比亞迪干部管理制度一、總則（一）目的為了建立科學(xué)、規(guī)范、有效的干部管理體系，選拔和培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于比亞迪公司全體干部，包括各級管理人員、技術(shù)骨干等。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔干部注重品德和才能的統(tǒng)一，以德為先，以才為用。2.公平公正原則：干部選拔、任用、考核等過程遵循公平公正的原則，確保機(jī)會均等，程序透明。3.競爭擇優(yōu)原則：通過競爭機(jī)制，選拔出最優(yōu)秀、最適合崗位的干部，激發(fā)干部隊(duì)伍的活力。4.培養(yǎng)發(fā)展原則：注重干部的培養(yǎng)和發(fā)展，為干部提供廣闊的成長空間和晉升通道。二、干部選拔與任用（一）選拔標(biāo)準(zhǔn)1.品德素質(zhì)：具有良好的職業(yè)道德、社會公德和家庭美德，忠誠于公司，廉潔奉公，誠實(shí)守信。2.專業(yè)能力：具備與崗位要求相匹配的專業(yè)知識和技能，能夠勝任本職工作。3.管理能力：具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和決策能力。4.學(xué)習(xí)能力：具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，能夠不斷適應(yīng)公司發(fā)展和市場變化的需要。5.業(yè)績表現(xiàn)：在工作中取得顯著成績，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值。（二）選拔程序1.發(fā)布公告：根據(jù)公司發(fā)展需要和崗位空缺情況，發(fā)布干部選拔公告，明確選拔崗位、任職條件、選拔程序等。2.報(bào)名推薦：符合條件的人員可以通過組織推薦、個人自薦等方式報(bào)名。3.資格審查：對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.筆試面試：組織候選人進(jìn)行筆試和面試，全面考察候選人的綜合素質(zhì)和能力。5.背景調(diào)查：對通過筆試和面試的候選人進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其個人信息和工作經(jīng)歷等。6.任用決策：根據(jù)筆試、面試和背景調(diào)查結(jié)果，由公司黨委會議或總經(jīng)理辦公會議研究決定干部任用名單。（三）任用方式1.任命制：對于公司高級管理人員等重要崗位，采用任命制，由公司董事會或上級主管部門任命。2.聘任制：對于公司中層管理人員和技術(shù)骨干等崗位，采用聘任制，由公司人力資源部門與干部簽訂聘任合同。三、干部培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)體系1.新干部培訓(xùn)：針對新選拔任用的干部，開展為期[X]天的新干部培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司文化、規(guī)章制度、管理知識、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的培訓(xùn)。2.在職干部培訓(xùn)：定期組織在職干部參加各類培訓(xùn)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，不斷提升干部的綜合素質(zhì)和能力。3.專項(xiàng)培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和干部崗位需求，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，如項(xiàng)目管理培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)等。（二）發(fā)展規(guī)劃1.個人發(fā)展規(guī)劃：干部應(yīng)根據(jù)自身情況和公司發(fā)展需要，制定個人發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。2.組織發(fā)展規(guī)劃：公司人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和干部隊(duì)伍狀況，制定干部隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃，為干部提供晉升通道和發(fā)展機(jī)會。（三）實(shí)踐鍛煉1.輪崗交流：定期安排干部進(jìn)行輪崗交流，讓干部在不同崗位上鍛煉，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)和能力。2.項(xiàng)目鍛煉：選派干部參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目和重大工程，通過實(shí)踐鍛煉，提高干部解決實(shí)際問題的能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。四、干部考核與評價(jià)（一）考核周期1.年度考核：每年年底對干部進(jìn)行年度考核，全面評價(jià)干部的年度工作表現(xiàn)。2.任期考核：對于任期制干部，在任期屆滿時進(jìn)行任期考核，評價(jià)干部在任期內(nèi)的工作業(yè)績和履職情況。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德。2.能：主要考核干部的專業(yè)能力、管理能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作效率等。4.績：主要考核干部的工作業(yè)績和工作成果，包括工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新等。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，是否遵守公司廉潔制度和相關(guān)法律法規(guī)。（三）考核方式1.自我評價(jià)：干部本人對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)，填寫年度考核表。2.上級評價(jià)：干部的上級領(lǐng)導(dǎo)對干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，填寫年度考核表。3.同事評價(jià)：組織干部的同事對干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，填寫年度考核表。4.下屬評價(jià)：對于有下屬的干部，組織其下屬對干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，填寫年度考核表。5.綜合評價(jià)：人力資源部門根據(jù)干部的自我評價(jià)、上級評價(jià)、同事評價(jià)、下屬評價(jià)等結(jié)果，進(jìn)行綜合評價(jià)，確定干部的考核等級。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)干部的考核結(jié)果，調(diào)整干部的薪酬待遇，考核優(yōu)秀的干部給予適當(dāng)?shù)男匠戟剟睿己瞬环Q職的干部降低薪酬待遇。2.晉升晉級：考核結(jié)果作為干部晉升晉級的重要依據(jù)，考核優(yōu)秀的干部優(yōu)先晉升晉級，考核不稱職的干部取消晉升晉級資格。3.培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)干部的考核結(jié)果，為干部制定個性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，幫助干部提升能力和素質(zhì)。4.崗位調(diào)整：對于考核不稱職的干部，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位調(diào)整，如降職、免職等。五、干部監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機(jī)制1.黨內(nèi)監(jiān)督：充分發(fā)揮公司黨委的監(jiān)督作用，加強(qiáng)對干部的思想政治教育和紀(jì)律約束。2.群眾監(jiān)督：鼓勵員工對干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，對員工的舉報(bào)進(jìn)行及時調(diào)查處理。3.審計(jì)監(jiān)督：定期對干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)對干部的財(cái)務(wù)管理和廉潔自律情況的監(jiān)督。（二）管理措施1.干部檔案管理：建立健全干部檔案管理制度，對干部的基本信息、考核評價(jià)、培訓(xùn)發(fā)展、獎懲情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄和管理。2.干部日常管理：加強(qiáng)對干部的日常管理，定期了解干部的工作情況和思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.干部談話制度：建立干部談話制度，公司領(lǐng)導(dǎo)定期與干部進(jìn)行談話，了解干部的工作情況和思想狀況，對干部進(jìn)行激勵和指導(dǎo)。（三）紀(jì)律處分1.警告：對于違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律等情節(jié)較輕的干部，給予警告處分。2.記過：對于違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律等情節(jié)較重的干部，給予記過處分。3.記大過：對于違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律等情節(jié)嚴(yán)重的干部，給予記大過處分。4.降職免職：對于違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律等情節(jié)特別嚴(yán)重的干部，給予降職免職處分。5.解除勞動合同：對于違反法律法規(guī)、嚴(yán)重?fù)p害公司利益