行為面試考試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.行為面試重點關(guān)注（）A.應(yīng)聘者想法B.應(yīng)聘者過往行為C.應(yīng)聘者未來規(guī)劃答案：B2.行為面試中常說的STAR原則，A代表（）A.行動B.目標(biāo)C.結(jié)果答案：A3.以下哪種問題適合行為面試（）A.你覺得團隊合作重要嗎？B.請舉例說明你在團隊合作中承擔(dān)的角色。C.未來你希望怎樣開展團隊合作？答案：B4.行為面試主要依據(jù)（）來評估應(yīng)聘者A.簡歷內(nèi)容B.當(dāng)場表現(xiàn)C.以往實際行為答案：C5.當(dāng)應(yīng)聘者描述行為事件不完整時，面試官應(yīng)（）A.直接打斷B.引導(dǎo)追問C.忽略不管答案：B6.行為面試更能考察應(yīng)聘者的（）A.理論知識B.實際能力C.溝通技巧答案：B7.行為面試中詢問的事件最好發(fā)生在（）A.近期B.很久以前C.無所謂答案：A8.行為面試基于（）原理A.過去行為預(yù)測未來行為B.直覺判斷C.學(xué)歷評估答案：A9.行為面試題目的來源通常是（）A.崗位勝任力B.領(lǐng)導(dǎo)喜好C.隨機生成答案：A10.行為面試過程中，面試官要（）A.多表達(dá)自己觀點B.專注傾聽C.頻繁看手機答案：B多項選擇題（每題2分，共10題）1.行為面試STAR原則包含（）A.情境（Situation）B.目標(biāo)（Target）C.行動（Action）D.結(jié)果（Result）答案：ABCD2.以下屬于行為面試優(yōu)點的有（）A.預(yù)測性強B.真實性高C.主觀性低D.考察全面答案：ABCD3.行為面試中可通過哪些方式獲取有效信息（）A.觀察肢體語言B.聽語言表達(dá)C.查看簡歷細(xì)節(jié)D.追問事件答案：ABD4.行為面試題可圍繞哪些方面設(shè)計（）A.團隊合作B.問題解決C.溝通能力D.領(lǐng)導(dǎo)力答案：ABCD5.行為面試中，評估應(yīng)聘者行為事件的要點有（）A.事件完整性B.行為復(fù)雜性C.角色貢獻(xiàn)度D.結(jié)果影響力答案：ABCD6.行為面試對面試官的要求有（）A.良好傾聽能力B.敏銳洞察力C.專業(yè)知識D.控制面試節(jié)奏答案：ABCD7.行為面試過程中的注意事項包括（）A.營造輕松氛圍B.避免誘導(dǎo)性提問C.做好記錄D.保持中立態(tài)度答案：ABCD8.行為面試與傳統(tǒng)面試相比，不同之處在于（）A.更關(guān)注過去行為B.問題更具體C.強調(diào)實際能力D.不看學(xué)歷答案：ABC9.行為面試中有效追問的技巧有（）A.澄清細(xì)節(jié)B.深入挖掘行為C.詢問背景D.確認(rèn)結(jié)果答案：ABCD10.可以從哪些渠道收集行為面試案例（）A.優(yōu)秀員工經(jīng)驗B.崗位說明書C.行業(yè)報告D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)答案：AB判斷題（每題2分，共10題）1.行為面試只關(guān)注應(yīng)聘者近期行為。（）答案：錯2.STAR原則中目標(biāo)和結(jié)果可以一樣。（）答案：錯3.行為面試不需要提前準(zhǔn)備題目。（）答案：錯4.行為面試中應(yīng)聘者講述事件時間越長越好。（）答案：錯5.行為面試能完全準(zhǔn)確判斷應(yīng)聘者未來表現(xiàn)。（）答案：錯6.行為面試中面試官要多發(fā)表自己看法引導(dǎo)應(yīng)聘者。（）答案：錯7.行為面試主要針對管理崗位。（）答案：錯8.行為面試題目的答案有固定標(biāo)準(zhǔn)。（）答案：錯9.行為面試不考慮應(yīng)聘者的態(tài)度。（）答案：錯10.行為面試過程中可以隨意打斷應(yīng)聘者。（）答案：錯簡答題（每題5分，共4題）1.簡述行為面試中STAR原則的具體內(nèi)容。答案：S（情境）指事件發(fā)生的背景情況；T（目標(biāo)）是在該情境下要達(dá)成的目標(biāo)；A（行動）即針對目標(biāo)采取的具體行動；R（結(jié)果）是行動帶來的最終結(jié)果，通過這四方面全面考察應(yīng)聘者過往行為。2.行為面試與傳統(tǒng)面試相比，優(yōu)勢在哪里？答案：行為面試以應(yīng)聘者過去實際行為為依據(jù)，更具真實性和預(yù)測性。傳統(tǒng)面試多基于理論或主觀判斷，行為面試能深入了解應(yīng)聘者實際能力，減少主觀偏差，對崗位匹配度判斷更準(zhǔn)確。3.行為面試中如何有效追問以獲取更多信息？答案：可從澄清細(xì)節(jié)入手，如具體時間、地點等；深入挖掘行為，問采取行動的原因；詢問相關(guān)背景，了解事件全貌；確認(rèn)結(jié)果，如對團隊、項目的具體影響，引導(dǎo)應(yīng)聘者完整闡述事件。4.設(shè)計行為面試題時要考慮哪些因素？答案：要依據(jù)崗位勝任力，明確崗位所需能力素質(zhì)；結(jié)合企業(yè)價值觀，確保人選符合文化；考慮問題的可操作性，便于面試官提問和應(yīng)聘者回答；題目要具體，圍繞實際工作場景設(shè)計。討論題（每題5分，共4題）1.在行為面試中，如何判斷應(yīng)聘者描述的行為事件是真實發(fā)生過的？答案：可從細(xì)節(jié)判斷，真實事件細(xì)節(jié)豐富且合理；看邏輯連貫性，事件發(fā)展符合常理；關(guān)注情感投入，真實經(jīng)歷會有相應(yīng)情感表達(dá)；還可追問具體困難及解決辦法，看回答是否順暢合理。2.行為面試中，如何平衡對應(yīng)聘者過往經(jīng)驗考察和對其未來潛力評估？答案：通過過往行為事件了解其已具備的能力。同時，在面試中設(shè)置開放性問題，考察其思維方式、學(xué)習(xí)能力等潛在素質(zhì)。結(jié)合崗位發(fā)展需求，綜合判斷其是否有成長潛力及能否適應(yīng)未來變化。3.行為面試對于不同層級崗位的側(cè)重點有何不同？答案：基層崗位側(cè)重考察基本工作技能和執(zhí)行能力相關(guān)行為，如任務(wù)完成情況。中層崗位注重團隊管理、溝通協(xié)調(diào)等方面行為，像團隊沖突解決。高層崗位更關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃、決策能力行為，例如重大決策過