員不相符，現(xiàn)場管理混亂，工人有不戴安全帽現(xiàn)象。2、濉溪縣孫疃中心學校該工程基本完工，施工現(xiàn)場缺少圍護，該工程未經(jīng)竣工驗收就投入使用教學，項目部內(nèi)業(yè)資料不全，項目經(jīng)理任鑫對該工程情況掌握不夠熟悉。3、濉溪縣劉橋鎮(zhèn)敬老院工程，該工程未辦理施工許可現(xiàn)工程形象進度到主體，各方責任主體不在崗，項目部管理人員(五大員)不在崗，現(xiàn)場施工用電混亂，腳手架有嚴重安全隱患。（二）質(zhì)量存在的通病1、個別箍筋分布不均勻2、砼有脹?，F(xiàn)象，個別特別嚴重，多數(shù)位于構(gòu)造柱3、砼有蜂窩麻面現(xiàn)象。4、鋼筋保護厚度稍偏低5、底板和構(gòu)件陰角處有夾渣現(xiàn)象三、安全管理存在的通?。ㄒ唬﹤€別施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任不落實，管理機構(gòu)不健全，安全管理人員不在現(xiàn)場現(xiàn)象仍然存在，現(xiàn)場安全管理工作未能按照安全管理流程進行有效管理。（二）安全措施費用不足，致使施工現(xiàn)場存在較多的安全隱患，對重大危險源不能采取有效措施進行監(jiān)控，部分施工企業(yè)未能深入開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作，文明施工形象較差。（三）部分項目監(jiān)理安全管理責任不落實，對現(xiàn)場存在的隱患和問題熟視無睹，不能切實督促整改。（四）施工現(xiàn)場違反安全強制性標準的現(xiàn)象較多，主要存在以下共性問題，現(xiàn)場辦公生活區(qū)不能明顯區(qū)分，腳手架基礎硬化不符合要求，部分基礎沉降，連墻件設臵不符合要求，剪刀撐搭接長度不夠，對模版工程重視不夠，模版支撐體系穩(wěn)定性較差，施工方案缺乏針對性，不能有效指導施工，少數(shù)工地安全管理內(nèi)業(yè)資料幾乎沒有?！叭龑殹焙袜忂叿雷o很不規(guī)范，施工用電未能按“一機一閘一箱一漏”要求進行配電。四、下步工作安