公司找茬活動方案一、活動主題“找茬糾錯，共促發(fā)展——尋找公司成長中的隱形問題”二、活動目的1.全面排查公司運營管理各環(huán)節(jié)存在的問題與潛在風(fēng)險，為公司發(fā)展提供精準(zhǔn)的改進依據(jù)。2.激發(fā)全體員工參與公司管理的積極性與主動性，增強員工的責(zé)任感和歸屬感。3.通過問題的發(fā)現(xiàn)與解決，優(yōu)化公司工作流程，提升工作效率與質(zhì)量，促進公司整體業(yè)績提升。三、活動時間[具體活動時間區(qū)間，如X月X日X月X日]四、參與人員公司全體員工五、活動流程活動籌備階段（第12天）1.成立活動專項小組組長：[組長姓名及職位]成員：[成員姓名及職位，涵蓋各部門代表]職責(zé)：負責(zé)活動的整體策劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督執(zhí)行及結(jié)果評估等工作。2.制定活動規(guī)則與獎勵機制明確找茬的范圍，包括但不限于公司制度、工作流程、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、辦公環(huán)境等方面。規(guī)定問題反饋的方式，如線上專屬反饋渠道（公司內(nèi)部論壇特定板塊、指定郵箱等）、線下紙質(zhì)反饋表等。設(shè)立詳細的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)問題的重要性、創(chuàng)新性、可操作性等維度進行分級獎勵，如發(fā)現(xiàn)重大問題給予高額獎金、榮譽證書及晉升機會等；一般問題給予一定的物質(zhì)獎勵（如禮品卡、辦公用品等）；具有建設(shè)性的小問題給予表揚信及小紀念品等。3.宣傳動員通過公司內(nèi)部郵件、微信群、公告欄等渠道發(fā)布活動通知，詳細介紹活動的目的、流程、規(guī)則及獎勵機制，提高員工知曉度與參與熱情。召開活動啟動會，由組長進行動員講話，強調(diào)活動對公司和員工個人發(fā)展的重要意義，鼓勵員工積極投入到找茬活動中來。問題收集階段（第315天）1.員工自主找茬全體員工依據(jù)活動規(guī)則，對公司各個方面進行細致觀察與思考，發(fā)現(xiàn)問題后及時通過規(guī)定渠道進行反饋。員工需詳細描述問題所在的具體環(huán)節(jié)、表現(xiàn)形式、可能產(chǎn)生的影響，并提出初步的改進建議。2.小組收集與整理各部門指定專人負責(zé)收集本部門員工反饋的問題，對問題進行初步篩選與整理，確保問題描述清晰、準(zhǔn)確。每天定時將本部門收集到的問題匯總至活動專項小組，由小組進行統(tǒng)一編號與登記，建立問題臺賬。問題評估階段（第1620天）1.組建評估團隊從活動專項小組成員及相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜抑羞x取若干人員組成評估團隊，確保評估的專業(yè)性與公正性。評估團隊成員應(yīng)具備豐富的公司管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)知識及敏銳的問題洞察力。2.評估標(biāo)準(zhǔn)制定重要性：從對公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、業(yè)務(wù)流程順暢、客戶滿意度、成本控制等方面的影響程度進行評估。緊迫性：根據(jù)問題解決的時效性要求，判斷是否需要立即采取措施加以解決?？尚行裕嚎剂扛倪M建議在公司現(xiàn)有資源、技術(shù)水平及管理能力下的可操作性。創(chuàng)新性：評估問題及改進建議是否具有新穎性和獨特價值。3.問題評估評估團隊對問題臺賬中的所有問題進行逐一評估，按照評估標(biāo)準(zhǔn)進行打分，并給出綜合評價意見。根據(jù)評估結(jié)果，將問題分為重大問題、重要問題、一般問題和輕微問題四個等級，為后續(xù)的問題解決提供明確的優(yōu)先級參考。問題解決階段（第2130天）1.制定解決方案針對評估后的不同等級問題，由活動專項小組牽頭，組織相關(guān)部門負責(zé)人及專業(yè)人員召開問題分析會。針對重大問題，成立專項問題解決小組，集中公司優(yōu)勢資源，制定全面、系統(tǒng)的解決方案，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點。對于重要問題、一般問題和輕微問題，由相關(guān)部門自行制定解決方案，報活動專項小組審核備案。2.執(zhí)行與跟蹤各責(zé)任部門按照制定的解決方案組織實施，活動專項小組定期對問題解決進度進行跟蹤檢查，確保各項措施落實到位。建立問題解決進度匯報機制，責(zé)任部門每周向?qū)ｍ椥〗M匯報問題解決情況，對于遇到的困難和問題及時協(xié)調(diào)解決?；顒涌偨Y(jié)階段（第3135天）1.效果評估活動專項小組對問題解決后的效果進行全面評估，對比活動開展前的現(xiàn)狀，從工作效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量改進、服務(wù)水平提高、成本降低等方面進行量化分析。通過收集員工、客戶及合作伙伴的反饋意見，綜合評價活動對公司整體運營的積極影響。2.經(jīng)驗總結(jié)對活動過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀問題反饋案例、成功的問題解決經(jīng)驗及不足之處進行總結(jié)歸納。整理形成活動總結(jié)報告，包括活動開展情況、問題收集與解決情況、取得的成效、存在的問題及改進建議等內(nèi)容。3.表彰與獎勵根據(jù)活動獎勵機制，對在找茬活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰與獎勵。召開表彰大會，頒發(fā)榮譽證書及獎品，公開表揚優(yōu)秀個人，樹立榜樣，激勵全體員工持續(xù)關(guān)注公司發(fā)展，積極為公司貢獻智慧與力量。六、活動預(yù)算1.宣傳費用：[X]元，包括內(nèi)部郵件發(fā)送、微信群推廣、公告欄制作等費用。2.獎勵費用：[X]元，根據(jù)問題等級和獎勵標(biāo)準(zhǔn)計算，涵蓋獎金、禮品卡、辦公用品、榮譽證書制作等費用。3.會議費用：[X]元，用于召開活動啟動會、問題分析會、總結(jié)表彰大會等會議的場地租賃、設(shè)備使用、資料印刷等費用。4.其他費用：[X]元，包括活動期間可能產(chǎn)生的臨時費用，如問題反饋渠道維護費用等。總預(yù)算：[X]元七、活動注意事項1.確保問題反饋渠道的暢通，及時處理員工反饋的問題，對反饋者的信息嚴格保密，消除員工顧慮。2.評估團隊?wèi)?yīng)秉持客觀、公正、專業(yè)的態(tài)度進行問題評估，避免主觀偏見和人情因