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文檔簡介

迅強qc考試試題及答案

一、單項選擇題(每題2分,共10題)1.QC的全稱是()A.質(zhì)量控制B.數(shù)量控制C.品質(zhì)成本D.快速控制答案:A2.以下哪種工具常用于QC的數(shù)據(jù)分析()A.扳手B.游標卡尺C.直方圖D.螺絲刀答案:C3.QC活動的基本步驟第一步通常是()A.設定目標B.選擇課題C.分析原因D.制定對策答案:B4.在QC小組中,負責組織協(xié)調(diào)工作的角色是()A.組長B.組員C.質(zhì)檢員D.部門經(jīng)理答案:A5.對于數(shù)據(jù)的收集,以下哪種方式不常用于QC()A.問卷調(diào)查B.現(xiàn)場測量C.憑空想象D.試驗檢測答案:C6.QC七大手法不包括()A.因果圖B.排列圖C.甘特圖D.檢查表答案:C7.產(chǎn)品質(zhì)量波動的原因可分為()A.正常波動和異常波動B.大波動和小波動C.內(nèi)部波動和外部波動D.長期波動和短期波動答案:A8.QC小組活動成果評價的基本條件是()A.成果的大小B.活動的真實性C.經(jīng)濟效益D.技術(shù)含量答案:B9.以下哪個不是QC小組活動的特點()A.自主性B.臨時性C.科學性D.民主性答案:B10.在進行QC數(shù)據(jù)統(tǒng)計時,樣本容量一般()A.越大越好B.越小越好C.根據(jù)實際情況確定D.固定不變答案:C二、多項選擇題(每題2分,共10題)1.QC常用的質(zhì)量控制方法有()A.統(tǒng)計過程控制B.全面質(zhì)量管理C.六西格瑪管理D.目標管理答案:ABC2.QC小組活動的宗旨包括()A.提高職工素質(zhì)B.改進質(zhì)量C.降低消耗D.提高經(jīng)濟效益答案:ABCD3.影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素主要有()A.人B.機C.料D.法E.環(huán)答案:ABCDE4.QC小組活動中,可用于原因分析的工具()A.魚骨圖B.頭腦風暴法C.5W1H分析法D.親和圖答案:ABCD5.在QC活動中,數(shù)據(jù)的類型有()A.計量值數(shù)據(jù)B.計數(shù)值數(shù)據(jù)C.定性數(shù)據(jù)D.定量數(shù)據(jù)答案:AB6.以下屬于QC小組活動步驟的有()A.現(xiàn)狀調(diào)查B.設定目標C.實施對策D.鞏固措施答案:ABCD7.QC活動成果的發(fā)表形式有()A.現(xiàn)場發(fā)表B.大會發(fā)表C.書面發(fā)表D.網(wǎng)絡發(fā)表答案:ABC8.對于QC小組活動中的目標設定,應遵循()原則。A.明確性B.可衡量性C.可實現(xiàn)性D.相關性E.時限性答案:ABCDE9.QC活動中,用于質(zhì)量改進的工具包括()A.PDCA循環(huán)B.田口方法C.防錯法D.看板管理答案:ABC10.在進行QC質(zhì)量檢查時,可能檢查的內(nèi)容有()A.產(chǎn)品外觀B.產(chǎn)品性能C.生產(chǎn)工藝D.操作規(guī)范答案:ABCD三、判斷題(每題2分,共10題)1.QC只關注產(chǎn)品最終質(zhì)量,不關注生產(chǎn)過程。(×)2.一個QC小組人數(shù)越多越好。(×)3.QC活動中不需要對數(shù)據(jù)進行整理。(×)4.所有企業(yè)都必須開展QC小組活動。(×)5.QC小組的成果一定能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。(×)6.在QC活動中,只有組長才能提出改善方案。(×)7.質(zhì)量波動是不可避免的。(√)8.QC小組活動中,不需要考慮成本問題。(×)9.只要產(chǎn)品合格,就不需要進行QC活動。(×)10.QC七大手法只能用于制造業(yè)。(×)四、簡答題(每題5分,共4題)1.簡述QC活動的主要作用。答案:提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升員工素質(zhì)、降低成本、提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力等。2.簡單說明QC小組組長的主要職責。答案:組織小組活動、制定計劃、協(xié)調(diào)組員關系、推動問題解決等。3.寫出QC七大手法中的任意三種。答案:因果圖、排列圖、檢查表。4.簡述在QC活動中如何進行有效的數(shù)據(jù)收集?答案:明確收集目的、確定收集方法、保證數(shù)據(jù)準確性、選擇合適樣本等。五、討論題(每題5分,共4題)1.討論如何在企業(yè)中更好地推廣QC小組活動?答案:加強宣傳培訓、提供激勵措施、與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合、建立有效的管理機制等。2.闡述QC活動與企業(yè)整體質(zhì)量管理體系的關系。答案:QC活動是質(zhì)量管理體系的一部分,有助于體系的完善和有效運行。3.

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