電廠tpm管理制度一、總則（一）目的為了全面提升電廠設(shè)備管理水平，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備故障率，確保安全生產(chǎn)，特制定本TPM管理制度。通過(guò)推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）管理模式，強(qiáng)化全體員工對(duì)設(shè)備維護(hù)的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范設(shè)備維護(hù)行為，優(yōu)化設(shè)備維護(hù)流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的零故障、零事故、零缺陷，提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（二）適用范圍本制度適用于電廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備以及相關(guān)設(shè)施的管理與維護(hù)工作。包括但不限于鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、電氣設(shè)備、熱控設(shè)備、燃料設(shè)備、化學(xué)設(shè)備等。（三）基本原則1.全員參與原則：TPM強(qiáng)調(diào)從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線(xiàn)員工，全體人員都要參與到設(shè)備管理中來(lái)，明確各自在設(shè)備維護(hù)中的職責(zé)和任務(wù)，形成全員維護(hù)設(shè)備的良好氛圍。2.預(yù)防為主原則：通過(guò)建立完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系，加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢、定期維護(hù)、預(yù)防性維修等工作，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問(wèn)題，采取有效措施加以解決，防止設(shè)備故障的發(fā)生。3.持續(xù)改進(jìn)原則：TPM管理是一個(gè)不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。鼓勵(lì)員工積極提出改進(jìn)建議，對(duì)設(shè)備管理中的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷完善設(shè)備管理流程和方法，提高設(shè)備管理水平。4.規(guī)范化原則：制定統(tǒng)一、規(guī)范的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，確保設(shè)備維護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，減少因人為因素導(dǎo)致的設(shè)備故障和事故。二、TPM組織架構(gòu)與職責(zé)（一）TPM推行委員會(huì)1.組成人員由電廠廠長(zhǎng)擔(dān)任主任，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、設(shè)備副廠長(zhǎng)擔(dān)任副主任，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干等。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定TPM推行方針和目標(biāo)，審批TPM推行計(jì)劃和方案。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，解決TPM推行過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。定期對(duì)TPM推行工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保TPM推行工作順利進(jìn)行。（二）TPM推進(jìn)辦公室1.組成人員由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，成員包括設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行、檢修等部門(mén)的相關(guān)人員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)TPM推行計(jì)劃的具體實(shí)施和推進(jìn)工作，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和進(jìn)度安排。組織開(kāi)展TPM培訓(xùn)工作，提高員工對(duì)TPM的認(rèn)識(shí)和技能水平。收集、整理和分析TPM推行過(guò)程中的數(shù)據(jù)和信息，及時(shí)向推行委員會(huì)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展TPM活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決各部門(mén)在TPM推行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。（三）各部門(mén)職責(zé)1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備檔案和臺(tái)賬。組織開(kāi)展設(shè)備巡檢、定期維護(hù)、預(yù)防性維修等工作，及時(shí)處理設(shè)備故障。對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高設(shè)備維護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平。參與設(shè)備更新改造項(xiàng)目的技術(shù)論證和驗(yàn)收工作，確保新設(shè)備符合TPM管理要求。2.生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常運(yùn)行操作和監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備運(yùn)行異常情況。協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)開(kāi)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提供設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和故障信息。組織開(kāi)展運(yùn)行人員的崗位培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的操作技能和應(yīng)急處理能力。3.檢修部門(mén)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修工作，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施和建議，防止同類(lèi)故障再次發(fā)生。負(fù)責(zé)檢修工具和設(shè)備的管理和維護(hù)，確保檢修工作順利進(jìn)行。組織開(kāi)展檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高檢修人員的技術(shù)水平。4.其他部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)所管轄設(shè)備和設(shè)施的日常維護(hù)和管理工作，配合設(shè)備管理部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作。積極參與TPM活動(dòng)，為設(shè)備管理工作提供支持和配合。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.在設(shè)備選型過(guò)程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性等因素，結(jié)合電廠的生產(chǎn)工藝和實(shí)際需求，選擇技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、易于維護(hù)的設(shè)備。2.設(shè)備采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備符合TPM管理要求。3.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等是否與合同一致，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行后辦理入庫(kù)手續(xù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝前，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和清理，確保安裝場(chǎng)地符合要求。2.設(shè)備安裝過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行全面的檢查和調(diào)試，確保設(shè)備各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3.設(shè)備調(diào)試合格后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。同時(shí)，應(yīng)建立設(shè)備安裝調(diào)試檔案，記錄設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中的相關(guān)信息。（三）設(shè)備初期管理1.設(shè)備投入使用后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行初期管理，收集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，分析設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備存在的問(wèn)題。2.對(duì)設(shè)備初期管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和總結(jié)，制定改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化設(shè)備性能。3.設(shè)備初期管理結(jié)束后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)編寫(xiě)設(shè)備初期管理報(bào)告，總結(jié)設(shè)備初期管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的設(shè)備管理工作提供參考。四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理（一）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、使用年限、維護(hù)保養(yǎng)歷史等因素，制定年度、季度、月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等信息，并報(bào)TPM推進(jìn)辦公室審核備案。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的有效性和及時(shí)性。（二）設(shè)備日常巡檢1.生產(chǎn)運(yùn)行人員應(yīng)按照設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)和路線(xiàn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常情況，并做好巡檢記錄。2.巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告給設(shè)備管理部門(mén)或檢修部門(mén)，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。對(duì)于一般問(wèn)題，應(yīng)立即進(jìn)行整改；對(duì)于重大問(wèn)題，應(yīng)采取臨時(shí)措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行，并及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修。3.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)巡檢記錄進(jìn)行檢查和分析，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問(wèn)題，采取有效措施加以解決。（三）設(shè)備定期維護(hù)1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織檢修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作。2.定期維護(hù)工作應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維護(hù)質(zhì)量。維護(hù)完成后，應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。3.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備定期維護(hù)工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)維護(hù)效果不佳的設(shè)備，應(yīng)分析原因，采取改進(jìn)措施，提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量。（四）設(shè)備預(yù)防性維修1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和故障規(guī)律，制定設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，包括設(shè)備的零部件更換、設(shè)備升級(jí)改造等工作。2.預(yù)防性維修工作應(yīng)在設(shè)備故障發(fā)生前進(jìn)行，通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析和設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問(wèn)題，采取有效措施加以解決，防止設(shè)備故障的發(fā)生。3.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備預(yù)防性維修工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，分析預(yù)防性維修措施的有效性，不斷優(yōu)化預(yù)防性維修計(jì)劃，提高設(shè)備可靠性。（五）設(shè)備故障管理1.設(shè)備發(fā)生故障后，生產(chǎn)運(yùn)行人員應(yīng)立即報(bào)告給設(shè)備管理部門(mén)或檢修部門(mén)，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.設(shè)備管理部門(mén)或檢修部門(mén)接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)，應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)象、原因等信息，填寫(xiě)設(shè)備故障報(bào)告。3.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備故障報(bào)告進(jìn)行分析和總結(jié)，找出設(shè)備故障發(fā)生的規(guī)律和原因，采取有效的改進(jìn)措施，防止同類(lèi)故障再次發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)建立設(shè)備故障檔案，對(duì)設(shè)備故障情況進(jìn)行跟蹤和管理。五、設(shè)備潤(rùn)滑管理（一）潤(rùn)滑管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定設(shè)備潤(rùn)滑管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備潤(rùn)滑檔案和臺(tái)賬。2.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑培訓(xùn)工作，提高員工對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑的認(rèn)識(shí)和技能水平。3.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查設(shè)備潤(rùn)滑工作的執(zhí)行情況，確保設(shè)備潤(rùn)滑工作符合要求。（二）潤(rùn)滑材料管理1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑要求，選擇合適的潤(rùn)滑材料，并建立潤(rùn)滑材料采購(gòu)計(jì)劃。2.潤(rùn)滑材料采購(gòu)應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確保潤(rùn)滑材料的質(zhì)量符合要求。3.潤(rùn)滑材料到貨后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查潤(rùn)滑材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否與采購(gòu)合同一致，同時(shí)對(duì)潤(rùn)滑材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)。4.潤(rùn)滑材料應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、陰涼的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，按照品種、規(guī)格、型號(hào)等分類(lèi)存放，并做好標(biāo)識(shí)。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)潤(rùn)滑材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。（三）設(shè)備潤(rùn)滑作業(yè)1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)計(jì)劃，組織檢修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑作業(yè)，包括設(shè)備的加油、換油、清洗等工作。2.潤(rùn)滑作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備潤(rùn)滑操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保潤(rùn)滑質(zhì)量。潤(rùn)滑完成后，應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備潤(rùn)滑記錄，由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。3.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)潤(rùn)滑效果不佳的設(shè)備，應(yīng)分析原因，采取改進(jìn)措施，確保設(shè)備得到良好的潤(rùn)滑。六、設(shè)備備件管理（一）備件管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定設(shè)備備件管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備備件庫(kù)存臺(tái)賬。2.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備備件儲(chǔ)備定額，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和備件消耗情況，合理儲(chǔ)備備件。3.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)備件的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、發(fā)放等工作，確保備件質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。（二）備件庫(kù)存管理1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)備件儲(chǔ)備定額，建立備件庫(kù)存管理制度，合理控制備件庫(kù)存數(shù)量。2.備件應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、陰涼的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，按照品種、規(guī)格、型號(hào)等分類(lèi)存放，并做好標(biāo)識(shí)。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)備件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。3.對(duì)于易損件和關(guān)鍵備件，應(yīng)建立安全庫(kù)存，確保在設(shè)備故障時(shí)能夠及時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)安全庫(kù)存進(jìn)行檢查和調(diào)整，確保安全庫(kù)存的合理性。（三）備件采購(gòu)管理1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備備件庫(kù)存情況和設(shè)備維修需求，及時(shí)編制備件采購(gòu)計(jì)劃。2.備件采購(gòu)應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確保備件質(zhì)量符合要求。同時(shí)，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確備件的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等條款。3.備件到貨后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查備件的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等是否與采購(gòu)合同一致，同時(shí)對(duì)備件進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)。（四）備件使用與報(bào)廢管理1.設(shè)備維修人員在領(lǐng)用備件時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)備件領(lǐng)用單，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，方可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取備件。2.備件使用過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保備件的正常使用。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)將備件使用情況反饋給設(shè)備管理部門(mén)。3.對(duì)于已損壞或已無(wú)使用價(jià)值的備件，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，確認(rèn)后填寫(xiě)備件報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢備件應(yīng)妥善保管，防止流失。七、TPM培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展TPM培訓(xùn)與教育工作，提高全體員工對(duì)TPM的認(rèn)識(shí)和理解，掌握TPM的基本理念、方法和工具，培養(yǎng)員工的自主維護(hù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，提高員工的設(shè)備管理技能和綜合素質(zhì)。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.TPM基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：包括TPM的定義、目標(biāo)、理念、發(fā)展歷程等內(nèi)容。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)：包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)方法等內(nèi)容。3.設(shè)備故障診斷與處理培訓(xùn)：包括設(shè)備故障的原因分析、診斷方法、處理措施等內(nèi)容。4.TPM工具與方法培訓(xùn)：包括5S管理、目視化管理、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備維修計(jì)劃與控制等內(nèi)容。5.團(tuán)隊(duì)合作與溝通培訓(xùn)：包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、問(wèn)題解決方法等內(nèi)容。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由電廠內(nèi)部的技術(shù)專(zhuān)家、業(yè)務(wù)骨干等擔(dān)任培訓(xùn)講師，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，定期組織員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的TPM培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的TPM理念和方法。3.在線(xiàn)學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供TPM相關(guān)的學(xué)習(xí)資料和視頻課程，供員工自主學(xué)習(xí)。4.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：結(jié)合設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作實(shí)際，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和掌握TPM知識(shí)和技能。（四）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)電廠TPM推行計(jì)劃和員工培訓(xùn)需求，制定年度TPM培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等信息。2.TPM推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施TPM培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)收集員工的反饋意見(jiàn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。3.員工應(yīng)積極參加TPM培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，掌握TPM知識(shí)和技能。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)參加培訓(xùn)考核，考核合格后方可獲得相應(yīng)的培訓(xùn)證書(shū)。八、TPM活動(dòng)開(kāi)展（一）5S活動(dòng)1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要與不必要的，將不必要的物品清除掉。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。通過(guò)開(kāi)展5S活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，減少設(shè)備故障和事故的發(fā)生。（二）自主維護(hù)活動(dòng)1.設(shè)備自主維護(hù)小組：以設(shè)備操作人員為主體，成立設(shè)備自主維護(hù)小組，明確小組成員的職責(zé)和任務(wù)。2.自主維護(hù)活動(dòng)內(nèi)容：包括設(shè)備的日常巡檢、清潔、潤(rùn)滑、緊固、簡(jiǎn)單故障處理等工作。自主維護(hù)小組應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備問(wèn)題。3.自主