目錄TOC\o"1-3"\h\u136841施工現(xiàn)場布置 2202741.1施工現(xiàn)場目前狀況 2267961.2臨時道路布置 2150561.3生產(chǎn)區(qū)臨時設(shè)施布置 2124471.4辦公、生活區(qū)臨時設(shè)施布置 3293571.5臨時用電布置 5188181.6臨時用水布置 860711.7場內(nèi)外交通運輸方案 10306981.7.1場外交通組織 11281651.7.2場內(nèi)交通組織 1187131.8遠程監(jiān)控系統(tǒng) 12296161.9施工現(xiàn)場平面布置 12254912施工組織與施工部署 1370581總體思路 13312442施工區(qū)域劃分 13130373施工流水段的劃分 1452004土方工程施工組織與部署 17289925樁基工程施工組織與部署 17101346土建工程施工組織與部署 18276087鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織與部署 18156708安裝工程施工組織與部署 18130259裝修工程施工組織與部署 19204410竣工驗收組織與部署 19194593工程重點、難點分析及處理措施 19176243.1工程重點難點分析 1978803.2工程重難點處理措施 20189734資源配置計劃 22187864.1項目組織機構(gòu) 224354.2項目組織機構(gòu)的人員配備 25185794.3項目主要管理人員素質(zhì)及管理經(jīng)驗 26117534.4勞動力投入計劃 31296244.5主要材料投入計劃 3355784.6主要施工機械設(shè)備投入計劃 34238405段內(nèi)各專業(yè)施工時序 35313115.1土方施工時序 35116615.2樁基施工時序 3550285.3土建施工時序 36167325.4鋼結(jié)構(gòu)施工時序 36148285.5給排水及消防施工時序 3697275.6動力及照明施工時序 3740155.7空調(diào)及通風(fēng)施工時序 37315705.8綜合管線施工時序 37263705.9設(shè)備安裝施工時序 37240886施工接口界面處理協(xié)調(diào) 37144846.1與軌道施工的接口界面處理及協(xié)調(diào)配合 38244056.2與地鐵其他系統(tǒng)設(shè)備安裝的接口界面處理及協(xié)調(diào)配合 38102786.3與地鐵其他系統(tǒng)設(shè)備安裝的具體協(xié)調(diào)配合措施 39141846.4與業(yè)主的配合協(xié)調(diào) 41106726.5與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào) 4169406.6與勘察設(shè)計單位配合協(xié)調(diào)措施 43135076.7與政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào) 4325586.8與周圍居民的協(xié)調(diào) 4481696.9與各種材料供應(yīng)單位的配合協(xié)調(diào) 44268206.10對施工接口界面處理與協(xié)調(diào)配合的承諾 441施工現(xiàn)場布置1.1施工現(xiàn)場目前狀況用地現(xiàn)狀大部分為農(nóng)田，并分布有較多河塘，場地地勢平坦。目前現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)莊稼未清理、河塘未清淤回填。工地西側(cè)長江北路在方家村路口留有缺口可以作為現(xiàn)場的施工進出口，工地東側(cè)連接創(chuàng)業(yè)中路現(xiàn)狀道路改移也基本完成，可以作為進出現(xiàn)場的臨時道路。根據(jù)招標文件介紹，業(yè)主將在檢修庫北側(cè)和不落輪鏇輪庫南側(cè)各設(shè)置2臺500KVA的配電箱；臨時用水與市政部門協(xié)調(diào)引至施工現(xiàn)場。1.2臨時道路布置因場地較大，需硬化道路數(shù)量較大，采用永臨結(jié)合的原則，盡量利用場區(qū)內(nèi)永久道路作為施工道路。并將永久道路路基基床做完，上面鋪設(shè)100厚碎石，作為施工臨時道路，現(xiàn)場臨時道路路面寬為5～7米。一邊設(shè)置排水溝與排水系統(tǒng)相連。臨時設(shè)施房屋四周、加工場地和材料堆放場地的四周設(shè)置300mm×400mm的排水溝與主要排水溝相連。詳細臨時道路布置見附表五：臨建平面布置圖1.3生產(chǎn)區(qū)臨時設(shè)施布置1鋼筋加工及堆放場地鋼筋加工按照原材料→加工→半成品的加工流程，分成鋼筋原材存放區(qū)、鋼筋加工成型區(qū)和半成品鋼筋存放區(qū)。在不同施工階段，對加鋼筋施工場地進行適當(dāng)調(diào)整，以滿足結(jié)構(gòu)施工需要。此外，為滿足施工需要，將在工地設(shè)置6處鋼筋加工及堆放場地，共計1400平方米。2砂漿攪拌機 本工程的結(jié)構(gòu)使用商品混凝土和預(yù)拌砂漿，為滿足臨時工程及零星施工在場地內(nèi)6臺砂漿攪拌機、砂漿罐。砂漿攪拌場進行封閉，并設(shè)置沉淀池。根據(jù)常州市文明施工管理的要求，配備預(yù)拌砂漿罐。3周轉(zhuǎn)材料場地 周轉(zhuǎn)材料堆場主要設(shè)置在建筑物四周上，多層結(jié)構(gòu)盡量布置在塔吊及施工電梯附近設(shè)置；共計12處，面積1200平方米。4模板加工場 在施工現(xiàn)場，根據(jù)建筑物每層面積設(shè)模板加工棚，模板加工按照原材→加工→半成品的加工流程，分成模板原材存放區(qū)、模板加工成型區(qū)和半成品模板存放區(qū)。此外，運用庫和檢修庫建筑面積較大，所以各安排1個模板制作場地設(shè)在建筑物內(nèi)。5砌體材料堆場 綜合樓砌體材料堆場根據(jù)建筑物砌體用量按比例安排建筑四周，在多層建筑物砌體材料堆場，設(shè)在施工電梯附近設(shè)置，減少二次倒運。6鋼結(jié)構(gòu)材料堆場 鋼結(jié)構(gòu)由工廠在深化設(shè)計完成后進行加工制作，運用庫、檢修庫待基礎(chǔ)施工后回填平整后在建筑物內(nèi)部設(shè)置鋼結(jié)構(gòu)臨時堆場，就近拼裝方便吊裝。7其它材料堆場本工程工程量龐大，工程材料繁多，多專業(yè)交叉施工階段，我方將根據(jù)各專業(yè)單位需要，做好場地的協(xié)調(diào)管理，確保各單位的施工材料場地。1.4辦公、生活區(qū)臨時設(shè)施布置1現(xiàn)場辦公區(qū) 現(xiàn)場辦公區(qū)暫時考慮設(shè)置在場地的東北側(cè)預(yù)留落地開發(fā)用地上，中標后根據(jù)與甲方的協(xié)商位置搭設(shè)。辦公區(qū)采用裝配式彩鋼活動房屋搭設(shè)，建設(shè)層數(shù)為一、二層，外部按照中建總公司CI要求進行標化。各辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅、電腦、電話、打印機、復(fù)印機、傳真機等辦公設(shè)施?？康缆吩O(shè)“七牌二圖”，營造一個整潔、文明、舒心的辦公環(huán)境。首先滿足業(yè)主及監(jiān)理用房的需要，并保證現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員在現(xiàn)場辦公及召開會議的需要。并設(shè)立臨時醫(yī)務(wù)站，配備足夠的設(shè)施、藥物和稱職的醫(yī)務(wù)人員。管理人員辦公、生活區(qū)臨建詳見表1.4-1。表1.4-1管理人員辦公區(qū)臨建序號臨建名稱總面積(m2)位置備注項目辦公區(qū)業(yè)主、監(jiān)理辦公室130現(xiàn)場東北側(cè)6間業(yè)主、監(jiān)理宿舍864間業(yè)主、監(jiān)理廚房221間業(yè)主、監(jiān)理食堂221間業(yè)主、監(jiān)理會議室724間項目部辦公室540現(xiàn)場東北側(cè)25間項目宿舍52024間大會議室653間項目食堂653間項目廚房221間項目浴室653間廁所65男廁所2間女廁所1間門衛(wèi)室221間2工人生活設(shè)施 1）生活設(shè)施的布置整個生活區(qū)由專人進行管理，派人定時進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進行適當(dāng)綠化、美化，營造一個整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境。工人生活設(shè)施詳見表1.4-2。表1.4-2工人生活區(qū)臨建序號臨建名稱總面積(m2)位置備注工人生活區(qū)工人宿舍1512生活區(qū)70間食堂129.6生活區(qū)6間廁所64生活區(qū)3間淋浴室64生活區(qū)3間2）宿舍布置工人宿舍共70間，宿舍尺寸為6.0×3.6m，每間8人，上下鋪，床架被褥統(tǒng)一、實行公寓化管理，可滿足560人居住。宿舍內(nèi)設(shè)置生活用品專柜，門口設(shè)置垃圾桶。3）食堂布置工人食堂129.6m2，內(nèi)配冰柜，蒸箱、爐灶、排風(fēng)扇等設(shè)施，滿足施工人員就餐需要。食堂設(shè)置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方設(shè)置防鼠擋板，燃氣罐單獨設(shè)置存放間。食堂的制作間灶臺及其周邊鋪貼瓷磚，高度1.8m；地面硬化并做防滑處理。4）淋浴間與廁所布置工人生活區(qū)在東側(cè)設(shè)置廁所和淋浴間各3間。廁所為水沖式，廁所地面硬化，門窗齊全。淋浴間內(nèi)設(shè)置淋浴噴頭，盥洗設(shè)施，并使用節(jié)水器具。5）生活區(qū)治安及生活管理生活區(qū)建立治安保衛(wèi)制度，成立治安保衛(wèi)小組，落實各項治安防范措施。宿舍衛(wèi)生制度、衛(wèi)生值日表、宿舍負責(zé)人標牌應(yīng)上墻。整個生活區(qū)由專人進行管理，派人定時進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進行適當(dāng)綠化、美化，營造一個整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境。1.5臨時用電布置1.5.1臨時用電計算1施工用電設(shè)備業(yè)主將在檢修庫北側(cè)和不落輪鏇輪庫南側(cè)各設(shè)置2臺500KVA的配電箱。施工現(xiàn)場有許多用電設(shè)備，如塔吊、振搗器、木工加工器械以及水泵、電焊機、照明器械等，但本工程用電高峰期將出現(xiàn)在地上主體結(jié)構(gòu)施工期內(nèi)，故以結(jié)構(gòu)施工階段為基準進行施工用電量計算,機械投入使用計劃見4.6節(jié)。2計算總用電量如設(shè)備容量表所列，用電設(shè)備種類齊全，數(shù)量大。為了準確計算用電設(shè)備用電量實現(xiàn)可靠供電、經(jīng)濟合理、確保人身安全和運行正常，必須可靠的選擇配電系統(tǒng)的導(dǎo)線、用電設(shè)備、變壓器等。本工程用電負荷計算如下：P=1.1×(K1∑P1/COSФ+K2∑P2+K3∑P3)其中：∑P1——為電動機總功率；∑P2——為電焊設(shè)備總?cè)萘?；∑P3——為生活照明總功率。COSФ——電動機平均功率因數(shù)，取0.75；K1=0.5，K2=0.6，K3=0.8?！芇1=411.3(KW)∑P2=148(KW)∑P3按動力用電之外，再加10%作為生活照明用量?！芇3=（K1∑P1/COSФ+K2∑P2）×6%=(0.6×411.3∕0.75+0.6×148)×0.1=41.8(KW) 則P=1.1×(0.5×411.3∕0.75+0.6×148+0.8×41.8)=436（KVA）根據(jù)以上計算結(jié)果，現(xiàn)場提供的5000KVA變壓器能滿足施工需要。1.5.2臨時用電布置要點本工程現(xiàn)場臨時用電采取TN-S供電系統(tǒng)，放射式多路主干線送至各用電區(qū)域，然后在每個供電區(qū)域內(nèi)再分級放射式或樹干式構(gòu)成配電網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)場施工用電按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。按三級配電，兩級漏電保護原則配電。施工現(xiàn)場設(shè)備分散，立面作業(yè)，故采用電力電纜輸送電能。電纜線路的敷設(shè)主要為埋地穿管敷設(shè)和架空敷設(shè)。本方案電纜線路的結(jié)構(gòu)和敷設(shè)除按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行設(shè)計外，同時考慮了以下幾點：1埋地電纜線路選擇最短路徑并考慮已有和擬建建筑物的位置。盡量減少穿越各種管道、堆放區(qū)。不致受到各種機械損傷和腐蝕。便于埋設(shè)和維修。進出地面必須架設(shè)防護套管。2每處接樓內(nèi)施工電源均為埋地引入，然后沿在建工程的豎井、垂直孔洞等垂直敷設(shè)，并盡量靠近用電負荷中心，每層均設(shè)置配電箱。3電纜類型和截面的選擇1)電纜類型根據(jù)電纜敷設(shè)方式、環(huán)境條件等，架空和埋地敷設(shè)適合使用VV22或YJV22交聯(lián)聚乙烯鎧裝電纜。2）配電箱和開關(guān)箱設(shè)計配電箱、開關(guān)箱的設(shè)計依據(jù)JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》等電氣安全、技術(shù)標準。（1)箱體材料選用鐵板，鐵板厚度為1.5mm，保證使用現(xiàn)場機械強度。（2)箱體結(jié)構(gòu)上配置電器安裝板和箱門，為便于接線箱體前后各設(shè)兩扇門。電器安裝板用絕緣板制作，箱體關(guān)閉嚴密并配鎖。箱體的尺寸保證電器的安裝接線、維修方便和電氣安全距離。（3)箱體的電器保護措施主要是防漏電觸電措施。作為防漏電、觸電的電氣保護措施之一，箱內(nèi)電器正常不帶電的金屬基座、外殼、鐵質(zhì)電器安裝板以及鐵質(zhì)箱體之間應(yīng)通過金屬連接螺栓等保證電氣連接，并應(yīng)在鐵質(zhì)箱體安裝明確的保護接零端子(即采用TN-S保護系統(tǒng))，專門用于連接專用保護零線—PE線。3）防雷與接地裝置設(shè)計依據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定該現(xiàn)場采用中性點直接接地的TN-S接零保護系統(tǒng)。（1)重復(fù)接地的作用在三相四線制電力系統(tǒng)中，為了增強接地的作用和效果，在其中性線或零線的一處或多處再與大地作金屬性連接，稱為重復(fù)接地。降低漏電設(shè)備的對地電壓。減輕零線斷線時的觸電危險和三相負荷不對稱對地電壓危險性。縮短碰殼或接地短路持續(xù)時間。改善架空線路的防雷性。（2)重復(fù)接地裝置本工程臨時用電配電系統(tǒng)采取在配電室低壓配電柜、各用電區(qū)域內(nèi)的主配電箱處分別設(shè)置重復(fù)接地裝置，重復(fù)接地裝置采用L40×4鍍鋅扁鋼。塔吊用Φ12鍍鋅圓鋼做接地極。盡管塔吊的防雷半徑能保護住外腳手架，為安全起見，腳手架另做重復(fù)接地，在主體腳手架四角共八處，同樣用Φ12鍍鋅圓鋼做接地極打入地下，焊接處作瀝青防腐。（3)接地電阻依據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，對各接地點做接地電阻搖測。接地電阻值不大于4歐姆。臨時水電施工布置見附表五施工總平面布置圖之六：臨時水電布置圖所示。1.6臨時用水布置1.6.1臨時用水計算臨時施工用水量計算見表1.6-1。表1.6-1臨時施工用水計算表序號計算內(nèi)容一工程用水量1工程用水量q1采用公式q1=K1∑Q1N1K2/(8×3600)計算2K1—未預(yù)計的施工用水系數(shù)，取1.153Q1—每班計劃完成工程量，按每班澆注200m3混凝土4N1—施工用水定額，混凝土按預(yù)拌混凝土考慮，僅考慮混凝土自然養(yǎng)護，耗水量取350L5K2—施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)，取1.56工程用水量q1=1.15×400×350×1.5/(8×3600)=4.20L/S二施工機械用水量1施工機械用水量q2采用公式q2=K1∑Q2N2K3/(8×3600)計算2K1—未預(yù)計的施工用水系數(shù)，取1.103Q2—同一種機械臺數(shù)，取主要用水機械，對焊機4臺4N2—施工機械臺班用水定額，對焊機取4×300L5K3—施工機械用水不均衡系數(shù)，取1.106工程用水量q2=1.10×3×4×300×1.10×(8×3600)=0.15L/S三現(xiàn)場生活用水量1現(xiàn)場生活用水量q3采用公式q3=P1N3K4/(t×8×3600)計算2P1—施工現(xiàn)場晝夜高峰人數(shù)，由于生活區(qū)布置在場外，取600人3N3—施工現(xiàn)場生活用水定額，耗水量40L/人4K4—施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)，取1.45t—每天工作臺班數(shù)，取1班6現(xiàn)場生活用水量q3=600×40×1.4/(8×3600)=1.17L/S四消防用水量1室內(nèi)消防用水量q5取10L/s五施工現(xiàn)場總用水量及管徑選擇1施工現(xiàn)場總用水量Q計算，因q1+q2+q3+q4=4.20+0.15+1.55=5.9＜q5，故Q=q5+1/2(q1+q2+q3+q4)=166L/s2d=3d—配水管直徑（m）4ν—管道中水流速度（m/s），取1.6m/s5d===0.10m=100mm取管徑100mm。管道布置情況詳見附圖?，F(xiàn)場臨水給水管直徑為DN100，滿足要求。4排水設(shè)施計算1）化糞池及污水現(xiàn)場所有管理人員廁所的、污廢水先進入化糞池沉淀后再排至市政排水管網(wǎng)?；S池容積計算序號計算內(nèi)容一化糞池有效容積：W=W1+W2W1—污水容積（m3）W2—污泥容積（m3）二污水容積1W1=NZαqt/(24×1000)=600*0.5*40*12/(24*1000)=6m32NZ—化糞池設(shè)計使用人數(shù)，本工程取600人3α—實際使用衛(wèi)生器具的人數(shù)與總?cè)藬?shù)的百分比，取50%4q—每人每日污水定額，取40L/人.d5t—污水在化糞池停留時間，取12h三污泥容積W2=1.2(0.00016NZαT)=1.2*(0.00016*600*0.5*90)=5.18mNZ及α同上T—化糞池清掏周期，取90d四化糞池有效容積W=W1+W2=19m3五根據(jù)計算結(jié)果：選擇有效容積15m3化糞池。為保證施工現(xiàn)場整潔及使用的方便性，工地中部布置1個廁所。2）雨水及生產(chǎn)廢水施工現(xiàn)場路邊設(shè)300×400排水溝，雨水及廢水排至排水溝，建筑物內(nèi)的施工廢水由集水坑收集后排至室外排水溝，經(jīng)沉淀池沉淀后排至穿心河。1.6.2臨時用水布置1臨時用水概況本工程臨時水源經(jīng)與市政自來水協(xié)商，由市政自來水管網(wǎng)供給，本工程市政自來水水源接駁點臨時定于施工現(xiàn)場西北面，市政水源接駁點管道口徑為DN100mm。2管路布置1）給排水管路布置（1）消防給水系統(tǒng)①室外消防給水系統(tǒng)室外消防給水系統(tǒng)為低壓消防給水系統(tǒng)，沿施工現(xiàn)場臨時道路布置DN100消防給水環(huán)狀管網(wǎng)，每隔不大于120米布置一個消火栓，辦公及職工生活區(qū)各在中部布置一個消防栓。消火栓水壓由市政管網(wǎng)提供完全可以滿足消防要求。消防給水管網(wǎng)采用鍍鋅鋼管焊接連接，所有焊口部位進行防腐處理，每個室外臨時消火栓除配備水帶外，還應(yīng)配備2只5Kg干粉滅火器，滅火器同消防水帶一起防入消防箱內(nèi)。②室內(nèi)消火栓給水系統(tǒng)本工程多為單層建筑，大部分建筑依靠四周消防栓可以滿足消防要求。綜合樓和公安用房為多層建筑，因此每層設(shè)置一個臨時消防栓。（2）生產(chǎn)給水系統(tǒng)室外生產(chǎn)給水管布置：在室外消火栓給水環(huán)管上每隔100m設(shè)置一個DN25給水管并加裝閥門予以控制。室內(nèi)給水管布置：室內(nèi)每層設(shè)置一個DN25給水閥門。給水管的施工與臨時消防給水管同步，滿足施工用水要求。給水閥門至用水點間的管路根據(jù)實際情況采用橡膠軟管臨時接駁。（3）生活給水系統(tǒng)生活給水系統(tǒng)干管利用消防給水系統(tǒng)管網(wǎng)，給水系統(tǒng)管道采用鍍鋅鋼管。1.7場內(nèi)外交通運輸方案本工程位于常州市新北區(qū)長江北路以東，規(guī)劃華山路以西，規(guī)劃S122省道以北地塊內(nèi)，外來車輛能從施工場地東西兩側(cè)進出，交通便利。場內(nèi)運輸量大，多單位共同作業(yè)，交通壓力較大，場內(nèi)運輸可形成環(huán)路，但建筑物多為單層建筑，占地面積大，各種吊車及混凝土輸送設(shè)備無法直接輻射至施工區(qū)域，需要修通施工道路。如何組織場內(nèi)、特別是建筑物內(nèi)的交通運輸，保證混凝土運輸、模板及鋼結(jié)構(gòu)吊裝車輛的行走路線，對本工程的施工進度起著至關(guān)重要的作用。1.7.1場外交通組織經(jīng)過對周圍交通的詳細情況進行調(diào)查、摸底和確定合理的運輸路線。本工程全部依靠公路運輸，可供使用路線主要為：①龍江北路→創(chuàng)業(yè)中路→長江北路→工地②龍江北路→創(chuàng)業(yè)中路→現(xiàn)狀道路改移路→工地為確保安全，在我方車輛進出時安排人員負責(zé)該處協(xié)調(diào)交通。在大方量混凝土澆注時，請交通部門協(xié)調(diào)交通。1.7.2場內(nèi)交通組織考慮地鐵施工專業(yè)特點地下除給水排水管外，強弱電、信號線等地下埋設(shè)施工、專業(yè)單位多，道路經(jīng)常要開挖，因此場內(nèi)道路盡可能按環(huán)行路布置，特別是面積較大的運用庫和檢修庫。我方在施工中加強各專業(yè)單位的協(xié)調(diào)和配合，盡可能道路暢通。施工現(xiàn)場出入口設(shè)置門衛(wèi)，安裝通行欄，現(xiàn)場內(nèi)的車輛出場時，門衛(wèi)必須按照項目部的規(guī)定，先觀察相交道路的車輛交通情況，車輛擁擠時，不得放行；道路上車輛運行情況良好，門衛(wèi)應(yīng)該主動指揮出場車輛小心慢速地出場，并對過路行人和車輛提出警示，防止出現(xiàn)交通事故。所有出入施工現(xiàn)場的施工車輛必須經(jīng)過檢查，確認其不影響市容或場區(qū)環(huán)境的情況下，才能允許其進出施工現(xiàn)場。場內(nèi)安排專人負責(zé)車輛的協(xié)調(diào)、指揮。在施工現(xiàn)場內(nèi)布設(shè)限速、禁停、轉(zhuǎn)彎等標志標牌來引導(dǎo)車輛的在場內(nèi)的行駛。施工高峰期必須對各種車輛的進出場時間進行適當(dāng)限制，確保場區(qū)內(nèi)交通暢通和施工生產(chǎn)順利進行。本工程場地較大，建筑物高度不大，考慮施工的經(jīng)濟性合理性，塔吊不可能覆蓋全部建筑物，因此在除塔吊外，盡量采用各種其他機械設(shè)備減少人工工作量，加快施工進度。場內(nèi)垂直運輸布置：垂直運輸安排2臺ST6010塔吊，作為主要垂直運輸工具；靈活安排2臺汽車吊，配合鋼筋、模板吊放、砌體垂直運輸、部分建筑物的屋面施工等；③混凝土采用汽車泵澆筑。1.8遠程監(jiān)控系統(tǒng)本工程建設(shè)工地管理建立網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控、信息化建設(shè)管理平臺，發(fā)包人監(jiān)控中心與承包人監(jiān)控分中心通過租用光纖實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互通，現(xiàn)場的視頻、門禁考勤等數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r傳送至監(jiān)控中心。現(xiàn)場周邊在圍墻上每150米設(shè)置1個可控球機攝像，在各個單體邊上設(shè)置1-2個固定槍機與可控球機相結(jié)合對重點部位進行監(jiān)看。1.9施工現(xiàn)場平面布置1.9.1管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學(xué)文明管理。1.9.2平面管理體系由總承包協(xié)調(diào)管理部負責(zé)施工現(xiàn)場總平面的使用管理,并統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和動態(tài)管理，并由總承包協(xié)調(diào)管理部對總平面的使用負責(zé)日常管理工作。1.9.3管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱?，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入電腦，進行有效的動態(tài)管理。1.9.4管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。1.9.5施工總平面布置圖 1臨建平面布置圖見附表五之附圖一；2樁施基施工階段平面布置圖見附表五之附圖二；3基礎(chǔ)施工階段平面布置圖見附表五之附圖三；4主體結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖見附表五之附圖四；5裝飾裝修施工階段平面布置圖見附表五之附圖五；7臨時水電平面布置圖見附表五之附圖六；8辦公區(qū)、生活區(qū)平面布置圖見附表五之附圖七。2施工組織與施工部署1總體思路根據(jù)工程特點和招標文件要求，我們將以“一個前提、二個關(guān)鍵、三條主線、四個階段”為核心，組織施工。一個前提：以質(zhì)量、安全控制為前提；二個關(guān)鍵：土建與軌道配合；地鐵設(shè)備安裝與其它專業(yè)配合三條主線：以運用庫、檢修庫、綜合樓（維修樓、公寓樓及培訓(xùn)中心與綜合樓進行流水施工）三個單體工程為施工主線；四個階段：基礎(chǔ)工程完工、鋼結(jié)構(gòu)工程完工、檢測坑與地坪完工、安裝與裝飾完工。2施工區(qū)域劃分本工程確?？偣て?，結(jié)合本工程特點（工程單體多、占地面積大、專業(yè)多），為了便于施工組織與管理，進行分區(qū)作業(yè)，具體劃分如下表2-1、圖2-1：表2-1施工區(qū)域劃分表第一施工區(qū)（綠色區(qū)域）第二施工區(qū)（藍色區(qū)域）運用庫維修樓檢修庫綜合樓物資倉庫公寓樓及培訓(xùn)中心雨水泵房易燃品庫材料棚公安樓內(nèi)燃機及工程車庫變電所不落輪鏇輪庫水處理用房試車線檢查坑洗車庫門衛(wèi)一、二門衛(wèi)三圖2-1施工區(qū)域分區(qū)圖3施工流水段的劃分根據(jù)各施工區(qū)單體工程情況、結(jié)構(gòu)體量，運用庫和檢修庫需要組織流水施工，進行流水段劃分，綜合樓、公寓樓及培訓(xùn)中心、維修樓根據(jù)后澆帶流水施工，其它各單體工程進不劃分施工段。1.4.3.1運用庫施工流水段劃分運用庫是本車輛段群體建筑工程中面積第一大的單體工程，面積31890㎡，按照變形縫劃分為4個施工段，按各施工段進行流水作業(yè)，詳見下圖1.4.3-1。圖1.4.3-1運用庫分段示意圖1.4.3.2檢修庫施工流水段劃分檢修庫是本車輛段群體建筑工程中面積第二大的單體工程，面積28646㎡，按照變形縫劃分為4個施工段，按各施工段進行流水作業(yè)，詳見下圖1.4.2-2。圖1.4.2-2檢修庫分段示意圖1.4.3.3綜合樓施工段劃分綜合樓建筑占地面積1673平方米，總建筑面積5310.9平方米。按照后澆帶劃分為2個施工段，按各施工段進行平等作業(yè)，詳見下圖1.4.2-3。圖1.4.2-3綜合樓分段示意圖1.4.3.2公寓樓及培訓(xùn)中心施工段劃分公寓樓及培訓(xùn)中心建筑占地面積1439平方米，總建筑面積5816平方米，按照變形縫劃分為2個施工段，按各施工段進行平行作業(yè)，詳見下圖1.4.2-4。圖1.4.2-4公寓樓及培訓(xùn)中心分段示意圖1.4.3.2維修樓施工段劃分維修樓建筑占地面積1429平方米，總建筑面積5716平方米。按照后澆帶劃分為2個施工段，按各施工段進行平行作業(yè)，詳見下圖1.4.2-2。圖1.4.2-2維修樓分段示意圖4土方工程施工組織與部署本工程組織一個土方施工專業(yè)隊，分成兩個施工組，分別負責(zé)運用庫、檢修庫的土方開挖，開挖完成后進行綜合樓、維修樓、公寓樓及培訓(xùn)中心的土方開挖，期間按插其他單體的土方施工。5樁基工程施工組織與部署1樁基工程簡介本工程樁基類型有PHC預(yù)制管樁、雙向水泥攪拌樁，根據(jù)施工區(qū)域的劃分，各區(qū)域工程樁具體情況統(tǒng)計見下表5-1。表51各區(qū)樁型統(tǒng)計表施工區(qū)域工程樁數(shù)量施工一區(qū)靜壓樁：5767根；雙向水泥攪拌樁：7243根施工二區(qū)靜壓樁：714根；樁基施工組織與安排根據(jù)工期計劃安排，本工程樁基施工組織二個專業(yè)作業(yè)隊。第一樁基施工作業(yè)隊組織4臺靜壓樁機，先施工運用庫、檢修庫；每個單體配備兩臺樁基進行施工，運用庫樁基施工完成后，其中1臺先施工物資倉庫，完成后施工維修樓，施工結(jié)束退場；另外1臺施工內(nèi)燃機及工程車庫，完成后施工公寓樓，施工結(jié)束退場；檢修庫樁基施工完成后，其中1臺施工不落輪鏇輪庫，完成后施工綜合樓，施工結(jié)束退場，另外1臺先施工材料棚，再施工公安樓，施工結(jié)束后退場。第二樁基施工作業(yè)隊組織2臺深層攪拌樁機，待物資倉庫PHC樁施工完成后，進行雙向水泥攪拌樁的施工。6土建工程施工組織與部署按照本工程施工區(qū)域的劃分，二個區(qū)域組織三個施工作業(yè)隊在各自區(qū)域內(nèi)進行流水施工。第一區(qū)域施工隊安排280人組織施工，以運用庫、檢修庫為主線，其它單體穿插進行；第二區(qū)域施工隊安排200人組合施工，以綜合樓、維修樓、公寓樓及培訓(xùn)中心為主，其它單體穿插進行。本工程土建工程垂直運輸布置2臺ST6010塔吊和1臺施工升降機，其中綜合樓布置1臺塔吊和1臺施工升降機，公安用房布置1臺塔吊，其它單體垂直運輸采用吊車配合。7鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織與部署1)土建專業(yè)施工混凝土柱時，配合土建施工隊進行施工即插入柱間支撐埋件及柱頂埋件的施工，安排四人進行埋件的安裝并投入兩名測量工實時監(jiān)測。2)提前投入4臺25噸汽車吊用于鋼屋架的拼裝，混凝土柱達到吊裝強度后，投入4臺50噸履帶吊于廠房內(nèi)部順序吊裝鋼屋架；同時投入2臺25噸汽車吊用于柱間支撐、剛性系桿的安裝，此時為施工高峰期，投入工人80人施工。按照鋼屋架→剛性系桿→柱間支撐的安裝順序?qū)摻Y(jié)構(gòu)一次安裝完成。3)主體結(jié)構(gòu)施工1/3時，投入8人進行防火涂料施工,主體結(jié)構(gòu)施工1/2時，前段防火涂料施工完畢，進行輕型屋面板施工。投入12人進行屋面板施工，按照排版圖順序安裝。8安裝工程施工組織與部署考慮各分區(qū)工作量平衡以及勞動力配備情況等因素，為確保施工現(xiàn)場多個區(qū)域能同步展開施工，施工組織與協(xié)調(diào)有條不紊，我們對機電安裝施工作如下區(qū)段劃分與組織。1組織電氣、通風(fēng)空調(diào)、給排水、消防四個專業(yè)作業(yè)隊，按施工區(qū)域的劃分，展開平行施工和流水施工。2施工流水順序安裝總體施工流水順序分為五個層面：第一個層面是前期配合土建工程進度預(yù)留洞口、預(yù)埋鐵件、電氣管線的預(yù)埋；第二個層面是緊跟土建濕作業(yè)進度，安排管道工程大面積展開施工，在此層面上給排水管道、消防管道、設(shè)備層管線、管道井等部位全面展開施工；第三個層面是穿插配合裝飾工程進行電氣線纜敷設(shè)，管道支管的安裝施工；第四個層面是緊隨精裝飾進行機電工程末端設(shè)備、消防噴頭、燈具等的安裝；第五個層面是機電設(shè)備單機調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試和綜合調(diào)試。根據(jù)所劃分的二個分區(qū)，按先地下后地上、先設(shè)備安裝后配管的安裝順序組織施工。9裝修工程施工組織與部署裝飾工程施工由我單位自行施工，我單位具有裝飾工程專業(yè)承包一級資質(zhì)。裝飾工程施工時在主體結(jié)構(gòu)驗收完畢后緊接插入，先進行濕作業(yè)，等屋面及外圍護工程完成斷水及濕作業(yè)完成后，進行全面精裝修，根據(jù)裝修各專業(yè)工種，安排若干個施工作業(yè)班組組織施工。10竣工驗收組織與部署我們將嚴格履行投標承諾，負責(zé)本工程項目竣工驗收，并按有關(guān)規(guī)定辦理工程項目移交。工程竣工驗收建立在檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程驗收的基礎(chǔ)之上。專業(yè)分包商對承建的項目進行檢驗時，我們派人員參加，并加具體有關(guān)意見；檢驗合格后，要求專業(yè)分包商將承建的項目的有關(guān)資料移交我們，并要求專業(yè)分包商負責(zé)人參加業(yè)主組織的單位工程質(zhì)量驗收。在組織竣工驗收前，督促建設(shè)單位提請城建檔案管理機構(gòu)對工程檔案進行預(yù)驗收。預(yù)驗收合格后，由城建檔案管理機構(gòu)出具工程檔案認可文件。工程基本完工后，我們及時組織清理場地，撤出無關(guān)設(shè)備及剩余材料，保證環(huán)境潔凈、安全衛(wèi)生；自檢合格后向監(jiān)理發(fā)出竣工預(yù)檢通知書，在監(jiān)理預(yù)檢合格后，雙方協(xié)商確定竣工驗收時間，并向業(yè)主提交工程驗收報告。業(yè)主收到工程驗收報告后，由發(fā)包人、承包人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、南京市質(zhì)監(jiān)站等共同組織工程整體驗收評定；如驗收中業(yè)主、設(shè)計或監(jiān)理單位提出問題，我們將及時進行合理論證、整改，直至達到合同要求。3工程重點、難點分析及處理措施3.1工程重點難點分析1工程占地面積大、單體多、工期緊，組織難度大施工資源的配備和及時的供給，是順利施工的保障。因而機械的合理投入，材料的及時供應(yīng)，施工人員的及時到位，是施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)。如何能夠保障機械按計劃入場、材料按施工部位及時供應(yīng)都需要我們認真地與有關(guān)單位協(xié)調(diào)、落實。為滿足招標文件的工期要求，在施工體量大、工期短的情況下，本工程分區(qū)段同時進行施工，是保證工期實現(xiàn)的第一前提。為此，在有限的施工區(qū)域內(nèi)，不同的施工單位、不同的施工專業(yè)穿插作業(yè)，這將使整體施工的協(xié)調(diào)工作顯得更為突出。2樁基施工不可預(yù)見因素多樁基施工場地為過去的村莊、農(nóng)田和水塘，有可能遇到以前建筑的基底和各種障礙物，要認真分析地勘報告，施工過程中，認真觀察，泥漿和沉渣，及時調(diào)整鉆頭類型，保證樁基施工順利開展。本工程運用庫、檢修庫、內(nèi)燃機及工程工程車庫及等單體建筑有預(yù)制樁，物資倉庫有雙向水泥攪拌樁，最小間距只有1.5米，如何制定沉樁之間的距離和施工順序來保證沉樁質(zhì)量也是施工中的重點。3鋼梁吊裝精度要求高砼柱上的鋼梁吊裝精度要求極高：要求鋼梁深化設(shè)計計算準確，桿件、零部件加工精密，鋼梁現(xiàn)場拼裝精度高，吊裝連接要極其小心，才能保證砼柱不受非正常的拉壓破壞，才能保證結(jié)構(gòu)安全。鋼柱下地腳螺栓預(yù)埋要求精度高，施工中如何控制也是本工程的重點。4檢查坑施工質(zhì)量控制運用庫、檢修庫、不落輪鏇輪庫等工程設(shè)有檢查坑，由于檢查坑位于地面以下，且各庫地面下均預(yù)埋多種專業(yè)管線，所以檢查坑施工前必須與所有專業(yè)施工單位協(xié)調(diào)，確保不發(fā)生沖突。檢查坑下部為軌道的整體道床，而且檢查坑為不裝飾混凝土，為給整體道床施工創(chuàng)造工作面，故檢查坑施工過程中的定位控制精度要求高，給支模、澆灌混凝土帶來了一定難度。3.2工程重難點處理措施1針對工程占地面積大、單體多、工期緊，組織難度大的對策及措施1）編制先進、合理的施工方案根據(jù)圖紙分階段編制施工組織總設(shè)計及各專業(yè)項目的施工組織設(shè)計。做到施工未做，方案先行，及時準確的編制具體的，確實可行的專項施工方案。2）施工現(xiàn)場的管理利用我們多年的施工經(jīng)驗和到位的管理措施，做到嚴密、科學(xué)、合理的文明施工。項目經(jīng)理部具備相當(dāng)?shù)墓芾砼c組織協(xié)調(diào)能力，要求在施工中加強對民工的教育，加強對施工運輸車輛的管理，加強對施工現(xiàn)場機械使用得的管理，真正做到安全文明施工。3）協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的關(guān)系與設(shè)計單位做好協(xié)調(diào)工作是保證工程順利進展的重要保證。施工總承包機構(gòu)將專門成立設(shè)計協(xié)調(diào)部門，重點協(xié)調(diào)工作內(nèi)容是：與設(shè)計公司隨時保持溝通，及時把新的設(shè)計成果、新的要求傳達給現(xiàn)場的施工單位。4）工程管理我公司在施工管理工作中的重點內(nèi)容為：1）有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭取當(dāng)?shù)卣飨嚓P(guān)部門的有利支持。2）嚴格選用專業(yè)施工隊的選拔程序，鑒于施工隊來源的特殊性，公司嚴格把各專業(yè)隊的人員調(diào)動關(guān)，確保施工隊在施工能力始終是最優(yōu)秀的，可以勝任本工程的施工工作。3）對設(shè)備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對設(shè)備、材料的質(zhì)量目標和檔次的嚴格界定和把關(guān)。4）在施工和管理方面大力采用計算機技術(shù)，全面實行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。5）對工程質(zhì)量的嚴格、有效地控制，確保工程實現(xiàn)過程精品。6）對各專業(yè)施工隊的嚴格控制、管理、協(xié)調(diào)以及各專業(yè)隊相互之間的密切配合。2針對樁基施工的對策及措施1）按設(shè)計要求測定樁位中心，并嚴格控制PHC樁的垂直度，確保成樁質(zhì)量。3針對鋼梁吊裝的對策措施1）門式鋼架吊裝前，進行預(yù)拼裝；吊裝時實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差后及時調(diào)節(jié)。2）埋件安裝時，進行實時監(jiān)控，混凝土澆筑后及時復(fù)測并糾偏。4針對檢查坑質(zhì)量對策及措施1）復(fù)核引測的坐標控制點和水準點，確認符合標準要求后，方可進行下一步施測工作。2）整個車間的檢查坑一次性施測控制樁，先施測最邊上的兩條檢查坑兩端的控制樁，復(fù)核無誤后，再橫向施測中間各條檢查坑兩端的控制樁，復(fù)核準確后，再沿每條檢查坑縱向加密控制樁，再復(fù)核直至準確。3）在庫內(nèi)檢查坑兩端合適位置引測不少于4個標高控制水準點以免在檢查坑和地面施工時多次轉(zhuǎn)點產(chǎn)生誤差積累。4資源配置計劃4.1項目組織機構(gòu)4.1.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置的原則施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部肩負實施項目管理、履行施工現(xiàn)場合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，現(xiàn)場組織機構(gòu)是工程能否順利進行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證施工現(xiàn)場組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我們在設(shè)置組織機構(gòu)時將嚴格遵守項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置的原則，項目組織機構(gòu)設(shè)置的原則見表4.1-1所示：表4.1-1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置原則序號原則說明與要求1目的性原則機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實施施工項目管理的總目標。從這一目標出發(fā)，因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。2精干高效原則組織機構(gòu)人員設(shè)置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，簡化機構(gòu)，做到精干高效。從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時增加項目管理班子成員的知識含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則施工項目是一個開放系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織機構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機構(gòu)成為一個嚴密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及協(xié)作。5彈性和流動性原則工程建設(shè)項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。準備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機構(gòu)流動性的要求。6項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。4.1.2項目經(jīng)理部的組織施工總承包項目組織管理包括保障層、項目施工管理層、作業(yè)層三個層面，見表4.1-2。表4.1-2項目經(jīng)理部組織層次序號層次說明1保障層針對該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型工程建設(shè)項目，企業(yè)總部將成立工程指揮部，由公司高層管理人員擔(dān)任指揮長，在項目實施的過程中為項目正常實施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項目的正常實施提供保障。2項目施工管理層總承包管理層即以項目經(jīng)理為首、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等項目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項目在實施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。3作業(yè)層作業(yè)層即為由各專業(yè)勞務(wù)施工隊和獨立分包商。4.1.3項目管理組織機構(gòu)圖根據(jù)本工程特點，為加強項目施工現(xiàn)場管理力量，我公司將設(shè)立項目經(jīng)理部代表企業(yè)履行現(xiàn)場合同義務(wù)，對項目施工進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項目標的實現(xiàn)，直接對業(yè)主和監(jiān)理負責(zé)。施工項目經(jīng)理部的設(shè)置和人員配備建成一個能夠代表企業(yè)形象面向市場的窗口，使其真正成為全面履行施工合同的主體。按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工全過程的管理，不留死角，避免職責(zé)重疊交叉。在我司項目主管領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人等組成項目班子，分別設(shè)置工程質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部、施工管理部、計劃協(xié)調(diào)部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備管理部、合約商務(wù)管理部、綜合管理辦公室等職能部門。分層次對接對質(zhì)量、安全、進度、成本等進行全過程管理，各專業(yè)作業(yè)隊及獨立分包商由對應(yīng)的管工程管理負責(zé)人合約管理負責(zé)人質(zhì)量管理負責(zé)人人力資源負責(zé)人物資設(shè)備負責(zé)人工程管理負責(zé)人合約管理負責(zé)人質(zhì)量管理負責(zé)人人力資源負責(zé)人物資設(shè)備負責(zé)人資金財務(wù)負責(zé)人安全環(huán)境負責(zé)人公司主管領(lǐng)導(dǎo)項目總經(jīng)濟師土建施工管理部物資設(shè)備部商務(wù)合約部綜合辦公室安全環(huán)境部質(zhì)量管理部技術(shù)管理部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師安裝施工管理部企業(yè)保障層施工作業(yè)層施工現(xiàn)場管理層各專業(yè)作業(yè)隊計劃協(xié)調(diào)部4.2項目組織機構(gòu)的人員配備施工項目經(jīng)理部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是要把項目經(jīng)理部建成一個能夠代表企業(yè)形象面向市場的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)和人員配置按項目管理組織機構(gòu)框圖的設(shè)定進行各職能部門人員配置。在總結(jié)以往項目管理和施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，設(shè)置了計劃協(xié)調(diào)管理部，負責(zé)整個工程的協(xié)調(diào)工作。計劃協(xié)調(diào)管理部在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使施工現(xiàn)場管理職能，有效地解決以前施工現(xiàn)場管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。在項目經(jīng)理部設(shè)置過程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到部門設(shè)置齊全、人員配置合理，在工程技術(shù)管理部中設(shè)置了各專業(yè)施工員，能及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進行。因此，該項目管理部為實現(xiàn)工程管理目標具有有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理部擬定配備機構(gòu)管理人員，共計40人。在施工過程中管理人員按工程施工要求逐步配備到位。本工程項目管理機構(gòu)人員崗位的配置情況見表4.2-1。具體人員素質(zhì)及業(yè)績見下節(jié)相關(guān)內(nèi)容。表4.2-1項目管理機構(gòu)人員配置表序號部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注1項目管理層人員項目經(jīng)理1項目副經(jīng)理2土建、安裝各一名總經(jīng)濟師1項目總工12質(zhì)量管理部質(zhì)量總監(jiān)1部門工作受公司質(zhì)量主管的監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量工程師23技術(shù)管理部部門經(jīng)理1測量工程師3試驗工程師1資料員14土建施工管理部部門經(jīng)理1土建副經(jīng)理兼專業(yè)工程師8包括鋼結(jié)構(gòu)5安裝施工管理部部門經(jīng)理1安裝副經(jīng)理兼專業(yè)工程師55計劃協(xié)調(diào)管理部部門經(jīng)理1土建副經(jīng)理兼計劃工程師16安全管理部安全總監(jiān)1部門工作受公司安全主管的監(jiān)督和指導(dǎo)安全工程師27物資設(shè)備管理部部門經(jīng)理1材料工程師1設(shè)備工程師18合約商務(wù)管理部部門經(jīng)理1總經(jīng)濟師兼合同管理1造價工程師1財務(wù)會計19綜合管理辦公室辦公室主任1宣傳干事1后勤管理1人員合計404.3項目主要管理人員素質(zhì)及管理經(jīng)驗項目部為確保施工管理過程高效運行，制定項目管部各管理部門職責(zé)及各崗位管理人員職責(zé)，明確各部門、各管理人員的工作范圍、服務(wù)內(nèi)容，使其責(zé)任明確；項目經(jīng)理部各部門職責(zé)崗位職責(zé)見表4.3-1，項目部主要管人員職責(zé)見表4.3-2表4.3-1項目經(jīng)理部各部門職責(zé)部門名稱部門職能工程質(zhì)量管理部1執(zhí)行國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律、規(guī)范、標準和規(guī)程；2編制項目質(zhì)量計劃，確定施工項目的總體質(zhì)量目標，并進行目標分解；3對工程施工實施過程質(zhì)量控制和管理，與政府、業(yè)主質(zhì)量部門對接工作；4負責(zé)質(zhì)量資料的編制、匯總，并參與工程竣工資料的匯總和編寫；5具體負責(zé)質(zhì)量體系的運行，進行質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；6參與分包商、供應(yīng)商的選擇，并進行日常的管理；7編制質(zhì)量獎罰辦法，并監(jiān)督落實；8負責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃、編寫和實施；9負責(zé)質(zhì)量事故的處理，并編制相應(yīng)的整改計劃和措施，并監(jiān)督落實。技術(shù)管理部1負責(zé)整個項目的施工技術(shù)管理工作；2參與編制項目質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境保護計劃等；3編制專題方案和各類技術(shù)方案，并對分包商的施工方案和施工工藝進行評審，參與材料設(shè)備的選型和招標，并負責(zé)設(shè)計變更；4組織圖紙內(nèi)部會審，負責(zé)設(shè)計的協(xié)調(diào)管理以及專業(yè)分包的深化設(shè)計審核工作；與設(shè)計、業(yè)主方保持緊密聯(lián)系，掌握工程設(shè)計和施工圖紙的最新變化，為工程施工提供相應(yīng)的支持；協(xié)調(diào)自行施工專業(yè)深化設(shè)計的協(xié)調(diào)與配合；對工程所有專業(yè)的深化設(shè)計進行設(shè)計總協(xié)調(diào)；就設(shè)計方面的問題向設(shè)計方和業(yè)主提出合理化建議；5在項目內(nèi)部進行設(shè)計交底，負責(zé)工程施工的各類工況演算和分析，編制整體變形控制方案、變形監(jiān)測方案；6負責(zé)施工過程中的測量和試驗管理；7負責(zé)各個階段的資料收集和整理，負責(zé)工程竣工資料的編寫和歸檔工作。施工管理部1負責(zé)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等全過程的工程施工組織、計劃落實、方案實施，并進行工序控制和施工協(xié)調(diào)；負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的分段加工和鋼結(jié)構(gòu)施工方案落實；負責(zé)鋼構(gòu)件的場內(nèi)運輸、安裝。2完成施工前期準備工作；3根據(jù)土建工程進度提出相應(yīng)的進度計劃、資源計劃，并落實實施；4進行質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面但管理和配合協(xié)調(diào)；5參與質(zhì)量驗收、階段驗收和竣工驗收工作；6負責(zé)施工現(xiàn)場管理，與業(yè)主和監(jiān)進行施工生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系和對接；計劃協(xié)調(diào)管理部1負責(zé)前期施工現(xiàn)場臨時水電的布置、安裝和日常維護；2負責(zé)獨立分包單位的進度計劃管理、場內(nèi)運輸、施工工序及工作面協(xié)調(diào)；3負責(zé)機電安裝工程的施工總包管理，與土建、裝飾專業(yè)進行協(xié)調(diào)；4負責(zé)機電專業(yè)深化設(shè)計的協(xié)調(diào)管理；參與各專業(yè)的調(diào)試運行和聯(lián)合調(diào)試運行；5負責(zé)提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分單位之間的施工問題；安全環(huán)保管理部1負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護及職業(yè)健康等工作；2負責(zé)編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施；3負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4制定員工安全培訓(xùn)計劃并組織實施，負責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；5負責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議；6負責(zé)安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競會議和宣傳活動；7制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)。8在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止；9負責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；物資設(shè)備管理部1負責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；2負責(zé)物資進出庫管理和倉儲管理；3負責(zé)對材料的標識作統(tǒng)一策劃；4負責(zé)監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；5具體負責(zé)竣工時庫存物資的善后處理；6負責(zé)編制項目大型機械施工管理計劃，在主管項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工升降機等機械的調(diào)配使用。7負責(zé)大型施工機械的維修保養(yǎng)，確保施工機械使用正常；合約商務(wù)管理部1負責(zé)項目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；2負責(zé)本項目分包招標文件的編制工作；負責(zé)分包商選擇工作；參與供應(yīng)商的選擇工作；3參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務(wù)編制開支預(yù)算和資金計劃；4負責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件；5負責(zé)項目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作；6負責(zé)準備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作。7負責(zé)項目商務(wù)、財務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；負責(zé)項目資金計劃和各類財務(wù)報表的編制工作；8積極配合業(yè)主財務(wù)安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要；制定項目的資金需用計劃及財務(wù)曲線，按月填報實施動態(tài)管理；9具體負責(zé)聯(lián)合體銀行業(yè)務(wù)和合法納稅業(yè)務(wù)，包括協(xié)助物資采購部的進口納稅業(yè)務(wù)；10具體負責(zé)工程款的收支工作；負責(zé)工資獎金發(fā)放工作；配合合約估算部成本控制工作和準備竣工決算報告；綜合管理辦公室1負責(zé)項目人員的調(diào)動及日常管理；2負責(zé)項目內(nèi)部的文化宣傳；3負責(zé)項目辦公設(shè)備配置與管理，來往文件簽轉(zhuǎn)、打印、登記工作；4負責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)；5負責(zé)項目的后勤服務(wù)工作及對所有分包商相關(guān)工作的管理。6負責(zé)對外事務(wù)工作，進行社會各方面的工作協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；表4.3-2項目部主要管人員職責(zé)崗位名稱管理職責(zé)項目經(jīng)理1遵守國家、行業(yè)和地方有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，維護企業(yè)的合法權(quán)益；2組織貫徹實施企業(yè)管理標準、技術(shù)標準和各項規(guī)章制度；3明確項目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、成本控制等管理目標，并分解到各相關(guān)崗位，實現(xiàn)《項目管理責(zé)任書》中規(guī)定的各項工作目標；4明確人員職責(zé)和權(quán)限，有效管理項目團隊，合理配置和使用項目資源，科學(xué)實施項目管理；5組織項目人員學(xué)習(xí)標準、規(guī)范和體系文件及其他有關(guān)知識，滿足各項管理工作的需要；6組織施工過程的策劃，編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案、各類專項施工方案等策劃文件；7審批項目受控文件清單、記錄管理清單、項目采購文件等文件；8審批項目編制的不符合處置方案、糾正和預(yù)防措施，督促項目有關(guān)人員落實；9建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，積極處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系；10正確處理企業(yè)內(nèi)外之間的各種利益關(guān)系，履行《項目管理責(zé)任書》和企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同；11接受企業(yè)的監(jiān)控與考核；12參與企業(yè)組織進行的投標和合同談判；13在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè)主及其它有關(guān)單位進行業(yè)務(wù)洽商，并簽署有關(guān)文件；14主持項目經(jīng)理部的全面工作，組織和管理項目施工生產(chǎn)活動；15在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部的人、財、物、技術(shù)等資源進行組合與管理；項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，其職責(zé)和權(quán)限由項目經(jīng)理分配，項目經(jīng)理臨時不在場時，全面負責(zé)項目經(jīng)理的工作。項目技術(shù)負責(zé)人1參與項目管理策劃，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃等策劃文件，組織辦理施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的審批及更改；2組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓(xùn)；3組織實施項目危險源與環(huán)境因素的管理；4負責(zé)項目工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制；5全面負責(zé)工程竣工技術(shù)資料的控制，協(xié)調(diào)其他相關(guān)記錄的控制；6負責(zé)施工過程的技術(shù)管理，參與組織實施施工過程的設(shè)計；7負責(zé)工程技術(shù)方面的溝通，對項目管理體系的有效性進行溝通；8參與或主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實相關(guān)責(zé)任并組織實施；9組織項目的產(chǎn)品監(jiān)視和測量活動，以及重大的職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)測；10協(xié)調(diào)工程項目的成品保護；11組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，落實應(yīng)急準備和響應(yīng)；12分管項目監(jiān)視和測量裝置的控制；13編制項目不合格品處理方案并組織實施；14根據(jù)相關(guān)信息的分析情況，制定項目的糾正措施和預(yù)防措施。質(zhì)量工程師1負責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收與核定；2負責(zé)一般不合格品的處置，并負責(zé)處置后的質(zhì)量驗收與評定；3發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告項目技術(shù)負責(zé)人，并負責(zé)處置后的質(zhì)量驗收與評定；4按分工做好記錄的控制；5及時溝通有關(guān)信息；6行使現(xiàn)場質(zhì)量獎懲權(quán)。安全工程師1組織項目的職業(yè)健康安全教育；2參與項目危險源與環(huán)境因素的識別、評價和控制策劃；3負責(zé)項目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識別、收集和提供；4參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責(zé)任；5巡回進行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證；6負責(zé)職業(yè)健康安全應(yīng)急準備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進行響應(yīng)；7按分工做好記錄的控制；8行使安全生產(chǎn)獎懲權(quán)，及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息。專業(yè)工程師1參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書，進行負責(zé)專業(yè)的技術(shù)交底；2按分工做好相關(guān)記錄的控制；3協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理；4參與項目危險源與環(huán)境因素的管理；5參與管理方案制定，落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項；5協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人搞好施工過程的設(shè)計；6按分工實施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量；7按應(yīng)急預(yù)案實施準備和響應(yīng)；8參與不合格品及不符合事項的處置；9參與相關(guān)信息分析，協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人制定和實施糾正和預(yù)防措施；11負責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權(quán)制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時溝通有關(guān)信息。環(huán)境管理工程師1參與項目危險源與環(huán)境因素的管理；2參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的編制，落實相關(guān)責(zé)任；3負責(zé)項目相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)的識別、收集和提供；4負責(zé)項目的環(huán)境管理與監(jiān)督，實施環(huán)境監(jiān)測和測量；5負責(zé)監(jiān)督環(huán)境不符合的處置，對不能立即整改事項下達整改通知單，對整改情況進行驗證；6負責(zé)環(huán)境應(yīng)急準備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進行響應(yīng)；7按分工做好記錄的控制；8行使現(xiàn)場環(huán)境獎懲權(quán)，及時溝通環(huán)境管理體系的有關(guān)信息。試驗工程師1按規(guī)定對原材料和過程半成品進行取樣送驗；2負責(zé)現(xiàn)場標準養(yǎng)護室的動態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護要求；3按分工做好記錄的控制；4及時溝通相關(guān)信息。材料工程師1負責(zé)工程項目的物資控制，包括經(jīng)公司授權(quán)對物資供應(yīng)商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等；2負責(zé)業(yè)主方提供物資的控制；3監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制；4按項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負責(zé)工程項目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實相關(guān)責(zé)任；5按應(yīng)急預(yù)案實施準備和響應(yīng)；6負責(zé)不合格物資的處置和記錄；7按分做好記錄的控制；8監(jiān)督材料的保管和使用，及時溝通相關(guān)信息。機械設(shè)備工程師1負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的控制，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)維修，確保其處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；2負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備操作人員的上崗資格檢查，有權(quán)拒絕使用無證操作人員；3負責(zé)業(yè)主提供機械設(shè)備的控制；4參與項目危險源與環(huán)境因素的管理；4參與管理方案、管理規(guī)劃的制定，負責(zé)機械設(shè)備相關(guān)危險源和環(huán)境因素的控制；5按應(yīng)急預(yù)案實施準備和響應(yīng)；6按分工做好記錄的控制；7有權(quán)制止違章操作，及時溝通相關(guān)信息。電氣設(shè)備工程師1負責(zé)前期施工現(xiàn)場臨時水電的布置、安裝和日常維護；2負責(zé)獨立分包單位的進度計劃管理、場內(nèi)運輸、施工工序及工作面協(xié)調(diào)；3負責(zé)施工過程中范圍內(nèi)的預(yù)留預(yù)埋核對；管線、電纜分布走向效核；4負責(zé)機電安裝工程的施工總包管理，與土建、裝飾專業(yè)進行協(xié)調(diào)；5負責(zé)機電專業(yè)深化設(shè)計的協(xié)調(diào)管理；參與各專業(yè)的調(diào)試運行和聯(lián)合調(diào)試運行；6負責(zé)提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分單位之間的施工問題。資料員1實施項目的文件控制，負責(zé)項目所有文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等；2收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料；3協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人的工作，參與施工過程的技術(shù)管理；4督促相關(guān)人員及時提交相關(guān)記錄資料，及時溝通相關(guān)信息。4.4勞動力投入計劃4.4.1勞動力組織方案施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：1具有良好的質(zhì)量、安全意識；2具有較高的技術(shù)等級水平；3具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。我公司從事施工生產(chǎn)多年，有大量的人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍和管理人員，以及實力雄厚的分包商和供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝工、焊工、起重工等，這些人員均為我司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員，平均技術(shù)等級為4.5級。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工、通風(fēng)工等，其平均技術(shù)等級為4.0級，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由人力資源部根據(jù)項目每月提供的勞動力計劃，在全單位進行平衡調(diào)配，同時保證進場人員的各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工為最基本原則。4.4.2勞動力投入計劃根據(jù)施工計劃安排（本工程的特點：業(yè)主對結(jié)構(gòu)施工時間要求較緊，留給裝修階段時間較多），同時考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗和工程進度安排情況，我司投入的勞動力月平均人數(shù)在400人，高峰期我司投入的勞動力為550人。本工程自行承建范圍內(nèi)的勞動力需求計劃詳見附表三。4.3.3勞動力組織投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取表4.3-1保證措施：表4.3-1勞動力組織投入保證措施序號保證措施1為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。5建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責(zé)任，使工作有的放矢。6進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進心。8認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。9按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。11加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。12建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。13本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。14施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。16在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。17準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。18為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。19根據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。4.5主要材料投入計劃4.5.1主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃土建工程周轉(zhuǎn)材料投入計劃見表4.5-1。表4.5-1土建周轉(zhuǎn)材料投入計劃表序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1模板18厚木夾板m245000開工后陸續(xù)進場2模板18厚鏡面板m25000開工后陸續(xù)進場3木方50×100、100×100m31800開工后陸續(xù)進場4鋼管48×3.0t700開工后陸續(xù)進場5扣件個110000開工后陸續(xù)進場6對拉螺栓12mm根5000開工后陸續(xù)進場7竹笆m25000開工后陸續(xù)進場8密目安全網(wǎng)1500*6000m235000開工后陸續(xù)進場4.5.2主要施工材料投入計劃根據(jù)工程進度，提前做好施工材料采購計劃，并根據(jù)現(xiàn)場進展情況，大宗材料分批分量按次序進場，保證現(xiàn)場能夠施工，又不占用倉庫存放。4.5.3材料投入的主要保證措施1、我司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。2、根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。3、項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。4、及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。5、對業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備設(shè)備安裝及運行的及時與好壞，對機電安裝工程的進度，乃至整個工程的進度都有重要的影響，如何確保機電設(shè)備的及時供應(yīng)及安裝，是機電工程控制進度計劃的關(guān)鍵。如何確保業(yè)主設(shè)備供應(yīng)的及時及符合設(shè)計要求是我司控制的要點。進場后對機電安裝工程進行深化設(shè)計，確定各機電設(shè)備的技術(shù)要求：包括設(shè)備尺寸、技術(shù)參數(shù)、與管道的接口、對弱電智能控制要求提供的技術(shù)支持等；將設(shè)備數(shù)量、型號、技術(shù)要求等提供給業(yè)主，作為業(yè)主訂貨的依據(jù)，確保將來設(shè)備到場后能滿足要求。根據(jù)進度計劃要求，提前編制設(shè)備進場計劃，提供給業(yè)主，作為業(yè)主定貨的參考依據(jù)，并及時提醒業(yè)主按照時間要求進行供貨。在編制時間要求時，給業(yè)主考察、訂貨及設(shè)備生產(chǎn)留有一定的時間，還要考慮可能發(fā)生的不可預(yù)見的風(fēng)險。為設(shè)備進場、運輸及安裝創(chuàng)造條件，在設(shè)備到場后，要求現(xiàn)場道路暢通平整，具備大型設(shè)備運輸?shù)牡缆窏l件，現(xiàn)場運輸機具、安全、運輸方案齊備；設(shè)備基礎(chǔ)等施工完畢，設(shè)備房土建基本施工完成，具備安裝條件。6、本工程給每個施工段配置足夠周轉(zhuǎn)的施工材料，在施工過程中，對損壞的模板及時更換和補充，確保施工需要。4.6主要施工機械設(shè)備投入計劃4.6.1主要施工機械設(shè)備的選擇1垂直運輸機械機械類型的選擇：垂直運輸機械主要包括塔吊及施工升降機。1）塔吊的配備：為滿足工程主體結(jié)構(gòu)施工期間鋼筋、模板、鋼管垂直運輸?shù)男枰?，根?jù)本工程特點選用2臺ST6010塔吊（公寓樓及培訓(xùn)中心、綜合樓、維修樓共用），其它單體垂直運輸采用吊車配合。ST6010的具體技術(shù)性能如下：(1）最大工作幅度60m；(2）最大起重量10t；2打樁設(shè)備根據(jù)我司在常州地區(qū)的樁基施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程樁的設(shè)計要求，一臺打樁機一天能完成800米預(yù)制管樁。為滿足工期要求，第一樁基作業(yè)隊4臺靜壓樁機；第二樁基作業(yè)隊組織2臺水泥攪拌樁機。3鋼結(jié)構(gòu)吊裝設(shè)備本工程鋼結(jié)構(gòu)類型為梯式鋼屋架，最大跨度鋼梁重5.9噸左右，高度為14/11.5米，計劃組織2臺50噸履帶吊、6臺25噸汽車吊、2輛平板車進行吊裝和運輸，可滿足整個工程要求。4.6.2機械設(shè)備投入計劃擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備計劃見附表一：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表見附表二：4.6.3主要施工機械設(shè)備投入保證措施1編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設(shè)備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。2根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準備工作，編制大型機械設(shè)備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。3加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。4合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。5段內(nèi)各專業(yè)施工時序5.1土方施工時序第一施工區(qū)域內(nèi)運用庫、檢修庫土方同時開挖，完成后開挖物資倉庫和內(nèi)燃機及工程車庫，其他單體穿插進行；第二施工區(qū)域內(nèi)，先進行維修樓的土方開挖，再進行公寓樓及工程車庫的土方開挖，最后進行綜合樓土方開挖，其他單體土方穿插進行。5.2樁基施工時序本工程樁基工程共計安排4臺靜壓樁基、2臺SP-5A深層攪拌機進行樁基施工。本工程樁基施工組織，運用庫及檢修庫各組織兩臺靜壓樁基同時施工，施工完成后進行其他單體的樁基施工。運用庫（施工周期30天）→物資倉庫（施工周期7天）→維修樓（施工周期5天）；運用庫（施工周期30天）→內(nèi)燃機及工程車庫（施工周期7天）→公寓樓及培訓(xùn)中心（施工周期7天）；檢修庫（施工周期25天）→不落輪鏇輪庫（施工周期3天）→綜合樓（施工周期10天）；檢修庫（施工周期25天）→材料棚（施工周期2天）→公安樓（施工周期3天）；物資倉庫PHC樁施工完成后→物資倉庫雙向水泥攪拌樁施工（施工周期15天）。5.3土建施工時序第一施工區(qū)域內(nèi)先把運用庫、檢修庫基礎(chǔ)及支撐柱施工完成；土方回填完成后交給鋼結(jié)構(gòu)施工；鋼結(jié)構(gòu)施工完成后進行檢查坑施工；運用庫、檢修庫鋼結(jié)構(gòu)施工完成后施工內(nèi)燃機及工程車庫的鋼結(jié)構(gòu)施工；其他單體穿插進行。第二施工區(qū)域內(nèi)按維修樓、公寓樓及培訓(xùn)中心、綜合樓的順序進行土方施工，其他單體穿插進行。5.4鋼結(jié)構(gòu)施工時序鋼結(jié)構(gòu)主要分布于3個單體中，即檢修庫、運用庫及內(nèi)燃機及工程車庫，結(jié)構(gòu)類型相似，均為混凝土柱+鋼屋架框架結(jié)構(gòu)。運用庫及檢修庫首先施工，鋼結(jié)構(gòu)主體計劃2015年8月15日開始施工，預(yù)計2015年11月14日主體結(jié)構(gòu)施工完畢，內(nèi)燃機及工程車庫鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)計劃2015年9月1日開始施工，預(yù)計11月13日施工完畢，因此鋼結(jié)構(gòu)施工高峰時有三個單體同時施工。施工時序一，土建專業(yè)混凝土柱施工完畢且強度達到要求后，進行鋼屋架及系桿、支撐的安裝。施工時序二，鋼屋架及系桿安裝1/3時，進行防火防腐涂裝施工。施工時序三，鋼屋架及系桿安裝1/2時，進行輕型屋面板的施工。5.5給排水及消防施工時序第一個層面是前期配合土建工程進度預(yù)留洞口、預(yù)埋鐵件的預(yù)埋；第二個層面是緊跟土建濕作業(yè)進度，給排水管道、消防管道、等部位全面展開施工；第三個層面是穿插配合裝飾工程進行管道支管的安裝施工；第四個層面是緊隨精裝飾進行消防噴頭等的安裝；第五個層面是系統(tǒng)調(diào)試和綜合調(diào)試。5.6動力及照明施工時序第一個層面是前期配合土建工程進度預(yù)留洞口、預(yù)埋鐵件、電氣管線的預(yù)埋；第二個層面是緊跟土建濕作業(yè)進度，安排管道工程大面積展開施工，在此層面上給排水管道、消防管道、設(shè)備層管線、管道井等部位全面展開施工；第三個層面是穿插配合裝飾工程進行電氣線纜敷設(shè)，管道支管的安裝施工；第四個層面是緊隨精裝飾進行機電工程末端設(shè)備、消防噴頭、燈具等的安裝；第五個層面是機電設(shè)備單機調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試和綜合調(diào)試。根據(jù)所劃分的二個分區(qū)，按先地下后地上、先設(shè)備安裝后配管的安裝順序組織施工。5.7空調(diào)及通風(fēng)施工時序第一個層面是前期配合土建工程進度預(yù)留洞口、預(yù)埋鐵件的預(yù)埋；第二個層面是緊跟土建濕作業(yè)進度，管道井等部位全面展開施工；第三個層面是穿插配合裝飾工程進行風(fēng)管的安裝施工；第四個層面是緊隨精裝飾進行風(fēng)管末端設(shè)備、初端設(shè)備等的安裝；第五個層面是單機調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試和綜合調(diào)試。5.8綜合管線施工時序第一個層面是前期配合土建工程進度預(yù)留洞口、電氣管線的預(yù)埋；第二個層面是穿插配合裝飾工程進行電氣線纜敷設(shè)，管道支管的安裝施工；第四個層面是緊隨精裝飾進行機電工程末端設(shè)備等的安裝；第五個層面是綜合調(diào)試。5.9設(shè)備安裝施工時序第一個層面是前期配合土建工程進度預(yù)留洞口、預(yù)埋鐵件、的預(yù)埋；第二個層面是緊跟土建設(shè)備基礎(chǔ)作業(yè)進度，同時進行設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)埋校正工作；第三個層面是設(shè)備安裝。第四個層面是機電設(shè)備單機調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試和綜合調(diào)試。6施工接口界面處理協(xié)調(diào)地鐵工程是一項投資規(guī)模大、影響范圍廣、專業(yè)學(xué)科多的大型建設(shè)項目。各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和匹配問題稱為技術(shù)接口問題。對技術(shù)接口進行科學(xué)、有效的管理，對于確保工程建設(shè)進度、防范工程風(fēng)險和控制投資規(guī)模具有重要的意義。我公司中標進場后立即編制接口管理計劃書，說明接口管理流程，制定接口清單及接口管理表，依照初步接口管理表進行深化。接口管理文件的內(nèi)容依照有關(guān)會議、文件要求定期變更、修正、補充，抽換并更新文件，供監(jiān)理機構(gòu)備案。依照我公司類似施工的經(jīng)驗，應(yīng)做好下列各項接口管理工作。6.1與軌道施工的接口界面處理及協(xié)調(diào)配合1、在土建檢修坑或軌道基礎(chǔ)完工且驗收合格后，向軌道安裝專業(yè)承包商移交工作界面；2、確保足夠的場地和工作面；3、提供標高和軸線等測量服務(wù)；4、提供必要的技術(shù)資料；5、提供足夠的臨時施工水電接口；6、派專人進行聯(lián)絡(luò)和配合；7、提供完工后的的修補；8、配合進行“二次灌漿”、“二次澆搗混凝土”等土建作業(yè)；9、根據(jù)施工進度主動與軌道施工單位進行協(xié)調(diào)。10、其他協(xié)調(diào)配合措施詳見6.3節(jié)。6.2與地鐵其他系統(tǒng)設(shè)備安裝的