棒材廠設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強棒材廠設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于棒材廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等的管理。3.基本原則設(shè)備管理遵循“預(yù)防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重”的原則，實行全員參與、全過程管理。二、設(shè)備管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門職責(zé)負責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。編制設(shè)備年度檢修計劃、更新改造計劃，并組織實施。負責(zé)設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試等工作。建立設(shè)備檔案，做好設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、維修記錄。組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高其操作技能和安全意識。定期對設(shè)備進行檢查、評估，提出設(shè)備更新、改造的建議。2.生產(chǎn)部門職責(zé)負責(zé)設(shè)備的日常使用和維護，確保設(shè)備正常運行。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的檢修、改造工作。及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。3.操作人員職責(zé)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)作業(yè)。做好設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作，及時清理設(shè)備，保持設(shè)備清潔。定期對設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。積極參加設(shè)備操作技能培訓(xùn)，不斷提高操作水平。4.維修人員職責(zé)負責(zé)設(shè)備的維修工作，及時排除設(shè)備故障。按照設(shè)備維修計劃，做好設(shè)備的預(yù)防性維修工作。對設(shè)備維修情況進行記錄，分析設(shè)備故障原因，提出改進措施。協(xié)助操作人員解決設(shè)備操作中遇到的問題。三、設(shè)備的選購與驗收1.設(shè)備選購根據(jù)生產(chǎn)需要和發(fā)展規(guī)劃，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備選型建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)備選購應(yīng)遵循技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟合理、節(jié)能環(huán)保的原則。對選購的設(shè)備進行市場調(diào)研，選擇信譽好、質(zhì)量優(yōu)、價格合理的供應(yīng)商。2.設(shè)備驗收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。對設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備的性能、運行狀況是否符合要求。經(jīng)驗收合格的設(shè)備，辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的設(shè)備，及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其更換或處理。四、設(shè)備的安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝由設(shè)備管理部門負責(zé)組織設(shè)備的安裝工作，安裝單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗。安裝前，安裝單位應(yīng)對設(shè)備基礎(chǔ)進行檢查，確?；A(chǔ)符合安裝要求。按照設(shè)備安裝說明書的要求，進行設(shè)備的安裝，確保設(shè)備安裝牢固、位置正確。2.設(shè)備調(diào)試設(shè)備安裝完畢后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運行、負載運行、性能測試等。調(diào)試過程中，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的問題，確保設(shè)備正常運行。調(diào)試合格后，填寫設(shè)備調(diào)試報告，辦理設(shè)備交付使用手續(xù)。五、設(shè)備的使用與維護1.設(shè)備使用管理設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能和特點，制定設(shè)備操作規(guī)程，并發(fā)放給操作人員。操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作程序。設(shè)備使用過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機檢查，并報告設(shè)備管理部門。禁止設(shè)備帶故障運行，對因違規(guī)操作造成設(shè)備損壞的，要追究操作人員的責(zé)任。2.設(shè)備維護保養(yǎng)管理設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由操作人員負責(zé)，每天班前、班中、班后對設(shè)備進行檢查、清潔、潤滑等工作。一級保養(yǎng)每[X]月進行一次，以操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。二級保養(yǎng)每[X]年進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，恢復(fù)設(shè)備的正常運行。設(shè)備維護保養(yǎng)后，應(yīng)填寫設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門存檔。六、設(shè)備的檢修與改造1.設(shè)備檢修計劃設(shè)備管理部門每年年底根據(jù)設(shè)備的運行狀況、技術(shù)狀況等，編制下一年度設(shè)備檢修計劃。設(shè)備檢修計劃應(yīng)包括檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修費用等內(nèi)容。設(shè)備檢修計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。2.設(shè)備檢修實施設(shè)備檢修前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織檢修人員進行技術(shù)交底，明確檢修任務(wù)、檢修要求和安全注意事項。檢修人員按照檢修計劃和操作規(guī)程進行檢修，確保檢修質(zhì)量。檢修過程中，應(yīng)做好檢修記錄，對更換的零部件要詳細記錄其型號、規(guī)格、數(shù)量等。檢修完畢后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.設(shè)備改造根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備改造建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)備改造應(yīng)遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、節(jié)能環(huán)保的原則。設(shè)備改造方案確定后，由設(shè)備管理部門組織實施，改造過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行施工。設(shè)備改造完成后，要進行調(diào)試、驗收，確保改造后的設(shè)備達到預(yù)期效果。七、設(shè)備的潤滑管理1.潤滑管理職責(zé)設(shè)備管理部門負責(zé)制定設(shè)備潤滑管理制度，確定設(shè)備潤滑部位、潤滑油脂品種、潤滑周期等。采購部門負責(zé)潤滑油脂的采購，確保潤滑油脂的質(zhì)量。操作人員負責(zé)設(shè)備的日常潤滑工作，按時、按量添加潤滑油脂。2.潤滑油脂管理潤滑油脂應(yīng)分類存放，并有明顯的標(biāo)識。建立潤滑油脂出入庫臺賬，記錄潤滑油脂的采購、領(lǐng)用、消耗等情況。定期對潤滑油脂進行質(zhì)量檢驗，確保其性能符合要求。3.潤滑工作要求操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的潤滑部位和潤滑要求，嚴(yán)格按照潤滑圖表進行潤滑。潤滑油脂應(yīng)清潔無雜質(zhì)，添加潤滑油脂時要防止混入雜物。定期對設(shè)備的潤滑情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。八、設(shè)備的安全管理1.安全管理職責(zé)設(shè)備管理部門負責(zé)制定設(shè)備安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。對設(shè)備操作人員進行安全培訓(xùn)，提高其安全意識和操作技能。定期對設(shè)備進行安全檢查，及時消除安全隱患。配合安全管理部門做好設(shè)備事故的調(diào)查處理工作。2.設(shè)備安全操作規(guī)程設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和特點，制定詳細的設(shè)備安全操作規(guī)程。設(shè)備安全操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止、維護、保養(yǎng)等方面的安全注意事項。操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)作業(yè)。3.設(shè)備安全檢查設(shè)備管理部門每月組織一次設(shè)備安全檢查，生產(chǎn)部門每周組織一次設(shè)備安全自查。設(shè)備安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達整改通知書，限期整改。4.設(shè)備事故處理發(fā)生設(shè)備事故后，操作人員應(yīng)立即停機，并報告設(shè)備管理部門和安全管理部門。設(shè)備管理部門和安全管理部門應(yīng)及時組織人員對事故進行調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任。對設(shè)備事故要按照“四不放過”的原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。九、設(shè)備的檔案管理1.檔案管理職責(zé)設(shè)備管理部門負責(zé)建立設(shè)備檔案，指定專人負責(zé)設(shè)備檔案的管理。設(shè)備檔案管理人員應(yīng)及時收集、整理設(shè)備的相關(guān)資料，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案內(nèi)容設(shè)備檔案包括設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試、使用、維護、保養(yǎng)、檢修、改造、報廢等方面的資料。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的說明書、合格證、質(zhì)量檢驗報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、檢修記錄、改造記錄、事故記錄等。3.檔案保管與查閱設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，妥善保管。因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱人員不得擅自涂改、復(fù)印、轉(zhuǎn)借設(shè)備檔案資料。十、設(shè)備的報廢管理1.報廢條件已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差的設(shè)備。嚴(yán)重損壞，無法修復(fù)的設(shè)備。因意外災(zāi)害或事故，造成設(shè)備嚴(yán)重損壞，無法修復(fù)的設(shè)備。技術(shù)改造或更新，已被新型設(shè)備替代的原有設(shè)備。國家明令淘汰的設(shè)備。2.報廢審批設(shè)備使用部門根據(jù)設(shè)備報廢條件，提出設(shè)備報廢申請，填寫設(shè)備報廢申請表，報設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備進行技術(shù)鑒定，確認符合報廢條件后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.報