常用的行政部年終工作總結(jié)2024年（精選33

篇）

常用的行政部年終工作總結(jié)2024年篇1

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對

外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握。行政工咋是

繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接

待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責任心和工作能

力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得

最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，

對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡

全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能

力相比之前又邁進了一步。

—年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方

針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各

項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞

紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)

驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將一年的工作做如下簡要

回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，

以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體

員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1、本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄

小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。

2^搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認

證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不

全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學習。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運作方面

1,順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公

司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和

公司各個部門溝通

2.逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做

的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強對員工

的監(jiān)督管理力度。

3.加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為

一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、，充分

發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開

拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)

生。

5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作

職責，并要求各人主動承擔責任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了上傳下達。與同

事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步

增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政

部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?/p>

處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能

完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真

實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在

一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工

作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感

覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來

的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我

工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說一年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足，

但這一切的一切相信也會隨著—的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及

同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得

更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。

六、一年工作計劃

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責人，

我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團

隊，需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊

的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的

一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接

新的挑戰(zhàn)?！晷姓繉囊韵聨讉€方面著手工作：

1搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。

2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因

此，建立一套健全、合理、科學、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度,

為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，_年行政部的工作將以此

為中心。

3加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素

質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需根據(jù)實際情況

制定培訓(xùn)計劃，進行iso體系管理及有效應(yīng)用落實，從真正意義上為他

們帶來幫助。

4協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè)。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件?！晔枪就卣共?/p>

壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以

加強團隊建設(shè)也是一年行政人事部工作的重心。

其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。只要我們工作更加

細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越

強。

常用的行政部年終工作總結(jié)2024年篇2

20_年歲末隨著“—房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”的正式注冊成立，從此

開啟了上鋼鐵集團進入房地板塊拓疆發(fā)展的序幕。20_年_月_日公司以

1.86億元人民幣在遷西縣拍下比鄰灤水灣公園的?207.9畝土地，由此,

首個33萬平米住宅項目東湖灣”全面啟動。在集團公司的正確指

引下，上博遠公司領(lǐng)導(dǎo)班子組建了一支精干的管理團隊，其中綜合管理

部作為一個重要職能部門，與津西博遠，與東湖灣項目，共同起步，一

起面對，一同成長，經(jīng)歷了關(guān)鍵而具有意義的一年。下面就綜合管理所

做的各項工作在這里做一簡要回顧和總結(jié)：

一、建立機構(gòu)，健全職責，完善制度，為打造規(guī)范化的現(xiàn)代房地產(chǎn)

開發(fā)企夯實基礎(chǔ)

中國古代就有“建制立業(yè)”的說法，沒有好的管理就沒有好的效益。

任何公司運行中，無論大小都必須有游戲規(guī)則，沒有游戲規(guī)則就沒有正

常的游戲運行。一個現(xiàn)代化的先進企業(yè)創(chuàng)立的第一步就是從建立機構(gòu)、

健全職責、完善制度開始。這本身就是現(xiàn)代化企業(yè)管理過程的必要步驟。

綜合管理部認真體會管理層管理意圖，根據(jù)《公司法》和《公司章程》,

參照同行業(yè)成熟的管理模式和經(jīng)驗，首先建立了由綜合管理部、財務(wù)部、

項目運營部、工程部五個主要部門組成的精簡而高效的機構(gòu)，同時皆對

各部門主管制定了詳細的職責。經(jīng)過反復(fù)商榷論證，陸續(xù)制定了涵蓋人

力資源和生產(chǎn)經(jīng)營的各項公司基本規(guī)章制度，主要包括：《機構(gòu)設(shè)置與

部門職責》、《薪酬方案及考核辦法》、《財務(wù)制度》、《合同管理制度》、《招

投標管理辦法》、《物資采購管理辦法》、《工程現(xiàn)場簽證管理辦法》等主

要文件。規(guī)則制定后，還要切實地執(zhí)行，這又要求完善的管理活動，公

司要求生存、求發(fā)展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴謹完備、

精益求精。特別是在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必

須具備科學有效的管埋，高速度發(fā)展的社會，要求企業(yè)必須高效運轉(zhuǎn)，

因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責分明，

不能相互重疊，更不能互相推諉，否則就會導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)代公司的

組織分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，

為此公司制定了切實可行的、全面的、相應(yīng)的各項管理制度。隨著各項

規(guī)章制度的出臺，公司很快進入有序而規(guī)范的運營，為打造規(guī)范化的現(xiàn)

代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。

二、精簡精干，忠誠高效，克服困難，建立一支敢闖敢拼的隊伍

津西博遠自成立以來，一直秉承集團管理層對公司精簡精干管理團

隊的要求，綜合管理部做好總經(jīng)理的參謀，很快協(xié)幫助管理層組建了一

支以集團外派為核心的中層管理團隊，因為有這批曾經(jīng)在津西行業(yè)相關(guān)

部門鍛煉成長起來的中青年專業(yè)管理人員，所以很快打開了工作局面，

其中綜合管理部和項目運營部主管均來自集團公司任職多年的中層干

部，工程部和財務(wù)部的主管也是來自津西鋼鐵的技術(shù)骨干和中間力量，

也是津西培養(yǎng)的中層后備干部。中層管理團隊的作為公司的“骨架”建

立以后，陸續(xù)從集旺內(nèi)部以及面向社會吸收了一部分專業(yè)技術(shù)人才，從

而構(gòu)成了現(xiàn)在僅有18人房地產(chǎn)開發(fā)隊伍，事實上，這一團隊和行業(yè)內(nèi)

同規(guī)模公司、同規(guī)模項目相比相比，人員幾乎少了l/3o面對人才缺少、

項目大、企業(yè)成長期短諸多困難，綜合管理部正在不斷摸索科學的人力

資源管理模式，通過構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)，統(tǒng)籌科學的薪酬管理，加強隊

伍建設(shè)，從而完成公司既定管理目標。

三、加強監(jiān)管，履行職責，認真督導(dǎo)，保障公司管理事務(wù)高效有序

進行

綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會賦予部分監(jiān)管職責，本著對企業(yè)負

責，對公司管埋層負責的態(tài)度，嚴格按照各項規(guī)章制度辦事，先后辦助

項目運營部和工程部對各項公司重大的生產(chǎn)經(jīng)營合同組織了招投標，同

時對招投標參與的設(shè)備物資廠家、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的準

入進行了嚴格把關(guān)，多次協(xié)同副總經(jīng)理帶隊的各項考察活動。同時，綜

合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的安排負責督導(dǎo)各部門主要工作計劃落實

完成情況，并負責及向管理層反饋，此項工作是對所有中層干部執(zhí)行力

的檢驗，通過堅持不懈的認真督導(dǎo)，有力的推進了公司各項管理事務(wù)的

高效有序進行，為貫徹執(zhí)行公司管理層管理目標奠定基礎(chǔ)。

四、不斷學習，精心謀劃，協(xié)調(diào)組織好物業(yè)管理、廣告策劃、產(chǎn)品

銷售工作

根據(jù)公司管理層的適時調(diào)整，綜合管理部分管東湖灣項目的物業(yè)管

理、廣告策劃、產(chǎn)品銷售工作，面對房地產(chǎn)開發(fā)中這幾項最為重要的其

中兒項工作，面對全新的領(lǐng)域，本著積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷學習，盡快上

位的思路積極開展工作。

20_年_月一日，由綜合管理部牽頭組織的“上東湖灣開工奠基典禮”

取得了圓滿成功。這次活動盡管在組織中遇到了應(yīng)急調(diào)整方案的重大挑

戰(zhàn)，但是綜合管理部協(xié)調(diào)各部門積極應(yīng)對，最終得到了縣委縣政府和集

團董事局主席的一致首肯，針對的國內(nèi)三四線城市樓盤物業(yè)管理的難

題，經(jīng)過組織對周邊中小城市廣泛的調(diào)研和深入論證，最終確定了“前

期顧問加后期完全委托管理”的模式，并經(jīng)過長達6個月的艱苦談判，

最終與國內(nèi)一級物業(yè)管理集團企業(yè)、香港上市公司合生創(chuàng)展旗下全資子

公司一廣東康景物業(yè)簽訂了合作協(xié)議，目前雙方合作進展順利。

對于“津西-東湖灣”樓盤廣告推廣方面，綜合管理部根據(jù)管理層

的意圖，經(jīng)過反復(fù)斟酌、比對，最終與北京一線專業(yè)房地產(chǎn)廣告公司一

紅狐r告取得戰(zhàn)略合作，而且極大限度降低了成本同時又不失高端設(shè)計

理念，開創(chuàng)了“打包定制式”的廣告策劃服務(wù)，一期總體費用僅為38

萬元，而同等樓盤通常采用“月費制”服務(wù)，每月費用通常為8-10萬

兀O

對于樓盤銷售管理，公司一開始就與國內(nèi)一流的顧問服務(wù)公司一北

京置信進行了全方位的合作，公司委托北京置信公司全權(quán)代理銷售，但

是對于銷售中心的建設(shè)、裝飾、運營，以及諸多的銷售道具準備工作，

例如模型制作、樓書、影音等都需要綜合管理進行協(xié)調(diào)組織落實，同時

還要參與制定適時可行的銷售方案，目前正在進行銷售的“蓄客”階段,

為開盤全面做好準備工作。

五、堅持不懈，熱心服務(wù)，努力做好日常行政工作

綜合管理部基本職能之一是做好日常行政工作，盡管部門人員配置

不齊，但是圓滿完成了全年繁雜的各項行政事務(wù)。雖然只有一臺車，但

是通過司機加班加點工作，保障了整體運營的需要。綜合管理本著嚴格

控制各項招待費的原則及時制定了《招待管理制度》，并嚴格落實。隨

著售樓中心的運營，綜合管理部肩負起全部安防、保潔工作，及時配置

4名保安和2名保潔人員，并做到高起點、嚴要求，塑造了良好的津西

博遠形象。同時，綜合管理部還擔負起了大量檔案管理工作以及統(tǒng)計管

理工作。

綜合管理部由一名部長助理牽頭負責的外圍關(guān)系協(xié)調(diào)工作也取得

了很好的業(yè)績，為整個開發(fā)工程順利開展起到了保駕護航的作用，得到

了公司管理層的充分認可。開工之初就遇到當?shù)卮迕竦淖璧K和困擾，工

程中的外排水造成了當?shù)匾惶幟裾糠质軗p，綜合管理部協(xié)同律師忍辱

負重，巧妙周旋，顧全大局，最終保障了工程順利進行。

六、總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，爭取新年工作取得更大進步

回顧20_年工作，盡管做出了很大努力，但是由于新入房地產(chǎn)開發(fā)

領(lǐng)域，缺乏專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，致使工作偶有疏漏，缺乏應(yīng)有的效率。

如面對省里突擊檢查過程中的臨時圍擋廣告效果不佳，造成不好的影

響。由于專業(yè)知識欠缺，不能及時把控開發(fā)節(jié)奏，不能提出針對廣告、

銷售的專業(yè)思路，只有被動跟隨顧問公司意見，因此，綜合管理部將結(jié)

合實際不斷學習，提高管理者的的個人技能，從而提高整個部門的工作

水平。

七、20—年總體工作思路

1、繼續(xù)加強制度建設(shè)，努力打造一流的現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)c2、

加強人力資源管理，打造一支技術(shù)過硬、精簡精干，忠誠高效管理團隊。

3、繼續(xù)履行監(jiān)管、督導(dǎo)職能，全面落實管理層管理決定。4、精心謀

劃、認真組織，全面完成產(chǎn)品營銷、物業(yè)管理、廣告推介管理目標。5、

努力協(xié)調(diào)好外圍社會關(guān)系，全力保障項目開發(fā)順利進行。6、全心服務(wù),

縝密周到，努力做好日常行政工作。

常用的行政部年終工作總結(jié)2024年篇3

轉(zhuǎn)眼間年即將過去了，回顧這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支

持與幫助下，我順利的完成了本年度的工作。在工作中，既有不少收獲,

也有很多的感悟。在實踐中，對自我認識有了很大的提高，更明確了自

己前進的方向。為了今后更好的工作，讓自身價值得到更充分的體現(xiàn)，

總結(jié)經(jīng)驗、完善不足，現(xiàn)就本年度的工作總結(jié)如下：

一、工作中所取得的成績

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、書

籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強

烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，

認真負責，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

我是一月份來到公司工作，擔任公司行政專員，協(xié)助行政副總裁做

好黨務(wù)工作并協(xié)助行政經(jīng)理做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作,

我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間

內(nèi)便熟悉了本職工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在

具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練

圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意

識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)協(xié)助行政副總裁做好了黨員的統(tǒng)計和發(fā)展工作，把原來黨組織

關(guān)系不清楚的黨員登記在冊，并做好黨員的轉(zhuǎn)接工作。協(xié)助上饒經(jīng)濟技

術(shù)開發(fā)區(qū)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使黨員在工作和生活中起好模范作用。統(tǒng)

計在冊的黨員為—人，辦理黨員轉(zhuǎn)正的有—人，遞交入黨申請的有—人。

(2)具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大

家查閱文件提供了很大方便。

(3)草擬各項協(xié)議并走好合同流程審批，處理公司的各種廢舊物品,

使廢物得到化利用，達到經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的和諧與統(tǒng)一。共處理了

50多項廢舊物品。

(4)協(xié)助行政部經(jīng)理處理好公司的各項突發(fā)性事件及各項費用發(fā)票

的貼票及報銷，做好文字打印、復(fù)印工作并做好每周的會議紀耍。

(5)完成每月公司總監(jiān)、經(jīng)理的油費補貼報表及報銷工作。

(6)做好公司會議及各部門的客戶接待工作，并協(xié)助行政經(jīng)理助理

管理外租宿舍。

(7)完成了公司的第六次全國人口普查工作，共普查了公司住宅的

—多人口。和公司其他同事一起圓滿完成了公司第一屆冬季趣味運動

會。

為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工

作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。認真做好本職工作，工作投入，熱

心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利

用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計

劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的

完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己,

經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，

為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

二、不足和領(lǐng)悟

1、工作中考慮不是很周全，個別工作做的還不夠完善，這有待于

在今后的工作中加以改進。

2、工作還不夠細致，有時需要請教領(lǐng)導(dǎo)的地方，未能及時與領(lǐng)導(dǎo)

溝通，導(dǎo)致個別工作不令人滿意。在今后的工作中要更加的細致，積極

主動的同時要多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，與上級保持一致。

3、一年的行政工作讓我更加注意到性格與工作性質(zhì)匹配的重要性。

我原來做的是培訓(xùn)_L作，現(xiàn)在做行政JL作了，這個過渡我似乎還未能適

應(yīng)。

在新的一年里，我將認真分析自己的各項優(yōu)劣勢，確定自己的工作

方向，認真學習專業(yè)知識，使自身價值得到更好體現(xiàn)，爭取為公司作出

更多貢獻。

常用的行政部年終工作總結(jié)2024年篇4

自年初酒店正式實施考勤打卡機制起，杜絕了原因點到考勤帶來的

各種考勤漏洞?，F(xiàn)對今年酒店行政部工作進行總結(jié)。

一、培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作的重點就是對各項規(guī)章制度、工作流程進行培訓(xùn)，主要針

對行政管理制度和人事管理制度、廚房對出品部管理制度、會議制度、

獎懲制度等進行系統(tǒng)培訓(xùn)。并結(jié)合對員工的服務(wù)意識和專項的消毒知識

的培訓(xùn)，有效的促進員工工作的規(guī)范性和引導(dǎo)員工有規(guī)可循的工作原

則。

對員工管理采取日常培訓(xùn)什月末績效考核的方式，在月末對員工當

月表現(xiàn)予以考評，分三級考評的過程可以全面反映員工在各個方面的不

足和優(yōu)異之處，并對當月績效考核成績較低的員工予以單獨談話，指出

工作中的不足，鼓勵員工奮發(fā)向上。對于日常工作中出現(xiàn)的問題予以現(xiàn)

場的處罰或獎勵，即員工違反某項制度時，當即予以現(xiàn)金或扣休處罰，

員工簽字確認后，在當月工資中扣除。

每月根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，從出勤率、客人滿意度、同事滿意度、

技能掌握程度、思想品德等方面評選當月優(yōu)秀員工，并根據(jù)當月酒水銷

量實際情況評選推銷能手提高員工工作積極性。員工的工作之余的生活

調(diào)劑也是行政部工作的重點，除了每月的員工生日聚會以外，在集團的

帶領(lǐng)下，我們組織員工外出春游，并組織羽毛球比賽，使員工在強身健

體的同時，也豐富了業(yè)余生活，增強了員工之間的凝聚力。

二、溝通協(xié)調(diào)

經(jīng)過與工程部等部門的有效溝通，和對工程進度進行密切跟蹤，及

時對工程部維修進行催促。經(jīng)過一段時間的磨合，各部門的配合程度明

顯有了很大好轉(zhuǎn)，有效的提高了工作效率。因洗滌公司洗滌質(zhì)量不達標,

對洗滌公司進行了更換。與食品衛(wèi)生監(jiān)督局聯(lián)系，對餐飲服務(wù)許可證的

辦證工作進行跟進。

三、后勤保障

行政部肩負著公衛(wèi)、洗碗、布草洗滌等后勤保障工作，根據(jù)日常工

作中存在的現(xiàn)象，對洗碗房的工作進行了嚴抓，主要針對餐具破損量較

大和清洗度不夠?qū)е鲁霈F(xiàn)臟餐的問題，將責任劃分明確，并根據(jù)公司領(lǐng)

導(dǎo)的要求，對與破損率要求員工從根源，也就是大小臟餐分開、輕拿輕

放方面要求后勤人員，爭取將破損率降至最低。同時，對公衛(wèi)的工作重

點放在勤巡視、滅蠅蟲等方面，避免客人就餐期間無人對樓面公共衛(wèi)生

進行巡視的情況，以及蠅蟲太多造成會所衛(wèi)生不達標的現(xiàn)象。

今后我們會完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定

薪資、績效考核提供科學依據(jù);完成日常人力資源招聘與配置;建立內(nèi)部

縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融

洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù);充分考慮員工福利，

做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻

身精神，增強企業(yè)凝聚力;對制度執(zhí)行情況的繼續(xù)作為工作重點進行不

斷的巡視和檢查，對于各項細節(jié)將做以重點關(guān)注和檢查，例如包間的需

清洗情況、工程方面存在的問題等;加大力度做好后勤保障工作。除了

對公衛(wèi)、洗碗房的工作進行不斷巡視以外，對餐具破損情況的檢查將作

為工作重點進行跟進。

常用的行政部年終工作總結(jié)2024年篇5

年，行政管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在后勤保障、行政協(xié)調(diào)、制

度建設(shè)等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用，全力支持并保障了公司一線部門的工

作開展，為提高公司效益創(chuàng)造了穩(wěn)定的內(nèi)在條件。在后勤服務(wù)保障、辦

公環(huán)境管理、安全保衛(wèi)、車輛管理、飯?zhí)霉芾?、宿舍管理等方面較好地

執(zhí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，取得了一定的效果，同時也存在著許

多需要繼續(xù)改進的問題。為了進一步總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，現(xiàn)將年工作

總結(jié)如下：

一、對公司各部門工作支持和配合

根據(jù)工作需要，及時協(xié)調(diào)做好后勤保障工作，全力做好用車調(diào)配工

作，及時保障了銷售公司、財務(wù)部及其他部門的外勤用車:在工程收尾

階段，配合生產(chǎn)系統(tǒng)做好各項物資的調(diào)配，及時保障生產(chǎn)系統(tǒng)各員工順

利開展工作。另在飯?zhí)蔑埐斯?yīng)、辦公區(qū)安全保衛(wèi)、員工宿舍管理等方

面都及時的進行了具體的部署和跟進，針對辦公管理區(qū)重點施工部位

如：監(jiān)控室、保安崗?fù)?、大廳接待區(qū)等都安排專人進行值班巡查。做到

了及時巡查及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

二、制度建設(shè)方面

抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。本年度在調(diào)研

實踐的基礎(chǔ)上，將啟關(guān)規(guī)章制度進行了梳埋、修改和完善，使相關(guān)制度

更加健全，并逐步得以完善。順利完成了《行政管理制度》、《人力資源

管理制度》、《考勤管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理本制度》、《車

輛管理制度》等制度的匯編整理工作。與此同時在制度執(zhí)行上注重抓好

貫徹落實，力爭把工作做到實處，在建立制度上基本做到了有章可循，

有法可依。

三、日常行政管理工作

年行政管理部日常開展的具體工作事項有：

1、日常公文辦理工作在文件起草、文書處理、文件批轉(zhuǎn)、公文流

轉(zhuǎn)、上傳下達、會議安排等方面都及時保障了其實效性和準確性。相關(guān)

涉及到的具體范圍為：草擬了綜合性文件和報告等文字工作；承辦了辦

公會議的記錄、整理和會議紀要；承接了省、地區(qū)及縣級領(lǐng)導(dǎo)的來訪和

指導(dǎo)檢查工作，做到了及時傳達和準時下發(fā)、協(xié)助督導(dǎo)，貫徹了公司有

關(guān)會議、文件、批示精神（截至目前為止此項工作進展順利，已形成了

規(guī)范化的操作流程，行政管理部對經(jīng)手文書的行文格式、流轉(zhuǎn)程序進行

了嚴格把關(guān)，在做好了相應(yīng)一的前提下，充分保障了此項工作的有效開

展和落實）。

2、文件歸檔管理工作規(guī)范公文檔案管理，提高公文的辦理質(zhì)量及

效率：及時完成公司資料的復(fù)印、掃描、打印、整理工作，積極有效地

對公司收發(fā)文工作進行落實。年收文：一份，發(fā)文：一份，會議紀要：

—份；目前公司所有的文件、審批表、協(xié)議書、合同、檔案等都已整理

歸檔入冊，同時對公司資料進行了匯編、匯總；調(diào)整、完善了各類不當案

的歸檔管理工作，做好了公司資料的歸檔工作。

3、資產(chǎn)管理工作抓好公司財產(chǎn)、辦公用品的管理和配置，做好各

類財產(chǎn)設(shè)帳登記，定期盤查JL作；出臺了相關(guān)的管埋規(guī)定，制訂完善了

固定資產(chǎn)登記臺帳（年中會同財務(wù)部對固定資產(chǎn)進行了盤點，做到了帳

物相符）；應(yīng)各部門需求及時購入辦公設(shè)備、辦公用品，做好相應(yīng)領(lǐng)用登

記手續(xù)，對資產(chǎn)使用情況進行準確的實時跟蹤。妥善管理和配置了公司

財產(chǎn)、辦公用品，做好各類財產(chǎn)設(shè)帳登記、盤點工作。

4、后勤采購管理工作面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作（如；應(yīng)急采

購、領(lǐng)用等事項），至今為止基本都做到了事事有著落，做到了日常臺

賬的及時總結(jié)和數(shù)據(jù)積累（如：日常采購數(shù)據(jù)、工具、文具領(lǐng)用數(shù)據(jù)等

等）。

四、后勤保障管理方面

1、食堂管理：隨著10年初順利完成了食堂的搬遷工作后，就食堂

的原材料采買把控工作做了進一步的調(diào)整和跟進，衛(wèi)生管理通過進一步

的強化管理做到了落實責任人和定期抽查抽檢;及時做好飯?zhí)貌途叩怯?/p>

及內(nèi)部人員用餐登記、伙食費用統(tǒng)計;餐廳運轉(zhuǎn)基本正常，每月的費用

也基本能控制在要求的范圍之內(nèi)；每位食堂工作人員每年都進行上崗前

的體檢，并為食堂工作人員辦理了健康證及食堂衛(wèi)生許可證。為了讓員

工們吃得更營養(yǎng)，更健康，更科學合理，就飯菜質(zhì)量和口味征求意見，

不斷地嘗試改進，增加了花樣和特色，如：早點的豆?jié){、油條，晚上的

面條等。倉庫所有物品全部上架，按類擺放，整齊有序，物品出入庫登

記清晰，保證庫存物品不過期，不變質(zhì)，做到了杜絕浪費和及時調(diào)配。

2、安全保衛(wèi)管理

加強日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，注重消防安全保衛(wèi)措施管理，

落實責任到人，各施其責。定期進行消防與保衛(wèi)設(shè)施檢查，確保辦公場

所的安全;全年建立健全了消防安全管理制度和基本工作制度，構(gòu)建起

了消防安全管埋、應(yīng)急救援、危險源監(jiān)控等消防安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案，重

點部位安排了24小時值班制度，確保信息暢通和及時。通過制度管人,

按制度辦事，保障了消防安全工作進一步落實。做好經(jīng)常性的安全檢查

和出入登記管理。

常用的行政部年終工作總結(jié)2024年篇6

新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首過去，行政部經(jīng)歷了公司

從剛剛創(chuàng)立到各部門建制基本完成，再到各種制度不斷完善的一個過

程。期間行政部全體人員均學習、接觸到了很多不同于當?shù)胤康禺a(chǎn)企業(yè)

的一些經(jīng)驗和做法，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪?，F(xiàn)將今年的工作

總結(jié)如下：

一、日常主要工作

建立了公司有關(guān)合同文本存檔手續(xù)，并認真做好相關(guān)文件的借閱、

轉(zhuǎn)移記錄手續(xù)，同時同步建立了電子檔案，基本實現(xiàn)了每個合同文本均

有電子檔案的目標。制訂了統(tǒng)一的《員工登記表》，豐富了員工個人有

關(guān)資料，加強完善了員工檔案的管理工作。通過在當?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)、獵頭公司

推薦、報紙、利用周末參加招聘會等形式，招聘相關(guān)部門人員，進行初

步篩選后組織面試。主要有對工程人員、預(yù)算人員、財務(wù)人員、營銷部

人員、采購人員等的招聘。

制定了相關(guān)的使用表格，努力做好車輛的用車登記、用汕登記，安

全管理等工作。購買、管理公司辦公用品，如電腦、打印機、投影儀、

其它一些日常用品等的采購與管理;完成公司固定資產(chǎn)定期清點及辦公

用品庫存清點。根據(jù)工作需要，李總決定公司定期召開每周例會，以安

排下周的JL作任務(wù)，對每個工作任務(wù)的完成時間及耍求都明確記錄安排

到位，并要求行政部作好督促工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

了解在—市成立物業(yè)公司的條件，對—市成規(guī)模的房地產(chǎn)住宅小區(qū)

的基本資料和物業(yè)收費情況進行了摸底統(tǒng)計調(diào)查;與外地知名物業(yè)顧問

公司和當?shù)匚飿I(yè)公司的前期接觸及合作方面的洽談，包括合作形式、內(nèi)

容、價格等相關(guān)信息進行交流，針對聘請外地、當?shù)?、自己成立物業(yè)公

司作出優(yōu)劣勢比較分析，并提出相關(guān)意見;對—市及有關(guān)大型商場的基

本參數(shù)，與合同成本部經(jīng)理一起進行了調(diào)查，并形成文件;參加樓盤住

宅及商業(yè)的市場調(diào)研，參與組織召開部分接受調(diào)查人員座談會，討論戶

型設(shè)計的優(yōu)劣。

三、找出問題、改正不足，繼續(xù)成長

由于公司日常工作主要以前期調(diào)查、聯(lián)系為主，在日常考勤、獎懲

方面做得不是很好，當然也有其它的一些因素在里面。時間一長，易造

成人員紀律渙散、工作思想不能集中，造成遲到現(xiàn)象一直不能很好的解

決，甚至出現(xiàn)一些不正常的攀比現(xiàn)象。由于每人的思想覺悟不高，加上

對自身行為標準的自我放寬、自身綜合素質(zhì)的高低、專業(yè)水平的局限等

因素，造成了一些根本就不該出現(xiàn)的問題，工作結(jié)果也讓人很不滿意。

需要提出的是對公司的車輛及駕駛員的日常管理不到位，導(dǎo)致在一一年的

時間里發(fā)生了三起責任事故。部門內(nèi)安排工作的執(zhí)行力度、跟進程度己

經(jīng)有些落后;檔案管理方面的工作還不是很完善。

常用的行政部年終工作總結(jié)2024年篇7

回顧這一年的工作，作為里面的行政文員，一年的時間，我認真負

責的把本崗位的工作做好了，同時也是得到了領(lǐng)導(dǎo)和不少指導(dǎo)，同事們

的很多支持和幫助。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，也是積極及時的做好，自身

也是有了一些的提高，當然也有不足之處需要繼續(xù)的去學習和積累經(jīng)驗

來改進，現(xiàn)就這一年的工作總結(jié)一下。

一、工作態(tài)度

在工作里，我都是認真積極的去做事情，踏實的辦好每一件事，盡

力的讓工作不出什么差錯，即使是有一些小的差錯，我也是盡快的去補

回，讓我的工作不會給同事以及造成什么影響。行政的工作很多是屬于

服務(wù)類型的，而且又多又雜，很多時候忙到?jīng)]有任何的頭緒，但我知道,

做好一件事情，那么對于同事來說，就是給他們的工作提供了一些便利,

所以我都是盡力的去做好，一件件的來，即使再忙，也要做好，而不能

敷衍，更不能做個樣子就行了的。

日常里有些工作是需要我細心的去做的，而且不能大意，特別是一

些關(guān)于數(shù)據(jù)，關(guān)于文件的，不能馬虎了，我也是非常細致的去做好，無

論是自己崗位上的，或者領(lǐng)導(dǎo)交辦的，我都抱著一種認真的態(tài)度去做，

只有把工作做細了，那么才能做好。

二、學習方面

在工作的同時，我也不斷的去進行學習，之前我是沒有做過行政的

工作，剛開始的時候有很多的問題，也是同事一步步的教我該怎么做，

后來我開始做事情之后，遇到一些臨時的或者之前沒做過的工作，也是

積極的去請教，避免出現(xiàn)不知道做，還自做主張的去完成，那樣是特別

容易出錯誤的，下班回家之后，我會回顧一天的工作做了哪些，然后好

好的總結(jié)，一些自己不太明白的，上網(wǎng)找資料，或者看書來學習，讓自

己能在行政的工作當中做得更好，做得更加優(yōu)秀。

三、工作方面

行政的'工作太多，我除了日常的接待，物資管理，文件管理等工

作，還經(jīng)常會有同事或者領(lǐng)導(dǎo)來找我做一些臨時性的工作，不管如何，

這些工作其實都讓我從不懂到熟悉，然后自己有時候在遇到一些情況也

是會及時主動的去做，像之間的人事檔案是電子檔不夠完善的，我也是

主動的把沒完善的主動掃描存檔，后來主管需要的時候，我及時的拿了

出來，也是得到了主管的肯定。

由于做行政的工作不久才一年多，我還是有很多的東西不太懂，在

今后的工作當中，我也是要繼續(xù)的學習，繼續(xù)認真的工作。

常用的行政部年終工作總結(jié)2024年篇8

從公司成立至今，作為重要樞紐部門，從籌備整個初期工作開始，

我們就秉承公司的經(jīng)營理念、企業(yè)目標，展開內(nèi)勤服務(wù)工作，緊跟公司

各項工作部署，銜接好各部門對內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，

為公司健康發(fā)展做著不懈的努力?，F(xiàn)將今年的工作做如下簡要總結(jié)：

一、人力資源部分

根據(jù)公司各部門人員編制需求，有針對性的先后進行了員工招聘工

作，配備到部門各崗位。完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等

人事工作，并即時上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立

電子檔案，嚴格審查全體員工人事檔案，對資料不齊全的一律補齊,為

了公司更好的完成業(yè)績目標，提升員工素養(yǎng)。配合總經(jīng)理制訂績效管理

體系。與各部門員工及時溝通，確定員工勞動合同簽定及社保、公積金

辦埋事宜。制定年度培訓(xùn)計劃。

二、行政工作方面

行政部在公司成立之際打好提前戰(zhàn)，打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生，開通所有

辦公區(qū)域的電腦、電話、網(wǎng)線，采購辦公用品等，保證了公司在短時間

內(nèi)工作正常運作。證照辦理工作：證照的辦理如期完成，保證了公司工

作的正常開展；并與各部門溝通協(xié)調(diào)，有效的開展行政保障工作。完善

公司會務(wù)工作，現(xiàn)召開的會議有：公司董事決議商討會、周一公司行政

例會；總經(jīng)理辦公室會議。和區(qū)內(nèi)外相關(guān)職能機關(guān)部門、兄弟單位做好

溝通工作，以便公司對外聯(lián)絡(luò)保持通暢。

對內(nèi)嚴格控制公司辦公用品及低值易耗品的使用情況，合理地采購

辦公用品，并做好物品保管和部門領(lǐng)用登記。每月做辦公用品、低值易

耗品購買預(yù)算表，嚴格控制各項辦公費用開支，各部門申請領(lǐng)用的辦公

用品均記錄在案，以月總結(jié)和年總結(jié)的形式做統(tǒng)計。以節(jié)約降低成本為

第一原則。做好公司各部門后勤管理保障工作：負責公司安全防范工作、

車輛使用、食堂膳食安排等，及時解決各部門在工作中所需的溝通為調(diào)

問題。

三、公司辦公管理運作方面

成功創(chuàng)建了公司網(wǎng)站及0A內(nèi)部辦公系統(tǒng)，為真正實現(xiàn)辦公自動化

做好準備。根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，制定相應(yīng)的管理制度，使各項工作有章

可尋，為強化內(nèi)部管理提供了制度保證。行政部出臺了多項規(guī)章制度，

通過落實各項規(guī)章制度，維護公司正常辦公秩序，規(guī)范了工作流程，逐

步完善公司行政管理機制，加強對各部門員工的監(jiān)督管理力度。理清各

部門工作職責，保證各員工定崗定責。

四、工作中不足之處

作為公司的綜合管埋部門，在對各部門的行政管埋、溝通協(xié)調(diào)方面

還有很多的欠缺，對各部門工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠，對

公司內(nèi)部的.監(jiān)督、管理尚需努力。加強對公司企業(yè)文化建設(shè)，營造和

諧工作氛圍。員工培訓(xùn)機制有待完善和加強。人事工作還處于傳統(tǒng)的勞

動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

行政部工作人員作為公司領(lǐng)導(dǎo)上傳下達的重要部門，應(yīng)學習現(xiàn)代化商務(wù)

辦公流程，部門內(nèi)部還需要培訓(xùn)學習機會。

五、工作建議

繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方

面加大制度建設(shè)的力度，建立完善的薪酬體制。加強全員培訓(xùn)力度，完

善培訓(xùn)機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員

的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各部門負責人，需根據(jù)實際情況制定

培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。協(xié)助各部門工作，加強與同

事間的溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。

加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。行政部將著重強化,呆密

文件管理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。加強勞動人事

管理工作。勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管

理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理

過渡。推行網(wǎng)絡(luò)0A系統(tǒng)，改進辦公方式，為逐步實現(xiàn)無紙化辦公準備

條件。組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的

認同感和歸屬感。

公司發(fā)展中遇到很多的困難，但在這樣一個困難的階段，行政部工

作同樣取得了可喜的成績，這充分體現(xiàn)了團隊精神。革命尚未成功，同

志尚需努力。我們還要加強學習，為使公司的整體形象、工作水平上升

到一個新的臺階做出重大貢獻。

常用的行政部年終工作總結(jié)2024年篇9

行政部為公司綜合管理部門，對領(lǐng)導(dǎo)負責，為員工服務(wù)，主要職責

如下：

一、處理日常工作。

1.公司訂餐管理；如需訂餐及時向領(lǐng)導(dǎo)核實，安排訂餐地點與時間

并詳細記錄。

2.報刊管理及分發(fā)：每天早上公司各部門的將在行政進行統(tǒng)一的分

配，各部門的人員可以自己來領(lǐng)取本部門的報刊。

3.總結(jié)：每日工作總結(jié)及每周的周總結(jié)；通知及文件的下達下發(fā)

工作：隨時出臺政策及通知等公司文件發(fā)放及管理；對公司要發(fā)放的文

件進行備份以及及時的發(fā)放。

4.單據(jù)報銷：每周填報計劃，整理單據(jù)，對于外來賬務(wù)如訂餐餐費

及公司走訪拿用禮品等進行核實，整理，報銷，留下記錄。

5.萬網(wǎng)管理：對于國際，國內(nèi)中文域名及通用網(wǎng)址等進行搜索注冊

及備案，隨時關(guān)注即將到期的域名等的續(xù)費，以及隨時按照客戶需求的

進行域名解析及查詢工作；

6.公司注冊及變更：新公司的核名、登記以及營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)

代碼證與稅務(wù)登記證的辦理；公章的刻制以及老公司的營業(yè)執(zhí)照，組織

機構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證的'變更工作。

7.物品采購：隨時補充日常辦公用品以及采購各部門所需物資。

8.線索獎領(lǐng)?。喊凑沼浾卟拷o的新聞線索核實后支付給提供線索的

人相應(yīng)的費用。

二、會議及文件相關(guān)工作。

1.會務(wù)秘書工作：負責組織召開公司辦公例會及其他大型會議，做

好會議室的安排及準備等會務(wù)工作并進行會議記錄做好會議的秘書工

作。

2?會議傳達：制作會議文件下發(fā)并督促會議文件的落實。

三、做好保管工作。

1.文件歸檔：負責公司文件的起草、審核、打印、下發(fā)以及其他重

要文件的歸檔、保管；

2.證件保管：負責公司各類證件的保管和使用，對于公司相應(yīng)證件

的使用情況做好記錄。定期檢查各公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅

務(wù)登記證等的證件日期，去工商、質(zhì)監(jiān)、稅務(wù)等進行年檢工作。

3.公章使用管理：審核蓋章條件及資質(zhì)，面詢或電詢領(lǐng)導(dǎo)意見，留

下相關(guān)證明資料?；（要求做登記時，要寫要求所有上刊證明，播出證明

等與業(yè)務(wù)相關(guān)的由出版簽字，發(fā)票一類財務(wù)相關(guān)的由財務(wù)簽字，然后馮

總簽字才可以蓋章，馮總不在的情況下可以電話咨詢后補簽。）

4.鑰匙保管：對于公司各部門的鑰匙使用情況做好記錄，進行統(tǒng)一

管理，使用完畢需馬上歸還，以免影響別人的使用。

5.公司飲用水管理：公司的飲用水將進行統(tǒng)一管理，各部門自行換

水并做好相應(yīng)記錄，以便及時補充水源。

四、制定及貫徹行政管理規(guī)章制度。

L發(fā)文制度：各部門嚴格按照格式標準要求，進行申批后由行政部

統(tǒng)一下發(fā)。

2.接待用餐制度：對于公司的相應(yīng)的接待用餐嚴按照人數(shù)及標準進

行申請，并請示領(lǐng)導(dǎo)審批后由行政部進行訂餐。

3.用電安全通知：節(jié)前一律嚴格按照標準進行用電安全檢查，對違

反安全的行為一律按規(guī)定處罰，造成公司損失的重罰，并且承擔相應(yīng)的

責任。

4?固話管理制度：取消長途通話功能，各部門主任負責監(jiān)督使用情

況。

五、負責公司固定資產(chǎn)及辦公用品的管理。

1.固定資產(chǎn)：對于固定資產(chǎn)的移交等進行相應(yīng)的記錄備案管理。

2.辦公用品：監(jiān)管辦公用品及設(shè)備的保管、發(fā)放、管理、調(diào)配，做

好相應(yīng)記錄。

3.固話及手機管理:做好統(tǒng)計和管理工作，對于需要更換的固話等

及時進行維修。

六、各項相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作。

1.加油對賬及匯總：每月單據(jù)匯總分配到濱化及三角洲兩個公司并

且直接到分配到個人，報給財務(wù)；

2.員工福利統(tǒng)計及發(fā)放：節(jié)假日抵頂物資的發(fā)放及分配統(tǒng)計；

3.公司話費統(tǒng)計：每個月話費按照單子分配到發(fā)行，三角洲及濱化

發(fā)給相應(yīng)的人，扣出相應(yīng)話費，做好固話及手機的話費的分配報到財務(wù)。

（副卡報名已經(jīng)截止，經(jīng)研究決定每人限用2張，沒有辦理的以后不再

辦理，沒有來行政登記的將直接關(guān)停。）

七、對于公司抵頂物資的各項管理工作。

L物資的核價：通過網(wǎng)絡(luò)，淘寶，電話和實地等多種手段達到盡量

準確的核價標準；

2.及時清點庫存：引導(dǎo)所有物資的搬運入庫工作，認真清點，做好

記錄，定時盤點。

3.出入庫：嚴格按照制度及批示管理出入庫工作，以避免疏漏。

八、公司車輛使用工作。

L車輛管理：負責公司小車的調(diào)度和管理，按照申請及時調(diào)派或協(xié)

調(diào)；

2.對各公司車輛的證照辦理、年審及車輛安全進行統(tǒng)籌管理。

九、綜合協(xié)調(diào)工作。

1.綜合工作：負責公司行政事務(wù)的承上啟下、內(nèi)外聯(lián)系、綜合辦調(diào)

工作，做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù)，做好來信來訪接待及重要客人接

待工作。

2.協(xié)調(diào)工作：盡量在不影響員工本職工作的情況下進行人員調(diào)配,

做好與濱化的對接工作，如紙杯、文件夾、文件袋等物資借用及與濱化

辦公室及其他部門的聯(lián)系以及相關(guān)問題的查詢；

3.對外接洽工作：與開發(fā)區(qū)工商局等相關(guān)聯(lián)系部門的走動，維護好

關(guān)系，以便于工作的順利進行。

十、對公司后勤服務(wù)進行統(tǒng)籌管理。

1.安保管理：消防及車輛停放等的監(jiān)督；

2.領(lǐng)導(dǎo)租房事宜：淄博來的領(lǐng)導(dǎo)們的房租續(xù)費，水電費，物業(yè)管

理費，以及問題處理等;

3.公司基建管理：房屋維修申請及安排等其他基建工作；

4.員工活動安排：與人資共同組織相關(guān)的員工活動，以調(diào)節(jié)工作節(jié)

奏，調(diào)動大家的積極性；

5.辦公環(huán)境的管理：每周四對于各部門衛(wèi)生進行統(tǒng)一的檢查。每天

早上及時打掃領(lǐng)導(dǎo)的辦公室。

6.公司水電暖管埋：對于水電暖氣空調(diào)等以及具他辦公設(shè)施等損壞

的找相應(yīng)的部門及時維修。

十一、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。

行政部重點工作：

（1）制度落實（同步做好溝通解釋工作）一一2月28號；

（2）人才逐步引進（由各部門上報用人需求表交行政部）；

（3）人才培養(yǎng)，全程跟蹤（培訓(xùn)計劃2月28號落實）；

（4）協(xié)助公司各部門開展工作；

（5）解決好員工私人問題；

（6）二級資質(zhì)（2月28號上報）；

（7）公司相關(guān)資質(zhì)申請、辦理、完成；

（8）企業(yè)文化的建設(shè)及培訓(xùn)計?劃、完成（馬安琪、邢晨負責）

（9）找準企業(yè)核心競爭力；

20xx年2月19S

常用的行政部年終工作總結(jié)2024年篇10

20xx年6月，大學畢業(yè)的我來到XX市XX中學工作，暑假，XX區(qū)

高中布局調(diào)整，我校整體搬遷至經(jīng)濟開發(fā)區(qū)誠信大道，更名為XX市高

級中學。受學校委托，更改新的校名后，校歌由我作曲，張曉明副校長

作詞，約花了15天的時間，《XX高中之歌》誕生，歌曲獲得了大眾音協(xié)

主辦的作曲比賽二等獎，雖然歌曲創(chuàng)作方面還存在不少的問題，但總算

不是很難聽。

剛工作的我，特別珍惜工作的來之不易，生活總是捉弄人，98年未

能如愿考入大學，我毅然選擇了當兵，希望在部隊里能夠通過自己的努

力考入軍校深造，但我太過天真，殊不知當時的部隊腐敗成風，考軍

校的美夢破碎，2年后，我與其他的戰(zhàn)士一樣退伍回家。社會的不公，

但生活還得繼續(xù)，我便只身外出打工，偶然的機會參加了一次歌唱比賽

并獲得了一等獎，這次比賽應(yīng)該是我人生的轉(zhuǎn)折點，也因弟弟及老師的

勸說，我果斷辭職，加入到?jīng)]日沒夜的高考大軍。經(jīng)過8個月的“浴血

奮戰(zhàn)。我終于如愿以償考入理想的大學。因此特別珍惜這來之不易的

工作。

剛到學校，擔任學校團委副書記并主持工作，應(yīng)該說，軍人的作風

在，并能時刻嚴格要求自己，主要做了以下幾項工作：

一、護校隊

暑假，因搬遷，學校各項工程仍在搶建中（要保證9月能正常開學），

因此在施工安全方面、物品保管方面尤為重要，學校特組建護校隊，由

我擔任隊長，隊員有王、李、連、楊、陳等。平時在晚自習課間及放學

后帶上電筒巡視操場、食堂及宿舍，維護好學生秩序，制止吸煙、淡戀

愛、打架等不文明行為;晚上要護校隊輪流值夜班，看管學校財物。特

別是暑假期間，我僅幾個好幾天沒有睡什么覺，一直堅持在宿舍七嘍的

樓梯口（沒有門，防小偷進來偷東西）。

二、團委工作

剛到學校，對團的工作非常的陌生，一切都從零開始，不斷的向別

人學習，總結(jié)經(jīng)驗，建立制度、組建隊伍、整理材.料、開展活動，帶領(lǐng)

團委取得了一個接一個成績，如：南京市優(yōu)秀團支部、江寧區(qū)五四紅旗

團委、南京市規(guī)范用字啄木鳥行動優(yōu)秀組織獎（江寧區(qū)一家）等等。但也

因缺乏經(jīng)驗，學生會工作缺乏特色，尤其在學生自主管理方面做的不夠。

二、行政值班

一天中的檢查教師到崗到位不多提，每次值班，我都能在課間時分

到所在年級看看，有沒有學生在追逐打鬧、有沒有學生在班級充電、有

沒有男女學生在教室內(nèi)有過于親密的表現(xiàn)、有沒有學生搞一些惡作

劇……晚自習放學后，我會主動拿上手電筒去操場維持秩序，檢查是否

有抽煙、談戀愛、打架的不文明現(xiàn)象;提醒打籃球、做器械訓(xùn)練的學生

注意安全;督促跑步、散步的學生早點回宿舍就寢。深入宿舍檢查學生

就寢情況，無數(shù)次提醒學生珍惜時間，不要在宿舍玩手機。多次對學生

說：“同學，不是你在玩手機，而是手機把你玩了?！睂τ谠谥蛋噙^程中

發(fā)現(xiàn)的問題，我會及時記錄，并將問題反饋給值班組長。

這是我剛開始工作時的行政小結(jié)。最主要的特點是不管別人，做好

自己。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存

在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠

完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學

習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水

平，為學院的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

常用的行政部年終工作總結(jié)2024年篇11

不知不覺20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回首過去的一年行政部的

工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我

加入行政部以來從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我

不斷地學習、成長著。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平

凡的考驗和磨礪。

一、20xx年的工作回顧。

1、人力資源管理工作：20xx年對于行政部而言是個不平凡的一年,

在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和指導(dǎo)下，調(diào)整組織機構(gòu)，公司成立了運營部，?更換

了品管部主管、行政部主管，使公司各項工作展開了新的局面;優(yōu)化人

力資源配置，解聘個人素養(yǎng)、專業(yè)技能不達標員工20名，并通過電視

廣告、網(wǎng)絡(luò)媒體和現(xiàn)場招聘等渠道在20xx年廣納社會各界精英，面試

和應(yīng)聘300余人次，不但引進了12名正在各個崗位發(fā)光發(fā)熱的人才，

同時也在承德地區(qū)乃至整個華北地區(qū)廣泛宣傳了公司，擴大了影響力。

2、后勤管理工作：致力于打造員工舒適整潔的生產(chǎn)工作環(huán)境和生

活休息環(huán)境，做好安全保衛(wèi)工作的同時還悉心做好廠區(qū)的衛(wèi)生和綠化工

作，春天平整土地、夏天澆水施肥、秋天清掃落葉、冬天防寒防凍，一

年來兢兢業(yè)業(yè)悉心照料廠區(qū)內(nèi)近300棵樹、百平草莓、數(shù)百平草坪，通

過我們的努力廠區(qū)內(nèi)綠樹成蔭、鳥語花香，三季瓜果不斷，四季景觀別

致；本著以人為本的原則，做好車輛管理工作，我們的司機不畏路途遙

遠、不畏起早貪黑，安全準時的把乘車人送達目的地，全年出車總里程

20萬公里，安全行駛無事故；三軍未動糧草先行，食堂管理工作是行政

部的工作重點，根據(jù)公司實際情況，及員工的出勤情況發(fā)放餐補57675

元整。樹立“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的本分”的服務(wù)意識，

加強食堂衛(wèi)生管理和菜品創(chuàng)新，讓大家吃的放心，一年來普通員工招待

1000次以上，外部招待358次，招待3232人次。

3、辦公室的日常管理工作：切實做好公司的福利、勞保發(fā)放工作,

按照采購計劃，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的

采購、加強調(diào)配和辦公用品管理工作，聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單

位，與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品，開拓辦公用品的采購渠道，尋

找高性價比供應(yīng)商，在打印紙、辦公耗材和名片等用品采購上為公司節(jié)

約了資金；制定企業(yè)“VI”，更換各科室門牌，更新企業(yè)宣傳冊，更新

員工名片，進一步傳播了企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造了企業(yè)

形象；行政部作為協(xié)調(diào)對外各單位的窗口，過去的一年始終積極參與各

單位會議和測評，認真整理上報各項數(shù)據(jù)報表，認真完成各單位要求落

實的各項任務(wù)，理順與各單位關(guān)系，始終與各職能單位保持良好的關(guān)系,

在全民運動會中取得了總分第四名的好成績，在水務(wù)局“中國夢-趕考

行”演講比賽中取得第一名的好成績；對內(nèi)以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的

切入點，更注重與各部門的協(xié)調(diào)和配合，保證了各項指令和任務(wù)目標的

上傳下達，有效的提高了管理效率；草擬綜合性通知和報告等文字工作,

負責辦公會議的組織、記錄、整理和會議紀要及重點的提煉，并負責對

會議有關(guān)決議的實施;認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;

及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件費料、

批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

4、證照的申報和管理工作：20xx年行政部完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照增

資至一億元、衛(wèi)生許可批件地址變更等手續(xù)，通過了“ISO三體系認證”、

新華節(jié)水認證、遼寧省信用準入等認證的年度監(jiān)督審查工作；辦理了PE

燃氣管道生產(chǎn)許可證、餐飲許可證書、特種設(shè)備操作員證和特種設(shè)備安

全管理員等證書；申報了“百名科技型民營企業(yè)家”、“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、

“河北省質(zhì)量標兵”、“20xx年全民健康生活方式示范單位”等榮譽稱號。

5、工程資料整理和預(yù)決算工作：實時跟進承德縣南環(huán)路供水管網(wǎng)

改造工程、承德縣北環(huán)路供水管道建設(shè)工程的前期現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)的收集

整理和后期的竣，資料的編制」1作;

認真學習市政管道安裝工程的預(yù)決算知識，并編制了木蘭皇家現(xiàn)代

農(nóng)業(yè)綜合示范園區(qū)供水工程的預(yù)算書，整理編制了承德縣一中新校址片

區(qū)供水管網(wǎng)改遷工程、承德縣南環(huán)路供水管網(wǎng)改造工程等決算書，并跟

進各項工程的審計決算工作的進行。

二、工作中存在的問題。

行政部對我而言是既熟悉又陌生的部門，說熟悉因為在三年前剛來

到公司就是在行政部工作，從事的一些工作也是現(xiàn)在行政部的職責，說

陌生因為自我任職以來，才真正深切的體會到行政部正是公司各部門員

工在公司的衣食住行坐臥走等相關(guān)活動的保障，也是一個公司承上啟

下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，面對后勤管理、車輛管理、

人力資源、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等大量

事務(wù)性工作，也讓我認識了它的千頭萬緒，了解了它的繁雜瑣碎。當我

真正認識到它，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力

和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有很大的距離。

1、身處在一個全新的部門環(huán)境，全新的團隊，對工作的認識不足,

工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。對于各項工作的要

求不夠細化、不夠敏感，監(jiān)督檢查工作做的不到位。

2、有些工作的協(xié)調(diào)不到位，處理對外關(guān)系、處理上下級關(guān)系，各

部門關(guān)系，員工之間的關(guān)系，火候掌握的不到位，處理關(guān)系缺乏技巧，

對部門人員的管理不夠細致具體，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡，與大家的

溝通應(yīng)該進一步加強。

3、自己的專業(yè)技能水平欠缺，一些專業(yè)性強的工作不能做到得心

應(yīng)手，自己的管理水平離公司的要求還有一定距離。以后應(yīng)該努力學習

專業(yè)技能知識，提高自身管埋水平。

三、20xx年的工作計劃。

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常

識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。

要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定

的依據(jù)和參考。

2、本著實事求是的原則，強化協(xié)調(diào)能力，做到上情下達、下情上

報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進

度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安

排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、明確齒位職責，嚴明勞動紀律，初步建立績效考核制度和辦法。

從勞動紀律、崗位職責、溝通協(xié)調(diào)等方面進行細化，提高落地性，為各

部門的評價和考核提供有效的依據(jù)。加強薪酬制度改革創(chuàng)新，探索建立

與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以

工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍,

激發(fā)工作熱情，提升執(zhí)行力，創(chuàng)造高效益。

4、持續(xù)提升人力資源管理水平。加強現(xiàn)有人員的崗位優(yōu)化，從人

員素質(zhì)、技能水平、綜合能力等方面入手，科學合理的調(diào)配崗位，做到

“物盡其用人盡其才”；加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，拓寬渠道積極做

好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，從未來發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)階段福利待遇和人

文環(huán)境等細節(jié)入手，創(chuàng)造“引得進人才、留得住人才”的大環(huán)境，保證

企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性，提高企業(yè)競爭力；加強創(chuàng)新，多搞活動，搞活

氣氛，為企業(yè)營造良好的工作氛圍；加強對后勤工作的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查

工作，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強服務(wù)意識，持

續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。

5、建立員工教育培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)工作實用化、常態(tài)化。行政部

應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊

貼工作和崗位需求。認真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實

施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。傳

遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。

6、建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治

理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)

節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)

處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

做好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層工作，努力做到全員參與，實現(xiàn)安全

生產(chǎn)標準化二級。

7、節(jié)約后勤運行成本，節(jié)省辦公用品采購成本，采購方面既要貨

比三家又要保證質(zhì)量，水電空調(diào)使用方面要科學規(guī)劃合理利用，杜絕浪

費，加強行政工作各環(huán)節(jié)的的記錄統(tǒng)計工作，并做好后勤費用、辦公用

品費用的報銷審核。

四、新年展望和目標。

20xx年這是充滿新意的一年、充滿希望的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一

年。對內(nèi)我們要優(yōu)化結(jié)構(gòu)加強管理創(chuàng)新、對外我們要一步一個腳印的穩(wěn)

健發(fā)展，在新的一年里，我們決心開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，不斷

學習，認真提高工作水平，以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更

敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政部的各項工作中，為整體推進公司的發(fā)展提

供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政部應(yīng)有的作

用。

行政部

二O-X年一月十九日

常用的行政部年終工作總結(jié)2024年篇12

人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟

蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、

員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際

需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，人事行政人員年終

工作總結(jié)。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；規(guī)

范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，

配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知

識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查;跟蹤后勤

安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和

事矛盾。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟

蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并

進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比,

從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對于X年需加強的方面：負責部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有

所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司

企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

建議，員工培訓(xùn)機制的待完善和加強;應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐

步向現(xiàn)代化人力資源管埋方面過渡;我將在X年繼續(xù)完善公司制度，特

別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善

獎懲規(guī)定，激勵機制等制度；

加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際

工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計?劃，使培訓(xùn)工作能起到切

實的效果；協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良

好辦公環(huán)境；

加強勞動人事管理工作，勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍

有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向

現(xiàn)代人力資源管理過渡；

組織員工活動，加強企'業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認

同感和歸屬感。

X年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力，加強學習，

積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升

到一個新的臺階。

常用的行政部年終工作總結(jié)2024