比亞迪科研管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范比亞迪科研工作流程，提高科研效率，促進科技創(chuàng)新，確保科研項目的順利開展，提升公司核心競爭力。2.適用范圍本制度適用于比亞迪公司內(nèi)從事科研活動的所有部門和人員。3.基本原則創(chuàng)新性原則：鼓勵科研人員積極探索新技術(shù)、新方法，推動公司產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新升級?？茖W性原則：科研工作應(yīng)遵循科學規(guī)律，采用科學的研究方法和手段，確保研究成果的可靠性和準確性。團隊協(xié)作原則：強調(diào)跨部門、跨專業(yè)的團隊協(xié)作，充分發(fā)揮各成員的優(yōu)勢，共同攻克科研難題。效益導向原則：科研工作要緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，注重科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。科研項目管理1.項目立項項目申請：各部門或個人根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出科研項目申請。申請內(nèi)容應(yīng)包括項目背景、研究目標、技術(shù)路線、預期成果、項目預算等。項目評審：公司設(shè)立科研項目評審委員會，負責對申請項目進行評審。評審委員會由公司高層領(lǐng)導、技術(shù)專家、財務(wù)專家等組成。評審委員會根據(jù)項目的創(chuàng)新性、可行性、市場前景等因素進行綜合評估，確定是否立項。項目立項：經(jīng)評審委員會批準立項的項目，由公司下達項目任務(wù)書，明確項目負責人、項目目標、研究內(nèi)容、進度安排、經(jīng)費預算等。2.項目實施項目計劃制定：項目負責人根據(jù)項目任務(wù)書，制定詳細的項目實施計劃，明確項目各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點、責任人等，并報公司科研管理部門備案。項目進度跟蹤：公司科研管理部門定期對項目進度進行跟蹤檢查，及時掌握項目進展情況。項目負責人應(yīng)按照項目實施計劃，按時完成各項工作任務(wù)，并定期向公司科研管理部門匯報項目進展情況。項目變更管理：在項目實施過程中，如因特殊原因需要對項目計劃進行變更，項目負責人應(yīng)及時提出變更申請，說明變更原因、變更內(nèi)容、變更后的項目計劃等，并報公司科研管理部門審批。經(jīng)審批同意的項目變更，項目負責人應(yīng)按照變更后的項目計劃組織實施。3.項目驗收驗收申請：項目完成后，項目負責人應(yīng)及時向公司科研管理部門提交項目驗收申請，并提供項目驗收所需的相關(guān)材料，包括項目研究報告、技術(shù)文檔、測試報告、用戶反饋等。驗收評審：公司科研管理部門組織相關(guān)專家對項目進行驗收評審。驗收評審主要包括項目技術(shù)指標、研究成果、應(yīng)用效果、經(jīng)費使用等方面的評估。驗收評審專家根據(jù)評審結(jié)果出具驗收意見，明確項目是否通過驗收。驗收結(jié)果處理：對于通過驗收的項目，公司給予項目負責人及團隊相應(yīng)的獎勵；對于未通過驗收的項目，項目負責人應(yīng)根據(jù)驗收意見進行整改，整改完成后再次申請驗收。如整改后仍未通過驗收，公司將視情況對項目負責人及團隊進行相應(yīng)的處罰?？蒲腥藛T管理1.人員招聘招聘需求分析：各部門根據(jù)科研項目需要，提出科研人員招聘需求。公司人力資源部門結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃，對招聘需求進行審核和匯總。招聘渠道選擇：公司通過多種渠道招聘科研人員，包括招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場、行業(yè)論壇、員工推薦等。招聘流程：招聘流程包括簡歷篩選、面試、筆試、背景調(diào)查、錄用等環(huán)節(jié)。人力資源部門負責組織招聘工作，相關(guān)部門參與面試和評估。對于高級科研人才，可采取特殊招聘方式，如獵頭推薦、直接引進等。2.人員培訓培訓需求分析：公司人力資源部門定期組織科研人員培訓需求調(diào)查，了解科研人員的培訓需求和發(fā)展期望。各部門根據(jù)科研項目需要，也可提出針對性的培訓需求。培訓計劃制定：人力資源部門根據(jù)培訓需求分析結(jié)果，制定年度科研人員培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。培訓計劃應(yīng)涵蓋專業(yè)技能培訓、管理能力培訓、創(chuàng)新思維培訓等方面。培訓實施：培訓計劃經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，由人力資源部門組織實施。培訓方式包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習、實踐鍛煉等。培訓過程中，應(yīng)加強對培訓效果的評估和反饋，及時調(diào)整培訓內(nèi)容和方式。3.人員考核考核指標設(shè)定：科研人員考核指標包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績主要考核科研項目完成情況、科研成果轉(zhuǎn)化情況、技術(shù)創(chuàng)新貢獻等；工作能力主要考核專業(yè)知識、科研技能、團隊協(xié)作能力等；工作態(tài)度主要考核工作責任心、敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識等?？己酥芷冢嚎蒲腥藛T考核周期為年度考核。年度考核在每年年底進行，考核結(jié)果作為科研人員薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據(jù)?？己肆鞒蹋嚎己肆鞒贪▊€人自評、部門評價、公司評審等環(huán)節(jié)。個人自評由科研人員本人填寫年度考核表，對自己一年來的工作表現(xiàn)進行總結(jié)和評價；部門評價由科研人員所在部門負責人根據(jù)考核指標，對科研人員進行評價；公司評審由公司科研管理部門和人力資源部門組成評審小組，對科研人員的考核結(jié)果進行審核和匯總。評審小組根據(jù)考核結(jié)果確定科研人員的年度考核等級，并報公司領(lǐng)導批準。4.人員激勵激勵機制：公司建立完善的科研人員激勵機制，對在科研工作中表現(xiàn)突出的人員給予表彰和獎勵。激勵方式包括物質(zhì)激勵和精神激勵，如獎金、榮譽稱號、晉升機會、培訓機會等。項目獎勵：對于成功完成科研項目并取得顯著成果的項目團隊和個人，公司給予項目獎勵。項目獎勵根據(jù)項目的重要性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟效益等因素確定獎勵金額和獎勵方式。創(chuàng)新獎勵：鼓勵科研人員開展技術(shù)創(chuàng)新活動，對于取得創(chuàng)新性成果的科研人員，公司給予創(chuàng)新獎勵。創(chuàng)新獎勵根據(jù)創(chuàng)新成果的影響力和應(yīng)用價值確定獎勵金額和獎勵方式?？蒲薪?jīng)費管理1.經(jīng)費預算編制預算編制原則：科研經(jīng)費預算編制應(yīng)遵循科學合理、實事求是、勤儉節(jié)約的原則。預算編制應(yīng)根據(jù)科研項目的實際需要，合理安排各項費用支出，確保經(jīng)費使用的合理性和有效性。預算編制內(nèi)容：科研經(jīng)費預算包括直接費用和間接費用。直接費用包括設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費等；間接費用包括承擔科研任務(wù)的單位為組織和支持科研活動發(fā)生的無法在直接費用中列支的費用，主要包括管理費、績效支出等。預算編制流程：項目負責人根據(jù)項目任務(wù)書和科研工作計劃，編制科研經(jīng)費預算草案，并報所在部門審核。所在部門審核通過后，報公司科研管理部門和財務(wù)部門備案。公司科研管理部門和財務(wù)部門對預算草案進行審核，如有必要，可組織相關(guān)專家進行論證。經(jīng)審核通過的預算草案作為項目經(jīng)費使用的依據(jù)。2.經(jīng)費使用管理經(jīng)費使用原則：科研經(jīng)費使用應(yīng)嚴格按照預算執(zhí)行，專款專用，不得擅自調(diào)整預算或挪作他用。經(jīng)費使用應(yīng)符合國家法律法規(guī)和公司財務(wù)制度的規(guī)定，確保經(jīng)費使用的合法性和合規(guī)性。經(jīng)費支出審批：科研經(jīng)費支出應(yīng)按照公司財務(wù)審批流程進行審批。項目負責人根據(jù)經(jīng)費預算和實際工作需要，填寫經(jīng)費支出審批表，注明支出項目、金額、用途等，并報所在部門負責人審核。所在部門負責人審核通過后，報公司科研管理部門和財務(wù)部門審批。經(jīng)審批同意的經(jīng)費支出，由財務(wù)部門按照規(guī)定辦理支付手續(xù)。經(jīng)費報銷管理：科研經(jīng)費報銷應(yīng)提供真實、合法、有效的報銷憑證，報銷憑證應(yīng)符合國家法律法規(guī)和公司財務(wù)制度的規(guī)定。報銷憑證包括發(fā)票、收據(jù)、報銷單、審批表等。項目負責人應(yīng)及時整理和報銷科研經(jīng)費，確保經(jīng)費報銷的及時性和準確性。3.經(jīng)費監(jiān)督檢查內(nèi)部審計：公司內(nèi)部審計部門定期對科研經(jīng)費使用情況進行審計，檢查經(jīng)費使用是否符合預算規(guī)定、是否存在違規(guī)違紀行為等。審計結(jié)果作為公司對科研項目和科研人員考核評價的重要依據(jù)。外部審計：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司科研項目經(jīng)費接受相關(guān)部門的審計和監(jiān)督。對于國家重大科研項目，公司將積極配合國家審計部門的審計工作，確保經(jīng)費使用的合規(guī)性和效益性。違規(guī)處理：對于違反科研經(jīng)費管理規(guī)定的單位和個人，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括責令整改、追回經(jīng)費、取消項目資格、通報批評、紀律處分等。構(gòu)成違法犯罪的，依法追究法律責任?？蒲谐晒芾?.成果認定認定標準：科研成果認定應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準的規(guī)定?？蒲谐晒ㄐ录夹g(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新方法等，以及在國內(nèi)外學術(shù)期刊上發(fā)表的論文、獲得的專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。認定流程：項目負責人在科研項目完成后，應(yīng)及時向公司科研管理部門提交科研成果認定申請，并提供相關(guān)證明材料，如研究報告、測試報告、用戶反饋、論文發(fā)表情況、專利證書、軟件著作權(quán)證書等。公司科研管理部門組織相關(guān)專家對科研成果進行認定，認定結(jié)果報公司領(lǐng)導批準。2.成果轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化方式：科研成果轉(zhuǎn)化方式包括自行轉(zhuǎn)化、合作轉(zhuǎn)化、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股等。公司鼓勵科研人員積極推動科研成果轉(zhuǎn)化，提高科研成果的經(jīng)濟效益和社會效益。轉(zhuǎn)化流程：對于有轉(zhuǎn)化前景的科研成果，項目負責人應(yīng)制定科研成果轉(zhuǎn)化計劃，明確轉(zhuǎn)化目標、轉(zhuǎn)化方式、轉(zhuǎn)化時間、責任人等，并報公司科研管理部門備案。公司科研管理部門根據(jù)科研成果轉(zhuǎn)化計劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位，推動科研成果轉(zhuǎn)化工作的順利開展。在科研成果轉(zhuǎn)化過程中，應(yīng)簽訂相關(guān)合同或協(xié)議，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，確?？蒲谐晒D(zhuǎn)化的合法性和規(guī)范性。3.知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)歸屬：科研項目實施過程中形成的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。項目負責人及團隊成員有義務(wù)協(xié)助公司做好知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護和管理工作。知識產(chǎn)權(quán)申請：項目負責人應(yīng)及時向國家知識產(chǎn)權(quán)局等相