全面專業(yè)實(shí)用現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法

現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法1、5S-TPM社會(huì)滿意客戶滿意投資者滿意員工滿意5S現(xiàn)場(chǎng)管理企業(yè)管理優(yōu)質(zhì)環(huán)境優(yōu)秀員工TPM納期短低成本TQM核心競(jìng)爭(zhēng)力ISO9000強(qiáng)執(zhí)行力安全生產(chǎn)IE高效率優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品JIT消除浪費(fèi)高效率ERP優(yōu)秀的企業(yè)是管理出來的，而5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它不斷地為企業(yè)的成長(zhǎng)輸入養(yǎng)分，讓企業(yè)之樹長(zhǎng)青?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法1、5S-TPM清潔維持整齊場(chǎng)所，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化素養(yǎng)養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺遵守規(guī)章制度整理區(qū)分多余物（去除）和必需品（保留）整頓定位放置使用物品，使人、機(jī)、物協(xié)調(diào)清掃清掃場(chǎng)所，做到無塵、異物、臟物，干凈、明亮、整齊現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法1、5S-TPM整理（SEIRI）將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)消除不安全因素整理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)文件、材料、零部件、車臺(tái)柜架等各種物品都應(yīng)納入整理范圍現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法1、5S-TPM整頓（SEITON）整頓就是將尋找東西的時(shí)間減少為“零”能在30秒內(nèi)找到要找的東西，免除“尋找”的時(shí)間浪費(fèi)，把要用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好一目了然、能迅速取出、能立即使用處于節(jié)約的狀態(tài)實(shí)驗(yàn)室整理整頓前后現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法安全庫存量與最大庫存量的揭示文件夾放置對(duì)錯(cuò)一目了然現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法安全庫存量與最大庫存量的揭示物品堆放限高標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法1、5S-TPM清掃（SEISO）“清掃”，就是經(jīng)常打掃，常保清潔。將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)清掃的對(duì)象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等現(xiàn)場(chǎng)存放的各種物品，達(dá)到“六面光”機(jī)器、工具等設(shè)備設(shè)施，達(dá)到“漆見本色鐵見光”，監(jiān)測(cè)測(cè)量等用具達(dá)到精度準(zhǔn)確，可靠有效組立設(shè)備后面無防護(hù)板

現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法1、5S-TPM清潔（SEIKETSU）“清潔”，即維持整理、整頓、清掃成果優(yōu)美的環(huán)境必須大家來維持、保護(hù)，因此，必須將整理、整頓、清掃活動(dòng)進(jìn)行到底就是制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；管理公開化，透明化組立設(shè)備后面無防護(hù)板

現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法1、5S-TPM修養(yǎng)（SHITSUKF）修養(yǎng)就是養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣認(rèn)真遵守執(zhí)行規(guī)定，保持自身之美，就是修養(yǎng)養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣，愉快、舒適地工作求禮貌謙讓、相互關(guān)心，遵章守紀(jì)、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、誠信和信守承諾；提倡“講良言，禁惡語”，講的是以身作則,人人向上現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法1、5S-TPM安全（Safety）安全就是要“以人為本”，遵照“安全責(zé)任制”的要求認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證員工身心健康和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高速發(fā)展；安全就是避免不可承受風(fēng)險(xiǎn)的傷害；安全就是要消除不安全因素，改善不安全狀態(tài)，克服不安全行為。排除各種隱患和險(xiǎn)情，使所有職工免遭不可接受風(fēng)險(xiǎn)的傷害，創(chuàng)建安全、舒適、健康的作業(yè)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法1、5S-TPM5S關(guān)系示意場(chǎng)所物品定置環(huán)境機(jī)器制度人員整理整頓清掃清潔素養(yǎng)培養(yǎng)人才不自覺的人為零自覺推進(jìn)消除過剩庫存降低成本浪費(fèi)為零消除浪費(fèi)嚴(yán)守交貨期推遲交貨為零提高生產(chǎn)性消除不良提高安全性工傷為零判斷危險(xiǎn)因素清潔的作業(yè)環(huán)境消除不良零部件故障的事前防止熱情對(duì)應(yīng)提高滿意度投訴為零信守約定改善和提高企業(yè)形象虧損為零提高質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)不良為零故障為零安全、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法5S推行目的與活動(dòng)例表

概要

目的活動(dòng)示例整理△發(fā)生源對(duì)策△層別管理△沒有無用品、多余的物品△盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量△減少架子、箱子、盒子等△清除無用品，采取發(fā)生源對(duì)策△明確原則，果斷消除無用的物品△

防止污染源的發(fā)生△確?？臻g并逐漸擴(kuò)大整頓△有效、整齊地保管物品△無尋找時(shí)間△做到必要時(shí)能立即取出需要的物品△決定正確的存放布局，充分利用狹窄的場(chǎng)所△在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境△

高效地保管和布局

△創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高效的(質(zhì)量、效率、安全)物品存放的方法和布局△徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理，減少尋找物品的時(shí)間清掃△清掃、點(diǎn)檢

△環(huán)境的近況△維護(hù)設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生

△創(chuàng)造清潔工作場(chǎng)所，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善

△及時(shí)采取措施的體制△實(shí)現(xiàn)無垃圾，無污垢△維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量△強(qiáng)化對(duì)污染源的處置對(duì)策清潔△一目了然管理

△標(biāo)準(zhǔn)化管理△創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境△持續(xù)徹底地整理、整頓，△清掃，以保持或保障安全、衛(wèi)生△強(qiáng)化功用設(shè)備的維護(hù)和管理△努力使異?，F(xiàn)象明顯化，并通過觀察進(jìn)行管理修養(yǎng)培養(yǎng)良好的習(xí)慣

△創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境△創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系△創(chuàng)造紀(jì)律良好的工作場(chǎng)所

△培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，△養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣安全△以人為本△“安全第一、預(yù)防為主”△“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”△

增強(qiáng)人員安全意識(shí)△進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制，消除不可承受的風(fēng)險(xiǎn)△以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和各種操作規(guī)程，做到有章可循△

強(qiáng)化安全教育，遵章守紀(jì)，安全上崗作業(yè)△

查隱患，抓治理，消除不安全狀態(tài)△突發(fā)事件的消除，達(dá)到傷亡事故為零的目的現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法整改對(duì)照腳手桿堆放混亂錯(cuò)誤正確現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法整改對(duì)照配電箱門無接地，箱體無接地，沒有做到三相五線制錯(cuò)誤正確安裝接地線，更換電纜現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法1、5S-TPM定置管理“三要素”場(chǎng)所：明確物品放置場(chǎng)所標(biāo)識(shí)：地板劃線定位、明確標(biāo)識(shí)辦法：擺放整齊、有條不紊現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法1、5S-TPM確定放置場(chǎng)所放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討；制作一個(gè)模型（1/50）便于布局規(guī)劃；將經(jīng)常使用的物品放在工段的最近處；特殊物品、危險(xiǎn)品設(shè)置專門場(chǎng)所進(jìn)行保管；物品放置100％定位?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法1、5S-TPM規(guī)定擺放方法（三定）確定擺放方法，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜固定放置，充分利用空間。定點(diǎn)產(chǎn)品按機(jī)能或按種類區(qū)分放置；便于拿取和先進(jìn)先出。定類確定使用數(shù)量；做好防潮、防塵、防銹、防撞等措施。定量現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法1、5S-TPM實(shí)施要領(lǐng)規(guī)劃流程、合理布局、劃線標(biāo)識(shí)、定置定量定類、完善標(biāo)識(shí)、自我檢查、陪同檢查、追蹤改善、績(jī)效評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理（示例）車間物品實(shí)行定置擺放（按定置圖擺放）。工位器具、料箱擺放整齊不能超高，人行通道兩邊物品或物品銳邊不得突出。危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志。定置擺放三要素、三定現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理（示例）安全通道車間安全通道應(yīng)以醒目的劃線界定。車間的安全通道其人行道寬應(yīng)不小于lm。車行道寬應(yīng)不小于1.8m。車間通道不得有l(wèi)處以上(含l處)被堵塞或占道超過道路寬度的1／3。兩條通道的交叉路口堆放物品不得超過通道寬度的1／3。車間通道不得有3處以上(含3處)被占。車間通道占道不得超過總長(zhǎng)度的5％?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理（示例）作業(yè)區(qū)域地面狀況地面平整，無障礙物和絆腳物，坑、壕、池應(yīng)設(shè)置蓋板或護(hù)欄；地面無積水、積油或垃圾雜物；腳踏板應(yīng)完好，牢固且防滑?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理（示例）定置管理工具柜管理模型小材料管理模型現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理（示例）定置管理目視化管理-零部件存放目視化管理-消防器材模型現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法PMRZ：靈活運(yùn)用顏色的可視化管理（清晰的標(biāo)識(shí)）環(huán)境賞心悅目，提高效率！現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法PMRZ：靈活運(yùn)用顏色的可視化管理（清晰的標(biāo)識(shí)）提高識(shí)別能力，自然自覺遵守管理！現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法PMRZ：靈活運(yùn)用顏色的可視化管理（清晰的標(biāo)識(shí)）避免差錯(cuò)、防止危險(xiǎn)發(fā)生！現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法落實(shí)規(guī)范持之以恒臺(tái)車1臺(tái)車2臺(tái)車3臺(tái)車4臺(tái)車5臺(tái)車1臺(tái)車2臺(tái)車3臺(tái)車5臺(tái)車4臺(tái)車1臺(tái)車2臺(tái)車3臺(tái)車4臺(tái)車5臺(tái)車2臺(tái)車5用白線劃分的部品放置場(chǎng)橫豎（X\Y軸）白線劃分設(shè)置5臺(tái)設(shè)備的位置（場(chǎng)所的規(guī)則）稍微越線或稍微傾斜可以嗎？稍微……這樣的程度……(漸漸擴(kuò)大)終于什么東西都放在放置場(chǎng)了，反正都放在附近了，什么是原來的姿態(tài)全然不知了?。?）（2）（3）（4）臺(tái)車1現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)表活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其他重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污5重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6將標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其他位置3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法TPM全員設(shè)備管理通過全員參與，創(chuàng)建并維持優(yōu)良的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備開機(jī)率（利用率），增進(jìn)安全性及高質(zhì)量，從而達(dá)到應(yīng)急的和計(jì)劃外的維修最小化，全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作效率現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法【TPM五大要素】TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)：設(shè)備停機(jī)率為零TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；設(shè)備全過程管理TPM由各個(gè)部門共同推行；要求各部門職責(zé)明確，全員參與TPM涉及每個(gè)雇員，從最高管理者到現(xiàn)場(chǎng)工人TPM通過動(dòng)機(jī)管理，即自主的小組活動(dòng)來推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法推進(jìn)TPM基本要求沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話提高工作技能改進(jìn)精神面貌改善操作環(huán)境精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)共同促進(jìn)，共同提高現(xiàn)場(chǎng)整潔，物料、工具等分門別類擺放，縮短設(shè)置調(diào)整時(shí)間TPM活動(dòng)提倡全員參與，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，評(píng)價(jià)指標(biāo)是人均提案件數(shù)和員工提案參與率?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法2、一點(diǎn)課、一點(diǎn)改善一點(diǎn)課：一種在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)的教育方式三塊內(nèi)容：基礎(chǔ)知識(shí)、改善案例和各種問題更好的傳遞知識(shí)，分享經(jīng)驗(yàn)，加深員工理解讓員工記得住，學(xué)得會(huì)，忘不掉“一點(diǎn)改善”，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法中糧包裝無錫工廠班組改善工作統(tǒng)計(jì)類別

年份一點(diǎn)課一點(diǎn)改善減少成本2007年370據(jù)粗略估計(jì)，每年可節(jié)約成本200余萬元。2008年5432212009年6653412010年1-9月606405現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法3、反三違不安全行為80%～90%不安全狀態(tài)20%～10%事故多起因于違章行為現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法3、反三違固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣違反有關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程、操作方法習(xí)慣性違章現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法3、反三違作業(yè)性違章裝置性違章指揮性違章違章分類現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法常見作業(yè)性違章行為01不按操作規(guī)定進(jìn)行操作02不按規(guī)定使用個(gè)人勞動(dòng)安全防護(hù)用品03著裝不符合規(guī)定04攀、坐、站、倚、行位置姿態(tài)不符合安全規(guī)定05隨意挪用現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施或損壞現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法常見作業(yè)性違章行為06吊物、傳運(yùn)物件操作方法，違反規(guī)程規(guī)定07起重作業(yè)操作方法、指揮信號(hào)違反規(guī)程或現(xiàn)場(chǎng)施工安全操作措施規(guī)定08使用的安全工具、安全用具不合格09工作中不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)10其它不符合“三不傷害”的作業(yè)行為現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法常見裝置性違章01安全防護(hù)裝置不全、有缺陷或不符合規(guī)程規(guī)定02安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志不全、不清晰或不符合規(guī)定03作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不能保證滿足規(guī)程規(guī)定的安全距離04生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施不全或不符合規(guī)程規(guī)定05生產(chǎn)、施工場(chǎng)地環(huán)境不良現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法常見作業(yè)性違章行為06施工機(jī)具、設(shè)備、工器具、腳手架結(jié)構(gòu)等不符合安全要求或強(qiáng)度不夠07安全防護(hù)用品、用具配備不全、數(shù)量不足、質(zhì)量不良08易燃、易爆區(qū)、重點(diǎn)防火區(qū)，防火設(shè)施不全或防火措施不符合規(guī)定要求09易燃易爆物品存放位置、地點(diǎn)、環(huán)境不符合安全規(guī)定10設(shè)備在非安全狀態(tài)下運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法常見指揮性違章行為指派不具備安全資格的人員上崗，不考慮工人的工種與技術(shù)等級(jí)進(jìn)行分工沒有工作交底，沒有安全技術(shù)措施，沒有具備生產(chǎn)、作業(yè)安全的必備條件，或應(yīng)辦工作票、操作票、事故應(yīng)急搶修單而不辦，即組織生產(chǎn)擅自變更經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施或工作票、操作票、事故應(yīng)急搶修單不按“安規(guī)”要求填寫、簽發(fā)工作票、操作票、事故應(yīng)急搶修單等對(duì)職工發(fā)現(xiàn)的裝置性違章和技術(shù)人員擬定的反裝置性違章措施不聞不問，不組織消除擅自決定變動(dòng)、拆除、超出力運(yùn)行，而沒有相應(yīng)的技術(shù)措施和安全保障措施，或是讓職工冒險(xiǎn)作業(yè)不按規(guī)定給職工配備必須佩帶的勞動(dòng)安全衛(wèi)生防護(hù)用品不顧職工身體實(shí)際情況，強(qiáng)令加班加點(diǎn)，超負(fù)荷勞動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法3、反三違（一）習(xí)慣性違章特點(diǎn)特點(diǎn)方便性傳染性隱蔽性誤導(dǎo)性阻礙性潛伏性頑固性現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法3、反三違跨越或省去一個(gè)或幾個(gè)正常的操作程序步驟省力、省時(shí)方便性傳染性從眾心理，跟風(fēng)效仿現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法3、反三違指揮者、管理者不重視違章得不到及時(shí)糾正潛移默化，誤導(dǎo)作用誤導(dǎo)性阻礙性逆反心理，總以為自己的習(xí)慣性方式好用、管用缺乏新思維、新觀念、新機(jī)制學(xué)習(xí)和接受能力現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法3、反三違違章不一定都會(huì)發(fā)生事故量變到質(zhì)變需要積累潛伏性頑固性一旦形成習(xí)慣，往往不容易糾正現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法三違原因現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法皮特森-人失誤致因分析同事的壓力上級(jí)的評(píng)價(jià)個(gè)人的價(jià)值性情、精神方面的問題事故造成的后果、事故的發(fā)生按當(dāng)事人的態(tài)度邏輯地決策下意識(shí)發(fā)生失誤的傾向認(rèn)為可能性小決策錯(cuò)誤尺寸、力、范圍、感覺一致性、人的能力、希望的操作操作的設(shè)計(jì)操作矛盾的表示人機(jī)學(xué)原因才能、身體、精神狀態(tài)、酒、工作壓力任務(wù)、信息、擔(dān)心、危險(xiǎn)性動(dòng)機(jī)、態(tài)度、興奮、生物節(jié)律在某種狀態(tài)下承受負(fù)荷的能力過負(fù)荷人失誤事故傷害、損壞管理方面缺陷：方針、責(zé)任、監(jiān)督、檢查、訓(xùn)練、對(duì)危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、其他現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法違章心理分析驕傲自大，爭(zhēng)強(qiáng)好勝情緒波動(dòng)，思想不集中技術(shù)不熟練，遇事驚慌盲目自信，思想麻痹“不信邪”、“不在乎”、“耳邊風(fēng)”、“找麻煩”盲目從眾，逆反心理工作枯燥，厭倦心理錯(cuò)覺、下意識(shí)心理心理幻覺，近似差錯(cuò)環(huán)境干擾，判斷失誤疲勞作業(yè)連頭轉(zhuǎn)，代替他人作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法3、反三違（二）習(xí)慣性違章原因主觀原因僥幸心理麻痹心理馬虎心理取巧心理逞能心理蠻干心理無知心理麻木心理逆反心理從眾心理奉上心理唯心心理習(xí)慣性違章現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法3、反三違（二）習(xí)慣性違章原因客觀原因習(xí)慣性違章崗位培訓(xùn)不到位作業(yè)環(huán)境不安全管理制度不完善社會(huì)環(huán)境不理想現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法3、反三違（三）如何反習(xí)慣性違章與安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合：引起重視，接受教育，有章可循與安全培訓(xùn)教育相結(jié)合：事故案例教育、班前5分鐘講安全、各類活動(dòng)與安全生產(chǎn)監(jiān)督考核相結(jié)合：違章糾查隊(duì)、發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止開展分析“嚇一跳”活動(dòng)加強(qiáng)法制教育心理咨詢、親情教育把執(zhí)行安全規(guī)程納入考核范圍：與工資、晉升、榮譽(yù)、機(jī)會(huì)掛鉤反習(xí)慣現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法峰峰集團(tuán)“杜絕違章作業(yè)”經(jīng)驗(yàn)班組職工要做到“杜絕違章作業(yè)”，必須對(duì)自己所從事的工作和所操作的設(shè)備進(jìn)行安全檢查，做到“二堅(jiān)持、三懂、四查”“二堅(jiān)持”一是任何情況下都要堅(jiān)持安全技術(shù)操作規(guī)程二是任何情況下都要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法“三懂”一懂自己操作的設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理二懂自己所轄工藝流程三懂發(fā)生意外或事故的防護(hù)措施“四查”一查自己所操作的設(shè)備運(yùn)行狀況是否良好二查自己崗位的清潔工作是否符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求三查自己的操作、作業(yè)環(huán)境是否存在不安全因素或隱患四查自己是否按勞保規(guī)定正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法4、三不傷害“三不傷害”：不傷害自己、他人，不被他人傷害基本方法以無事故或最大限度地減少事故為目標(biāo)以人的安全行為為對(duì)象，以按章操作為主要內(nèi)容分析辨別作業(yè)過程各種致害因素，制定控制措施現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法培養(yǎng)安全習(xí)慣是“三不傷害”的重要措施加強(qiáng)聯(lián)系，養(yǎng)成及時(shí)溝通習(xí)慣工作語言應(yīng)清楚、準(zhǔn)確、有效搬運(yùn)重物必須互相照顧、同起同落、步調(diào)一致推行安全生產(chǎn)確認(rèn)制用反復(fù)核實(shí)、聯(lián)系復(fù)誦、確認(rèn)表、標(biāo)識(shí)提醒養(yǎng)成“預(yù)見”的習(xí)慣養(yǎng)成工作完畢檢查的習(xí)慣保持安全文明的工作環(huán)境養(yǎng)成動(dòng)作均勻平穩(wěn)的工作習(xí)慣正確使用防護(hù)用品現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法4、三不傷害“三不傷害”卡“三不傷害”對(duì)策現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法5、危險(xiǎn)預(yù)知，追求“0事故”危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)（KikenYochiTrainning，簡(jiǎn)稱KYT）

1

2

3全員參與的“自我管理”活動(dòng)適用于企業(yè)生產(chǎn)全過程的所有作業(yè)針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過程，以其危險(xiǎn)性為對(duì)象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項(xiàng)群眾性的安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法5、危險(xiǎn)預(yù)知，追求“0事故”危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的目的

1

2

3提高員工感知危險(xiǎn)的敏銳程度提高員工工作中的注意力解決員工本來“知道”“會(huì)做”，但沒做的問題

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5

6加強(qiáng)員工付諸實(shí)踐的熱情建立預(yù)防型、參與型的企業(yè)安全文化提高員工解決問題的能力現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法作業(yè)過程分析60曾經(jīng)發(fā)生事故的作業(yè)危險(xiǎn)和危險(xiǎn)設(shè)備作業(yè)使用新設(shè)備/材料/工藝/技術(shù)的作業(yè)確定分析作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)調(diào)查進(jìn)行作業(yè)觀察進(jìn)行分析研究作業(yè)過程改進(jìn)操作復(fù)雜困難的作業(yè)/緊張的作業(yè)調(diào)查作業(yè)過程、內(nèi)容調(diào)查與作業(yè)有關(guān)的規(guī)程和制度調(diào)查設(shè)備、工藝和環(huán)境情況調(diào)查曾發(fā)生的事故及其原因目視作業(yè)全過程并記錄動(dòng)作要素和時(shí)間錄象動(dòng)作全過程，然后放映，觀察和記錄采用5W1H分析法從原因、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、方法六方面依次進(jìn)行系統(tǒng)提問和考察取消（Eliminate)合并(Combine)重組(Rearrange)簡(jiǎn)化(Simple)現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要方法危險(xiǎn)預(yù)知和控制四步法查找危險(xiǎn)因素，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的事故分析本質(zhì)原