配電tpm管理制度一、總則（一）目的為了提高公司配電系統(tǒng)的運(yùn)行效率、可靠性和安全性，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，減少維修成本，特制定本配電TPM管理制度。通過全面推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）管理理念，確保配電系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可靠的電力保障。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及配電系統(tǒng)的部門、崗位及相關(guān)人員，包括但不限于配電運(yùn)行人員、維修人員、設(shè)備管理人員等。（三）基本原則1.全員參與原則：TPM強(qiáng)調(diào)從公司高層到一線員工全體參與，每個人都對設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)效率提升負(fù)有責(zé)任。2.預(yù)防為主原則：通過日常的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、預(yù)防性維護(hù)等措施，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，避免故障發(fā)生，降低維修成本。3.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對設(shè)備維護(hù)方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以提高設(shè)備綜合效率。4.規(guī)范化原則：建立統(tǒng)一、規(guī)范的設(shè)備維護(hù)流程、標(biāo)準(zhǔn)和記錄，確保各項(xiàng)工作有章可循，提高工作質(zhì)量和效率。二、職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善配電TPM管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開展配電設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備符合TPM管理要求。3.定期對配電設(shè)備進(jìn)行評估和分析，制定設(shè)備更新、改造計(jì)劃，提高設(shè)備性能和可靠性。4.組織協(xié)調(diào)配電設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，建立設(shè)備維修檔案，跟蹤設(shè)備維修情況。5.負(fù)責(zé)組織配電TPM培訓(xùn)工作，提高員工的TPM意識和技能水平。（二）配電運(yùn)行部門1.嚴(yán)格按照配電TPM管理制度和操作規(guī)程，負(fù)責(zé)配電系統(tǒng)的日常運(yùn)行、巡檢、監(jiān)控等工作。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理配電系統(tǒng)運(yùn)行中的異常情況，做好記錄，并向上級匯報(bào)。3.協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，提供現(xiàn)場技術(shù)支持。4.負(fù)責(zé)配電設(shè)備的清潔、緊固、潤滑等日常保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。5.參與制定和完善配電設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和流程，并認(rèn)真執(zhí)行。（三）維修部門1.負(fù)責(zé)配電設(shè)備的故障維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。2.按照設(shè)備維修計(jì)劃和維修標(biāo)準(zhǔn)，對配電設(shè)備進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。3.分析設(shè)備故障原因，提出改進(jìn)措施和建議，防止故障再次發(fā)生。4.負(fù)責(zé)維修工具、設(shè)備和備件的管理，確保維修工作的順利進(jìn)行。5.配合設(shè)備管理部門和配電運(yùn)行部門開展設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作，提供技術(shù)支持。（四）其他部門1.各部門負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)配電設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作，配合相關(guān)部門做好設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)、維修等工作。2.教育本部門員工愛護(hù)配電設(shè)備，遵守TPM管理制度，正確使用和操作設(shè)備。3.及時(shí)反饋配電設(shè)備運(yùn)行中存在的問題和需求，協(xié)助相關(guān)部門做好設(shè)備管理工作。（五）各級人員職責(zé)1.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門TPM工作的組織實(shí)施和監(jiān)督管理，確保本部門各項(xiàng)TPM工作落實(shí)到位。制定本部門TPM工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施和考核。協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作關(guān)系，共同推進(jìn)公司TPM工作的開展。2.班組長組織本班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行配電TPM管理制度和操作規(guī)程，確保班組工作符合要求。安排班組員工的日常工作任務(wù)，監(jiān)督員工工作質(zhì)量，及時(shí)糾正違規(guī)行為。定期組織班組內(nèi)部的設(shè)備維護(hù)、安全檢查等活動，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。負(fù)責(zé)本班組員工的培訓(xùn)和考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.員工嚴(yán)格遵守配電TPM管理制度和操作規(guī)程，認(rèn)真做好本職工作。積極參與設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、巡檢等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備異常情況。不斷學(xué)習(xí)和提高自身的TPM知識和技能水平，主動提出改進(jìn)工作的建議和意見。愛護(hù)設(shè)備，正確使用和維護(hù)設(shè)備，做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等日常保養(yǎng)工作。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺賬管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立和完善配電設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時(shí)間、安裝位置、技術(shù)參數(shù)、維修記錄等信息。2.設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。設(shè)備發(fā)生變更（如改造、維修、報(bào)廢等）時(shí)，應(yīng)及時(shí)在臺賬中進(jìn)行記錄。3.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備臺賬的管理，定期對臺賬進(jìn)行檢查和核對，防止數(shù)據(jù)丟失或錯誤。（二）設(shè)備檔案管理1.為每臺配電設(shè)備建立獨(dú)立的設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的原始資料（如設(shè)備說明書、合格證、圖紙等）、安裝調(diào)試記錄、運(yùn)行記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄、故障記錄、技術(shù)改造記錄等。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案的完整性和規(guī)范性。3.設(shè)備檔案是設(shè)備管理的重要依據(jù)，在設(shè)備選型、維修、改造、報(bào)廢等工作中應(yīng)充分參考設(shè)備檔案中的相關(guān)信息。（三）設(shè)備標(biāo)識管理1.對配電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、編號、規(guī)格、責(zé)任人等信息。2.設(shè)備標(biāo)識應(yīng)清晰、醒目、牢固，便于識別和管理。標(biāo)識應(yīng)安裝在設(shè)備的顯著位置，如設(shè)備本體、控制柜、配電箱等。3.設(shè)備標(biāo)識應(yīng)定期檢查和維護(hù)，如有損壞或褪色應(yīng)及時(shí)更換，確保標(biāo)識的有效性。（四）設(shè)備選型與采購1.設(shè)備管理部門在進(jìn)行配電設(shè)備選型和采購時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)備的可靠性、安全性、節(jié)能性、維護(hù)性等因素，確保設(shè)備符合公司生產(chǎn)經(jīng)營需求和TPM管理要求。2.在選型過程中，應(yīng)廣泛收集設(shè)備信息，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，選擇性價(jià)比高的設(shè)備。同時(shí)，應(yīng)與設(shè)備供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議和售后服務(wù)協(xié)議，明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、維修保養(yǎng)要求等內(nèi)容。3.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合合同要求。驗(yàn)收合格后，方可辦理入庫手續(xù)，并進(jìn)行安裝調(diào)試。四、設(shè)備維護(hù)（一）日常維護(hù)1.配電運(yùn)行人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)工作，包括設(shè)備的清潔、緊固、潤滑、檢查等。日常維護(hù)應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)規(guī)程和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。2.日常維護(hù)工作應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)人員等信息。維護(hù)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。3.如在日常維護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。如無法處理，應(yīng)立即向上級匯報(bào)，并做好記錄，等待維修人員進(jìn)行維修。（二）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，按照設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃定期進(jìn)行。一級保養(yǎng)的周期一般為[X]個月。2.一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的外觀檢查、緊固部位檢查、潤滑系統(tǒng)檢查、電氣系統(tǒng)檢查、安全裝置檢查等。同時(shí)，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。3.一級保養(yǎng)結(jié)束后，應(yīng)填寫一級保養(yǎng)記錄，由設(shè)備操作人員和維修人員簽字確認(rèn)。一級保養(yǎng)記錄應(yīng)存入設(shè)備檔案。（三）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，按照設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃定期進(jìn)行。二級保養(yǎng)的周期一般為[X]年。2.二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，電氣系統(tǒng)的檢查和維護(hù)等。3.二級保養(yǎng)結(jié)束后，應(yīng)填寫二級保養(yǎng)記錄，由維修人員和操作人員簽字確認(rèn)。二級保養(yǎng)記錄應(yīng)存入設(shè)備檔案。同時(shí)，應(yīng)對二級保養(yǎng)后的設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（四）預(yù)防性維護(hù)1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修記錄、故障統(tǒng)計(jì)等信息，制定設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時(shí)間、維護(hù)人員等信息。2.預(yù)防性維護(hù)工作應(yīng)按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，通過定期的設(shè)備檢查、測試、保養(yǎng)等措施，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，采取有效的預(yù)防措施，避免設(shè)備故障的發(fā)生。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對預(yù)防性維護(hù)工作進(jìn)行總結(jié)和分析，評估預(yù)防性維護(hù)效果。根據(jù)總結(jié)分析結(jié)果，對預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，提高預(yù)防性維護(hù)工作的科學(xué)性和有效性。（五）故障維修1.當(dāng)配電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，配電運(yùn)行人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并采取相應(yīng)的安全措施。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修。2.維修人員接到故障通知后，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場，對故障進(jìn)行診斷和排除。在維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和安全。3.維修完成后，維修人員應(yīng)填寫維修記錄，詳細(xì)記錄故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時(shí)間等信息。維修記錄應(yīng)存入設(shè)備檔案。同時(shí)，應(yīng)對維修后的設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.對于頻繁發(fā)生的故障或重大故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和討論，找出故障原因，制定改進(jìn)措施，防止故障再次發(fā)生。五、備件管理（一）備件計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修記錄、備件消耗情況等信息，制定備件需求計(jì)劃。備件需求計(jì)劃應(yīng)明確備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、需求時(shí)間等信息。2.備件需求計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保備件計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，應(yīng)考慮備件的庫存情況，避免備件積壓或缺貨。（二）備件采購1.設(shè)備管理部門根據(jù)備件需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)備件的采購工作。在采購過程中，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確備件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等內(nèi)容。2.備件到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查備件的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合合同要求。驗(yàn)收合格后，方可辦理入庫手續(xù)。（三）備件庫存管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立備件庫存管理制度，對備件進(jìn)行分類存放、標(biāo)識管理。備件庫存應(yīng)保持合理的儲備量，避免備件積壓或缺貨。2.定期對備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)備件庫存數(shù)量與賬目不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。3.對于長期積壓或已淘汰的備件，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和處理，避免占用庫存空間和資金。（四）備件領(lǐng)用與發(fā)放1.維修人員因設(shè)備維修需要領(lǐng)用備件時(shí)，應(yīng)填寫備件領(lǐng)用申請表，注明備件名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用原因等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，到備件倉庫領(lǐng)取備件。2.備件倉庫管理人員應(yīng)按照審批后的備件領(lǐng)用申請表發(fā)放備件，并做好發(fā)放記錄。發(fā)放記錄應(yīng)包括領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人員、備件名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。3.對于貴重或關(guān)鍵備件的領(lǐng)用，應(yīng)實(shí)行限額管理，嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量。同時(shí)，應(yīng)建立備件領(lǐng)用跟蹤制度，確保備件的合理使用。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司配電TPM管理要求和員工實(shí)際情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員等信息。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋配電設(shè)備基礎(chǔ)知識、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)技能、安全知識等方面的內(nèi)容，以提高員工的TPM意識和技能水平。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)行授課，外部培訓(xùn)可邀請?jiān)O(shè)備供應(yīng)商、行業(yè)專家等進(jìn)行培訓(xùn)。2.培訓(xùn)過程中應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過案例分析、實(shí)際操作等方式，提高員工的學(xué)習(xí)效果和實(shí)際操作能力。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對員工進(jìn)行考核，考核方式可采用筆試、實(shí)際操作、現(xiàn)場問答等多種形式?？己顺煽儜?yīng)作為員工績效評價(jià)和晉升的重要依據(jù)。（三）教育宣傳1.公司應(yīng)通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、會議等形式，廣泛宣傳配電TPM管理理念和相關(guān)知識，提高員工對TPM管理的認(rèn)識和理解。2.定期組織開展TPM管理活動，如設(shè)備維護(hù)競賽、TPM知識問答等，激發(fā)員工參與TPM管理的積極性和主動性。3.鼓勵員工之間分享TPM管理經(jīng)驗(yàn)和心得，形成良好的TPM管理氛圍。七、考核與激勵（一）考核指標(biāo)設(shè)定1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立配電TPM管理考核指標(biāo)體系，對各部門和員工的TPM工作進(jìn)行考核評價(jià)?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)（如設(shè)備故障率、設(shè)備完好率等）、設(shè)備維護(hù)指標(biāo)（如維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行率、維修及時(shí)率等）、備件管理指標(biāo)（如備件庫存周轉(zhuǎn)率、備件消耗費(fèi)用等）、培訓(xùn)與教育指標(biāo)（如培訓(xùn)計(jì)劃完成率、員工考核合格率等）等方面的內(nèi)容。2.考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，便于考核評價(jià)。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和TPM管理要求，定期對考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和完善。（二）考核方式與周期1.考核方式可采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每月或每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。2.考核過程中應(yīng)收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，如設(shè)備運(yùn)行記錄、維護(hù)記錄、備件領(lǐng)用記錄、培訓(xùn)記錄等，作為考核評價(jià)的依據(jù)。3.考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核部門和員工，對于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)提出整改意見和建議，督促其限期整改。（三）激勵措施1.公司應(yīng)建立配電TPM管理