綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是（）

A.提高市場份額

B.實現(xiàn)利潤最大化

C.持續(xù)競爭優(yōu)勢

D.提升品牌知名度

2.以下哪個不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容（）

A.行業(yè)分析

B.市場分析

C.競爭對手分析

D.組織內(nèi)部分析

3.以下哪種戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略（）

A.集中戰(zhàn)略

B.整合戰(zhàn)略

C.擴張戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

4.以下哪個不屬于SWOT分析中的優(yōu)勢（）

A.研發(fā)能力

B.市場份額

C.財務(wù)狀況

D.管理團隊

5.企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時，需要考慮的因素有（）

A.企業(yè)使命和愿景

B.資源和能力

C.市場競爭環(huán)境

D.社會責(zé)任的

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是通過一系列的規(guī)劃和行動，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中保持長期的優(yōu)勢和穩(wěn)定的發(fā)展。持續(xù)競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目標(biāo)，因此選C。

2.答案：D

解題思路：企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括行業(yè)分析、市場分析和競爭對手分析，這些分析幫助企業(yè)了解外部環(huán)境的變化和趨勢。組織內(nèi)部分析屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，因此選D。

3.答案：A

解題思路：穩(wěn)定戰(zhàn)略通常指的是企業(yè)在當(dāng)前業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)維持現(xiàn)有的市場份額和運營效率，集中戰(zhàn)略是實現(xiàn)這一目標(biāo)的具體策略，因此選A。

4.答案：B

解題思路：SWOT分析中的優(yōu)勢通常指的是企業(yè)相對于競爭對手所具有的優(yōu)勢，如研發(fā)能力、財務(wù)狀況和管理團隊等。市場份額通常被視為企業(yè)的競爭力和市場地位，因此不屬于優(yōu)勢的范疇，選B。

5.答案：ABCD

解題思路：企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時，需要綜合考慮企業(yè)使命和愿景、資源和能力、市場競爭環(huán)境以及社會責(zé)任等多方面因素，以保證戰(zhàn)略決策的全面性和可持續(xù)性。因此，所有選項都是需要考慮的因素。二、填空題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括（戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與控制）。

2.企業(yè)戰(zhàn)略的三大基本類型為（成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略）。

3.SWOT分析中的S代表（Strengths，優(yōu)勢）。

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是（戰(zhàn)略目標(biāo)的制定）。

5.戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素包括（領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源、資源配置、戰(zhàn)略溝通）。

答案及解題思路：

1.答案：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與控制

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)的過程，它包括三個基本階段：進行戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的長遠目標(biāo)和策略；實施這些策略，包括資源配置、組織變革等；對戰(zhàn)略執(zhí)行過程進行評價和控制，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.答案：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略的三大基本類型反映了企業(yè)在不同市場環(huán)境和內(nèi)部條件下的戰(zhàn)略選擇。成長型戰(zhàn)略追求增長和市場擴張，穩(wěn)定型戰(zhàn)略維持現(xiàn)狀，而收縮型戰(zhàn)略則涉及縮減規(guī)?；蛲顺鍪袌?。

3.答案：Strengths，優(yōu)勢

解題思路：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表Strengths，即企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，是企業(yè)戰(zhàn)略制定時需要考慮的重要因素。

4.答案：戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

解題思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性，同時又是可實現(xiàn)的，并且能夠為企業(yè)的長期發(fā)展指明方向。

5.答案：領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源、資源配置、戰(zhàn)略溝通

解題思路：戰(zhàn)略執(zhí)行的成功依賴于多個關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)力保證戰(zhàn)略方向正確并激勵團隊；組織結(jié)構(gòu)要支持戰(zhàn)略的實施；企業(yè)文化需要與戰(zhàn)略相匹配；人力資源的有效管理保證擁有合適的員工；資源配置保證戰(zhàn)略所需的資源得到合理分配；戰(zhàn)略溝通保證所有利益相關(guān)者了解并支持戰(zhàn)略。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是靜態(tài)的，不需要持續(xù)更新。（×）

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件以及競爭態(tài)勢的變化進行持續(xù)的更新和調(diào)整，以保證戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。

2.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，需要保持原有的戰(zhàn)略方向不變。（×）

解題思路：企業(yè)在實施戰(zhàn)略過程中，可能會遇到各種未曾預(yù)料的情況，這時企業(yè)需要根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略方向進行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化。

3.戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。（√）

解題思路：戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)，保證戰(zhàn)略的科學(xué)性和合理性。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。（×）

解題思路：雖然實現(xiàn)盈利目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要目標(biāo)，但戰(zhàn)略管理還包括其他目標(biāo)，如市場份額、品牌形象、顧客滿意度等，這些目標(biāo)的實現(xiàn)共同促進企業(yè)長期發(fā)展。

5.戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施是相互獨立的環(huán)節(jié)。（×）

解題思路：戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮實施過程中的各種因素，而實施過程中也可能對戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整。因此，兩者并非相互獨立。四、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程。

解題思路：此題要求考生概述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟。解題時應(yīng)包括戰(zhàn)略的制定、實施、評估和調(diào)整等關(guān)鍵階段。

2.解釋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定。

解題思路：考生需解釋戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的含義，包括其目的、重要性以及如何設(shè)定符合企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.分析SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。

解題思路：此題要求考生分析SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用，包括如何利用SWOT分析制定戰(zhàn)略計劃。

4.舉例說明企業(yè)如何實施多元化戰(zhàn)略。

解題思路：考生應(yīng)舉例說明企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施方式，如橫向多元化、縱向多元化、相關(guān)多元化等，并分析其實施過程中的關(guān)鍵因素。

5.評價戰(zhàn)略執(zhí)行中的人力資源管理的重要性。

解題思路：此題要求考生評價人力資源管理在戰(zhàn)略執(zhí)行中的重要性，包括人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)、績效管理等對戰(zhàn)略成功的影響。

答案及解題思路：

1.答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括以下步驟：

戰(zhàn)略分析：評估外部環(huán)境和內(nèi)部能力。

戰(zhàn)略制定：確定戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇戰(zhàn)略路徑。

戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動。

戰(zhàn)略評估與調(diào)整：監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，根據(jù)反饋進行調(diào)整。

解題思路：首先概述戰(zhàn)略管理的基本過程，然后分別解釋每個步驟的具體內(nèi)容。

2.答案：

戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，它旨在明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有明確性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性和時限性。

解題思路：解釋戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的含義，然后列舉其關(guān)鍵特征。

3.答案：

SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用包括：

識別優(yōu)勢：利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢抓住外部機會。

克服劣勢：通過改進內(nèi)部劣勢應(yīng)對外部威脅。

利用機會：識別和利用外部機會。

規(guī)避威脅：識別和規(guī)避外部威脅。

解題思路：分析SWOT分析的四個方面，并說明其在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。

4.答案：

企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的例子包括：

橫向多元化：進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的市場。

縱向多元化：向供應(yīng)鏈上下游擴展。

相關(guān)多元化：進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的新市場。

解題思路：列舉不同類型的多元化戰(zhàn)略，并舉例說明。

5.答案：

人力資源管理在戰(zhàn)略執(zhí)行中的重要性體現(xiàn)在：

保證戰(zhàn)略實施：通過有效的人力資源管理保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

員工能力提升：通過培訓(xùn)和發(fā)展提升員工能力，支持戰(zhàn)略實施。

績效管理：通過績效管理評估員工表現(xiàn)，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。

解題思路：從不同角度闡述人力資源管理在戰(zhàn)略執(zhí)行中的重要性。五、論述題1.闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

a.提高資源利用效率：戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率，增強企業(yè)競爭力。

b.持續(xù)創(chuàng)新：戰(zhàn)略管理強調(diào)創(chuàng)新，通過不斷調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，提升競爭力。

c.適應(yīng)市場變化：戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)市場變化，增強企業(yè)競爭力。

d.增強企業(yè)凝聚力：戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)目標(biāo)，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高企業(yè)凝聚力。

解題思路：

首先闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義，然后從資源利用、創(chuàng)新、市場適應(yīng)、企業(yè)凝聚力四個方面論述戰(zhàn)略管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

2.分析企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中具有以下作用：

a.明確企業(yè)愿景和使命：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確長遠發(fā)展目標(biāo)和使命，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

b.優(yōu)化資源配置：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

c.增強企業(yè)抗風(fēng)險能力：戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

d.提高企業(yè)創(chuàng)新能力：戰(zhàn)略管理強調(diào)創(chuàng)新，有助于企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

首先闡述企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的概念，然后從明確愿景使命、優(yōu)化資源配置、增強抗風(fēng)險能力、提高創(chuàng)新能力四個方面分析戰(zhàn)略管理在可持續(xù)發(fā)展中的作用。

3.探討企業(yè)戰(zhàn)略管理在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下的挑戰(zhàn)與機遇。

答案：

當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇

a.挑戰(zhàn)：全球市場競爭加劇、經(jīng)濟波動、政策法規(guī)變化等。

b.機遇：新興市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級等。

解題思路：

首先分析當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的特點，然后從挑戰(zhàn)和機遇兩個方面探討企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇。

4.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)系。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)風(fēng)險管理之間存在以下關(guān)系：

a.相互依賴：戰(zhàn)略管理為風(fēng)險管理提供方向和依據(jù)，風(fēng)險管理為戰(zhàn)略管理提供保障。

b.相互促進：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)識別和評估風(fēng)險，風(fēng)險管理有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

c.相互融合：戰(zhàn)略管理與風(fēng)險管理在實施過程中相互融合，共同推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

首先闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)風(fēng)險管理的定義，然后從相互依賴、相互促進、相互融合三個方面論述兩者之間的關(guān)系。

5.分析企業(yè)戰(zhàn)略管理在跨文化管理中的重要性。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理在跨文化管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

a.幫助企業(yè)了解不同文化背景下的市場需求和競爭態(tài)勢。

b.促進企業(yè)內(nèi)部跨文化溝通與協(xié)作，提高團隊執(zhí)行力。

c.幫助企業(yè)制定適合不同文化背景的營銷策略和運營模式。

d.增強企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競爭力。

解題思路：

首先闡述跨文化管理的概念，然后從市場需求、溝通協(xié)作、營銷策略、全球競爭力等方面分析企業(yè)戰(zhàn)略管理在跨文化管理中的重要性。六、案例分析1.案例一：的國際化戰(zhàn)略

題目1：在國際化過程中采取了哪些戰(zhàn)略舉措？

題目2：分析國際化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)。

題目3：的國際化戰(zhàn)略對我國企業(yè)“走出去”有何啟示？

2.案例二：蘋果公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略

題目1：描述蘋果公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心特點。

題目2：蘋果公司如何通過產(chǎn)品戰(zhàn)略實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新？

題目3：分析蘋果產(chǎn)品戰(zhàn)略對其他科技企業(yè)的借鑒意義。

3.案例三：巴巴的生態(tài)戰(zhàn)略

題目1：解釋巴巴生態(tài)戰(zhàn)略的基本構(gòu)成。

題目2：分析巴巴生態(tài)戰(zhàn)略的成功因素。

題目3：探討巴巴生態(tài)戰(zhàn)略對我國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的影響。

4.案例四：海爾集團的市場戰(zhàn)略

題目1：描述海爾集團市場戰(zhàn)略的主要特點。

題目2：分析海爾集團市場戰(zhàn)略的成功路徑。

題目3：海爾集團市場戰(zhàn)略對我國家電企業(yè)的啟示。

5.案例五：騰訊的多元化戰(zhàn)略

題目1：概述騰訊多元化戰(zhàn)略的發(fā)展歷程。

題目2：分析騰訊多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風(fēng)險。

題目3：騰訊多元化戰(zhàn)略對我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的借鑒價值。

答案及解題思路：

1.案例一：的國際化戰(zhàn)略

答案1：的國際化戰(zhàn)略包括本地化策略、合作伙伴關(guān)系、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等。

解題思路：通過查閱的官方資料和新聞報道，了解在國際化過程中的具體行動和成果。

2.案例二：蘋果公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略

答案2：蘋果公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心特點是產(chǎn)品創(chuàng)新、用戶體驗和品牌忠誠度。

解題思路：分析蘋果公司歷史上的產(chǎn)品發(fā)布和用戶反饋，總結(jié)其產(chǎn)品戰(zhàn)略的