生產(chǎn)計(jì)劃管理試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.產(chǎn)量計(jì)劃B.質(zhì)量計(jì)劃C.進(jìn)度計(jì)劃D.成本計(jì)劃2.企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期是（）A.1個(gè)月B.1季度C.1年D.3年3.物料需求計(jì)劃的英文縮寫是（）A.MRPB.ERPC.JITD.MPS4.以下屬于生產(chǎn)能力的是（）A.設(shè)備能力B.管理能力C.銷售能力D.研發(fā)能力5.生產(chǎn)計(jì)劃編制的第一步是（）A.確定目標(biāo)B.收集資料C.計(jì)算負(fù)荷D.制定計(jì)劃6.滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn)是（）A.近細(xì)遠(yuǎn)粗B.近粗遠(yuǎn)細(xì)C.粗細(xì)一致D.隨意調(diào)整7.生產(chǎn)提前期是指（）A.產(chǎn)品投入到產(chǎn)出的時(shí)間B.相鄰兩批產(chǎn)品投入的時(shí)間間隔C.相鄰兩批產(chǎn)品產(chǎn)出的時(shí)間間隔D.產(chǎn)品從原材料投入到成品產(chǎn)出的時(shí)間8.企業(yè)生產(chǎn)類型中，大量生產(chǎn)的特點(diǎn)是（）A.品種多、產(chǎn)量少B.品種少、產(chǎn)量大C.品種多、產(chǎn)量大D.品種少、產(chǎn)量少9.用于生產(chǎn)產(chǎn)品的各種原材料屬于（）A.獨(dú)立需求B.相關(guān)需求C.隨機(jī)需求D.確定需求10.制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要考慮的首要因素是（）A.設(shè)備狀況B.人員數(shù)量C.市場需求D.資金情況多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值E.產(chǎn)品成本2.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（）A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D.工人的勞動(dòng)效率E.原材料供應(yīng)3.生產(chǎn)計(jì)劃編制的原則有（）A.以銷定產(chǎn)B.合理利用資源C.均衡生產(chǎn)D.經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先E.以上都是4.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)有（）A.計(jì)劃期短B.計(jì)劃內(nèi)容具體C.計(jì)劃單位小D.計(jì)劃靈活E.計(jì)劃全面5.物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)是（）A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C.庫存信息D.生產(chǎn)能力E.采購計(jì)劃6.生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括（）A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.成本控制D.庫存控制E.設(shè)備控制7.按生產(chǎn)工藝特性，企業(yè)生產(chǎn)類型可分為（）A.流程式生產(chǎn)B.加工裝配式生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)8.以下屬于生產(chǎn)計(jì)劃層次的有（）A.長期生產(chǎn)計(jì)劃B.中期生產(chǎn)計(jì)劃C.短期生產(chǎn)計(jì)劃D.年度生產(chǎn)計(jì)劃E.季度生產(chǎn)計(jì)劃9.制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要考慮的約束條件有（）A.設(shè)備產(chǎn)能B.人員限制C.物料供應(yīng)D.資金預(yù)算E.交貨期10.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的原因可能有（）A.市場需求變化B.設(shè)備故障C.原材料短缺D.人員變動(dòng)E.工藝改進(jìn)判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計(jì)劃就是安排產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。（）2.企業(yè)的生產(chǎn)能力一旦確定就不會(huì)改變。（）3.物料需求計(jì)劃只適用于加工裝配式生產(chǎn)企業(yè)。（）4.生產(chǎn)計(jì)劃編制過程中不需要考慮成本因素。（）5.成批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)效率比大量生產(chǎn)類型高。（）6.滾動(dòng)計(jì)劃法能使計(jì)劃更加符合實(shí)際情況。（）7.生產(chǎn)提前期越長，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期就越長。（）8.只要保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度晚一點(diǎn)沒關(guān)系。（）9.獨(dú)立需求的需求量和需求時(shí)間是由企業(yè)外部決定的。（）10.生產(chǎn)計(jì)劃制定后不能進(jìn)行任何調(diào)整。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述生產(chǎn)計(jì)劃的作用。答：生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，可合理安排資源，保證產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)市場，協(xié)調(diào)各部門工作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。2.說明制定物料需求計(jì)劃的意義。答：能準(zhǔn)確確定物料的需求量和需求時(shí)間，避免物料積壓或缺貨，合理安排采購與生產(chǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低庫存成本，保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。3.簡述生產(chǎn)能力的核定方法。答：先確定企業(yè)的生產(chǎn)單位，再收集設(shè)備、人員等相關(guān)資料，分別計(jì)算設(shè)備組、作業(yè)場地等的生產(chǎn)能力，最后綜合考慮各因素，確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。4.簡述生產(chǎn)控制的基本程序。答：首先確定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，然后獲取實(shí)際生產(chǎn)執(zhí)行情況信息，將實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)對比，若有偏差分析原因，最后采取措施糾正偏差，保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。討論題（每題5分，共4題）1.討論如何應(yīng)對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的突發(fā)情況。答：應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案，針對不同突發(fā)情況（如設(shè)備故障、物料短缺等）制定措施。加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，合理調(diào)配資源，必要時(shí)與客戶溝通說明，盡量減少對生產(chǎn)和交付的影響。2.探討生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)其他職能部門的關(guān)系。答：生產(chǎn)計(jì)劃與銷售部門緊密相關(guān)，銷售提供需求信息，生產(chǎn)按需求安排；與采購部門協(xié)作，采購保障物料供應(yīng)；和財(cái)務(wù)部門相互配合，財(cái)務(wù)提供資金支持并控制成本；也需人力資源部門提供人員保障。3.談?wù)勅绾翁岣呱a(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。答：要精準(zhǔn)收集市場需求信息，提高預(yù)測水平。深入了解企業(yè)自身資源與能力，加強(qiáng)部門間信息共享與溝通。運(yùn)用科學(xué)方法制定計(jì)劃，定期對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析評估，及時(shí)調(diào)整完善。4.分析生產(chǎn)計(jì)劃管理對企業(yè)競爭力的影響。答：合理的生產(chǎn)計(jì)劃管理可保證產(chǎn)品及時(shí)交付，滿足客戶需求，提升客戶滿意度。能有效控制成本，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，使企業(yè)在價(jià)格、質(zhì)量和交貨期上更具優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。答案單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.A4.A5.B6.A7.A8.B9.B10.C多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD