企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)課論文摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜多變。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論研究和實(shí)踐探索，分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性、問(wèn)題學(xué)理、現(xiàn)實(shí)阻礙以及實(shí)踐對(duì)策，旨在為我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有益的借鑒和啟示。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；問(wèn)題學(xué)理；現(xiàn)實(shí)阻礙；實(shí)踐對(duì)策

一、引言

在當(dāng)今這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，企業(yè)如同逆水行舟，不進(jìn)則退。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須要有明確的戰(zhàn)略方向。企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，制定并實(shí)施一系列戰(zhàn)略決策的過(guò)程。它不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，更決定著企業(yè)的未來(lái)走向。

首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)要符合企業(yè)的實(shí)際情況，既要具有前瞻性，又要具有可行性。只有明確了戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中找到自己的定位，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心。戰(zhàn)略管理不僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)的事情，它涉及到企業(yè)的方方面面。從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要戰(zhàn)略管理的支撐。只有將戰(zhàn)略管理貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

再者，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的武器。在當(dāng)今這個(gè)全球化、信息化時(shí)代，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。企業(yè)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定出有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。這樣，企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)才能有備無(wú)患，立于不敗之地。

然而，在我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，還存在許多問(wèn)題。比如，一些企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，缺乏前瞻性；一些企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)依據(jù)，盲目跟風(fēng)；還有一些企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，執(zhí)行力不足，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

為了解決這些問(wèn)題，本文將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)論述：

1.分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，闡述戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。

2.探討企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題，如戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、決策缺乏科學(xué)依據(jù)等。

3.分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)實(shí)阻礙，如執(zhí)行力不足、外部環(huán)境變化等。

4.提出企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐對(duì)策，包括加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、提高決策科學(xué)性、提升執(zhí)行力等。

5.總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)企業(yè)提供有益的借鑒和啟示。

二、問(wèn)題學(xué)理分析

企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性不言而喻，但在實(shí)際操作中，許多企業(yè)卻面臨著諸多問(wèn)題。下面，我們就來(lái)分析一下這些問(wèn)題背后的學(xué)理原因。

1.戰(zhàn)略目標(biāo)模糊不清

很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，往往缺乏明確的方向。這就像一個(gè)人沒(méi)有目標(biāo)，不知道該往哪里走。學(xué)理上，這被稱為“戰(zhàn)略失焦”。企業(yè)戰(zhàn)略失焦的原因可能有很多，比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足，或者是對(duì)企業(yè)自身能力的估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀，導(dǎo)致制定的戰(zhàn)略目標(biāo)脫離實(shí)際。

2.決策過(guò)程不科學(xué)

企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，往往依賴于經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，而不是基于數(shù)據(jù)和分析。這種決策方式容易導(dǎo)致決策失誤。學(xué)理上，這種現(xiàn)象被稱為“決策偏差”。決策偏差可能源于信息不對(duì)稱、心理因素或者組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題。

3.戰(zhàn)略執(zhí)行力不強(qiáng)

戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但許多企業(yè)在這一環(huán)節(jié)上做得并不好。執(zhí)行力不強(qiáng)可能是由于員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)理解不深，或者是執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了溝通不暢、資源分配不合理等問(wèn)題。

4.戰(zhàn)略適應(yīng)性不足

市場(chǎng)環(huán)境總是在不斷變化，如果企業(yè)戰(zhàn)略缺乏適應(yīng)性，就無(wú)法應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。學(xué)理上，這被稱為“戰(zhàn)略僵化”。戰(zhàn)略僵化可能是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)遲緩，或者是對(duì)新技術(shù)、新趨勢(shì)的敏感性不夠。

5.戰(zhàn)略資源整合困難

企業(yè)戰(zhàn)略管理需要各種資源的支持，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等。如果企業(yè)無(wú)法有效地整合這些資源，就會(huì)影響戰(zhàn)略的實(shí)施。學(xué)理上，這種現(xiàn)象被稱為“資源錯(cuò)配”。資源錯(cuò)配可能是由于企業(yè)內(nèi)部管理不善，或者是對(duì)資源管理缺乏有效的機(jī)制。

6.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系不完善

企業(yè)需要通過(guò)評(píng)價(jià)體系來(lái)衡量戰(zhàn)略實(shí)施的成效。如果評(píng)價(jià)體系不完善，就無(wú)法準(zhǔn)確地反映戰(zhàn)略的實(shí)際效果。學(xué)理上，這被稱為“評(píng)價(jià)失真”。評(píng)價(jià)失真可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，或者是對(duì)成功的戰(zhàn)略進(jìn)行鞏固。

三、現(xiàn)實(shí)阻礙

企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，往往會(huì)遇到各種各樣的現(xiàn)實(shí)阻礙，這些阻礙可能來(lái)自內(nèi)部，也可能來(lái)自外部環(huán)境。下面我們來(lái)看看這些具體的阻礙因素。

1.內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)僵化

很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)陳舊，層級(jí)過(guò)多，決策流程復(fù)雜，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策難以快速傳達(dá)和執(zhí)行。這種僵化的組織結(jié)構(gòu)就像一座大山，壓得企業(yè)戰(zhàn)略管理喘不過(guò)氣來(lái)。此外，部門(mén)之間的溝通協(xié)作不暢，各自為政，也會(huì)阻礙戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

2.缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

戰(zhàn)略管理的成功實(shí)施離不開(kāi)員工的積極參與。但是，如果企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，員工就可能對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)不關(guān)心，或者缺乏動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制不力，就像一把無(wú)力的推手，無(wú)法推動(dòng)戰(zhàn)略向前發(fā)展。

3.市場(chǎng)環(huán)境的不確定性

市場(chǎng)環(huán)境就像天氣一樣，變幻莫測(cè)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)變化。這種不確定性使得戰(zhàn)略管理變得異常艱難，企業(yè)往往需要在不斷調(diào)整中尋找正確的方向。

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)自身的問(wèn)題，還要時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新等都會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施構(gòu)成威脅，使得企業(yè)不得不分散精力去應(yīng)對(duì)這些外部挑戰(zhàn)。

5.資源配置不均

資源是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要支撐。然而，很多企業(yè)在資源配置上存在不均現(xiàn)象，導(dǎo)致某些關(guān)鍵領(lǐng)域的資源不足，而其他非關(guān)鍵領(lǐng)域的資源卻過(guò)于充裕。這種資源配置的不均衡會(huì)嚴(yán)重影響戰(zhàn)略的實(shí)施效果。

6.缺乏專(zhuān)業(yè)人才

企業(yè)戰(zhàn)略管理需要各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的支撐，包括市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理等。如果企業(yè)缺乏這些專(zhuān)業(yè)人才，戰(zhàn)略管理就難以有效進(jìn)行。人才短缺就像一座無(wú)源之水，企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏活力。

7.企業(yè)文化的影響

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的一種共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，它對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有著深遠(yuǎn)的影響。如果企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，就會(huì)阻礙戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)文化就像一條無(wú)形的紐帶，有時(shí)候會(huì)成為戰(zhàn)略管理的絆腳石。

這些現(xiàn)實(shí)阻礙因素，既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)只有認(rèn)清這些阻礙，才能找到應(yīng)對(duì)之道，確保戰(zhàn)略管理的順利進(jìn)行。

四、實(shí)踐對(duì)策

面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的種種現(xiàn)實(shí)阻礙，我們需要采取一些切實(shí)可行的對(duì)策來(lái)克服這些困難，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。以下是一些具體的實(shí)踐策略。

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。簡(jiǎn)化層級(jí)，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高決策效率。同時(shí)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與協(xié)作，打破信息孤島，形成合力。

2.建立激勵(lì)機(jī)制

為了激發(fā)員工的積極性，企業(yè)需要建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制。這包括績(jī)效考核、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等多方面的激勵(lì)措施，讓員工感受到自己的努力與回報(bào)是對(duì)等的。

3.提升市場(chǎng)適應(yīng)性

企業(yè)要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立靈活的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等方式，及時(shí)了解市場(chǎng)變化，調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化。

4.加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

企業(yè)需要定期對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深入分析，了解其戰(zhàn)略、產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的情況。通過(guò)對(duì)比分析，找出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

5.合理配置資源

企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，合理分配資源。對(duì)于關(guān)鍵領(lǐng)域，要確保資源充足；對(duì)于非關(guān)鍵領(lǐng)域，則可以適當(dāng)縮減。通過(guò)資源優(yōu)化配置，提高資源利用效率。

6.培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才

企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，建立一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘等方式，不斷補(bǔ)充新鮮血液，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

7.營(yíng)造積極的企業(yè)文化

企業(yè)文化的塑造對(duì)戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。企業(yè)要倡導(dǎo)開(kāi)放、創(chuàng)新、協(xié)作的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工積極參與戰(zhàn)略實(shí)施。同時(shí)，要確保企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，形成強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力。

8.強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力

企業(yè)要建立一套完善的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。這包括明確責(zé)任分工、制定執(zhí)行計(jì)劃、監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度等。通過(guò)強(qiáng)化執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略管理取得實(shí)效。

9.重視戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反饋

企業(yè)要建立科學(xué)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，要收集反饋信息，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保戰(zhàn)略管理始終與時(shí)俱進(jìn)。

五：結(jié)論

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性不容忽視，它是企業(yè)發(fā)展的指南針，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)鍵。

2.企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，需要面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，如組織結(jié)構(gòu)僵化、激勵(lì)機(jī)制不足、市場(chǎng)環(huán)境的不確定性等。

3.為了克服這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取一系列實(shí)踐對(duì)策，包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、建立有效的激勵(lì)機(jī)制、提升市場(chǎng)適應(yīng)性、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、合理配置資源、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才、營(yíng)造積極的企業(yè)文化、強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力和重視戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反饋。

參考文獻(xiàn)：

1.哈羅德·孔