交安項目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)交安項目管理，確保項目順利實施，保障施工安全與質(zhì)量，提高項目效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有交安項目，包括交通安全設(shè)施的設(shè)計、采購、安裝、調(diào)試及后續(xù)維護(hù)等相關(guān)工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，保證交安設(shè)施的質(zhì)量。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，提高項目管理效率。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在項目中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、項目組織與職責(zé)（一）項目組織架構(gòu)交安項目設(shè)立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、安全管理部、質(zhì)量管理部、物資采購部、綜合辦公室等部門。（二）各部門職責(zé)1.項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目的組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。制定項目總體目標(biāo)和計劃，確保項目按要求完成。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。對項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等負(fù)總責(zé)。2.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工圖紙的審核和技術(shù)交底工作。編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。解決施工中的技術(shù)問題，指導(dǎo)施工人員正確施工。負(fù)責(zé)工程測量、試驗檢測等技術(shù)工作。3.安全管理部制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。開展安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識。進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理。4.質(zhì)量管理部制定質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量保證措施。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗。開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的整改落實。5.物資采購部負(fù)責(zé)交安設(shè)施物資的采購、供應(yīng)和管理工作。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。做好物資的驗收、儲存和發(fā)放工作。6.綜合辦公室負(fù)責(zé)項目的行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理等。組織召開項目會議，做好會議記錄。負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作，包括辦公用品采購、食堂管理等。協(xié)助項目經(jīng)理做好對外接待工作。三、項目前期管理（一）項目承接1.市場部門獲取交安項目信息后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行項目分析和評估。2.評估內(nèi)容包括項目規(guī)模、技術(shù)要求、施工難度、成本效益、風(fēng)險等。3.根據(jù)評估結(jié)果，決定是否承接項目。若承接，應(yīng)簽訂項目合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。（二）項目策劃1.項目經(jīng)理組織相關(guān)部門人員進(jìn)行項目策劃，制定項目總體目標(biāo)和實施計劃。2.項目策劃應(yīng)包括項目概況、施工組織設(shè)計、安全管理計劃、質(zhì)量管理計劃、進(jìn)度計劃、成本計劃、資源配置計劃等內(nèi)容。3.項目策劃經(jīng)公司審批后實施。（三）施工圖紙會審1.工程技術(shù)部在收到施工圖紙后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行會審。2.會審內(nèi)容包括圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合理性等。3.對會審中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與設(shè)計單位溝通，要求設(shè)計單位進(jìn)行修改和完善。四、施工過程管理（一）施工進(jìn)度管理1.工程技術(shù)部根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的月度、周進(jìn)度計劃。2.各施工班組應(yīng)按照進(jìn)度計劃組織施工，確保按時完成任務(wù)。3.項目經(jīng)理定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，解決施工中存在的影響進(jìn)度的問題。4.如因不可抗力或其他原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，并采取有效措施追趕進(jìn)度。（二）施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理部按照質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量保證措施，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。2.加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量檢驗制度，每道工序完成后，必須經(jīng)質(zhì)量檢驗合格后方可進(jìn)行下一道工序。4.定期開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，對質(zhì)量優(yōu)秀的班組和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的進(jìn)行處罰。（三）施工安全管理1.安全管理部按照安全管理制度和安全操作規(guī)程，對施工全過程進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識和自我保護(hù)能力。3.做好安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和維護(hù)，確保施工人員的人身安全。4.定期開展安全檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改。5.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。（四）施工成本管理1.物資采購部應(yīng)合理控制物資采購成本，選擇性價比高的物資。2.工程技術(shù)部應(yīng)優(yōu)化施工方案，降低施工成本。3.嚴(yán)格控制工程變更，如需變更，應(yīng)按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。4.財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)成本核算和分析，及時掌握項目成本情況，為成本控制提供依據(jù)。（五）施工資料管理1.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工日志、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等。2.資料應(yīng)真實、完整、準(zhǔn)確，符合檔案管理要求。3.工程竣工后，應(yīng)及時將工程資料移交公司檔案室。五、項目驗收管理（一）驗收準(zhǔn)備1.項目完工后，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門人員進(jìn)行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。2.整理好項目竣工資料，確保資料齊全、規(guī)范。3.向業(yè)主和監(jiān)理單位提交竣工驗收申請報告。（二）驗收程序1.業(yè)主或監(jiān)理單位收到竣工驗收申請報告后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行初步驗收。2.初步驗收合格后，由業(yè)主或相關(guān)部門組織正式竣工驗收。3.竣工驗收組應(yīng)聽取項目建設(shè)情況匯報，查閱工程資料，實地查看工程質(zhì)量。4.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，要求責(zé)任單位限期整改。5.整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，直至驗收合格。（三）驗收備案工程竣工驗收合格后，應(yīng)及時辦理竣工驗收備案手續(xù)，將相關(guān)資料報建設(shè)行政主管部門備案。六、項目后期管理（一）工程保修1.按照合同約定，在保修期內(nèi)對交安設(shè)施進(jìn)行保修。2.設(shè)立專門的保修電話，及時受理業(yè)主的保修要求。3.接到保修通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。4.對維修情況進(jìn)行記錄，建立保修檔案。（二）項目總結(jié)1.項目結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對項目進(jìn)行總結(jié)。2.總結(jié)內(nèi)容包括項目實施情況、經(jīng)驗教訓(xùn)、存在問題及改進(jìn)措施等。3.將項目總結(jié)報告報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.對項目經(jīng)理部各部門和人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作等方面進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、成本指標(biāo)等。（二）考核方式1.定期考核與不定期考核相結(jié)合。2.考核采用自評、上級評價、同事評價等方式進(jìn)行。（三）獎懲措施1.對考核優(yōu)秀的