分析與策略試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種分析方法常用于數(shù)據(jù)趨勢(shì)研究？A.聚類分析B.回歸分析C.因子分析答案：B2.制定策略的首要步驟是？A.實(shí)施B.評(píng)估C.明確目標(biāo)答案：C3.SWOT分析中“O”代表？A.優(yōu)勢(shì)B.機(jī)會(huì)C.威脅答案：B4.市場細(xì)分常用的變量不包括？A.地理B.人口C.利潤答案：C5.波特五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力屬于？A.行業(yè)內(nèi)競爭B.潛在進(jìn)入者威脅C.供應(yīng)商的力量答案：C6.以下哪種決策方法基于經(jīng)驗(yàn)和直覺？A.理性決策B.漸進(jìn)決策C.滿意決策答案：B7.波士頓矩陣中，高市場增長率、低相對(duì)市場份額的業(yè)務(wù)是？A.明星業(yè)務(wù)B.問題業(yè)務(wù)C.瘦狗業(yè)務(wù)答案：B8.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則不包括？A.可衡量B.模糊性C.有時(shí)限答案：B9.用于分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力的工具是？A.PEST分析B.價(jià)值鏈分析C.五力模型答案：B10.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是？A.產(chǎn)品差異化B.降低成本C.聚焦特定市場答案：B多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.常用的數(shù)據(jù)分析方法有（）A.描述性分析B.相關(guān)性分析C.主成分分析答案：ABC2.制定策略需考慮的因素有（）A.市場環(huán)境B.企業(yè)資源C.競爭對(duì)手答案：ABC3.SWOT分析包含的要素有（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅答案：ABCD4.市場細(xì)分的變量包括（）A.心理變量B.行為變量C.地理變量D.人口變量答案：ABCD5.波特五力模型中的“五力”是指（）A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.購買者的議價(jià)能力C.潛在進(jìn)入者的威脅D.替代品的威脅E.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭答案：ABCDE6.決策的類型有（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策答案：ABC7.波士頓矩陣中的業(yè)務(wù)類型有（）A.明星業(yè)務(wù)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：ABCD8.戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)有（）A.宏觀性B.長期性C.相對(duì)穩(wěn)定性答案：ABC9.企業(yè)內(nèi)部資源包括（）A.人力資源B.物力資源C.財(cái)力資源答案：ABC10.差異化戰(zhàn)略可從哪些方面實(shí)現(xiàn)（）A.產(chǎn)品B.服務(wù)C.渠道答案：ABC判斷題（每題2分，共10題）1.數(shù)據(jù)分析只能用定量方法。（×）2.策略制定后無需調(diào)整。（×）3.SWOT分析主要用于外部環(huán)境評(píng)估。（×）4.市場細(xì)分越細(xì)越好。（×）5.波特五力模型只適用于制造業(yè)。（×）6.理性決策是最完美的決策方式。（×）7.波士頓矩陣可準(zhǔn)確預(yù)測業(yè)務(wù)未來發(fā)展。（×）8.戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定不能更改。（×）9.企業(yè)內(nèi)部資源只包括有形資產(chǎn)。（×）10.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是降低產(chǎn)品質(zhì)量來降低成本。（×）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述PEST分析的主要內(nèi)容。答案：PEST分析是對(duì)宏觀環(huán)境的分析。P是政治環(huán)境，包括政策法規(guī)等；E是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如經(jīng)濟(jì)增長、利率等；S是社會(huì)文化環(huán)境，涵蓋人口結(jié)構(gòu)、文化觀念等；T是技術(shù)環(huán)境，涉及新技術(shù)發(fā)展等。通過分析這些因素了解企業(yè)外部大環(huán)境。2.簡述價(jià)值鏈分析的目的。答案：價(jià)值鏈分析目的是識(shí)別企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過將企業(yè)活動(dòng)分解為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)，找出哪些環(huán)節(jié)能產(chǎn)生最大價(jià)值，哪些存在改進(jìn)空間，以優(yōu)化流程、提升競爭力，明確企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。3.簡述目標(biāo)市場選擇的模式。答案：目標(biāo)市場選擇模式有：無差異營銷，不考慮細(xì)分差異，用一種產(chǎn)品和策略覆蓋市場；差異性營銷，針對(duì)不同細(xì)分市場制定不同營銷策略；集中性營銷，集中力量服務(wù)一個(gè)或少數(shù)細(xì)分市場。4.簡述制定戰(zhàn)略的基本步驟。答案：首先明確企業(yè)使命和愿景，確定長期目標(biāo)；接著進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，如SWOT分析；然后制定戰(zhàn)略方案，包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等；再對(duì)方案評(píng)估和選擇；最后將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體計(jì)劃并實(shí)施，過程中持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整。討論題（每題5分，共4題）1.討論在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)策略制定的重要性。答案：大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)分析為企業(yè)策略制定提供關(guān)鍵依據(jù)。能精準(zhǔn)洞察市場需求、消費(fèi)者偏好，助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)、定位目標(biāo)市場。還可分析競爭對(duì)手，使策略更具針對(duì)性。通過數(shù)據(jù)預(yù)測趨勢(shì)，提前布局，提高決策科學(xué)性，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。2.討論企業(yè)如何在競爭激烈的市場中運(yùn)用差異化戰(zhàn)略取得優(yōu)勢(shì)。答案：企業(yè)可從產(chǎn)品功能、設(shè)計(jì)等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化；提供個(gè)性化服務(wù)，如快速響應(yīng)、定制化售后；打造獨(dú)特品牌形象，傳播獨(dú)特價(jià)值觀；還可在渠道選擇、促銷方式等方面創(chuàng)新，突出與對(duì)手不同，吸引對(duì)差異化敏感的消費(fèi)者，獲取競爭優(yōu)勢(shì)。3.討論SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用及局限性。答案：作用：清晰展示企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，為戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)，助企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、抓住機(jī)會(huì)、應(yīng)對(duì)威脅。局限性：分析較主觀，因素界定和評(píng)價(jià)受人為影響；缺乏量化分析，難以精確評(píng)估各因素影響程度；環(huán)境變化快，結(jié)果時(shí)效性有限。4.討論成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略能否同時(shí)實(shí)