凈水廠運營期管理制度一、總則（一）目的為確保凈水廠的穩(wěn)定、高效運營，保障供水質(zhì)量，滿足社會對安全、優(yōu)質(zhì)飲用水的需求，特制定本管理制度。本制度旨在規(guī)范凈水廠運營期的各項工作流程，明確各部門及人員職責(zé)，加強內(nèi)部管理，提高運營效率，確保凈水廠持續(xù)、健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于凈水廠運營期的所有部門及工作人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、設(shè)備維護部門、質(zhì)量檢測部門、安全管理部門、行政管理部門等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保凈水廠的生產(chǎn)運營活動不發(fā)生安全事故，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控水質(zhì)質(zhì)量，確保出廠水符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，滿足用戶對飲用水質(zhì)量的要求。3.科學(xué)管理原則：運用先進的管理理念和技術(shù)手段，對凈水廠的生產(chǎn)、設(shè)備、人員等進行科學(xué)管理，提高運營效率和管理水平。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化運營流程和管理制度，提高凈水廠的整體運營績效，適應(yīng)社會發(fā)展和用戶需求的變化。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)凈水廠設(shè)立廠部辦公室，下轄生產(chǎn)運行部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備維護部、安全管理部、行政管理部等部門。各部門根據(jù)工作需要設(shè)置相應(yīng)的崗位，明確崗位職責(zé)和人員配置。（二）職責(zé)分工1.廠部辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，傳達廠部決策和指令，確保各項工作順利開展。負責(zé)制定和完善凈水廠的各項管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，處理與政府部門、周邊社區(qū)等相關(guān)方的關(guān)系。負責(zé)組織廠內(nèi)會議、活動等，做好會議記錄和文件歸檔工作。2.生產(chǎn)運行部負責(zé)凈水廠的日常生產(chǎn)運行管理，按照工藝流程和操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、高效運行。負責(zé)制定生產(chǎn)計劃和調(diào)度方案，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，保障供水的連續(xù)性和穩(wěn)定性。負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，包括設(shè)備巡檢、環(huán)境衛(wèi)生維護等，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序。負責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)制定和完善凈水廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，指導(dǎo)生產(chǎn)運行部正確操作設(shè)備和執(zhí)行工藝流程。負責(zé)水質(zhì)檢測和分析工作，確保出廠水水質(zhì)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究與應(yīng)用，提高凈水廠的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。負責(zé)對生產(chǎn)運行過程中的技術(shù)問題進行分析和解決，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。4.設(shè)備維護部負責(zé)制定和執(zhí)行設(shè)備維護計劃，定期對設(shè)備進行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運行。負責(zé)設(shè)備的更新改造和技術(shù)升級工作，提高設(shè)備的可靠性和運行效率。負責(zé)建立設(shè)備檔案和維修記錄，對設(shè)備運行狀況進行跟蹤和分析，為設(shè)備管理提供依據(jù)。負責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平和設(shè)備維護意識。5.安全管理部負責(zé)制定和完善安全管理制度，組織開展安全教育培訓(xùn)活動，提高員工的安全意識和自我保護能力。負責(zé)安全檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)運營活動安全進行。負責(zé)制定安全應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。負責(zé)處理安全事故，按照“四不放過”原則進行調(diào)查和處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止事故再次發(fā)生。6.行政管理部負責(zé)制定和執(zhí)行行政管理規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，維護廠內(nèi)正常工作秩序。負責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等人力資源管理工作，合理配置人力資源，激發(fā)員工工作積極性。負責(zé)辦公用品、物資采購、后勤保障等行政管理工作，確保廠內(nèi)各項工作的正常運轉(zhuǎn)。負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作，營造良好的企業(yè)氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力。三、生產(chǎn)運行管理（一）工藝流程管理1.技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)水源水質(zhì)和用戶需求，制定科學(xué)合理的凈水工藝流程，并確保工藝流程的穩(wěn)定性和可靠性。2.生產(chǎn)運行部應(yīng)嚴(yán)格按照工藝流程進行操作，不得擅自更改工藝流程或簡化操作步驟。如因特殊情況需要調(diào)整工藝流程，必須經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部審核，并報廠部批準(zhǔn)。3.在生產(chǎn)運行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注各工藝環(huán)節(jié)的運行參數(shù)，如水位、流量、壓力、水質(zhì)指標(biāo)等，及時調(diào)整設(shè)備運行狀態(tài)，確保工藝流程的正常運行。（二）生產(chǎn)計劃與調(diào)度1.生產(chǎn)運行部應(yīng)根據(jù)供水需求預(yù)測和水源情況，制定年度、月度、周生產(chǎn)計劃，并報廠部批準(zhǔn)。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時間、設(shè)備運行安排等內(nèi)容。2.廠部辦公室應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各部門做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)所需的物資、設(shè)備、人員等及時到位。3.在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)運行部應(yīng)根據(jù)實際供水情況和設(shè)備運行狀況，及時調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度方案，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，保障供水的連續(xù)性和穩(wěn)定性。如遇突發(fā)情況，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施確保供水安全。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.生產(chǎn)運行部應(yīng)加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序。設(shè)備、管道、閥門等應(yīng)標(biāo)識清晰，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。3.生產(chǎn)運行部應(yīng)定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清理和消毒，防止滋生細菌和病毒，確保生產(chǎn)環(huán)境符合衛(wèi)生要求。（四）生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析1.生產(chǎn)運行部應(yīng)建立完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度，及時、準(zhǔn)確地記錄生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)時間、產(chǎn)量、水質(zhì)指標(biāo)、設(shè)備運行參數(shù)等。2.技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)定期對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析，掌握生產(chǎn)運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進措施。生產(chǎn)運行部應(yīng)根據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整生產(chǎn)計劃和調(diào)度方案，優(yōu)化生產(chǎn)運行過程。3.廠部辦公室應(yīng)定期對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匯總和整理，形成生產(chǎn)報表和分析報告，為廠部決策提供依據(jù)。四、水質(zhì)管理（一）水質(zhì)檢測1.技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，制定水質(zhì)檢測計劃，明確檢測項目、檢測頻率和檢測方法。2.水質(zhì)檢測人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢測計劃進行采樣和檢測，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。檢測結(jié)果應(yīng)及時記錄，并出具檢測報告。3.技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)定期對水質(zhì)檢測設(shè)備進行校準(zhǔn)和維護，確保設(shè)備正常運行。同時，應(yīng)加強對水質(zhì)檢測人員的培訓(xùn)，提高其檢測技能和業(yè)務(wù)水平。（二）水質(zhì)控制1.技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)水質(zhì)檢測結(jié)果，及時調(diào)整凈水工藝參數(shù)，確保出廠水水質(zhì)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。如水質(zhì)出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即采取措施進行處理，并向上級主管部門報告。2.生產(chǎn)運行部應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)量部的要求進行生產(chǎn)操作，確保凈水工藝的穩(wěn)定運行。同時，應(yīng)加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理影響水質(zhì)的問題。3.設(shè)備維護部應(yīng)定期對凈水設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，防止因設(shè)備故障導(dǎo)致水質(zhì)污染。（三）水質(zhì)報告與公示1.技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)定期編制水質(zhì)報告，向廠部和上級主管部門匯報水質(zhì)情況。水質(zhì)報告應(yīng)包括水質(zhì)檢測結(jié)果、水質(zhì)變化趨勢分析、存在的問題及改進措施等內(nèi)容。2.廠部應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，定期向社會公示水質(zhì)信息，接受公眾監(jiān)督。水質(zhì)信息應(yīng)包括出廠水水質(zhì)指標(biāo)、水源水質(zhì)狀況、水質(zhì)檢測結(jié)果等內(nèi)容。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.設(shè)備維護部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備運行狀況，制定設(shè)備選型和采購計劃。設(shè)備選型應(yīng)綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。2.在設(shè)備采購過程中，設(shè)備維護部應(yīng)按照公司采購管理制度，進行招標(biāo)、詢價、談判等采購活動，選擇合格的供應(yīng)商和設(shè)備。采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款，確保雙方權(quán)益。3.設(shè)備到貨后，設(shè)備維護部應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合合同要求。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)，并建立設(shè)備檔案。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備維護部應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，組織專業(yè)人員進行設(shè)備安裝。設(shè)備安裝過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照安裝規(guī)范和操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后，設(shè)備維護部應(yīng)組織相關(guān)人員進行調(diào)試，檢查設(shè)備的運行狀況和性能指標(biāo)是否符合要求。調(diào)試過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改，確保設(shè)備正常運行。3.設(shè)備安裝與調(diào)試完成后，設(shè)備維護部應(yīng)組織相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后辦理移交手續(xù)，正式投入使用。（三）設(shè)備運行與維護1.設(shè)備維護部應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程和維護計劃，明確設(shè)備的操作方法、維護內(nèi)容、維護周期等要求。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作方法。2.設(shè)備維護人員應(yīng)按照維護計劃定期對設(shè)備進行巡檢、保養(yǎng)和維修，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。設(shè)備維護記錄應(yīng)詳細記錄設(shè)備的維護情況，包括維護時間、維護內(nèi)容、更換的零部件等信息。3.設(shè)備維護部應(yīng)建立設(shè)備運行檔案，記錄設(shè)備的運行狀況、維修記錄、故障處理情況等信息。通過對設(shè)備運行檔案的分析，掌握設(shè)備的運行規(guī)律，為設(shè)備的維護和管理提供依據(jù)。（四）設(shè)備更新與改造1.設(shè)備維護部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和技術(shù)發(fā)展趨勢，定期對設(shè)備進行評估，確定是否需要進行更新或改造。對于技術(shù)落后、能耗高、維修成本大的設(shè)備，應(yīng)及時提出更新改造建議。2.在設(shè)備更新與改造過程中，設(shè)備維護部應(yīng)組織相關(guān)人員進行技術(shù)論證和經(jīng)濟分析，制定合理的更新改造方案。更新改造方案應(yīng)包括設(shè)備選型、改造內(nèi)容、投資預(yù)算、實施進度等內(nèi)容。3.設(shè)備更新與改造完成后，設(shè)備維護部應(yīng)組織相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后辦理固定資產(chǎn)變更手續(xù)，并將更新改造后的設(shè)備納入正常管理。六、安全管理（一）安全制度建設(shè)1.安全管理部應(yīng)制定完善的安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。安全管理制度應(yīng)明確各部門及人員的安全職責(zé)，規(guī)范安全管理行為。2.廠部應(yīng)定期對安全管理制度進行評審和修訂，確保制度的有效性和適應(yīng)性。同時，應(yīng)加強對安全管理制度的宣傳和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和遵守制度的自覺性。（二）安全教育培訓(xùn)1.安全管理部應(yīng)制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間等要求。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容。2.廠部應(yīng)定期組織員工參加安全教育培訓(xùn)活動，新員工入職前應(yīng)進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。員工每年應(yīng)參加不少于規(guī)定學(xué)時的安全教育培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全知識和技能。3.安全管理部應(yīng)根據(jù)不同崗位的特點，開展針對性的安全培訓(xùn)，如設(shè)備操作人員的安全操作培訓(xùn)、危險化學(xué)品管理人員的安全管理培訓(xùn)等。同時，應(yīng)定期組織安全演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（三）安全檢查與隱患排查1.安全管理部應(yīng)制定安全檢查計劃，定期組織開展安全檢查活動。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等形式，檢查內(nèi)容應(yīng)涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全管理制度執(zhí)行情況等方面。2.在安全檢查過程中，安全管理部應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和記錄安全隱患，并下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書的要求及時進行整改，確保安全隱患得到消除。3.安全管理部應(yīng)建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行跟蹤和記錄。對于重大安全隱患，應(yīng)及時向上級主管部門報告，并采取有效的防范措施，防止事故發(fā)生。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負責(zé)人。單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。2.安全管理部應(yīng)按照安全事故應(yīng)急預(yù)案，立即組織救援工作，保護事故現(xiàn)場，防止事故擴大。同時，應(yīng)配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查，查明事故原因，分清事故責(zé)任。3.對于安全事故，應(yīng)按照“四不放過”原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。通過安全事故處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、人力資源管理（一）人員招聘與錄用1.行政管理部應(yīng)根據(jù)凈水廠的發(fā)展需求和崗位設(shè)置情況，制定人員招聘計劃。人員招聘計劃應(yīng)明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件、招聘程序等內(nèi)容。2.在人員招聘過程中，行政管理部應(yīng)按照公司招聘管理制度，發(fā)布招聘信息，組織報名、資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才。招聘過程應(yīng)堅持公平、公正、公開的原則，確保招聘質(zhì)量。3.對于擬錄用人員，行政管理部應(yīng)進行背景調(diào)查，核實其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、違法違紀(jì)等情況。背景調(diào)查合格后，辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.行政管理部應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度員工培訓(xùn)計劃。員工培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等內(nèi)容。2.廠部應(yīng)定期組織員工參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)活動，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。內(nèi)部培訓(xùn)可由廠內(nèi)專業(yè)人員授課，也可邀請外部專家進行培訓(xùn)。外部培訓(xùn)應(yīng)選擇正規(guī)的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)質(zhì)量。3.行政管理部應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核成績等信息。同時，應(yīng)根據(jù)員工的培訓(xùn)表現(xiàn)和工作業(yè)績，為員工提供晉升、調(diào)薪等發(fā)展機會，激勵員工不斷學(xué)習(xí)和進步。（三）員工考核與激勵1.行政管理部應(yīng)制定員工考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、考核周期等內(nèi)容。員工考核應(yīng)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面的考核。2.廠部應(yīng)定期組織員工考核活動，考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給員工本人。對于考核優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等；對于考核不合格的員工，應(yīng)進行誡勉談話、培訓(xùn)補考、調(diào)崗降薪等處理措施，督促其改進工作。3.行政管理部應(yīng)建立員工激勵機制，通過物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。物質(zhì)激勵可包括獎金、福利、獎品等；精神激勵可包括表彰、榮譽稱號、晉升機會等。（四）員工薪酬