生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿「篇一」尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！今天，我們齊聚一堂，隆重召開(kāi)旺季生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。一方面是動(dòng)員廣大干部職工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，凝聚力量，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。另一方面，過(guò)幾天就是中秋、國(guó)慶佳節(jié)，在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、員工致以節(jié)日的問(wèn)候和美好的祝愿，祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬(wàn)事如意！大家都知道，我廠生產(chǎn)的基質(zhì)、編織袋、漂浮育苗盤(pán)都是訂單生產(chǎn)、集中生產(chǎn)，公司老員工很了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)是隨淡、旺季變化而適度調(diào)整的。目前由于公司廠地、設(shè)備、人員等各方面條件限制，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)完成供貨量，所以必須提早進(jìn)行產(chǎn)品庫(kù)存，所以每年從九月底開(kāi)始至明年二月是我廠生產(chǎn)旺季，編織袋要到四月份，也是公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。經(jīng)研究決定，今年的生產(chǎn)旺季從本月底開(kāi)始，為此，今天特此召開(kāi)這個(gè)動(dòng)員大會(huì)，希望全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。下面，我主要講三個(gè)問(wèn)題。一是盯緊一個(gè)目標(biāo)。今年五月份，公司召開(kāi)了2011年度總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議明確了公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質(zhì)量，全力以赴完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)目標(biāo)是基質(zhì)250萬(wàn)袋、編織袋700萬(wàn)條、漂浮育苗盤(pán)200萬(wàn)個(gè)。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和工作責(zé)任心，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難；只要各部門(mén)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，就一定能夠圓滿完成年度的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。根據(jù)以上的生產(chǎn)目標(biāo)，各月的工作計(jì)劃如下：基質(zhì)有機(jī)肥車間：10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾曬，破碎渣土4000方，篩選腐殖土2000方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。11月1日開(kāi)始生產(chǎn)基質(zhì)，11月計(jì)劃產(chǎn)量80萬(wàn)袋；12月計(jì)劃產(chǎn)量80萬(wàn)袋；20xx年1月計(jì)劃產(chǎn)量75萬(wàn)袋；20xx年2月20日前完成剩余計(jì)劃。塑料制品車間：編織袋：10月100萬(wàn)條；11月100萬(wàn)條；12月100萬(wàn)條；20xx年1月100萬(wàn)條；20xx年2月60萬(wàn)條；20xx年3月100萬(wàn)條。漂浮育苗盤(pán)的生產(chǎn)根據(jù)原料組織生產(chǎn)，日平均產(chǎn)量不低于13000個(gè)。爭(zhēng)取在春節(jié)前完成150萬(wàn)個(gè)盤(pán)的生產(chǎn)。售后服務(wù)室:從10月份開(kāi)始分批次將人員調(diào)入基質(zhì)有機(jī)肥車間，11月1日前除涂艷芳外其余人員全部調(diào)入基質(zhì)有機(jī)肥車間一直到春節(jié)前。涂艷芳留在微生物實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行菌種提純、篩選、擴(kuò)繁及配合基質(zhì)有機(jī)肥車間將好的菌種進(jìn)行甘蔗渣發(fā)酵試驗(yàn)。開(kāi)發(fā)研究室:10月20日前完成基質(zhì)配方的認(rèn)定，11月1日調(diào)達(dá)麗瓊進(jìn)基質(zhì)有機(jī)肥車間負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，其余人員繼續(xù)做好降低成本的優(yōu)質(zhì)基質(zhì)配方試驗(yàn)及每天生產(chǎn)基質(zhì)的擺盤(pán)試驗(yàn)。二是抓好兩個(gè)強(qiáng)化。第一，是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的集中體現(xiàn)，是消費(fèi)者的根本利益所在?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”。這句話時(shí)時(shí)警示著我們要確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在這里，希望大家能夠進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司制定的質(zhì)量要求和相關(guān)規(guī)定，尤其是新員工更應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)，了解、掌握、熟悉質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)。大家都必須明白這樣一個(gè)道理，沒(méi)有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，就不可能成為品牌產(chǎn)品，沒(méi)有品牌的產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品就沒(méi)有生命力，最終將被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)就無(wú)法生存。因此，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。產(chǎn)品質(zhì)量不符合安全性標(biāo)準(zhǔn)，所帶來(lái)的后果將更加嚴(yán)重，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)。這樣的例子很多很多。公司要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，就必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”的觀念，建立健全質(zhì)量保障體系，完善全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理，在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、品牌、服務(wù)上狠下功夫。第二個(gè)是強(qiáng)化生產(chǎn)、消防安全?！鞍踩锹毠さ纳?。人的生命是寶貴的、無(wú)價(jià)的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬(wàn)一發(fā)生安全事故，即使沒(méi)有造成生命危險(xiǎn)，也會(huì)對(duì)身體造成傷殘。一個(gè)人斷了手指、傷了腳都會(huì)是一生的遺憾。因此，希望大家嚴(yán)格按照操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。在這里，我對(duì)我廠安全工作提一點(diǎn)要求。1、要認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理整治工作，建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。大家不要認(rèn)為環(huán)境建設(shè)只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來(lái)看的，與安全生產(chǎn)無(wú)多大關(guān)系。其實(shí)，除了人員、機(jī)器設(shè)備是安全生產(chǎn)的重要因素外，環(huán)境也是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要因素。一是環(huán)境建設(shè)反映企業(yè)管理的水平和職工文明生產(chǎn)的素質(zhì)。二是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、定臵合理、物流有序、設(shè)備完好，無(wú)“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，職工干起活來(lái)就可得心應(yīng)手，發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災(zāi)等事故的機(jī)會(huì)也會(huì)少很多。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，可培養(yǎng)職工工作認(rèn)真、細(xì)心、文明的心理素質(zhì)，培養(yǎng)從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習(xí)慣。四是在清潔、整齊、優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來(lái)心情舒暢，注意力集中，精神狀態(tài)良好，可大大提高安全生產(chǎn)的效果。2、要從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)消防安全。大家都知道，許多事故的發(fā)生，都有從小到大、從量變到質(zhì)變的過(guò)程。許多傷害事故的釀成，都是因?yàn)榉e小成大，僥幸麻痹造成的。對(duì)人而言，經(jīng)常重復(fù)地做一些看似沒(méi)有太大危險(xiǎn)的事，終究會(huì)因一時(shí)疏忽而招致禍端。比如你可能已經(jīng)上百次亂扔煙頭而沒(méi)有引起火災(zāi)，但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時(shí)仍能確保平安。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，如果對(duì)一個(gè)缺陷、一個(gè)隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個(gè)月、一年都沒(méi)有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風(fēng)順。因此，希望我們大家都要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增強(qiáng)自我約束力，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，及時(shí)整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。3、加大培訓(xùn)教育力度。對(duì)新招職工、臨時(shí)用工，要經(jīng)常對(duì)他們進(jìn)行安全教育，使他們有安全意識(shí)，不違規(guī)操作；同時(shí)也要加大安全的巡回檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)處理，減少安全事故的發(fā)生。三是實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。第一，團(tuán)結(jié)協(xié)作的思想作風(fēng)要有新的轉(zhuǎn)變。我們來(lái)到公司，都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，為了公司的成長(zhǎng)和我們自己的進(jìn)步，從五湖四海凝聚在一起。公司就是我們的大家庭，我們?nèi)w員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團(tuán)結(jié)在一起。工作、生活上有什么困難，向上級(jí)反映，發(fā)生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿「篇二」為了動(dòng)員車間員工的大修積極性，以積極的態(tài)度、高昂的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)投入到大修工作中去，高效完成今年大修任務(wù)。電氣車間于6月21日下午，組織開(kāi)展了20xx年安全大修動(dòng)員會(huì)，會(huì)議由車間職能人員、各班組班組長(zhǎng)共同參加。會(huì)議中車間主任王國(guó)偉就今年電力系統(tǒng)大修總體情況及相關(guān)工作進(jìn)行了部署和討論，并且圍繞安全大修，提出了相關(guān)要求和具體措施。首先，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要扎實(shí)做好大修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能確保安全優(yōu)質(zhì)完成大修任務(wù)。王主任提到，從今年車間的《大修停送電操作方案》來(lái)看，倒閘操作的次數(shù)多、難度高。七月份又是一年最熱的月份，酷熱的天氣還經(jīng)常會(huì)下雨，就更加大了大修的難度。這就要求車間員工統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、密切配合、扎實(shí)工作。再次，會(huì)議提出大修工作中要特別注意工作進(jìn)度。工作再難、難度再高，也要落實(shí)好大修的質(zhì)量和進(jìn)度，按照車間大修計(jì)劃書(shū)，哪個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成哪個(gè)項(xiàng)目，逐一落實(shí)。同時(shí)，還要注意票證要及時(shí)到位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理要有力度。此外，還要搞好后勤和宣傳工作，鼓勵(lì)大家工作的主動(dòng)性和積極性。最后，王主任要求，從停車到開(kāi)車，安全工作要貫穿始終。要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保證每個(gè)項(xiàng)目都要有相應(yīng)的安全措施，要確保安全，做到安全大修，打好大修這一仗。公司大修的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們要同心協(xié)力，完成20xx大修工作的各項(xiàng)任務(wù)，為公司完成今年的生產(chǎn)指標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿「篇三」落實(shí)人員職責(zé)、保障大修安全根據(jù)公司總體安排，二廠定于20xx年4月28日進(jìn)行系統(tǒng)大修，為確保系統(tǒng)開(kāi)停車及大修作業(yè)期間不出現(xiàn)任何人為責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)在檢維修、開(kāi)停車過(guò)程中設(shè)施安全運(yùn)行，達(dá)到人員“四不傷害”的目的，安全科根據(jù)廠部要求和職能職責(zé)，結(jié)合公司有關(guān)制度要求，制定詳細(xì)的安全管理、管控措施，在大修安全管理工作中重點(diǎn)突出四個(gè)方面，一確定、五準(zhǔn)備、五落實(shí)、一控制。一、確定大修安全目標(biāo)：確定安全第一的思想、實(shí)現(xiàn)安全檢修無(wú)事故。二、準(zhǔn)備工作：1、開(kāi)停車及檢修安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備：針對(duì)這次大修存在生產(chǎn)、檢修同時(shí)進(jìn)行的特點(diǎn)，為保障系統(tǒng)開(kāi)停車安全穩(wěn)定、大修作業(yè)項(xiàng)目安全實(shí)施，二廠成立生產(chǎn)檢修安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室管理人員、車間管理人員明確進(jìn)行了職責(zé)分工，以達(dá)到在生產(chǎn)指揮、工作協(xié)調(diào)、作業(yè)監(jiān)督、措施落實(shí)執(zhí)行上做到相互監(jiān)督的目的。2、檢修作業(yè)安全方案的準(zhǔn)備：大修方案是指導(dǎo)大修各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是保證化肥二廠生產(chǎn)系統(tǒng)順利、安全停、開(kāi)車，保證檢修安排合理有序，保證安全、順利完成年度檢修任務(wù)的重要程序依據(jù)，車間根據(jù)廠制定的檢修計(jì)劃和實(shí)施方案，詳細(xì)制定了本車間檢修項(xiàng)目人員分工、安全措施、施工方法、進(jìn)度安排、驗(yàn)收確認(rèn)等措施，做到“一項(xiàng)目一措施一方案”，10月8日開(kāi)始至14日，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加、安全科、設(shè)備科、技術(shù)科職能科室組織各車間對(duì)大修安全方案項(xiàng)目措施、人員職責(zé)進(jìn)行逐項(xiàng)反復(fù)審核，力求達(dá)到方案要縝密、措施無(wú)無(wú)疏漏、職責(zé)要明確。3、安全培訓(xùn)宣傳的準(zhǔn)備：（1）員工培訓(xùn)：針對(duì)20xx年度的大修工作，安全科制作安全課件，10月16日開(kāi)始分四批組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以開(kāi)停車檢維修事故案例為主結(jié)合作業(yè)安全技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，檢修培訓(xùn)截止目前，共完成26課時(shí)、949人次的大修安全基礎(chǔ)知識(shí)、安全管理及技術(shù)要求的教育培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)員工及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)效果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查提問(wèn)：（2）管理人員培訓(xùn)：明確管理人員大修職責(zé)，掌握大修安全要求是保障各項(xiàng)方案順利實(shí)施的安全保障，10月19日安全科組織全體管理人員進(jìn)行了4課時(shí)的大修安全管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：典型事故案例分析、置停車及停車后的安全處理、系大修前的準(zhǔn)備工作、裝統(tǒng)檢修過(guò)程中的安全要求、系統(tǒng)檢修完成后的安全處理、系統(tǒng)開(kāi)車安全控制。（3）對(duì)外來(lái)施工作業(yè)人員的教育培訓(xùn)：因本次大修外協(xié)作業(yè)項(xiàng)目較多，大修前部分施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備工作，對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)告知，規(guī)范其作業(yè)行為，已對(duì)進(jìn)入二廠的7個(gè)施工隊(duì)，共計(jì)85人的施工人員進(jìn)行了14課時(shí)的公司管理制度、作業(yè)安全方面的教育培訓(xùn)。（4）營(yíng)造大修安全氣氛，檢修前車間利用板報(bào)進(jìn)行宣傳，安全科制作宣傳警示標(biāo)語(yǔ)在檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行張貼，為大修進(jìn)行檢修前的安全宣傳。4、大修安全管理實(shí)施要求的準(zhǔn)備：（1）為使大修各項(xiàng)工作得到全面落實(shí)，安全科制定了20xx年大修各項(xiàng)工作安全實(shí)施管理要求，對(duì)大修期間系統(tǒng)開(kāi)停車程序執(zhí)行，檢修與開(kāi)停車置換隔離安全確認(rèn)、檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施實(shí)際控制，系統(tǒng)檢修前安全工作準(zhǔn)備要求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，于10月17日發(fā)到各車間科室組織學(xué)習(xí)落實(shí)。（2）安全科組織全體管理人員對(duì)20xx年大修安全實(shí)施管理要求進(jìn)行傳達(dá)，同時(shí)作為檢修前全體管理人員專題會(huì)議，廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大修期間管理人員職責(zé)和工作實(shí)施提出具體的要求和布置。（3）防護(hù)器材的準(zhǔn)備：各車間大修設(shè)備內(nèi)作業(yè)項(xiàng)目較多，安全科大修前對(duì)防護(hù)器材進(jìn)行檢查，保證大修使用，特別針對(duì)受限空間作業(yè)防護(hù)器材，已協(xié)調(diào)配發(fā)到車間。三、大修安全五落實(shí)：安全措施落實(shí)到位是保障大修及系統(tǒng)開(kāi)停車安全進(jìn)行的關(guān)鍵，為保障大修工作各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和措施得到真正實(shí)施，安全科在大修安全管理工作中重點(diǎn)做到五落實(shí)，以此為整個(gè)大修安全實(shí)施保駕護(hù)航。1、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換和開(kāi)停置換的落實(shí)：置換徹底是保障系統(tǒng)開(kāi)停車及檢維修安全的關(guān)鍵，安全科重點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)開(kāi)停車置換環(huán)節(jié)進(jìn)行安全落實(shí)，措施：大修前協(xié)同調(diào)度室、技術(shù)科對(duì)整個(gè)大修置換方案和步驟現(xiàn)場(chǎng)確定，停車置換過(guò)程中全程跟蹤，協(xié)同技術(shù)科及車間對(duì)置換結(jié)果進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，不留一處死角，為大修安全提供保障。2、檢修受限空間作業(yè)安全落實(shí)：這次大修設(shè)備及塔器內(nèi)部檢查維修項(xiàng)目較多，根據(jù)系統(tǒng)置換介質(zhì)的性質(zhì)，要嚴(yán)格控制和落實(shí)受限空間安全措施，安全科對(duì)此作業(yè)項(xiàng)目要嚴(yán)格檢查監(jiān)控，做到管理控制到位無(wú)隱患。3、嚴(yán)格作業(yè)票證的落實(shí)：嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證制度是明確職責(zé)、落實(shí)措施，是實(shí)施安全檢修作業(yè)重要保障，作業(yè)票證按職能歸口管理嚴(yán)格把關(guān)、根據(jù)職能進(jìn)行審批監(jiān)督和落實(shí)。（1）調(diào)度室負(fù)責(zé)系統(tǒng)開(kāi)停車聯(lián)絡(luò)票的審批管理，系統(tǒng)檢修完畢經(jīng)車間、班組檢驗(yàn)檢查簽字、科室確認(rèn)置換合格符合開(kāi)車條件，車間崗位根據(jù)調(diào)度指令辦理開(kāi)停車工作票。（2）設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)吊裝、動(dòng)土、臨時(shí)用電等作業(yè)的措施審核審批。（3）安全科重點(diǎn)對(duì)各作業(yè)票證的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，特別是對(duì)一級(jí)、特殊動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、盲板抽堵、臨時(shí)用電作業(yè)的審核和審批，對(duì)執(zhí)行情況要嚴(yán)格按照公司、二廠安全管理作業(yè)制度管理落實(shí)。（4）技術(shù)科負(fù)責(zé)動(dòng)火、受限空間作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)工藝處理技術(shù)措施制定的審核審批。4、系統(tǒng)隔絕盲板的抽堵和加裝的落實(shí)：根據(jù)大修方案中盲板抽堵位置、置換流程，制定盲板加裝明細(xì)表，安全科停車后聯(lián)合技術(shù)科協(xié)同車間對(duì)各車間各部位系統(tǒng)隔絕隔離盲板要實(shí)地落實(shí)，人員職責(zé)要清洗明確，對(duì)確認(rèn)的措施要簽字。5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施落實(shí)：（1）現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)急落實(shí)控制，各單位對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急消防措施的準(zhǔn)備，對(duì)凈化、脫硫、變到現(xiàn)場(chǎng)有準(zhǔn)備，隨時(shí)應(yīng)急。（2）作業(yè)安全措施的落實(shí)：為保證大修中作業(yè)項(xiàng)目人員、措施落實(shí)到位，安全科印制了大修安全作業(yè)票并發(fā)到車間，要求各車間針對(duì)檢修一項(xiàng)目、一票證、一措施，明確檢修項(xiàng)目、制定安全措施、檢修人員學(xué)習(xí)后簽字保存，達(dá)到參加作業(yè)人員對(duì)自己分管的項(xiàng)目、作業(yè)危害辨識(shí)、安全控制熟記掌握。（3）根據(jù)公司大修期間安全環(huán)保管理規(guī)定，安全監(jiān)督人員要有明顯的標(biāo)識(shí)，在公司有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)下，化肥二廠訂做了60條安全監(jiān)護(hù)袖章，要求監(jiān)護(hù)人統(tǒng)一規(guī)范佩戴。四、反三違控制：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理反三違控制，在檢修作業(yè)安全管理中，現(xiàn)場(chǎng)管控嚴(yán)格落實(shí)反三違檢查監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)大修作業(yè)零事故，具體措施：1.各單位實(shí)行安全檢修首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各單位一把手（車間、工段、班組）為安全檢修責(zé)任人，安全專職管理人員明確職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象要大膽管理、不徇私情，要實(shí)施鐵腕管安全，嚴(yán)格執(zhí)行紅線制度，對(duì)違紀(jì)、違章行為嚴(yán)厲處罰。2.設(shè)立“反三違”安全檢查曝光臺(tái)，對(duì)大修期間違章違紀(jì)人員、違紀(jì)行為立即處理并曝光警示（安全科在廠部宣傳欄曝光，車間在板報(bào)上曝光）。3.全員簽訂了安全檢修責(zé)任書(shū)，（各級(jí)管理人員簽訂安全檢修責(zé)任狀、參與檢修人員簽訂安全承諾書(shū)）使每個(gè)人對(duì)自己安全職責(zé)和行為進(jìn)行承諾。4、檢修過(guò)程中，要抓住開(kāi)始、高峰和收尾這三個(gè)環(huán)節(jié)控制，每項(xiàng)作業(yè)指定安全監(jiān)管負(fù)責(zé)人。兩人（包括）以上、五人（不包括）以下的檢維修作業(yè)項(xiàng)目，必須指定其中一名人員為本檢維修作