電廠運行營管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范電廠運行管理，確保電廠安全、穩(wěn)定、高效運行，提高發(fā)電效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于電廠運行部門全體員工，包括運行值班人員、運行管理人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格遵守國家和行業(yè)相關(guān)安全法規(guī)、標準，確保電廠設(shè)備和人員安全。2.可靠性原則：保證電廠設(shè)備可靠運行，提高發(fā)電可靠性，滿足電網(wǎng)對電力供應(yīng)的要求。3.經(jīng)濟性原則：優(yōu)化運行方式，降低發(fā)電成本，提高能源利用效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。4.規(guī)范化原則：建立健全運行管理制度和流程，規(guī)范運行操作行為，確保各項工作有章可循。二、運行值班管理（一）值班安排1.根據(jù)電廠運行特點和工作需要，制定合理的值班輪值表，明確各崗位值班人員的工作時間和職責(zé)。2.值班人員應(yīng)嚴格按照值班輪值表按時到崗，不得擅自離崗、脫崗或串崗。如有特殊情況需要請假，應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，并安排好替班人員。（二）值班交接1.值班人員在交接班時，應(yīng)提前到達現(xiàn)場，做好交接準備工作。2.交接內(nèi)容包括：設(shè)備運行狀況、操作記錄、缺陷記錄、工作票執(zhí)行情況、上級指示和要求等。交接雙方應(yīng)認真核對，確保交接內(nèi)容準確無誤。3.交接過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時查明原因并進行處理。如遇重大問題或異常情況，應(yīng)立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)。4.交接完成后，交接雙方應(yīng)在值班記錄簿上簽字確認。（三）值班巡檢1.值班人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和時間間隔對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異常情況和缺陷。2.巡檢內(nèi)容包括：設(shè)備的運行參數(shù)、溫度、壓力、振動、聲音、油位、水位等，以及設(shè)備的外觀狀況、連接部位、閥門狀態(tài)等。3.巡檢過程中應(yīng)認真填寫巡檢記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)詳細記錄問題的部位、現(xiàn)象、發(fā)現(xiàn)時間等，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。4.對于一般缺陷，值班人員應(yīng)及時進行處理；對于重大缺陷，應(yīng)立即采取措施進行隔離，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)，組織專業(yè)人員進行搶修。（四）操作管理1.運行操作應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行，確保操作安全、準確、規(guī)范。2.在進行操作前，操作人員應(yīng)認真填寫操作票，明確操作任務(wù)、操作步驟、安全措施等，并經(jīng)審核批準后方可執(zhí)行。3.操作過程中，操作人員應(yīng)嚴格遵守唱票、復(fù)誦、監(jiān)護等制度，確保操作準確無誤。操作完成后，應(yīng)及時在操作票上加蓋“已執(zhí)行”章，并做好操作記錄。4.對于重要設(shè)備的操作，應(yīng)提前制定操作方案，組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)和演練，確保操作人員熟悉操作流程和安全注意事項。三、設(shè)備運行管理（一）設(shè)備臺賬管理1.建立完善的設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的基本信息、技術(shù)參數(shù)、運行維護記錄等。2.設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保信息的準確性和完整性。對于設(shè)備的變更、改造、維修等情況，應(yīng)及時在臺賬中進行記錄。（二）設(shè)備巡檢與維護1.制定設(shè)備巡檢標準和維護計劃，明確設(shè)備巡檢的內(nèi)容、周期和維護的項目、時間等。2.運行值班人員應(yīng)按照巡檢標準和維護計劃對設(shè)備進行巡檢和維護，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的問題，并進行處理。3.對于設(shè)備的定期維護工作，應(yīng)提前做好準備工作，包括工具、材料、人員等的安排。維護工作完成后，應(yīng)做好記錄，并進行驗收。4.加強設(shè)備的日常保養(yǎng)，保持設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等，延長設(shè)備使用壽命。（三）設(shè)備缺陷管理1.建立設(shè)備缺陷管理制度，明確設(shè)備缺陷的分類、分級標準和處理流程。2.運行值班人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，應(yīng)及時填寫設(shè)備缺陷記錄，詳細描述缺陷的部位、現(xiàn)象、發(fā)現(xiàn)時間等，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)。3.對于一般缺陷，運行部門應(yīng)及時組織人員進行處理；對于重大缺陷，應(yīng)立即采取措施進行隔離，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)，組織專業(yè)人員進行搶修。4.設(shè)備缺陷處理完成后，應(yīng)及時進行驗收，并在設(shè)備缺陷記錄中填寫處理結(jié)果。對設(shè)備缺陷進行分析總結(jié)，采取措施防止類似缺陷再次發(fā)生。（四）設(shè)備試驗與校驗1.按照設(shè)備運行維護要求和相關(guān)標準，定期對設(shè)備進行試驗和校驗，確保設(shè)備性能符合要求。2.制定設(shè)備試驗和校驗計劃，明確試驗和校驗的項目、周期、方法等。試驗和校驗工作應(yīng)由專業(yè)人員進行操作，并做好記錄。3.對于試驗和校驗中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行分析處理，確保設(shè)備正常運行。對設(shè)備試驗和校驗結(jié)果進行評估，為設(shè)備的運行維護提供依據(jù)。四、運行技術(shù)管理（一）運行規(guī)程管理1.編制完善的運行規(guī)程，明確設(shè)備的啟動、停止、運行操作、維護保養(yǎng)等方面的要求和注意事項。2.運行規(guī)程應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)改造、運行經(jīng)驗等及時進行修訂，確保規(guī)程的有效性和實用性。3.運行值班人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)和掌握運行規(guī)程，嚴格按照規(guī)程進行操作和維護。對于新入職的員工，應(yīng)進行專門的運行規(guī)程培訓(xùn)。（二）技術(shù)資料管理1.收集和整理與電廠運行相關(guān)的技術(shù)資料，包括設(shè)備圖紙、說明書、技術(shù)標準、運行記錄、試驗報告等。2.技術(shù)資料應(yīng)分類存放，便于查閱和使用。建立技術(shù)資料借閱制度，嚴格控制技術(shù)資料的借閱范圍和流程。3.定期對技術(shù)資料進行更新和補充，確保資料的完整性和準確性。對技術(shù)資料進行分析和研究，為電廠的運行管理提供技術(shù)支持。（三）技術(shù)培訓(xùn)與交流1.制定運行人員技術(shù)培訓(xùn)計劃，定期組織運行人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高運行人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括運行規(guī)程、設(shè)備原理、操作技能、事故處理等方面。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、技術(shù)交流等多種形式。3.鼓勵運行人員參加各類技術(shù)交流活動，了解行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)和先進管理經(jīng)驗，不斷拓寬視野，提高自身素質(zhì)。4.建立運行人員技術(shù)檔案，記錄運行人員的培訓(xùn)情況、考試成績、技術(shù)水平等，為運行人員的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全電廠運行安全管理制度，明確安全職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.運行部門應(yīng)定期組織員工學(xué)習(xí)安全制度，確保員工熟悉安全要求和操作規(guī)程。加強對安全制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反安全制度的行為進行嚴肅處理。（二）安全教育培訓(xùn)1.對新入職的運行人員進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。對在崗運行人員定期進行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、安全應(yīng)急處置等方面。培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場講解、視頻演示等多種形式。3.定期組織安全應(yīng)急演練，提高運行人員應(yīng)對突發(fā)事故的能力。演練內(nèi)容包括火災(zāi)、地震、設(shè)備故障等方面，演練后應(yīng)進行總結(jié)評估，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對電廠運行設(shè)備、工作環(huán)境、安全設(shè)施等進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。2.安全檢查可分為日常檢查、定期檢查、專項檢查等。檢查人員應(yīng)認真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.加強對安全隱患的跟蹤管理，確保隱患得到及時整改。對整改不力的責(zé)任人進行嚴肅處理，對重大安全隱患應(yīng)立即采取措施進行整改，確保電廠運行安全。（四）事故管理1.制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報告流程、應(yīng)急處置措施、事故調(diào)查處理等方面的要求。2.發(fā)生事故后，運行值班人員應(yīng)立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并采取措施進行應(yīng)急處置，防止事故擴大。3.事故發(fā)生后，應(yīng)及時組織事故調(diào)查，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。對事故進行總結(jié)分析，舉一反三，防止類似事故再次發(fā)生。六、運行考核管理（一）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀公正，接受全體員工監(jiān)督。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面對運行人員進行全面考核。3.激勵與約束相結(jié)合原則：通過考核，激勵運行人員積極工作，提高工作績效，同時對違反規(guī)定的行為進行約束。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績考核：包括發(fā)電量、供電煤耗、設(shè)備可靠性、操作正確率等方面的指標完成情況。2.工作態(tài)度考核：包括出勤情況、工作責(zé)任心、團隊協(xié)作精神等方面。3.專業(yè)技能考核：包括運行規(guī)程掌握程度、設(shè)備操作技能、事故處理能力等方面。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度對運行人員進行一次定期考核，根據(jù)考核指標完成情況進行評分。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對運行人員進行不定期考核，如對重大操作、事故處理等情況進行考核。3.日?？己耍哼\行管理人員對運行值班人員的日常工作表現(xiàn)進行記錄和考核。（四）考核結(jié)果應(yīng)用